楊躍承

在新時(shí)期，企業(yè)從跟隨者到領(lǐng)跑者的角色定位轉(zhuǎn)變，有三方面需要認(rèn)識和理解。

第一，這是一個(gè)戰(zhàn)略選擇。改革開放30多年，企業(yè)也好，產(chǎn)業(yè)也好，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也好，總體上是一種跟隨的戰(zhàn)略。因?yàn)槲覀儺吘惯€是一個(gè)發(fā)展中國家，歐美、日本等國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展兩百多年了，走得比較超前。我們要開辟國家新的發(fā)展戰(zhàn)略空間，確立新的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，這是一個(gè)努力方向。我們發(fā)展的要求高了，要求科學(xué)發(fā)展、低碳發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，要轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)。我們面臨的問題很多，資源問題、環(huán)境問題、國際競爭問題等，這就要求我們對經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)的形態(tài)、產(chǎn)業(yè)競爭力有更高的要求，這就是我們的努力的方向。

第三，這是一種發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。我們基本上是一個(gè)工業(yè)化的過程，我們從工業(yè)發(fā)展范式向創(chuàng)新發(fā)展范式轉(zhuǎn)變，不同的定位有不同的路徑選擇，有不同的發(fā)展策略，選擇不同的發(fā)展策略也是一種發(fā)展方式的選擇。

通過做領(lǐng)跑者，我們會(huì)改變產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在新形勢中參與國際競爭中的利益分配新格局。作為領(lǐng)跑者，我們才有話語權(quán)，才能搶占制高點(diǎn)。

作為一個(gè)企業(yè)，首先要有主導(dǎo)權(quán)，要掌握核心技術(shù)，要有知識創(chuàng)造的能力，技術(shù)創(chuàng)新的能力，整合全球創(chuàng)新資源的能力。二是資本控制力，對資本導(dǎo)向型、資本流動(dòng)、資本聚集和有效利用可以很好地把握，這是很重要的。一個(gè)輪子轉(zhuǎn)不了，科技、創(chuàng)新必須跟資本進(jìn)行有效的結(jié)合。美國的華爾街和硅谷，金融和資本結(jié)合成就了美國高科技，成就了美國的競爭力，成就了美國的創(chuàng)新戰(zhàn)略。金融危機(jī)以后，發(fā)達(dá)國家都在追求領(lǐng)先戰(zhàn)略，美國是清潔能源技術(shù)，英國是納米，你要當(dāng)老二，專利保護(hù)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題就沒有機(jī)會(huì)了，領(lǐng)先戰(zhàn)略非常重要，雖然不容易做到，但肯定是我們努力的方向。三是市場控制力，要有市場定價(jià)權(quán)，市場品牌。這方面，我們的企業(yè)還需要作出比較大的努力。