李蔚

雙匯集團董事長萬隆，或?qū)懹?011年的3 . 15消費者權(quán)益日。

當晚，央視新聞頻道播出《“健美豬”真相》中，披露了河南濟源雙匯公司使用瘦肉精豬肉的事實：問題豬肉從河南出廠到抵達南京屠宰場過程中，一路憑借買來的“通行證”暢通無阻。

雙匯是中國最大的肉類加工基地，與最為廣泛的家庭日常生活相關(guān)，這樣的丑聞意味著嚴峻的信譽危機。

正在北京參加全國“兩會”的萬隆得知消息，連夜飛回河南召開緊急會議。這個會一直開到清晨5:30。與此同時，國務(wù)院派出聯(lián)合工作組赴河南督查，要求徹查“瘦肉精”案件，追究事故責任。

萬人道歉大會

雙匯大廈門前形似火腿的銀色雕塑被稱

為“一滴水”。每日早、中、晚飯后，萬隆習慣于圍繞著它緩步而行。2011年3月31日上午8時許，萬隆像往常一樣徐行漫步。

約一個半小時后，萬隆換了裝束，端坐在漯河市體育館內(nèi)的主席臺前，召開雙匯“萬人職工大會”，漯河市政府領(lǐng)導(dǎo)、雙匯全國各地員工代表、供貨商、經(jīng)銷商、金融單位、投資機構(gòu)應(yīng)邀參加。雙匯大廈、物流公司會議室、異地工廠會議室、肉制品事業(yè)部各銷售大區(qū)會議室等地，設(shè)立了視頻同步分會場。

這是“瘦肉精”事件后，萬隆首次面對公眾和利益相關(guān)方。

萬隆操著濃重的河南腔第一個發(fā)言：“‘產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天，這句話我講了十幾年，央視十幾分鐘的報道，又給雙匯全體員工上了一堂代價巨大的安全課。”

萬隆說，雙匯因“瘦肉精”事件的損失已超過121億元。

會上，萬隆向消費者道歉，并承諾雙匯將對生豬屠宰逐頭檢測。

其后的媒體自由提問階段不溫不火。

在3月22日的內(nèi)部會議上，雙匯集團提出了“快速恢復(fù)銷量”計劃：“全力幫助客戶做好市場啟動工作，目標分成三個階段：一是3月底將銷量恢復(fù)到2000噸以上/天;二是到4月15日恢復(fù)到3500噸以上/天；三是到4月底恢復(fù)到5000噸以上/天，推動市場銷售盡快步入正常軌道?！?/p>

這意味著，當時雙匯集團銷量至少下降了60%。

此前的3月21日，萬隆首次面對媒體，接受《瞭望東方周刊》專訪時說，關(guān)于應(yīng)對輿論事件的能力，“我們這么大的一個公司，不是輕易能扳倒的”。

各界實地考察

2011年5月15日，中共河南省委書記盧展工視察雙匯，提出“民以食為天，食以安為先，安以質(zhì)為本，質(zhì)以誠為根”的工作指針。

5月28日，中央電視臺新聞聯(lián)播播出新聞，報道雙匯集團如何完善食品檢測體系，確保質(zhì)量安全。

6月2日，雙匯集團旗下子公司濟源雙匯復(fù)工。6月4日，《新民晚報》發(fā)表股評：雙匯發(fā)展為何能在一片綠色中翻紅？“危機雖然使一家企業(yè)遭遇重大沖擊，但是，優(yōu)秀的企業(yè)可以汲取教訓，東山再起，股價自然也會回歸”。

6月8日至7月12日間，雙匯集團連續(xù)召開了20天的質(zhì)量會議。這一系列的會議由萬隆親自主持。萬隆說，雙匯集團“對待問題豬的態(tài)度就像銀行對待假幣一樣，嚴格監(jiān)控，嚴厲處理”。

7月7日，《每日經(jīng)濟新聞》對20天質(zhì)量會議進行了報道說，“消費者逐漸恢復(fù)信心”。

7月23日，人民網(wǎng)、中新社、新浪網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等全國20多家媒體的50多名記者走進雙匯，參觀雙匯生產(chǎn)線，與萬隆零距離交流。

7月27日，中國文藝界名人參觀了雙匯生產(chǎn)線。

7月30日，《經(jīng)濟視點報》 “百家名企探營”之 “走進雙匯”如期舉行。來自河南本地成長型企業(yè)的董事長、總經(jīng)理近30人“對話萬隆”。

各界參觀考察的效應(yīng)很快顯現(xiàn)，關(guān)于雙匯的正面議論開始蓋過質(zhì)疑的聲音。

也有萬隆難以扭轉(zhuǎn)的局面。

5月31日晚，雙匯發(fā)展公告，因為“瘦肉精”事件，一些財務(wù)報告需要重新估算，所需工作時間較長，無法在規(guī)定時間內(nèi)完成公司重組的全部回復(fù)材料并報送證監(jiān)會，申請延期報送。

