_郎 濤 喬 橋 _喬 橋

3月，春暖花開，春意盎然。筆者穿行于焦作供電公司春檢現(xiàn)場，場面如火如荼，讓人備受鼓舞。

去年入冬以來，焦作電網(wǎng)負(fù)荷屢創(chuàng)新高，給電網(wǎng)運(yùn)行帶來較大隱患，為確保焦作電網(wǎng)平穩(wěn)健康運(yùn)行，焦作公司積極排兵布陣，全力以赴打贏這場“春檢保衛(wèi)戰(zhàn)”。

請來客戶當(dāng)“參謀”

“此次活動(dòng)，我們共發(fā)放征求意見表150余份，宣傳冊1000余份，收集客戶意見和建議86條，為合理安排春季檢修工作打好了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)?！?月16日上午，面對筆者的采訪，焦作公司客戶服務(wù)中心主任呂劍舉著一沓厚厚的意見表高興地說。

一年之計(jì)在于春，開年之初，該公司便組織公司客戶服務(wù)中心人員采取“請進(jìn)來、走出去”的方式，邀請各個(gè)企業(yè)不同層面的客戶代表參與座談會(huì)，與他們面對面溝通、交流，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，同時(shí)組織人員積極開展走訪活動(dòng)，對全市高危及重要客戶實(shí)施檔案稽查，對原始資料、許可申請、供電合同、經(jīng)營狀況、用電情況和隱患記錄、整改情況等內(nèi)容逐一進(jìn)行排查梳理，深入了解調(diào)查他們的用電需求、設(shè)備安全性能、對供電可靠性以及供電服務(wù)質(zhì)量是否滿意、對即將開展的春檢有什么要求、對春檢工作有什么建議或者意見等與客戶息息相關(guān)的問題，為合理安排2012年春季檢修工作，最大限度地減少電量損失，減少停電給客戶造成的損失，實(shí)現(xiàn)共謀雙贏局面提供了第一手資料。

該公司在制訂檢修計(jì)劃之前，針對轄區(qū)內(nèi)重要工業(yè)用戶的生產(chǎn)情況，在廣泛征求用戶意見和建議的基礎(chǔ)上，主動(dòng)調(diào)整設(shè)備檢修時(shí)間，既滿足了用戶的生產(chǎn)需求，又避免了電量損失，受到了用戶的交口稱贊，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。焦作市昊華宇航化工有限公司用電管理負(fù)責(zé)人魏成江對筆者說：“我們公司2月份正值生產(chǎn)高峰，供電公司了解到情況后，主動(dòng)調(diào)整了檢修時(shí)間，還幫助我們在短時(shí)間內(nèi)建成投運(yùn)了110千伏馬化線，使我們實(shí)現(xiàn)了雙電源供電?，F(xiàn)在，即使停電檢修，我們的生產(chǎn)也不會(huì)受到任何影響。”

精心編織“安全網(wǎng)”

該公司結(jié)合以往春季電網(wǎng)運(yùn)行特點(diǎn)和電力設(shè)備健康周期，將“安全年”活動(dòng)貫穿春檢全過程，提前制定檢修預(yù)試計(jì)劃，明確檢修重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，對存在的隱患進(jìn)行有的放矢的整改，并逐一核對落實(shí)。值得一提的是，該公司在此次春檢過程中，重點(diǎn)完善特殊方式、過渡方式、檢修方式等非正常方式下的安全預(yù)控措施，組織各專業(yè)人員認(rèn)真編制春季檢修預(yù)試工作計(jì)劃，集中時(shí)間安排各類檢修預(yù)試工作。

該公司安全工作步步緊跟，以“三到位”保障春檢順利開展。一是培訓(xùn)到位。該公司班子成員每周五深入所包班組參加安全培訓(xùn)，對一周來的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)和分析，查找問題和不足，有針對性地加強(qiáng)安全教育，提升培訓(xùn)效果。二是預(yù)防到位。根據(jù)當(dāng)前季節(jié)特點(diǎn)和工程情況，該公司精心挑選了安全生產(chǎn)影像資料，加強(qiáng)安全警示教育，不斷提高施工人員的安全意識(shí)和防護(hù)能力。三是監(jiān)督到位。整個(gè)檢修過程，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持跟班作業(yè)，深入到現(xiàn)場，全過程監(jiān)督，督促工程進(jìn)度，監(jiān)察安全工作。此外，該公司還在每個(gè)施工現(xiàn)場配設(shè)專職安全員，反違章糾察人員加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，對違章行為進(jìn)行堅(jiān)決查處，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

