2011年12月25日，NBA重燃戰(zhàn)火，以圣誕大戰(zhàn)作為本賽季揭幕戰(zhàn)，真可謂是今年NBA的“別出心裁”，而時(shí)長(zhǎng)149天的寫(xiě)實(shí)大戲——《停擺》更是一經(jīng)殺青，便震感十足，不僅震得制片方自己內(nèi)傷，還憑借其具有的超現(xiàn)實(shí)意義，至今仍令眾多球迷心有余悸。

在2011年7月1日，NBA舊勞資協(xié)議到期，勞資雙方經(jīng)過(guò)談判最終無(wú)法達(dá)成新的協(xié)議，聯(lián)盟就此進(jìn)入停擺期。這標(biāo)志著，勞資雙方在利益上存在重大分歧，并非很快可以解決；也預(yù)示著，NBA新賽季將被推遲甚至報(bào)銷。這一 結(jié)果讓球迷們無(wú)法接受，這其中包括美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬。

眾所周知，奧巴馬一直是位NBA鐵粉，停擺期間他曾公開(kāi)呼吁聯(lián)盟結(jié)束停擺，然而被勞資雙方無(wú)視；當(dāng)談判進(jìn)入白熱化，想力挽狂瀾的奧巴馬親命資深聯(lián)邦調(diào)停員喬治?科恩處理NBA停擺事務(wù)，結(jié)果再次被勞資雙方無(wú)視，身經(jīng)百戰(zhàn)的科恩也僅僅堅(jiān)持了兩天與勞資雙方的周旋，便無(wú)奈退出。雖然這樣的事情在中國(guó)是不可能發(fā)生的，但是在美國(guó)，在完善的資本運(yùn)作規(guī)律支持下，勞資雙方理直氣壯：這是我們之間正常的談判，又沒(méi)有觸犯法律，頂多是由于談判時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而影響了球迷們的娛樂(lè)生活而已。于是，在談判內(nèi)容沒(méi)達(dá)成一致前，奧巴馬只能是呼吁呼吁，然后看著勞資雙方的眼色想著心中的比賽了。

利益不平等 雙方不買(mǎi)賬

本次停擺之所以曠日持久，歸根結(jié)底在于勞資雙方共同的目的——賺錢(qián)。對(duì)于各位老板來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)搞得自己步履蹣跚，然而一看自己手中球隊(duì)的收支統(tǒng)計(jì)，更是頭疼——即便對(duì)這個(gè)球隊(duì)的投資只是作為自己的樂(lè)趣，可是虧錢(qián)也不能虧得太離譜，現(xiàn)在球員的工資都占到總收入的57%了，無(wú)論如何也要降低成本。于是，在新的勞資協(xié)議中，球員的工資被降低到總收入的45%，這意味著球員們的平均工資將下降21%左右。這樣的數(shù)字當(dāng)然惹怒了球員，收入少了，意味著大手花錢(qián)的日子即將一去不復(fù)返，同時(shí)對(duì)于一些贊助費(fèi)、廣告費(fèi)不多的工薪階層球員來(lái)說(shuō)，更是影響了自己的正常生活。

于是在隨后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，球員們開(kāi)始諷刺球隊(duì)老板們是一群騙子加影帝，意思是說(shuō)老板們并不賠錢(qián)但是硬要說(shuō)成這樣，并裝出可憐兮兮的樣子；老板們也對(duì)球員們嗤之以鼻，稱其個(gè)個(gè)是沒(méi)有良心的貪婪鬼。就這樣，雙方毫不讓步，數(shù)次談判后，停擺還是繼續(xù)著。

無(wú)數(shù)次救球隊(duì)于危難之時(shí)的喬丹這個(gè)時(shí)候被搬了出來(lái)，只不過(guò)這位曾經(jīng)在談判中為球員吶喊助威的飛人如今一飛沖天做起了老板，開(kāi)始與球員們討價(jià)還價(jià)。雖然被眾多的球員指責(zé)為“叛徒”，但是作為小球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)者，喬丹也僅僅是在為球隊(duì)爭(zhēng)取一些利益而已，同樣是為了賺錢(qián)，又能說(shuō)誰(shuí)錯(cuò)了呢。

既生NBA，何生停擺事

談判一次接著一次，時(shí)間一日又是一日，談判桌上的富翁們?cè)缫讶缱槡?。?jù)統(tǒng)計(jì)，這是一系列高消耗的談判，在停擺期間，資方每場(chǎng)比賽將損失100萬(wàn)美元，勞方一個(gè)月的損失更是高達(dá)3.5億美元。而談判桌外的損失則是有過(guò)之而無(wú)不及。

