剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，提出“牢牢把握實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力營造鼓勵(lì)腳踏實(shí)地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實(shí)體創(chuàng)富的社會(huì)氛圍”。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的地位，在此前任何一屆中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，從未被推到如此高的地位。

可以預(yù)見，注重發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，將成為中國2012年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。

制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)危機(jī)“防火墻”

近三十年來，制造業(yè)始終扮演著經(jīng)濟(jì)快速增長發(fā)動(dòng)機(jī)的角色。2010年，中國GDP達(dá)5.7萬億美元（以國際匯率計(jì)算），其中制造業(yè)貢獻(xiàn)占三分之一。

隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，無論是作為生產(chǎn)中心還是市場中心，中國都不可能在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩中獨(dú)善其身?；仡?008年金融危機(jī)，對(duì)外依存度和以代工模式為主的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)或多或少受到了沖擊。

全國政協(xié)副主席張梅穎表示，歷史上還沒有一個(gè)制造業(yè)強(qiáng)大的國家遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的先例，德國就是經(jīng)典案例。

全球知名咨詢機(jī)構(gòu)HIS環(huán)球透視的數(shù)據(jù)顯示，2010年中國制造業(yè)產(chǎn)值占全球19.8%，高于美國的19.4%，在數(shù)量上已成為全球制造業(yè)產(chǎn)出最高的國家。但在當(dāng)前的全球供應(yīng)鏈體系中，中國制造業(yè)產(chǎn)品附加值低，大都處在“制造-加工-組裝”這個(gè)“微笑曲線”的價(jià)值最低環(huán)節(jié)。

首鋼總公司董事長朱繼民在第五屆亞洲制造業(yè)論壇年會(huì)上表示，“大中型鋼鐵企業(yè)的銷售收入利潤率已經(jīng)從2007年的7.26%下滑到2010年的2.91%”。在國際金融危機(jī)和近期歐美債務(wù)危機(jī)的影響下，國際市場的需求不斷萎縮，而中國制造業(yè)受原材料價(jià)格上漲、環(huán)境壓力加大、勞動(dòng)力成本上升和人民幣升值的影響，利潤不斷下滑。

張梅穎也建議，近些年制造業(yè)與金融信貸、房地產(chǎn)業(yè)等存在懸殊的利潤差距，國家要及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，否則，資本必遵循其逐利本性，從制造業(yè)流失，出現(xiàn)制造業(yè)空心化現(xiàn)象。

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

2011年11月18日，德勤公布《2011中國制造業(yè)競爭力調(diào)查》，認(rèn)為中國低成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)面臨挑戰(zhàn)，差異化競爭策略被提上議事日程。這就需要依靠科技創(chuàng)新走新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

未來，中國制造企業(yè)參與全球競爭的過程中，不僅要實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)在技術(shù)上的創(chuàng)新，同時(shí)也要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游組織與整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新能力。

以汽車行業(yè)為例，汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新涉及到上游的發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、汽車電子以及零部件企業(yè)，不能靠整車生產(chǎn)商自己創(chuàng)新，零部件企業(yè)、汽車電子、發(fā)動(dòng)機(jī)等相關(guān)領(lǐng)域都要同時(shí)創(chuàng)新，這樣才能相互拉動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長馬曉河撰文指出，面對(duì)美歐國家高端產(chǎn)業(yè)“擠壓”和新興發(fā)展中國家低端產(chǎn)業(yè)“擠出”效應(yīng)，中國出口導(dǎo)向型增長模式遇到了空前的挑戰(zhàn)?？晒┻x擇的兩條途徑：調(diào)整國內(nèi)需求結(jié)構(gòu)、培育有活力的國內(nèi)消費(fèi)市場；調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)從低端向中高端轉(zhuǎn)化，從外需導(dǎo)向轉(zhuǎn)向內(nèi)需導(dǎo)向。

未來中國在全球化趨勢(shì)中，會(huì)逐漸把國內(nèi)勞動(dòng)密集型、低附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到人力成本更便宜的越南、印度、柬埔寨和印尼等國家，同時(shí)從發(fā)達(dá)國家引入資本、技術(shù)雙密集型產(chǎn)業(yè)，高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)業(yè)。事實(shí)上，一些情況正在發(fā)生，而且未來這一趨勢(shì)將越來越明顯。

海外并購更加頻繁

根據(jù)ChinaVenture投中集團(tuán)的數(shù)據(jù)庫顯示，2011年，中國企業(yè)出境并購?fù)瓿梢?guī)模306億美元，其中能源及礦業(yè)出境并購規(guī)模為167億美元，占比約為55%。

近幾年來，在出境并購中，能源礦業(yè)一直居主導(dǎo)地位，面對(duì)中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和全球供應(yīng)鏈整合的大趨勢(shì)，中國企業(yè)跨境并購也逐漸由目前的資源為主轉(zhuǎn)向?qū)で笠胄录夹g(shù)或補(bǔ)充產(chǎn)業(yè)鏈的新趨勢(shì)。

這樣的例子俯拾皆是，年初，中國化工集團(tuán)以24億美元收購以色列馬克西姆·艾根公司60%的股份，艾根公司是世界著名的農(nóng)用化學(xué)品生產(chǎn)商和銷售商，在世界農(nóng)作物保護(hù)化學(xué)品的生產(chǎn)商中名列前茅，收購后，中國化工集團(tuán)可以將艾根公司的農(nóng)作物保護(hù)技術(shù)在國內(nèi)推廣應(yīng)用。

2011年6月，聯(lián)想集團(tuán)以2.31億歐元收購德國電子廠商Medion AG 36.66%的股份，彌補(bǔ)在西歐消費(fèi)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的空白。

11月15日，華為宣布與賽門鐵克達(dá)成協(xié)議，以5.3億美元收購賽門鐵克，成立合資公司華為賽門鐵克，將其創(chuàng)新安全和存儲(chǔ)技術(shù)與華為的企業(yè)產(chǎn)品整合在一起，將加強(qiáng)華為在云計(jì)算上的領(lǐng)先地位。

根據(jù)Thomson數(shù)據(jù)顯示，2011年上半年中國制造業(yè)海外并購數(shù)量32樁，與2008年相比，增長了近1倍。

德勤判斷，中國作為逐步由發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家邁進(jìn)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，利用自身的特有優(yōu)勢(shì)和歷史性機(jī)遇，走出去組建國際級(jí)的龍頭企業(yè)，將是中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展的關(guān)鍵所在。