_王 俊 _徐 強(qiáng)

“實(shí)施扭虧增盈三年行動(dòng)計(jì)劃，是保證公司正常運(yùn)營(yíng)、保障公司健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要?！薄熬膶?shí)施扭虧增盈三年行動(dòng)計(jì)劃，堅(jiān)持量入為出、量力而行，強(qiáng)化全員成本意識(shí)和節(jié)儉意識(shí)，努力增收節(jié)支、挖潛增效?！痹诠ぷ鲌?bào)告中，省電力公司總經(jīng)理葛國(guó)平詳細(xì)闡釋了扭虧增盈三年行動(dòng)計(jì)劃。針對(duì)如何貫徹落實(shí)這一重要部署，筆者采訪了幾位“兩會(huì)”代表，請(qǐng)他們談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

省公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部主任郭愛(ài)民表示：扭虧增盈三年行動(dòng)計(jì)劃作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系到省公司改革發(fā)展全局，是公司提升經(jīng)營(yíng)管控能力、破解經(jīng)營(yíng)困局、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要抓手。特別是在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)上升為國(guó)家戰(zhàn)略、河南省以新型城鎮(zhèn)化引領(lǐng)“三化”科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展的大環(huán)境下，公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的扭轉(zhuǎn)將進(jìn)一步保證電網(wǎng)建設(shè)資金規(guī)模，保障電網(wǎng)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，從而為服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

“扭虧增盈，地市公司責(zé)無(wú)旁貸。”漯河供電公司總經(jīng)理李青山說(shuō)，“就漯河公司自身而言，存在著人員負(fù)擔(dān)過(guò)重、供電量小、信訪壓力大等問(wèn)題。如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，是擺在公司決策層面前至關(guān)重要的課題。”

“葛國(guó)平總經(jīng)理在‘兩會(huì)’上具體分析了省公司當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。他說(shuō)，由于受我省城鄉(xiāng)‘二元’經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的制約，受工農(nóng)業(yè)電價(jià)倒掛、工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、農(nóng)村用電量剛性增長(zhǎng)等因素的影響，省公司扭虧增盈的任務(wù)越來(lái)越艱巨。”濟(jì)源供電公司總經(jīng)理張明亮表示，“雖然我們濟(jì)源供電公司有著自己的優(yōu)勢(shì)，如工商業(yè)用電占90%、農(nóng)村用電只占8%，售電均價(jià)高且線損率低等，但我們有為省公司扭虧增盈作貢獻(xiàn)的強(qiáng)烈使命感。我們將會(huì)立足自身，揚(yáng)長(zhǎng)避短，全力爭(zhēng)當(dāng)扭虧增盈的排頭兵?！?/p>

圖：會(huì)議討論中，代表踴躍發(fā)言

“華辰供電公司供電區(qū)域?yàn)槠巾斏绞袇^(qū)城鄉(xiāng)接合部，地理位置特殊，多年來(lái)一直在多個(gè)供電區(qū)域的夾縫中生存。華辰公司配電網(wǎng)的供電能力相對(duì)薄弱，設(shè)備老舊化嚴(yán)重，線路大多為農(nóng)網(wǎng)改造線路，運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，供電可靠性不高，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和公司的盈利能力。省公司實(shí)施扭虧增盈三年行動(dòng)計(jì)劃，不僅有利于破解華辰公司電網(wǎng)發(fā)展難題，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更具意義?！逼巾斏绞腥A辰供電有限公司總經(jīng)理?xiàng)钏蓾榻B。

談及未來(lái)如何開(kāi)展扭虧增盈工作，幾位代表更有話說(shuō)。

李青山稱，漯河公司將重點(diǎn)強(qiáng)化“量、價(jià)、費(fèi)”管理，加強(qiáng)對(duì)用電市場(chǎng)的分析研究，密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適度超前謀劃布局；嚴(yán)格執(zhí)行新的電價(jià)政策，確保各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)收盡收、管好用好；強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控，確保顆粒歸倉(cāng)。同時(shí)，漯河公司將在強(qiáng)化規(guī)范管控上狠下工夫，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部制度體系建設(shè)，提升執(zhí)行力，嚴(yán)格責(zé)任追究；依法經(jīng)營(yíng)、依法治企，促進(jìn)公司各要素、各環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)步、協(xié)同、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

張明亮表示，濟(jì)源公司將圍繞“小而精、小而強(qiáng)、小而和合”的發(fā)展目標(biāo)，以做到“五最”來(lái)實(shí)施扭虧增盈計(jì)劃。一是政策環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取使政府支持力度達(dá)到最大。濟(jì)源以工業(yè)立市，去年市政府出臺(tái)了一系列政策支持電力事業(yè)發(fā)展，今年濟(jì)源公司將繼續(xù)保持這種良好態(tài)勢(shì)。二是增供環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取將供電服務(wù)做到最優(yōu)。三是管控環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取把“量、價(jià)、費(fèi)”管理做到最精。四是降本環(huán)節(jié)，繼續(xù)堅(jiān)持“三池”聯(lián)動(dòng)、深化“三節(jié)約活動(dòng)”等，爭(zhēng)取使運(yùn)營(yíng)成本降到最低。五是思想環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取使員工責(zé)任感達(dá)到最強(qiáng)，引導(dǎo)員工像呵護(hù)自己的家庭一樣，節(jié)省公司的每一項(xiàng)開(kāi)支，并積極為公司扭虧增盈獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

“永城這幾年發(fā)展很快，形成了裝備制造、鋼鐵、文化三大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，這對(duì)于永城市供電公司來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)?！庇莱鞘泄╇姽究偨?jīng)理王亮重點(diǎn)從服務(wù)角度闡釋了自己的看法，“扭虧增盈應(yīng)從為客戶盡可能地提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)做起。以前，我們的營(yíng)銷部門只重視供電量增長(zhǎng)，不注重細(xì)節(jié)服務(wù)，導(dǎo)致某些企業(yè)供電設(shè)備故障率高，這反過(guò)來(lái)又對(duì)我們的供電量增長(zhǎng)造成了較大的負(fù)面影響。今后，我們將調(diào)整營(yíng)銷思路，堅(jiān)持客戶至上原則?？蛻粝氲降?，我們要做到；客戶沒(méi)想到的，我們要提前想到并做到，確保為客戶提供全天候、全方位的無(wú)縫隙服務(wù)。”

當(dāng)前，省公司已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，扭虧增盈關(guān)系到改革發(fā)展的成敗。箭在弦上，其勢(shì)必發(fā)，省公司系統(tǒng)各單位各部門當(dāng)戮力同心，全神貫注射好這一箭。