周兵

錦江區(qū)

轄區(qū)單位參與基層社會管理渠道不暢、社會資源統(tǒng)籌使用力度不夠、區(qū)級部門和街道協(xié)作平臺不足等問題,是困擾錦江區(qū)委、區(qū)政府多年的難題。

基層組織建設(shè)年以來,錦江區(qū)采取區(qū)域內(nèi)黨組織之間組織聯(lián)建、活動聯(lián)辦、黨員聯(lián)管、資源聯(lián)用、服務(wù)聯(lián)做“五聯(lián)”方式,努力把區(qū)域內(nèi)各方面的力量凝聚起來,把各種資源充分利用起來,不斷提升城市基層社會的管理服務(wù)水平。

從“平行線”到“交叉線”。8月31日一大早,錦江區(qū)委社工委書記劉彬先趕到牛市口街道參加黨工委會議,商量志愿者參與文明城市創(chuàng)建事宜,因為他多了一個頭銜——牛市口區(qū)域黨工委委員。

錦江區(qū)目前已形成覆蓋廣泛、功能互補的組織網(wǎng)絡(luò),這些組織網(wǎng)絡(luò)包括建立區(qū)域黨工委,建立街道“兩新”組織黨委,建立社區(qū)大黨委。

從“各自為政”到“牽手合作”。前不久,錦江區(qū)城管局機關(guān)黨支部在“清潔城市大行動與黨員作用的發(fā)揮”組織生活會上,邀請了20多名街道城管隊員、個體商販參加,探討如何共同管理好這座城市。

像這樣的活動錦江區(qū)還有很多,搭建活動聯(lián)辦平臺,推行輪值主席制度,推行開放式黨組織生活。這一系列活動讓黨建活動效果更加優(yōu)化。

從“一方獨有”到“集約共享”?；鶎狱h組織天天面對群眾,掌握的資源卻很有限。鹽市口區(qū)域黨工委書記李爭表示,“區(qū)域資源其實很豐富,雖然與我們沒有資產(chǎn)關(guān)系、行政關(guān)系,但只要有地緣關(guān)系,我們就能‘不求所有、但求所用”。

錦江區(qū)改變了黨建資源單位化、部門化觀念,加強區(qū)域資源整合,建立起共同建設(shè)、共同使用、共同管理、共同維護基本活動陣地制度。

從“單引擎”到“多引擎”。錦江區(qū)區(qū)域化黨建突破了政府、行業(yè),條、塊管理體制的局限,聚焦城市管理和民生問題,著眼于居民群眾多元化服務(wù)需求,充分發(fā)揮區(qū)域各類組織的優(yōu)勢,建立群眾利益訴求平臺,推進項目認領(lǐng)制,運用社會組織服務(wù)群眾,構(gòu)建全方位、多層次服務(wù)體系。