2012年，伴隨著資本市場的低迷和利潤率的下降，中國軟件外包行業(yè)發(fā)展腳步放緩。8月10日，兩家上市軟件外包公司文思信息和海輝軟件對外透露，雙方即將合并，各自股票以1:1的比例進行整合，雙方股東各持有新公司50%的股權(quán)。合并后新公司名稱為文思海輝，原文思董事長陳淑寧擔(dān)任新公司董事長，原海輝CEO盧哲群任新公司CEO。

在最新評出的“2011年中國服務(wù)外包企業(yè)五十強”中，海輝和文思分別位列中國外包企業(yè)的第一和第七。合并后，新公司將以8.75億美元的總資產(chǎn)和2.3萬名員工成為國內(nèi)最大的離岸IT服務(wù)公司。預(yù)計今年營收將超6.7億美元。一家新的行業(yè)巨頭就此誕生。

并購帶來恐慌？

盡管陳淑寧在給文思全體員工的內(nèi)部郵件中寫道，此次合作是“深思熟慮的結(jié)果”，但對絕大多數(shù)人來說，這次合作實在突然。

據(jù)文思一位管理層透露，他算是除CEO之外最早知道這件事的幾個人之一，但也僅僅是比向媒體公布早不到兩星期：“也就頂多10天吧，我知道這個消息的時候，公司里也不過只有六七個人知道并購的事情?！?/p>

“沒有人告訴我細節(jié)和具體的情況，我們都只是被通知而已。在現(xiàn)在市場不景氣的情況下，這盤棋下得太大了，我們看不清未來會怎樣?！痹撊耸扛嬖V《計算機世界》報記者，兩家以人力資源為基礎(chǔ)的企業(yè)進行合并，而且這么突然，讓公司內(nèi)一下子變得人心惶惶起來，很多人都在猜測合并的原委始末。

對此，知情人士表示，從海輝軟件開始廣泛地尋求合并對象到現(xiàn)在，已經(jīng)有一段時間了。最終選擇文思應(yīng)該更多的是考慮到其資金實力和雙方業(yè)務(wù)的互補。而對文思來說，文思原本就是做歐美市場起家的公司，盡管最近幾年因為歐美市場整體疲軟，開始把更多精力和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型國內(nèi)市場，但國內(nèi)市場遠不如歐美市場用戶成熟度高，市場規(guī)范度也相對較低，這必然帶來公司成本上升和利潤下滑。所以在文思高層的心里歐美市場始終還是不可取代的，而海輝目前算是國內(nèi)外包企業(yè)中歐美業(yè)務(wù)最好的幾家公司之一。因此，雙方一拍即合。

不過對大多數(shù)員工來說，他們更加關(guān)注的是自己的個人命運和前途——據(jù)透露，很多的人開始擔(dān)心合并可能帶來的團隊重組和裁員。“這幾天公司里都亂了?！痹趩T工們看來，兩家公司合并，必然會發(fā)生崗位的重疊，而這對于中高層的影響更為明顯?！拔覀儙讉€同事還開玩笑說，我們該組團上趟漠河了——去那找找北?！?/p>

不過，在業(yè)內(nèi)專家眼里，人員調(diào)配并不是難題。北京服務(wù)外包企業(yè)協(xié)會理事長曲玲年表示，目前兩家企業(yè)高層人員的調(diào)動已經(jīng)公示，中層人員也不會產(chǎn)生太大變動?！巴獍旧砭褪强础祟^’的產(chǎn)業(yè)，合并不會帶來大規(guī)模的裁員。”

計世資訊分析師曹宇杰也認為，如果出現(xiàn)裁員也將是階段性的。外包產(chǎn)業(yè)本身人員流動大，如果雙方能夠整合彼此的業(yè)務(wù)和客戶資源，將會帶來更多項目，屆時公司可能會招收更多人才。

而在整個外包行業(yè)中，文思和海輝合并的消息也是極重磅炸彈在競爭對手們的心里炸開了一條裂縫。在記者采訪的過程中，絕大多數(shù)公司都對此事三緘其口。僅東軟表示，東軟的外包業(yè)務(wù)主要是對日外包，和文思海輝的主陣地并不相同，因此合并不會給東軟帶來太大威脅。而“收購是東軟一貫的策略，東軟幾乎每天都在進行并購”。與此同時，消息顯示，合并的新聞公布之后，文思和海輝的員工接到的獵頭公司的電話明顯多了起來。

外包并購潮將起

歐債危機在今年以多種形式不斷演變惡化，一定程度上使外包業(yè)務(wù)在全球的需求增速放緩。Gartner研究報告指出，2012年全球IT外包支出將達到2517億美元，比2011年增長2.1%。另據(jù)工信部數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，我國外包服務(wù)出口34.7億美元，同比增長24.6%，增速比去年同期低21.8個百分點。 曲玲年指出，國內(nèi)外包企業(yè)非良性的生存環(huán)境，讓企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

他認為，國內(nèi)外包企業(yè)規(guī)模太小，又因彼此競爭面臨著極大的生存壓力。在外包企業(yè)“賣人頭”的盈利模式面前，必須以規(guī)模贏取客戶項目。目前，我國外包企業(yè)平均的支付單價是3萬美元/人，而“要想取得企業(yè)良性的發(fā)展，必須要保證5萬美元/人的支付單價，企業(yè)員工要達到10萬人以上。從這個層面上來說，即使文思、海輝合并了，規(guī)模也遠遠不夠?！鼻崮瓯硎尽?/p>

同時，由于人力成本逐年上升，中國的人力資源的優(yōu)勢已不復(fù)存在。很多國外公司甚至因為中國日益升高的人力成本將已經(jīng)放在中國公司的項目收回在自己國家完成。

而另一方面，中國外包業(yè)還始終面臨著來自印度、愛爾蘭等國家的強力競爭。目前，印度外包業(yè)排名第二的公司infosys已經(jīng)擁有15萬名員工、240億美元的市值。相對國內(nèi)企業(yè)，達到了極高的高度——合并后的文思海輝，也不過2.3萬名員工，量級與印度企業(yè)不可同日而語。而印度外包企業(yè)日益強大的創(chuàng)新能力也讓很多中國企業(yè)難以企及。

從這些原因來看，“報團取暖是早晚的事?！狈治鋈耸糠Q，并購或合并，是中國企業(yè)擴大規(guī)模、提升國際競爭力的最好的辦法。此次文思、海輝的合并，將拉開新一輪并購潮的序幕?！皳?jù)我所知，很快將會有另兩家企業(yè)展開并購，而它們的規(guī)模不會遜于文思、海輝。” 曲玲年透露說。