任亞金

摘要：隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑施工企業(yè)的要求也越來(lái)越高。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理，以創(chuàng)新的管理措施提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益。本文主要針對(duì)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理問(wèn)題進(jìn)行探討，得出施工創(chuàng)新管理的策略，以為工程項(xiàng)目施工管理人員提供一些參考。

中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791(2011)04(a)-0000-00

近幾年來(lái)，我國(guó)建筑施工行業(yè)飛速發(fā)展，促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)管理者必須提高對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際施工情況實(shí)施創(chuàng)新管理策略，以保證工程項(xiàng)目施工的順利完成，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的功能，為使用者安全、可靠使用工程項(xiàng)目建筑提供保障。

1建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理的必要性

隨著建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈化，建筑施工企業(yè)要想得到可持續(xù)的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新工程項(xiàng)目施工管理，以嚴(yán)格的制度約束工程項(xiàng)目施工過(guò)程，再以創(chuàng)新的管理理念指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理，進(jìn)一步提高建筑施工企業(yè)的施工水平與管理水平；市場(chǎng)隨著科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地發(fā)展著，同時(shí)市場(chǎng)的發(fā)展也為建筑施工企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，就必須就將創(chuàng)新作為管理工作的核心思想，以創(chuàng)新管理策略來(lái)促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高，也提高建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)的發(fā)展同樣也加快著我國(guó)社會(huì)的建設(shè)腳步。只有建筑施工企業(yè)建設(shè)更多、更好的工程項(xiàng)目，才能夠促進(jìn)我國(guó)城市、交通、能源的建設(shè)，才能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展提供更多的基礎(chǔ)設(shè)施，而這些都是在建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。由此可以說(shuō)，建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理，是企業(yè)制度與管理模式改革的需要，是市場(chǎng)發(fā)展的需要，更是社會(huì)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此，建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理是必然的。

2建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理的策略

工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展過(guò)程中，最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到，工程項(xiàng)目施工的管理是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵，創(chuàng)新管理則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。只有進(jìn)行工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理，才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、市場(chǎng)變化，才能夠不斷更新施工技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，才能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)在建筑施工市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，并獲得更多的市場(chǎng)份額。

第一，施工管理觀(guān)念創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀(guān)念的指導(dǎo)下，重視工程項(xiàng)目施工的效益，并沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量、人員配置、資金調(diào)配等問(wèn)題進(jìn)行有效的控制與管理，這就造成很多工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不合格，在后期檢驗(yàn)時(shí)不過(guò)關(guān)，增加工程項(xiàng)目的成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，也是不利于企業(yè)的發(fā)展的。創(chuàng)新的管理觀(guān)念應(yīng)該是把施工質(zhì)量與人員安全放在首位的。建筑施工企業(yè)管理人員積極研究國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的管理理論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并結(jié)合自身發(fā)展情況，形成適宜企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的創(chuàng)新的管理觀(guān)念，使企業(yè)能夠在這種創(chuàng)新的管理觀(guān)念的指導(dǎo)下，合理配置人力資源、物力資源與財(cái)力資源，提高施工技術(shù)，并在保證工作人員人身財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

第二，企業(yè)管理組織創(chuàng)新。任何企業(yè)單位，都有自己的管理組織，這個(gè)組織負(fù)責(zé)者企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一切事物，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，促進(jìn)企業(yè)各種效益的提升。也就是說(shuō)，企業(yè)管理組織的好壞，直接影響著企業(yè)的管理水平，也影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，也需要對(duì)施工管理組織進(jìn)行創(chuàng)新，選用具備高水平管理素質(zhì)與施工技能的人員組成新型的管理組織團(tuán)隊(duì)，在原有組織職能的基礎(chǔ)上，對(duì)管理內(nèi)容的主體與空間進(jìn)行延伸。管理組織團(tuán)隊(duì)必須從工程項(xiàng)目招標(biāo)簽合同到施工后期檢驗(yàn)，都進(jìn)行有效地管理，保證施工過(guò)程中各項(xiàng)事務(wù)都能夠按照計(jì)劃安排穩(wěn)步完成，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

第三，企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新。企業(yè)的內(nèi)部管理制度是約束工作人員言行的有力保證，同時(shí)也是督促工作人員積極工作的先決條件。因此，在創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織管理團(tuán)隊(duì)之后，還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以完善的、以人為本的、管理制度來(lái)保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，建筑施工企業(yè)可以在崗位責(zé)任制、激勵(lì)制度、工資調(diào)整機(jī)制等幾方面下功夫，使所有工作人員能夠在崗位責(zé)任制的約束下，積極工作；在激勵(lì)制度與工資調(diào)整機(jī)制的鼓舞下，充分發(fā)揮自身的積極主動(dòng)性，提高工作效率，進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理效率的提高，有效保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

第四，成本控制方法創(chuàng)新。任何企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中，其目的都是以最低的成本來(lái)獲取最高的效益，建筑施工企業(yè)也不例外。因此，建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理，就必須將成本控制考慮在內(nèi)，創(chuàng)新成本控制方法，這樣才能夠在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效降低企業(yè)施工成本，提高建筑施工企業(yè)的各種效益。對(duì)于建筑施工企業(yè)成本控制方法的創(chuàng)新可以從材料的選購(gòu)、人才的引進(jìn)、施工技術(shù)的提高等方面進(jìn)行。對(duì)施工材料一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕以此充好的情況，為保證工程項(xiàng)目質(zhì)量提供基礎(chǔ)；對(duì)人才引進(jìn)與施工技術(shù)的提高，也要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“以人為本”管理精神，提高對(duì)人才與技術(shù)的重視，以人才與技術(shù)的力量來(lái)控制成本，達(dá)到保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，有效降低施工成本的目標(biāo)。

3結(jié)語(yǔ)：

總而言之，建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的創(chuàng)新管理，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時(shí)也是建筑施工市場(chǎng)發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)必須提高貴工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)，積極研究工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)自身在發(fā)展中的問(wèn)題，制定科學(xué)、合理、詳細(xì)的管理制度，并按照管理制度實(shí)施創(chuàng)新的管理策略，以提高建筑施工企業(yè)的管理效率，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益的最大化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以在激烈的建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的市場(chǎng)份額。

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