直至今日，雙匯仍未完成重組。根據(jù)雙匯發(fā)展2012年1月16日發(fā)布的業(yè)績預(yù)告，2011年凈利潤同比下滑49. 17%～52. 62%，下降原因系受2011年原輔材料成本大幅上升及“3·15”事件的影響。

萬隆成長之路

萬隆是土生土長的漯河人，出生于1940年，家境貧寒，高中還沒畢業(yè)，就入伍成了一名鐵道兵。復(fù)員后，進入漯河肉聯(lián)廠，成為一名辦事員，后升至辦公室主任、副廠長。

1984年，國家取消了生豬統(tǒng)購統(tǒng)銷的政策，肉聯(lián)廠只得自找活路。各種公開信息說，當時漯河肉聯(lián)廠的全部家當僅為一座3000噸的冷庫、一座日加工500頭生豬的車間和一座煉油坊，固定資產(chǎn)468萬元，虧損580萬元，在河南省10個國有肉聯(lián)廠中排序倒數(shù)第一。

老廠長調(diào)走前，推薦當時的副廠長萬隆出任代理廠長。從此，萬隆開始了執(zhí)掌雙匯的生涯。雙匯漸而成長為年產(chǎn)銷售超500億元的企業(yè)集團、中國最大的肉類供應(yīng)商、肉類產(chǎn)量進入世界行業(yè)前三強。

萬隆在雙匯的時間至今已43年。在此期間，萬隆經(jīng)歷了肉制品行業(yè)的起起落落，也獲得了較多榮譽：全國勞動模范、全國優(yōu)秀經(jīng)營管理者、全國食品工業(yè)十大新聞人物、中國肉類十大功勛企業(yè)家、世界肉類協(xié)會理事、九屆和十屆全國人大代表等。

據(jù)稱，萬隆在上任時以“六親不認”而聞名，一上臺就換掉了所有的副廠長。

“頭發(fā)少、頭皮硬”

當時的肉聯(lián)廠雖不盈利，但在計劃經(jīng)濟年代也是“肥差”，偷肉的人特別多。

有報道說，萬隆擔任廠長以后，為扭轉(zhuǎn)廠紀不嚴、紀律渙散的狀況，制訂了嚴格制度，對于偷盜企業(yè)財物者一律開除，哪怕是一根火腿腸：“過去偷也好，拿也好，咱不說了，從現(xiàn)在開始可要管管了！”

有人把肉裝在雨靴里，還有女工把肉裹在衣服里，假裝孕婦。萬隆每天下班時站在大門口檢查，曾一次開除15個人，小小的漯河為之震動。公安局長都來找他：“老萬，你一次開除這么多人，要和我打個招呼啊。”

一位市領(lǐng)導(dǎo)的親屬也被開除，連說情的機會都不給，這位領(lǐng)導(dǎo)無奈地評價萬?。骸邦^發(fā)少、頭皮硬”。

上世紀90年代中期，雙匯聲名鵲起，萬隆成為地方上舉足輕重的人物。1996年漯河評選建市十周年為城市做出貢獻的“十大功臣”，他排在首位。

雙匯實行的是終身董事長制。坊間傳說，“萬隆在雙匯說一不二”。萬隆并不否認雙匯存在“人治”：“在當時的國有企業(yè)，我認為‘人治是有效的。在國有企業(yè)沒有建立新體制和完善的機制之前，如果沒有‘人治，企業(yè)就完了?！?/p>

“賣雙匯也不能賣老萬”

萬隆一生強硬。

90年代，萬隆開始尋找外資。

1996年雙匯食品城奠基，彼時有6個國家的16個公司參與投資，外方資本占69%，看似雙匯失去了控股權(quán)，可每一個合資項目都由多家外資參與，每家外資都不是大股東。在組建的7家合資公司中，6家由雙匯控股，萬隆本人擔任董事長。

1994年，雙匯與香港華懋集團組建了“華懋雙匯實業(yè)有限公司”。這是當時在國家工商局注冊的全國肉類加工行業(yè)最大合資公司。

華懋董事長龔如心有“亞洲第一女富豪”之稱，曾提出支付3個億，改變雙匯的商標，被萬隆拒絕。

其后龔如心又提出擴大股權(quán)到50%以上，萬隆不肯放棄控股權(quán)，兩人當場鬧翻。萬隆放言，如果龔如心堅持增加股份，可以從雙匯撤出。

雙匯是華懋在內(nèi)地投資回報率最好的一家，龔如心怎能放棄？萬隆又一次贏了。

有當年參與過高盛入股雙匯的人士評價說：“萬隆想著什么事情，就一定要堅持去做成，這也是他的性格特點。

當年引入高盛有來自在各方面的阻力和異議，但最終各個關(guān)口都被他攻克下來了。”

萬隆在公開場合表示，其實他在60歲的時候就想退休，曾嘗試交過兩次班，但都沒有成功。

后由于投資者的進入，他被要求工作滿一定的期限，漯河市委、市政府亦要求萬隆任職終身董事長，并表示“賣雙匯也不能賣老萬”。