奧索卡“雪山守護計劃”已經(jīng)正式展開，當(dāng)初討論設(shè)立這個項目的初衷是什么？我注意到項目名稱里用的是“守護”，而不是“保護”，含義有什么不同嗎？

劉平格:“雪山守護計劃”最早是在尼瑪次仁、漢斯先生和我三個人一起探討如何關(guān)注生命、實施救援這個話題時談起的。因為通過十多年的變化我們?nèi)税l(fā)現(xiàn)，要想讓登山運動更好地發(fā)展，救援是非常重要的一環(huán)，而“雪山守護計劃”就是我們針對高山救援隊展開的?！氨Ｗo”的含義更多是說強者保護弱者，“守護”則是我在持續(xù)地關(guān)注你，一旦你有危險，我可以在第一時間迅速保護你。

五一期間，您自己也親自到珠峰腳下參加了“雪山守護計劃”活動，現(xiàn)場情況如何，有什么難忘的事情可以和我們分享一下？

劉平格:我們支持西藏登山學(xué)校十多年，這是第一次探訪學(xué)員們的家庭。這次我們探訪了德慶歐珠和索朗扎西的家，他們都是很優(yōu)秀的學(xué)生。在他們的父母把潔白的哈達獻給我們的那一刻，我非常感動，我覺得我們十多年的心血沒有白費，培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的學(xué)生。還有是在卡若拉冰川上，冰川專家楊勇先生給我們講解了許多冰川的知識，他對雪山、冰川的執(zhí)著，讓我們深受感動。

談到奧索卡16年的發(fā)展歷史，就必然談到西藏登山學(xué)校，我們知道奧索卡和西藏登山學(xué)校有密不可分的關(guān)系，奧索卡對西藏登山學(xué)校提供了哪些幫助？

劉平格:十多年前，奧索卡致力于促進中國登山運動發(fā)展，與尼瑪次仁共同合作建立了西藏登山學(xué)校，奧索卡進行裝備、現(xiàn)金支持。后來更多的是理念方面的給予和從國內(nèi)外邀請一些教練來教授學(xué)生技能，這是非常關(guān)鍵的，因為如果只是金錢方面，而沒有理念方面的給予，學(xué)生們不知道將朝哪個方向走。經(jīng)過奧索卡十多年來對西藏登山學(xué)校的支持，我們看到發(fā)生在學(xué)生們身上的變化，他們在拉薩買房買車，結(jié)婚生子。不能說奧索卡改變了他們，而是登山改變了他們。

奧索卡與中國登山協(xié)會合作創(chuàng)立CMDI（中國登山高級人才培訓(xùn)班）已經(jīng)有五六年了，現(xiàn)在這一培訓(xùn)班發(fā)展情況如何？

劉平格:第一期的學(xué)員不用多說，從第二期到現(xiàn)在也已有六期學(xué)員了，他們都是來自全國各地的攀巖和登山愛好者，通過CMDI不斷提升自己的攀登技能和與人溝通的能力?，F(xiàn)在戶外行業(yè)內(nèi)無論是專業(yè)的教練，還是知名的運動員，都與CMDI有或多或少的關(guān)系。我們邀請了法國教練Oliver Balma作CMDI的總教頭，邀請古古做教練，還為CMDI學(xué)員提供去國外登雪山和到陽朔、紫云格凸攀巖的機會，讓攀巖愛好者們能更多地交流切磋，共同提高。

您認為一個戶外品牌在商場、專業(yè)戶外店、網(wǎng)上銷售渠道上應(yīng)該怎樣布局？

劉平格:奧索卡走的是商場路線，因為商場運營比較規(guī)范，有更大的客流量。奧索卡也與三夫、綠螞蟻這樣正規(guī)的戶外店合作。網(wǎng)上銷售方面奧索卡今年剛剛起步，正在不斷嘗試中，我認為未來網(wǎng)上銷售這方面會有大的上升空間。

這兩年隨著大量歐美戶外品牌進入中國戶外市場，競爭日趨激烈，奧索卡將以什么樣的品牌定位來面對這些品牌？

劉平格:任何行業(yè)都可以說競爭激烈，特別是在中國這么大的市場上。國外品牌進來，對中國戶外市場是有好處的，可以通過競爭來互相學(xué)習(xí)，互相借鑒。奧索卡堅持自己的專業(yè)登山戶外品牌的定位。

16年來，奧索卡見證了中國戶外行業(yè)的興起和發(fā)展，您怎樣看中國戶外市場的發(fā)展趨勢？奧索卡未來的發(fā)展策略會是怎樣的？

劉平格:中國戶外市場的發(fā)展勢頭將會是不錯的。奧索卡經(jīng)過16年的發(fā)展，我們希望做最好的戶外產(chǎn)品，做最好的專業(yè)戶外品牌，以品質(zhì)取勝，穩(wěn)健發(fā)展，而不一定是做最大的品牌。有些品牌希望做到規(guī)模很大，但在快速擴張的時候會出現(xiàn)許多問題。

中國戶外企業(yè)中，探路者已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)板上市，三夫正在爭取上市的過程中，奧索卡有這樣的打算嗎？

劉平格:上市對資本運作的企業(yè)來說是一個好的選擇，奧索卡是做品牌運作的，所以我們不考慮上市。

前段時間我們采訪三夫張恒時，他認為一個品牌要在中國市場有長遠良好的發(fā)展，需要具備三個能力設(shè)計開發(fā)能力，市場營銷和渠道管理能力，后勤保障能力。您運營奧索卡品牌16年，您認為成功的戶外企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)具備什么素質(zhì)？

劉平格:張恒分析得非常到位。在公司架構(gòu)里，第一是生產(chǎn)研發(fā)，第二是品牌營銷，第三是渠道拓展，我想再加一項就是規(guī)范的流程，這個是反映在管理層面上的。

中國戶外市場上的企業(yè)領(lǐng)軍人物中女性不多，您是以什么樣的風(fēng)格來管理自己的團隊？

劉平格:我給員工很大的空間，讓他們自由發(fā)展，而且允許他們犯錯誤，這樣他們才能更好地成長。

在以前的媒體采訪中，您稱呼自己是“快樂的打工者”，那您怎么評價您的老板漢斯先生？

劉平格:漢斯經(jīng)常跟外面的人講，我是Betty的助手—我的英文名字是Betty。當(dāng)然這是他的謙虛之辭，許多時候我們共同探討商量來進行一件事情，不管是研發(fā)產(chǎn)品，還是市場營銷、渠道拓展。

您進入戶外行業(yè)16年，這個行業(yè)在您身上一定留下了特殊的印記，您覺得戶外改變了自己的哪些方面？

劉平格:進入戶外行業(yè)之前我就非常喜歡旅游，進入這個行業(yè)之后我發(fā)現(xiàn)可以把工作和旅游放在一起了，而且通過戶外運動身體也更加健康了。

兩年前，您登頂了非洲最高峰乞力馬扎羅。您平時參加什么樣的戶外運動？

劉平格:奧索卡經(jīng)常在周末組織一些戶外徒步活動，我都會和他們一起去。我也報名參加“雪山守護計劃”，但員工們說你年紀(jì)大了，是不是參加些簡單的運動？我說沒問題的，我能在珠峰大本營住宿。盡管我在海拔5200米的大本營睡了一晚上，第二天起來頭很沉很難受，但我堅持下來了。這對我來說就是勝利。