文/李厚志

科學(xué)布局創(chuàng)新模式循環(huán)發(fā)展——陜西彬長礦業(yè)集團(tuán)走新型工業(yè)化發(fā)展道路紀(jì)實

文/李厚志

2003年3月，經(jīng)陜西省政府批準(zhǔn)，陜西彬長礦業(yè)集團(tuán)公司在咸陽市掛牌成立，從此拉開了彬長礦區(qū)開發(fā)建設(shè)的序幕。短短9年的時間，彬長礦業(yè)集團(tuán)以“追求卓越，爭創(chuàng)一流，打造百億彬長”的勇氣和膽略，攻克了一個又一個難關(guān)，形成集煤、電、化、氣一體化開發(fā)的格局,構(gòu)建了一個現(xiàn)代化的新型能源化工基地和循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工業(yè)園區(qū)。

健全體制機制，創(chuàng)新管理模式

思路決定出路。彬長礦業(yè)集團(tuán)從礦區(qū)開發(fā)建設(shè)之初，就堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊密結(jié)合礦區(qū)實際，明確提出“整體規(guī)劃，以我為主，多元投資，有序開發(fā)，加快發(fā)展”的總體思路。堅持“高起點、大規(guī)模、創(chuàng)一流”的理念，大力實施“黑色產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展，建設(shè)四大板塊，打造百億彬長”的戰(zhàn)略。

彬長礦業(yè)集團(tuán)通過控股參股、合資合作、產(chǎn)權(quán)改革等形式，實現(xiàn)了跨所有制、跨區(qū)域的強強聯(lián)合，為產(chǎn)業(yè)集群、集約經(jīng)營和跨越式發(fā)展搭建了平臺。彬長集團(tuán)成立時有9家股東，分布在陜西各大煤礦及地方企業(yè)。2004年，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司成立后，對原9家股東進(jìn)行重新認(rèn)定，股東變更為3家，對股權(quán)比例作了調(diào)整，注冊資本金增至15億元，成為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限公司的全資子公司。按照國家發(fā)改委批復(fù)的彬長礦區(qū)總體規(guī)劃，彬長集團(tuán)建設(shè)5座特大型煤礦，設(shè)計規(guī)模3200萬噸/年，在企業(yè)發(fā)展過程中通過資源整合，最終將形成5000萬噸/年煤炭生產(chǎn)能力。同時，與大唐集團(tuán)發(fā)電公司參股共同建設(shè)裝機720萬千瓦的大唐彬長電廠；與國有大型企業(yè)合作建設(shè)180萬噸/年煤制甲醇、60萬噸/年烯烴項目；與咸陽市彬長煤田水務(wù)公司等4家單位參股建設(shè)亭口水庫等大型水利項目。通過產(chǎn)權(quán)多元化，實施項目帶動戰(zhàn)略。

打造四大板塊，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

彬長集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以建設(shè)關(guān)中地區(qū)最大的能源化工基地和全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范工業(yè)園區(qū)為目標(biāo)，科學(xué)制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，大力實施“以煤為主，循環(huán)發(fā)展”的一體化戰(zhàn)略，構(gòu)建煤炭生產(chǎn)、煤電一體化、煤化工、煤層氣綜合開發(fā)利用“四大產(chǎn)業(yè)板塊”，打造具有企業(yè)特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，形成了原煤生產(chǎn)—煤炭洗選—煤制甲醇、煤化工產(chǎn)品—煤矸石、尾氣、瓦斯發(fā)電—電供本企業(yè)生產(chǎn)、煤層氣用于城市居民生活—廢渣填溝造田的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

同時，以瓦斯零排放為主攻方向，以地面瓦斯抽采利用為先導(dǎo)，大力實施瓦斯綜合利用“三步走”戰(zhàn)略，形成了瓦斯產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)了節(jié)能減排和低碳發(fā)展。一是低濃度瓦斯發(fā)電形成產(chǎn)業(yè)集群；二是礦井通風(fēng)瓦斯利用取得重大進(jìn)展，開創(chuàng)了我國應(yīng)用煤礦通風(fēng)瓦斯（乏風(fēng)）發(fā)電技術(shù)的先例；三是地面瓦斯抽采利用全面實施，變廢為寶，造福一方。

推行專業(yè)化管理，推進(jìn)市場化運營

彬長集團(tuán)導(dǎo)入全新的理念，在陜西省率先推行了“專業(yè)化管理，集約化經(jīng)營，不搞后勤，不辦社會”的經(jīng)營模式，對產(chǎn)品銷售、物資供應(yīng)、生產(chǎn)服務(wù)和后勤服務(wù)實行“四個統(tǒng)一”專業(yè)化管理。在礦區(qū)開發(fā)建設(shè)之初，就把構(gòu)建煤炭大銷售格局列入重要議事日程，建成了集物流、儲存、裝運、編組為一體的彩虹儲運中心，開通了蕭家村、新豐鎮(zhèn)戰(zhàn)略裝車點，爭取到鐵路發(fā)運主動權(quán)和500萬噸/年的鐵路大客戶計劃，與大唐、華潤、國電、華電等大型電力公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了運力和市場保障。

