尼爾森·戴維斯：制片公司主席，制作過(guò)艾美獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)節(jié)目，采訪了超過(guò)1000位中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者?，F(xiàn)為“Making It”學(xué)院主席。

1.興趣永遠(yuǎn)比利益重要

如果你只關(guān)注諸如哪些市場(chǎng)正在飛快增長(zhǎng)、一單生意能賺多少錢這樣的問(wèn)題，坦白說(shuō)，你的企業(yè)已經(jīng)離倒閉不遠(yuǎn)了。要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的成就，你必須花時(shí)間找到自己的興趣點(diǎn)，了解何種事業(yè)能激發(fā)你的熱情。有哪些事情是你在拿不到報(bào)酬的情況下，仍然愿意每天干上10個(gè)小時(shí)而不覺疲倦?要知道，工作不是一天兩天的事情，而是需要你堅(jiān)持做很久的項(xiàng)目，興趣很重要。

2.找到目標(biāo)市場(chǎng)是最重要的工作

別把寶貴的啟動(dòng)資金過(guò)多地投入在固定資產(chǎn)和辦公場(chǎng)地上。公司啟動(dòng)之初，你需要的僅是一部電話、一臺(tái)電腦和一個(gè)助理，或者不太費(fèi)錢但是能使你的公司顯得更成熟的設(shè)備，把你的精力用于開拓市場(chǎng)。要知道，與布置豪華的辦公室相比，銷售和現(xiàn)金流才能讓公司進(jìn)入正軌。

3.盡可能地雇傭最好的人

不論員工是剛畢業(yè)的學(xué)生還是工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老人，你都需要確認(rèn)他/她能給公司帶來(lái)一些特別的東西，而不僅僅是個(gè)溫和好相處的家伙。你應(yīng)該讓他們像學(xué)習(xí)銷售等關(guān)鍵業(yè)務(wù)那樣去了解公司的愿景和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，后者是企業(yè)的生命力所在。你每付給員工10美元薪水，他們就應(yīng)該承擔(dān)10倍于此的銷售任務(wù)。我曾經(jīng)見過(guò)一些小企業(yè)，每個(gè)員工的銷售業(yè)績(jī)能達(dá)到50萬(wàn)美元。

4.學(xué)習(xí)別人失敗的教訓(xùn)

除非你的親友是個(gè)成功的企業(yè)主，否則不要指望他們能給你生意上的好點(diǎn)子，他們的視野與你不同，體會(huì)不到你的立場(chǎng)。與身邊人相比，不如去討教有過(guò)失敗經(jīng)驗(yàn)的人，這樣的人能給你白金級(jí)別的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

5.拿出30%的時(shí)間了解外界

外界是指辦公室之外的活動(dòng)。要與客戶建立更深層的關(guān)系，你需要與他們面對(duì)面地真正接觸，充分利用公關(guān)活動(dòng)、交易會(huì)和行業(yè)研討活動(dòng)等機(jī)會(huì)。我見過(guò)一些金牌銷售員，他們熟悉客戶的程度甚至超過(guò)了熟悉家人。

6.永遠(yuǎn)不要停止接收信息、尋求與同行合作的機(jī)會(huì)

幾家小公司形成合力，就有可能吸引到更大的合同和客戶。大公司往往偏愛能力全面而平衡的供應(yīng)商，如果你能通過(guò)與別家聯(lián)合的方式提供全套服務(wù)，他們就會(huì)傾向于選擇你們的聯(lián)合體而不是分開找兩家供應(yīng)商。1+1大于2.5。與過(guò)去那種與合伙人鬧得雞飛狗跳的傳統(tǒng)模式相比，這種公司間的聯(lián)盟顯然要好得多。

7.沒有什么能確保你一定成功

很多年前，我入股一家海鮮三明治店，賠得很慘。我和合伙人都不愿放棄，帶著從失敗中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們轉(zhuǎn)移到另一個(gè)城市重新開始，結(jié)果是：當(dāng)我們賣掉公司的時(shí)候，已經(jīng)擁有好幾家店了。關(guān)鍵在于，當(dāng)你有一個(gè)商業(yè)理想時(shí)，最好的行動(dòng)就是現(xiàn)在、隨時(shí)、立刻開始。拖著，等待“合適的時(shí)機(jī)”，只會(huì)使理想蒙塵，熱情終會(huì)隨著時(shí)間流逝而漸漸熄滅。

（責(zé)編：蔡笑雨）