一直在經(jīng)濟(jì)危機(jī)漩渦之中頑強(qiáng)生存的贊助商，原本寄希望于NBA的精彩賽事來(lái)充實(shí)自己的口袋，哪知道停擺來(lái)襲，季前賽沒(méi)有，常規(guī)賽可能也沒(méi)有，在大呼生不逢時(shí)的同時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)NBA特許商品的市場(chǎng)銷售開(kāi)始慘淡，而往年那些通過(guò)NBA球衣、球褲銷售可以大賺一筆的供應(yīng)商更是較去年同時(shí)期收益縮減了20%。此時(shí)耐克、阿迪達(dá)斯等大牌企業(yè)也開(kāi)始擔(dān)心自己的銷量，如果圣誕大戰(zhàn)也隨著停擺取消，錯(cuò)過(guò)圣誕老人的他們，恐怕剩不下什么了。

同樣，沒(méi)有賽事，媒體們的影像除了放一些錄像外便是將話題轉(zhuǎn)移到談判桌，“閑”成這樣當(dāng)然不會(huì)有太多人來(lái)買(mǎi)單。據(jù)悉，停擺期間，NBA官方電視臺(tái)，曾出現(xiàn)單周僅有約10000名觀眾收看該頻道的史上最低單周收視率。而特意為中國(guó)球迷開(kāi)設(shè)的《NBA制造》欄目，也一度處于暫停狀態(tài)。有分析人士稱，如果整個(gè)賽季報(bào)銷，購(gòu)買(mǎi)NBA電視轉(zhuǎn)播權(quán)的媒體們將遭受毀滅性打擊，損失接近十幾億美元，收視率至少需要2至3年的時(shí)間才可以恢復(fù)。

曾因賽事帶來(lái)巨大收益的30支球隊(duì)所在城市，現(xiàn)在正式進(jìn)入了災(zāi)難性時(shí)刻。除了將蒙受巨大資金損失外，還要接納停擺所帶來(lái)的眾多失業(yè)人群。正如媒體所說(shuō)，“對(duì)城市而言，間接的影響要比直接的更大?！睋?jù)統(tǒng)計(jì)，僅7月份，NBA官方就已經(jīng)辭退百余名員工。而每個(gè)城市球場(chǎng)邊的停車場(chǎng)管理員、餐飲業(yè)服務(wù)員等都將面臨因?yàn)槭シ?wù)對(duì)象而被辭退的命運(yùn)，這種后果勢(shì)必為城市及政府帶來(lái)巨大壓力?；蛟S此時(shí)，“2012”寒流已經(jīng)提前來(lái)到，同樣，對(duì)于聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，寒流似乎更加猛烈。

雖然NBA在全球擁有巨大的市場(chǎng)，但在美國(guó)，依然要與冰球、棒球、橄欖球三大職業(yè)聯(lián)盟分割市場(chǎng)版圖。當(dāng)原本就不占優(yōu)勢(shì)的NBA迎來(lái)了停擺，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們求之不得。雖然這三家各有各的不順，行走得一樣坎坷，但總比已經(jīng)停下來(lái)的NBA要堅(jiān)強(qiáng)得多，都不用加強(qiáng)攻勢(shì)，市場(chǎng)們就逐漸倒戈過(guò)來(lái)。本土市場(chǎng)占有額越來(lái)越低，這是NBA最不愿看到的。

NBA的美好時(shí)光

從7月到11月，從討價(jià)還價(jià)到相互威脅，從針?shù)h相對(duì)到逐漸妥協(xié)。在漫長(zhǎng)的拉鋸戰(zhàn)中，勞資雙方經(jīng)過(guò)25次輾轉(zhuǎn)反側(cè)，終于在11月26日達(dá)成一致，大衛(wèi)?斯特恩疲憊地宣布停擺結(jié)束的時(shí)候，有多少中國(guó)球迷奔走相告，掐指做著圣誕大戰(zhàn)倒計(jì)時(shí)；又有多少美國(guó)球迷嚼著口香糖，坐在電視機(jī)或者賽場(chǎng)邊看著棒球、冰球或者橄欖球聯(lián)賽。

在《停擺》落幕后，一些媒體的影評(píng)中寫(xiě)到，停擺記錄了億萬(wàn)富翁與百萬(wàn)富翁的博弈，記錄了球迷們從失落到失望的過(guò)程，他將當(dāng)今金錢(qián)至上的價(jià)值觀刻畫(huà)得淋漓盡致，但是他也從側(cè)面告訴我們：在利益面前，誰(shuí)都應(yīng)該有奮力一搏的權(quán)利，誰(shuí)都應(yīng)該有堅(jiān)持到底的勇氣，即使最終沒(méi)有達(dá)到目的，但是雙方此刻都已經(jīng)向前邁了一步，哪怕是一小步。