四川省水電投資經(jīng)營集團有限公司(簡稱四川省水電集團)系省屬國有大型骨干企業(yè),本著以中小城市和農(nóng)村為基地,以中小水電開發(fā)和農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)為主體,以服務(wù)三農(nóng)為重點,以促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展為己任的理念,力爭到“十二五”末,把集團建設(shè)成為擁有裝機100萬千瓦、配電線路100萬公里、總資產(chǎn)500億元、年銷售收入100億元、年利稅10億元的國有(控股)大型骨干企業(yè)集團。

近年來,在省國資委、發(fā)改委、能投集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,四川省水電投資經(jīng)營集團黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手,深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”,深入推進(jìn)基層組織建設(shè)年,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,借助四川打造西部經(jīng)濟發(fā)展高地,抓好產(chǎn)改、無電地區(qū)建設(shè)、農(nóng)網(wǎng)改造升級工程等政策性項目和民生工程建設(shè)的重大機遇,爭科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)社會和諧之優(yōu),奮發(fā)有為、改革創(chuàng)新,全面完成各項目標(biāo)任務(wù),著力打造一流能源服務(wù)型企業(yè)。

堅持不懈地抓好學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),使之成為企業(yè)改革發(fā)展的源動力

集團黨委堅持和完善黨委中心組以及各下屬企業(yè)黨組織中心組學(xué)習(xí)制度,結(jié)合企業(yè)發(fā)展重大議題,不斷加強學(xué)習(xí)的針對性、前瞻性和實效性,力求把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為破解問題的措施。集團領(lǐng)導(dǎo)每年帶領(lǐng)相關(guān)部門人員多次深入達(dá)州、涼山等地,就基層黨建、發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題進(jìn)行調(diào)研,了解當(dāng)?shù)氐妮浨槊褚?尋求合作共贏,形成30余項調(diào)研成果,并運用于經(jīng)營實際,取得重大成果和突破。截至2012年8月,集團已擁有全資子公司11家,控股子公司11家,參股公司8家;集團資產(chǎn)總額達(dá)215億元,是成立時的8.8倍。資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和市場結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,省水電集團已成為四川具有重要經(jīng)濟地位的綠色能源供應(yīng)商。2011年,集團黨委被省國資委表彰為先進(jìn)基層黨組織。

充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,成效突出

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來,確定聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)74人,建立聯(lián)系點114個,領(lǐng)導(dǎo)干部深入聯(lián)系點開展調(diào)研活動200余次,進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系;完成了5個基層企業(yè)黨組織的換屆,新成立了3個企業(yè)黨組織,對3個企業(yè)黨組織班子成員進(jìn)行了調(diào)整充實,發(fā)展新黨員80余名。黨員干部帶領(lǐng)職工群眾,建立黨員責(zé)任區(qū)106個、設(shè)立黨員先鋒崗、示范窗口及示范崗333個,為群眾和社會辦好事、實事2974件,完成“急難險重”任務(wù)3725件;開展技術(shù)創(chuàng)新革新274個,創(chuàng)造經(jīng)濟效益385萬元。截至目前,集團基層黨組織已達(dá)到181個,黨員人數(shù)已達(dá)到3170名,占全體職工人數(shù)的的五分之一。黨組織規(guī)模進(jìn)一步擴大,結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,已成為帶動引領(lǐng)集團科學(xué)發(fā)展的最重要力量。

民生為重、服務(wù)為先,切實履行企業(yè)的社會責(zé)任

集團始終堅持“人民電力為人民”的宗旨,把農(nóng)網(wǎng)改造升級、無電地區(qū)建設(shè)、保護與改善生態(tài)環(huán)境、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展作為企業(yè)第一重任,為四川“老少邊窮”缺電和無電地區(qū)送去了光明。截至目前,累積完成農(nóng)網(wǎng)改造投資127億元,有效解決了群眾生產(chǎn)生活中的用電突出矛盾,促進(jìn)了地方經(jīng)濟的發(fā)展。在銀行對無電地區(qū)建設(shè)貸款難以到位的巨大壓力下,集團多方籌集資金,完成無電地區(qū)建設(shè)投資5.99億元,解決了三州及邊遠(yuǎn)地區(qū)52384戶無電人口的用電問題,惠及少數(shù)民族地區(qū)和邊遠(yuǎn)地區(qū)無電人口20余萬人,維護了供區(qū)內(nèi)政治、社會穩(wěn)定。

開拓創(chuàng)新,促進(jìn)集團科學(xué)大發(fā)展

2011年,集團在全省電力終端市場的份額由7年前成立之初的0.5%增長到6%(加上參股企業(yè)),供電區(qū)域覆蓋1760萬人口,占全省總?cè)丝诘?1%,在全省電力工業(yè)格局中占據(jù)了一席之地。通過市場收購和戰(zhàn)略合作等方式,爭取到了一大批意向性電源項目,為滿足未來迅速增長的市場需求奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過銀行貸款、發(fā)行中期票據(jù)、短期債券、融資租賃等多種渠道實現(xiàn)對外間接融資和債務(wù)融資,充分滿足了資產(chǎn)重組和項目建設(shè)資金需求。同時,堅持不懈地推進(jìn)能投股份公司的組建工作,為集團長遠(yuǎn)發(fā)展拓展了更大的空間和平臺。企業(yè)發(fā)展7年來,已步入規(guī)?；?、科學(xué)化、有序化發(fā)展的快車道。

打造和諧水電,創(chuàng)建特色鮮明、富有感染力、向心力、凝聚力的企業(yè)發(fā)展“大文化”

集團黨委以人為本,每逢重大節(jié)假日看望慰問基層困難黨員、職工、老干部,發(fā)放扶貧幫困資金30余萬元;宣傳發(fā)動基層各級黨組織開展“迎接建黨90周年”“崗位學(xué)雷鋒、爭做好員工”“真情暖心、共建和諧”等各類主題宣傳教育活動100余次,大大推進(jìn)了隊伍、陣地等有效建設(shè),形成激勵全體黨員干部職工為集團又好又快發(fā)展而奮斗的強大推動力。