隨著春季檢修工作的全面開展，該公司通過“雙加強(qiáng)”，為現(xiàn)場安全操作保駕護(hù)航。一是加強(qiáng)監(jiān)視現(xiàn)場操作，二是加強(qiáng)監(jiān)視負(fù)荷變化情況，不斷提高特殊運(yùn)行方式下的監(jiān)視和監(jiān)控質(zhì)量，確保信號(hào)上傳正確、無遺漏。在該公司220千伏春林變電站，值班員蘆根生告訴筆者，為配合第二天開始的檢修工作，該站自2月7日23時(shí)起開始倒負(fù)荷遙控操作，至次日凌晨2時(shí)，總計(jì)停電13條線路，送電4條線路，處理遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)異常報(bào)文7條；為配合檢修，連續(xù)7天對牛莊、月季、群英、于村、建業(yè)、焦南、東郊變電站23條大負(fù)荷線路進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，遙控操作月季、建業(yè)、北郊、東郊、許衡、馮封變電站開關(guān)272臺(tái)，順利完成了于村、東郊、建業(yè)、月季、北郊變電站的檢修投運(yùn)，配合處理監(jiān)控后臺(tái)缺陷47項(xiàng)。

圖：密切配合，精心施工

勝利號(hào)角更響亮

“經(jīng)過去年一年的實(shí)踐和完善，我們的各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施起來更加標(biāo)準(zhǔn)，更加貼近實(shí)際，應(yīng)用起來得心應(yīng)手，今年的檢修工作就顯得尤為輕松和順暢。”在110千伏北郊變電站檢修現(xiàn)場，該公司檢修部副主任張浩然在談到今年的檢修工作時(shí)顯得非常自信。

他的這種自信，緣自去年該公司開展的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)。2011年，該公司全面梳理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，詳細(xì)規(guī)定每項(xiàng)作業(yè)的人員配置、注意事項(xiàng)、工作時(shí)限等要求，每個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)密的操作規(guī)程，每個(gè)現(xiàn)場都體現(xiàn)了科學(xué)化和規(guī)范化，為現(xiàn)場作業(yè)的安全和工作效率的提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。今年，該公司又出臺(tái)和完善了電力設(shè)備缺陷匯報(bào)制度、應(yīng)急搶修管理辦法等，使標(biāo)準(zhǔn)更加貼近實(shí)際，讓執(zhí)行變得更加輕松。

檢修工作開始前，該公司相關(guān)部門都要多次召開協(xié)調(diào)會(huì)，反復(fù)研究、認(rèn)真完善檢修計(jì)劃，確保任務(wù)、措施、人員、責(zé)任“四落實(shí)”。檢修任務(wù)下達(dá)后，所有參與單位提前深入現(xiàn)場，根據(jù)本單位工作內(nèi)容，了解現(xiàn)場實(shí)際狀況，制定本單位施工措施，把握重要設(shè)備和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制，把施工工序細(xì)化到每個(gè)小時(shí)，確保檢修時(shí)間。檢修開始后，生技、調(diào)度、運(yùn)行、檢修等相關(guān)部門合作辦公，隨時(shí)解決工程建設(shè)中遇到的難題。同時(shí)，將檢修工作由“零售”轉(zhuǎn)為“批發(fā)”，采用多工種集中作業(yè)的方法，全體施工人員按照分工，“一條龍”分組檢修，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，大大提高了檢修效率。

針對春檢工作項(xiàng)目環(huán)節(jié)多、易出現(xiàn)“跑冒滴漏”的問題，該公司加強(qiáng)了對檢修物資的集中管理。完善備品備件領(lǐng)用、廢舊物資回收等工作流程，并要求領(lǐng)新交舊，及時(shí)登記上賬，使維修材料、交接物資的程序進(jìn)一步完善規(guī)范，堵塞了漏洞。在110千伏青峰嶺變電站檢修現(xiàn)場，幾名員工正在配合吊車將拆下來的110千伏斷路器往車上裝，該公司生產(chǎn)技術(shù)部副主任趙小根說：“這些斷路器進(jìn)行整體維修后，可以重新運(yùn)用到其他變電站。僅此一項(xiàng)，就可節(jié)約資金30多萬元哩！”

從焦作公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)看隊(duì)伍的整體素質(zhì)提升，每一名員工臉上都顯得自信滿滿；從設(shè)備健康水平的提高看精益管理的常態(tài)機(jī)制，每一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場都散發(fā)著科學(xué)管理的盎然生機(jī)。如今，該公司春檢“戰(zhàn)役”各個(gè)現(xiàn)場皆是熱火朝天，一條條捷報(bào)紛至沓來，雖然“戰(zhàn)役”尚未結(jié)束，但勝利的號(hào)角仿佛已經(jīng)吹響。