中國企業(yè)走向海外面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。第一老股東的反對(duì)，針對(duì)這一點(diǎn)，我們的對(duì)策是復(fù)星做善意投資者，不謀求控制權(quán)，我們幫助企業(yè)、股東分享中國的成長。第二個(gè)挑戰(zhàn)是管理團(tuán)隊(duì)的擔(dān)心，針對(duì)這個(gè)擔(dān)心，復(fù)星的策略是做一個(gè)開明的投資者，我們鼓勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)通過創(chuàng)造價(jià)值，分享企業(yè)的長期發(fā)展。第三個(gè)挑戰(zhàn)是所在國政府以及工會(huì)的反對(duì)。針對(duì)這一點(diǎn)，我們的策略是要做一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的股東，主要協(xié)助企業(yè)增長，不謀求把制造遷回到中國。我們已有兩個(gè)成功的例子，希臘少女消費(fèi)行業(yè)最大的品牌之一、地中海俱樂部，這兩個(gè)企業(yè)過去兩年來中國業(yè)務(wù)增長超過了40%，帶動(dòng)利潤快速上升?！?/p>

——復(fù)星集團(tuán)CEO 梁信軍

聚焦格力電器掌門董明珠

“每次他們(指下屬)來辦公室找我之前，都要做好功課。做好了功課，敲我辦公室的門之前，還要喘口氣，常常緊張得還沒講完就走了。你不能聽他們說什么就是什么，自己要判斷。一個(gè)人只要說謊，他就可以做一個(gè)不忠誠于企業(yè)的人，在小事上說謊的人，在承擔(dān)大事時(shí)也會(huì)。你可以不做，但不能對(duì)我說謊。”

“領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是不要有私心，要公私分明，否則企業(yè)搞不好。如果企業(yè)家都能放棄自我，中國有多少優(yōu)秀的企業(yè)可以成長起來?過去董存瑞炸碉堡，是放棄自我，所以永存不朽。現(xiàn)在不需要炸碉堡，只是不要去謀小利，這樣，你的員工會(huì)記住你，股東也會(huì)感激你?！?/p>

“(這么多年，有沒有很多人追求你?)沒有。因?yàn)槟銢]有給別人這種信號(hào)感覺，別人也不敢。我如果想找很快也會(huì)有。但很多人可能是利益驅(qū)使，不是真感情，那就沒有價(jià)值。人生也不是只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有些人有老公也不幸福。為什么老了一定要有伴呢?很多人看不透。關(guān)鍵是你要找個(gè)人解決什么問題，這個(gè)問題沒想清楚就不要去找。當(dāng)然一碰有火花、有傾訴的感覺，也可以考慮，但這種機(jī)會(huì)非常渺茫?！?/p>

把構(gòu)造企業(yè)的生命延續(xù)當(dāng)做一種樂趣

“從東軟走過的歷程，我的體會(huì)是要把構(gòu)造企業(yè)的生命延續(xù)當(dāng)做一種樂趣，把賺錢當(dāng)做一種附屬品，把這樣的一種追求看成是不斷超越自己對(duì)企業(yè)發(fā)展約束的一種能力來打造，那你就會(huì)很享受，自己和企業(yè)就會(huì)成長起來。事實(shí)上很多企業(yè)的生命不能夠延長，就是因?yàn)槟惆阉刂谱×?，你沒有想讓它延長，或者說你的學(xué)習(xí)能力不夠，你沒有超越自己發(fā)展生命的能力。我覺得應(yīng)該追求這樣的一種樂趣。如果你這樣追求了，你也就放松了，放松了以后，最終可能會(huì)有一個(gè)好的收獲。”

——東軟集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長 劉積仁

“今天已不是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而是服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是工業(yè)的經(jīng)濟(jì)，而服務(wù)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是需求的經(jīng)濟(jì);工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是價(jià)格的經(jīng)濟(jì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值的經(jīng)濟(jì)，這是巨大的商業(yè)革命。今天諸多的企業(yè)，如果用工業(yè)經(jīng)濟(jì)的思維應(yīng)對(duì)全球化就是恐怖的事件，必定失敗。因?yàn)榻裉觳皇钱a(chǎn)品稀缺的時(shí)代，不是品質(zhì)、成本的時(shí)代，不是制造和技術(shù)的時(shí)代，不是資金和資源的時(shí)代，這是比拼商業(yè)理念、服務(wù)理念和商業(yè)模式的時(shí)代——蘋果的成功源于新的商業(yè)模式，F(xiàn)ackbook最后一定會(huì)是超過Google。為什么?Google滿足的是需求，而Fackbook創(chuàng)造需求?！?/p>

——正威國際集團(tuán)董事局主席王文銀

“我跟一些企業(yè)家交流，大家都很擔(dān)心、擔(dān)憂，有的人考慮要移民，有的覺得經(jīng)濟(jì)不行，大家想聽聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)于未來經(jīng)濟(jì)怎么看。我覺得特別悲哀。我說春江水暖鴨先知，假如企業(yè)家要去聽經(jīng)濟(jì)學(xué)家，這些企業(yè)家一半已經(jīng)死掉了。為什么?中國真正優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)學(xué)家沒有多少。經(jīng)濟(jì)學(xué)家首先是個(gè)數(shù)學(xué)家，他對(duì)數(shù)學(xué)的模式很有興趣;他對(duì)昨天的所有東西、數(shù)據(jù)拿出來后總結(jié)一個(gè)商業(yè)模式很有興趣。企業(yè)家是對(duì)于未來有興趣，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)昨天有興趣，所以你讓一個(gè)對(duì)昨天有興趣的人去判斷未來，這是悲哀?！?/p>

