文/王連鵬

近年來，山東能源新礦集團華豐煤礦黨委以改革創(chuàng)新精神全面推進企業(yè)黨的建設(shè)，將“黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力”作為黨建工作的重要課題進行了實質(zhì)性創(chuàng)新與實踐，推動了企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展。

注重思想理論武裝，為企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展提供思想保障

華豐煤礦黨委在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀及創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，把思想理論武裝貫穿于活動的全過程，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

針對煤礦企業(yè)少數(shù)黨員干部黨性不強、履責(zé)不到位、問責(zé)不到位等現(xiàn)象，啟動實施了領(lǐng)導(dǎo)干部每年 “一篇理論文章、一個理論課題、一個調(diào)研報告”的“三個一素質(zhì)工程”，全面加強領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝領(lǐng)導(dǎo)干部。啟動實施了踐行“科學(xué)發(fā)展觀”“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動，努力把“科學(xué)發(fā)展觀”“創(chuàng)先爭優(yōu)”的要求轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展的自覺行動。

在學(xué)習(xí)實踐過程中注重把握時代性，明確中國特色社會主義理論體系是馬克思主義中國化最新成果；注重把握思想性，明確中國特色社會主義理論體系是實施企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展強大思想武器；注重把握實踐性，明確中國特色社會主義理論體系是實施企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展戰(zhàn)略偉大實踐的重要理論結(jié)晶，有力促進了企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展。

加強黨的組織建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展提供組織保障

優(yōu)化組織資源。華豐煤礦黨委堅持黨管人才原則，強力推進“人才強企”戰(zhàn)略。恪守以人為本理念，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的基本方針，加強人才隊伍建設(shè)。建立“相馬”與“賽馬”相結(jié)合的用人機制，營造了鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。恪守“將核心融入中心，凝聚力變生產(chǎn)力”理念，全面實施“技能大賽、導(dǎo)師帶徒、手指口述、五小創(chuàng)新”四大主題實踐活動，為企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展提供了強有力的人才保證和智力支持。

激發(fā)組織活力。華豐煤礦黨委始終把黨的基層組織建設(shè)擺在企業(yè)黨建工作的突出位置，以團結(jié)有力的基層組織及和諧旺盛的人氣來支撐和推進企業(yè)各項工作。在礦、公司、基層單位三級班子中啟動實施了 “政治素質(zhì)好，經(jīng)營業(yè)績好，團結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子“三級”聯(lián)創(chuàng)活動，提高了各級班子成員的政治鑒別力、戰(zhàn)略決策力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力、組織執(zhí)行力和清廉自律力。以“黨支部整體化建設(shè)一體化考核”工作為依托，努力創(chuàng)建“以領(lǐng)導(dǎo)班子好為關(guān)鍵，以黨員隊伍好為基礎(chǔ)，以工作機制好為動力，以發(fā)展業(yè)績好為重點，以群眾反映好為目的”的“五好”基層黨組織，達到了“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的社會效益。實施“黨支部書記任職認證制度”“黨支部書記公推直選”“黨支部書記提升工程”，實現(xiàn)了“選好一個書記，建好一個班子，帶好一支隊伍，創(chuàng)建一流業(yè)績”的工作目標(biāo)。實施“廉潔聽證會”制度，將企業(yè)決策、管理和分配更好地公開化、民主化，增加了透明度，強化了黨內(nèi)監(jiān)督，拓寬了群眾監(jiān)督渠道，樹立了黨員干部的良好形象，推進了和諧礦區(qū)建設(shè)。

確保組織覆蓋。近年來，華豐煤礦黨委根據(jù)混合所有制企業(yè)特點將黨的組織建設(shè)分為三類：一是獨立式。對單位大、黨員人數(shù)多、各方面條件具備的改制企業(yè)，單獨組建黨支部。二是聯(lián)合式。對經(jīng)營比較分散、黨員人數(shù)比較少的改制單位，設(shè)立黨小組，并按區(qū)域相鄰或行業(yè)相近的原則，建立聯(lián)合黨支部。三是掛靠式。對經(jīng)營獨立性較強，外聯(lián)業(yè)務(wù)較多，黨員人數(shù)較少，且無相近行業(yè)的黨員組織關(guān)系，分別掛靠在所屬公司機關(guān)黨支部。通過組織創(chuàng)新，健全組織機構(gòu)，消除了混合所有制企業(yè)黨建工作的空白點。