同時，面向泛彬長地區(qū)煤礦提供全方位的生產(chǎn)服務(wù)，建成了礦區(qū)生產(chǎn)服務(wù)中心，對彬長礦區(qū)物資和設(shè)備實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一配送；對機電設(shè)備實行集中維修和存放；對掘進(jìn)、維修、搬家、測量等隊伍實行集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，實現(xiàn)了資源優(yōu)化配置和共享，提高勞動生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新礦區(qū)生活后勤服務(wù)體系，對彬長礦區(qū)員工食堂、公寓、澡堂、醫(yī)療、礦區(qū)治安、環(huán)衛(wèi)等后勤業(yè)務(wù)委托社會專業(yè)化公司管理，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和水平，走出了一條具有彬長特色的生活后勤管理新路子。此外，建成一個具有國家級資質(zhì)和能力的礦區(qū)煤質(zhì)檢驗中心，對各礦煤炭質(zhì)量實行統(tǒng)一檢驗，并充分發(fā)揮設(shè)備先進(jìn)、資質(zhì)高的優(yōu)勢，開展對外服務(wù)和創(chuàng)收。組建了礦區(qū)救援中心，為整個彬長礦區(qū)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

打造數(shù)字化礦區(qū)，實現(xiàn)信息化管理

彬長集團(tuán)根據(jù)自身實際和特點，按照現(xiàn)代企業(yè)管理思想和業(yè)務(wù)需求，以計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)施為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)思想建立操作、控制體系，以成本控制為目標(biāo)，建立了適用于企業(yè)自身發(fā)展的信息化管理平臺。在礦井建設(shè)中，嚴(yán)格按照“新、創(chuàng)、精、高”的建礦理念，在快速推進(jìn)主線工程進(jìn)度的同時，傾力打造數(shù)字化礦井。在第一座投產(chǎn)的大佛寺礦形成了由地面調(diào)度指揮中心、地面信息管理中心、井上工業(yè)以太網(wǎng)、井下以太網(wǎng)和設(shè)備控制層組成的綜合自動化系統(tǒng)。在對礦井生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)集中監(jiān)控的同時，建設(shè)了一套包括井下無線通訊、礦井入井人員考勤管理定位系統(tǒng)、礦井安全生產(chǎn)綜合管理三維可視化信息系統(tǒng)、礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、工業(yè)電視及大屏幕信息顯示系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)在內(nèi)的煤礦生產(chǎn)、經(jīng)營綜合自動化辦公平臺。實現(xiàn)礦井的生產(chǎn)信息、管理信息的集成化管理，構(gòu)筑了“數(shù)字化”礦井的基本框架。目前，財務(wù)管理、人力資源、生產(chǎn)調(diào)度、檔案管理、綜合辦公及物資管理系統(tǒng)都實行了信息化、自動化系統(tǒng)管理。

堅持技術(shù)創(chuàng)新，實施科技興安戰(zhàn)略

彬長集團(tuán)始終堅持“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合，以科技進(jìn)步為支撐，瞄準(zhǔn)一流技術(shù)，在瓦斯、水、火綜合防治技術(shù)、特厚煤層開采技術(shù)等方面取得了新突破。通過對高瓦斯極易自燃超長工作面瓦斯防治技術(shù)研究，形成了邊掘邊抽、采前預(yù)抽、高位瓦斯抽放巷抽放、采后高位裂隙孔抽放、落三角埋管抽放及瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的瓦斯綜合治理技術(shù)，使礦井瓦斯得到有效治理。通過對礦井綜合防滅火技術(shù)研究，攻克了高瓦斯易自燃超長工作面、高瓦斯極易自燃特厚煤層的防滅火關(guān)鍵技術(shù)，初步形成了黃泥灌漿、注氮、氣霧阻化、三相泡沫等一套較為完整的綜合防滅火技術(shù)。依靠科技進(jìn)步，加強科技攻關(guān)，有力地加快了礦井基本建設(shè)步伐，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

實踐證明，彬長礦業(yè)集團(tuán)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展壯大，加大科技支撐力度，加大管理跨度，打造四大板塊，強力推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,實現(xiàn)了跨越發(fā)展。彬長集團(tuán)先后榮獲創(chuàng)新陜西行業(yè)十佳示范企業(yè)、陜西煤炭安全工作先進(jìn)單位、全國煤炭系統(tǒng)文明單位、聯(lián)合國清潔煤推廣應(yīng)用示范企業(yè)、中國節(jié)能減排功勛企業(yè)等榮譽稱號。

(作者系陜西彬長集團(tuán)執(zhí)行董事、黨委書記)

（責(zé)任編輯：古偉鋒）