規(guī)范央企負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)

陽光是最好的防腐劑，央企高管的薪酬既要納入規(guī)范管理軌道，又要與所付出的勞動(dòng)相匹配。

中央紀(jì)委監(jiān)察部、國務(wù)院國資委日前召開規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)座談會(huì)。中央紀(jì)委副書記、監(jiān)察部部長、國家預(yù)防腐敗局局長馬馼強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理暫行規(guī)定》、《國有企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)行為監(jiān)督管理暫行辦法》等規(guī)定，提高制度的執(zhí)行力，堅(jiān)持源頭控制和綜合治理相結(jié)合、保證履職和厲行節(jié)約相結(jié)合、廉潔自律和加強(qiáng)監(jiān)督相結(jié)合，著力解決央企負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)方面存在的突出問題，不斷加強(qiáng)對(duì)職務(wù)消費(fèi)行為的約束、管理和監(jiān)督。要通過完善制度規(guī)范，進(jìn)一步明確職務(wù)消費(fèi)的具體項(xiàng)目、人員范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保職務(wù)消費(fèi)有章可循、有規(guī)可依。要將企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)預(yù)算納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理，做到總量可控、節(jié)儉安排、規(guī)范支出。要細(xì)化職務(wù)消費(fèi)管理程序，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，從嚴(yán)審核審批本企業(yè)和所出資企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)支出。要推動(dòng)職務(wù)消費(fèi)公開透明，完善企業(yè)民主管理制度，維護(hù)職工群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要整合監(jiān)督資源，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。要用系統(tǒng)的思維、創(chuàng)新的理念，統(tǒng)籌的方法，不斷完善相關(guān)措施，逐步建立長效機(jī)制。

濰柴創(chuàng)下中企在德最大并購案

9月3日，濰柴動(dòng)力股份有限公司與世界首屈一指的工業(yè)用叉車制造商之一和液壓技術(shù)的全球領(lǐng)先者——德國凱傲集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在物料搬運(yùn)和液壓驅(qū)動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域展開密切合作，這是迄今中國企業(yè)在德國的第一大并購案。濰柴動(dòng)力投資7。38 億歐元:其中4。67億歐元通過增資形式收購凱傲 25% 的股份，2。71億歐元收購凱傲下屬林德液壓業(yè)務(wù) 70% 的股份。之前，濰柴動(dòng)力2008年收購法國具有130年歷史的博杜安游艇發(fā)動(dòng)機(jī)公司、濰柴集團(tuán)今年收購全球第一游艇品牌意大利法拉帝集團(tuán)。

液壓控制系統(tǒng)是制約我國裝備制造業(yè)發(fā)展最突出的瓶頸，目前國內(nèi)液壓高端產(chǎn)品完全依賴進(jìn)口，2011年進(jìn)口額近300億元。全球液壓系統(tǒng)長期以來一直被德國的博世力士樂公司、美國的伊頓公司、日本的川崎公司所壟斷。濰柴動(dòng)力與凱傲戰(zhàn)略合作，一是助推濰柴動(dòng)力快速掌握全球領(lǐng)先的高端液壓技術(shù);二是有助于將山東省打造成國內(nèi)高端液壓產(chǎn)業(yè)基地，并經(jīng)過努力形成中國乃至全球液壓系統(tǒng)的制造中心;三是助推我國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這次戰(zhàn)略合作，將會(huì)使全球的液壓制造格局發(fā)生重大變化。

濰柴動(dòng)力董事長譚旭光表示:“本次合作是我們未來五年實(shí)施全球化戰(zhàn)略和擴(kuò)大新市場(chǎng)、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)活動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃所邁出的重要一步。通過此次投資，我們將充分利用凱傲的強(qiáng)大地位，幫助雙方把握新的增長機(jī)遇，進(jìn)一步提升各自的競爭優(yōu)勢(shì)。”(谷學(xué)禹)

從規(guī)范到善治:董事會(huì)系列培訓(xùn)起航

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)該如何強(qiáng)健內(nèi)功?這其中完善董事會(huì)建設(shè)無疑很關(guān)鍵。一個(gè)例子是，今年5月，中航工業(yè)集團(tuán)董事長林左鳴帶領(lǐng)公司高層集中學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委副主任邵寧編著、《董事會(huì)》雜志出版的《大企業(yè)治理構(gòu)架》一書，該書被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)制度的指南。

9月21日，由本刊承辦的中國公司董事會(huì)系列培訓(xùn)活動(dòng)起航，該活動(dòng)旨在完善中國各類公司的董事會(huì)建設(shè)，推動(dòng)董事會(huì)從形似邁向神至。

本刊特邀國務(wù)院國資委企業(yè)改組局副局長、董事會(huì)試點(diǎn)辦公室副主任秦永法為中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司董事會(huì)成員、監(jiān)事、高級(jí)管理人員等講授《大企業(yè)治理構(gòu)架》的重要內(nèi)容及國有獨(dú)資企業(yè)如何建設(shè)規(guī)范高效的董事會(huì)。此外，首批董事會(huì)試點(diǎn)央企中國誠通集團(tuán)董秘苗卿華介紹了公司董事會(huì)高效運(yùn)作的一些創(chuàng)新做法。中核華興高層還就國企建設(shè)董事會(huì)的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題和兩位專家、本刊開展了交流。