——阿里巴巴主席馬云

“萬達(dá)的執(zhí)行力是非常強(qiáng)的，賞罰分明，我個(gè)人在公司里沒有任何傾斜，不管是我夫人這邊還是我弟弟，親戚方面，不管誰怎么樣，我寧可給他錢自己做事，不要在我公司搞事?！?/p>

——萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林

“當(dāng)前，醬香型白酒陣營正呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展，大致可以歸結(jié)為傳統(tǒng)和新興兩種流派，二者各有千秋。以茅臺(tái)鎮(zhèn)為核心布局的醬香型白酒企業(yè)，以強(qiáng)調(diào)底蘊(yùn)價(jià)值為要點(diǎn)，形成傳統(tǒng)型醬香流派;以五糧液永福醬酒為代表的以品牌為核心驅(qū)動(dòng)，是以營銷為拉動(dòng)滿足市場(chǎng)需求的新興醬香流派。而赤水坊在今年被授予醬酒新勢(shì)力代表性品牌。在眾多香型的白酒中，醬香型白酒依托明顯的地域特征，變得更為稀缺與難得。醬酒行業(yè)是白酒業(yè)的新興板塊，具備高成長、潛力巨大。專注保真年份的卓越品質(zhì)、專業(yè)化的品牌發(fā)展戰(zhàn)略、不斷完善運(yùn)營模式和理念，是讓醬香白酒煥發(fā)應(yīng)有品牌光彩，實(shí)現(xiàn)醬酒品牌格局升級(jí)的一大關(guān)鍵。30年前你錯(cuò)過了茅臺(tái)，20年前你錯(cuò)過了五糧液，10年前你錯(cuò)過了洋河，今天你還錯(cuò)過醬香的時(shí)代機(jī)遇嗎?”

——赤水坊酒業(yè)公司董事長李健在接受本刊朱志英專訪時(shí)表示

“(你最大的成功是帶領(lǐng)攜程攀登高峰嗎?)偉大的公司不是因?yàn)橛袀ゴ蟮腃EO而偉大，而是因?yàn)橛蟹€(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的體系。”

——攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO范敏

“做企業(yè)首先要有政治辨別力，特別是在中國。確實(shí)要更聽黨的話，聽政府的，這不是說說而已。第二，要有學(xué)習(xí)的能力。像我們這樣以前沒有學(xué)過多少東西，如果不再到北大、清華、中歐等充電，你不可能放電，你可能會(huì)觸電。第三，你要有決策的能力。任何一個(gè)重大決策失誤都可能會(huì)導(dǎo)致你前功盡棄。”

——遠(yuǎn)東控股董事長蔣錫培

“我在經(jīng)營管理企業(yè)上很穩(wěn)健，一點(diǎn)也不‘二’。我沒有周鴻祎二。如果沒有俞渝(即李國慶妻子、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長)，說心里話，我可能更健全。”

——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO李國慶

“內(nèi)幕交易出現(xiàn)上市公司董監(jiān)高成立公司，與其他主體勾結(jié)，以單位形式合謀進(jìn)行內(nèi)幕交易或者利用多個(gè)內(nèi)幕信息交易，行為極其惡劣。”

——證監(jiān)會(huì)稽查局局長兼稽查總隊(duì)總隊(duì)長歐陽健生

“如果不能平反那我這一生不會(huì)再干任何事了，因?yàn)槲也荒芙邮芤粋€(gè)強(qiáng)加于我頭上的罪名。”

——科龍電器原董事長顧雛軍(其9月6日出獄。顧雛軍2005年7月被警方拘留，2009年廣東省高級(jí)人民法院裁定，顧雛軍構(gòu)成虛報(bào)注冊(cè)資本罪，違規(guī)披露、不披露重要信息罪以及挪用資金罪，決定對(duì)其執(zhí)行有期徒刑10年，并處罰金680萬元)

“在一次企業(yè)家研討會(huì)上，我們問企業(yè)家主要的精力用在什么地方，結(jié)果是:30%的人專注于科技創(chuàng)新，30%專注于市場(chǎng)營銷，20%的人專注于質(zhì)量管理，10%的人專注于人力資源，還有10%的人專注于其它……其實(shí)，這些事都該去做，只不過，企業(yè)家們把主語給搞錯(cuò)了。比如說，科技創(chuàng)新應(yīng)該由總工擔(dān)起來。成功的企業(yè)家基本上是把主要精力放在了五個(gè)方面，即決策、治企、用人、績(jī)效、修身，而且必有一項(xiàng)是絕活。比如說，克萊斯勒的艾柯卡絕活是決策，英特爾的格魯夫是治企，長江實(shí)業(yè)的李嘉誠是用人，通用的韋爾奇是績(jī)效，京瓷的稻盛和夫則是修身?！?/p>

——北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任楊思卓