發(fā)揮組織功能。華豐煤礦各級黨組織和職能部門轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持把解決思想問題同解決實際問題相結(jié)合，教育職工群眾與服務(wù)職工群眾相結(jié)合。建立“一卡（管理建議卡）、兩書（礦長與班組長聯(lián)系書、黨委書記與黨員聯(lián)系書）、四會（政工例會、廉潔聽證會、道德評議會、職工懇談會）”制度，及時掌握信息，溝通思想，解決企業(yè)發(fā)展中熱點、難點問題。實施社會救助、希望、健康、送溫暖工程，2011年啟用資金108.5萬元，解決了弱勢群體的疾苦問題。實施凝聚民心工程：投資100萬元新建一條生活用水生產(chǎn)線，讓職工群眾喝上放心水；投資50萬元建立起街面技防系統(tǒng)，在社區(qū)重要出入口、區(qū)域處安裝31只攝像頭，提高了管控能力，構(gòu)筑起一道職工群眾生活安全保障網(wǎng)，強力推進了和諧礦區(qū)建設(shè)。

創(chuàng)新黨建工作機制，為企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展提供作風(fēng)保障

建立教育培訓(xùn)機制。華豐煤礦黨委每年對黨員進行為期一周的集中輪訓(xùn)。并堅持做到 “四個結(jié)合”，在培訓(xùn)內(nèi)容上，堅持理想信念教育、職業(yè)道德教育與崗位技能教育相結(jié)合；在培訓(xùn)對象上，做到了有職黨員與無職黨員，流動黨員與在職黨員相結(jié)合；在培訓(xùn)形式上，堅持集中培訓(xùn)與個人自學(xué)，個人思考與團隊交流相結(jié)合；在培訓(xùn)方式上，堅持其他培訓(xùn)與示范帶動相結(jié)合。從而解決了為什么學(xué)、怎樣學(xué)、學(xué)得怎樣的問題，提升了黨員隊伍的整體素質(zhì)。

建立考核評價機制。華豐煤礦黨委建立了黨員民主評議機制，構(gòu)建起黨內(nèi)考核與群眾評價相結(jié)合，以黨建責(zé)任目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、定性考核和定量考核相結(jié)合，黨內(nèi)考核與群眾評價相結(jié)合的考評制度。以考核工作績效為主進行定量考核，以考核黨性意識、宗旨觀念為主進行定性考核；以民主評議黨建為基本手段，以群眾滿意度為主要依據(jù)。建立考評結(jié)果運用機制，使考核評價結(jié)果與黨員干部的獎懲、使用掛鉤，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

建立作用發(fā)揮機制。華豐煤礦黨委建立了五型黨員考核評價機制及黨員先鋒崗考核評價機制，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的著力點；完善黨員聯(lián)系群眾機制，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的需求點；總結(jié)推廣黨員發(fā)揮作用中行之有效的好做法，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的帶動點；拓寬黨員干事創(chuàng)業(yè)的主渠道，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的結(jié)合點。

建立權(quán)利保障機制。華豐煤礦黨委建立 “黨支部考核評價機制”“黨員考核評價機制”“黨員先鋒崗考核評價機制”等多樣化的黨內(nèi)激勵制度，使黨員干部對黨內(nèi)激勵有穩(wěn)定的預(yù)期，更多地感受到組織的激勵；健全黨內(nèi)談心慰問幫扶制度，為遇到困難的黨員干部解決了后顧之憂；加強黨內(nèi)程序性制度建設(shè)，與貫徹落實《黨員權(quán)利保障條例》相配套，以加強黨內(nèi)程序性規(guī)章制度建設(shè)為重點，為黨員行使權(quán)利設(shè)定了公平、公開、細化具體的程序。