中核華興是央企中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)控股的大型建設(shè)公司，是國內(nèi)外核電建造龍頭企業(yè)、國內(nèi)知名的房屋建筑特級(jí)資質(zhì)建設(shè)公司、具有豐富軍工工程經(jīng)驗(yàn)的軍工企業(yè)集團(tuán)。中核華興相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，強(qiáng)大的董事會(huì)才能造就強(qiáng)大的公司，建設(shè)規(guī)范高效的董事會(huì)是公司必須做好的功課，這次培訓(xùn)獲益匪淺，希望日后能多參與此類培訓(xùn)。

德銀爭議薪酬改革

勒緊腰帶艱難復(fù)蘇的大環(huán)境下，合理并能為公眾理解的薪酬機(jī)制尤為重要。

為在金融危機(jī)后吸引投資者并贏回公眾信任，按資產(chǎn)計(jì)歐洲最大的銀行(2011年底為2。16萬億歐元)——德意志銀行表示將減少獎(jiǎng)金總和并任命一個(gè)獨(dú)立小組評(píng)判薪酬結(jié)構(gòu)，其日前宣布削減150名高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)金。

德銀監(jiān)事會(huì)成員溫寧表示:“終結(jié)過度的薪酬是必要和正確的，我贊成設(shè)立上限。沒有經(jīng)理人或者投行銀行家需要掙幾千萬的獎(jiǎng)金”。而德銀聯(lián)合CEO簡恩稱不贊成為銀行內(nèi)部各類獎(jiǎng)金設(shè)定上限，他贊成進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)改革，但獎(jiǎng)金制度應(yīng)該更加有彈性而不是設(shè)定一個(gè)正式的上限。溫寧是德國知名企業(yè)家、拜耳監(jiān)事會(huì)主席、E—on公司監(jiān)事會(huì)主席。外界認(rèn)為溫寧是德銀監(jiān)事會(huì)的最重要成員之一。

之前的9月11日德銀聯(lián)合CEO簡恩、費(fèi)辰召開致歉發(fā)布會(huì)，稱計(jì)劃在2015年前每年削減開支45億歐元，手段之一是對(duì)薪酬體系作出根本性調(diào)整，包括減薪和延期向高管支付部分薪酬。

董事會(huì)如何提高外聘

CEO成功率

最近以來不少大公司招募新的外聘CEO出現(xiàn)問題。

招聘時(shí)間超預(yù)期。對(duì)大企業(yè)來說，尋找CEO一般要3—6個(gè)月。但去年，前CEO梅耶爾被迫離職，AMD花了逾7個(gè)月尋找繼任者。

新CEO 很優(yōu)秀，但不是勝任公司新挑戰(zhàn)的最佳人選。諾基亞CEO埃洛普宣布放棄諾基亞一貫的Symbian平臺(tái)，轉(zhuǎn)向和微軟合作生產(chǎn)裝載了Windows Phone 7操作系統(tǒng)的智能手機(jī)。所有的競爭對(duì)手對(duì)諾基亞戰(zhàn)略和業(yè)績的連連失誤表示驚訝。只能說，可能他本人還沒有準(zhǔn)備好。

新CEO和公司文化不和。柳傳志承認(rèn)，在聯(lián)想收購IBM后，存在“管理矛盾，以及在來自不同文化背景的員工之間建立信任”的問題，而最主要的問題發(fā)生在高級(jí)管理層之間，其后外籍CEO被撤。

新CEO的簡歷令管理層蒙羞。雅虎CEO湯普森簡歷造假，4位董事離職。

可以通過6個(gè)步驟來選拔候選人:行動(dòng)前列出目前的業(yè)務(wù)狀況、公司未來發(fā)展計(jì)劃和方向，理想的CEO應(yīng)具備的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力;第一輪盡職調(diào)查，對(duì)求職者進(jìn)行初始的第三方查證，找出需關(guān)注的事項(xiàng);第二輪盡職調(diào)查，經(jīng)董事會(huì)初評(píng)后，遴選委員會(huì)與求職者第一次會(huì)面;遴選委員會(huì)對(duì)求職者進(jìn)行嚴(yán)格的職能面試，目標(biāo)是找出與求職者背景、以往業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面有關(guān)的特別差距和潛在風(fēng)險(xiǎn);直接向求職者提出有關(guān)盡職調(diào)查所發(fā)現(xiàn)需關(guān)注事項(xiàng)的問題，對(duì)照外來信息，查核求職者聲稱擁有的學(xué)歷和特別成就;對(duì)求職者全面查證，透過向直接認(rèn)識(shí)求職者和清楚其以往表現(xiàn)的人進(jìn)行額外查證，加上第三方調(diào)查公司進(jìn)行獨(dú)立背景調(diào)查。

(CTPartners 中國執(zhí)行合伙人羅群)