葉生化

摘要:人力資源是最重要的組織資源,是提升企業(yè)水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容,已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和成功的關(guān)鍵。發(fā)現(xiàn)人力資源管理方面存在的不足,制定正確的管理策略,提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)企業(yè)來說,具有重大的戰(zhàn)略意義。本文分析了經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源管理中存在的一些缺陷和不足,并提出了一些針對(duì)性措施,具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源人力資源管理

中圖分類號(hào):C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)04(c)-0163-01

1人力資源管理內(nèi)涵和意義

人力資源指的是人的勞動(dòng)和創(chuàng)造能力,是促進(jìn)世界發(fā)展最重要的資源。人力資源管理是指通過科學(xué)先進(jìn)的方法,對(duì)人的思想、行為活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)管理,使人力資源實(shí)現(xiàn)正確時(shí)間、正確地點(diǎn)在正確的崗位上,發(fā)揮出人力資源最大的作用。根據(jù)人力資源管理的定義,可以從兩個(gè)方面來理解:首先是說要讓人力資源與物理方面協(xié)調(diào)保持最好的狀態(tài),也就是當(dāng)人力資源以外的資源發(fā)生改變時(shí),要根據(jù)這些變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜肆Y源培訓(xùn)和管理,讓兩者之間保持最佳分配狀態(tài)。其次是要對(duì)人力資源內(nèi)部進(jìn)行一定的管理,采用科學(xué)的方法,來管理人的內(nèi)在思想、活動(dòng)。

人力資源管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用,是經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理最重要的部分。人力資源管理的好壞,體現(xiàn)出企業(yè)管理的水平好壞,通過人力資源管理調(diào)整,可以優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源管理包括人員規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理和勞動(dòng)關(guān)系管理六個(gè)方面,企業(yè)通過人員招聘為企業(yè)提供穩(wěn)定長(zhǎng)久的智力支持,通過培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)和薪酬管理來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供保障。也就是說通過人力資源的管理,合理安排人員崗位,改進(jìn)人員的配置,能保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),提高人力資源使用率,為企業(yè)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造條件。

2經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源管理存在的缺陷

我國(guó)自2001年加入WTO后,經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球一體化速度加快,人力資源管理開始引入,并得到推廣使用。雖然人力資源管理在我國(guó)發(fā)展很快,但一些不足也暴露了出來,影響著經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展。總結(jié)起來,存在的問題主要是在以下幾個(gè)方面。

2.1 注重人力資源管理而對(duì)開發(fā)過程不重視

目前,經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在人力資源開發(fā)理念上存在著較大的問題,雖然人力資源充足,但是整體素質(zhì)并不高。我國(guó)人力資源的開發(fā)有很大的潛力,但是對(duì)員工的培訓(xùn)較少,主要是通過招聘進(jìn)行人才補(bǔ)充,無法給員工安全感,使得人心不定,對(duì)企業(yè)也是一種損失。這與國(guó)外重視員工的培訓(xùn)和企業(yè)歸屬感的培養(yǎng)不同,發(fā)展也就沒有國(guó)外企業(yè)好。企業(yè)不能將人才與自身的開發(fā)結(jié)合,沒有實(shí)現(xiàn)人力資源的高效利用,這種不注重人力資源開發(fā)的行為,也會(huì)給社會(huì)造成人力資源培訓(xùn)的壓力。因此,經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)企業(yè)要將外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合,不能忽略了人力資源的開發(fā)。

2.2 對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠,管理觀念相對(duì)落后

現(xiàn)代的人力資源管理內(nèi)容豐富,對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要作用。在實(shí)際中,人力資源管理是通過物理設(shè)備表現(xiàn)出來,是以物為基礎(chǔ)進(jìn)行的,把重心放在了人事管理上,而忽視人力資源的開發(fā)和管理。因此經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在發(fā)展時(shí),一定要充分認(rèn)識(shí)人力資源的重要性,把它當(dāng)做力量源泉和發(fā)展動(dòng)力。很多企業(yè)雖然意識(shí)到了人力資源管理的重要性,卻缺乏完善的系統(tǒng),管理粗放隨意,沒有運(yùn)用合理、有效、科學(xué)的管理措施來進(jìn)行管理,影響了人力資源效果的發(fā)揮。

2.3 缺乏人才激勵(lì)機(jī)制,考核、監(jiān)督不到位

人力資源要通過有效的激勵(lì)措施來激發(fā)其潛能,但許多企業(yè)忽視了這個(gè)方面,導(dǎo)致人力資源的外流。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,如果沒做好,會(huì)打擊員工的工作積極性,讓其對(duì)企業(yè)失去信心,出現(xiàn)消極怠工的狀況。還有就是沒有營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,缺乏科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制,收不到應(yīng)有的效果,制約著人力資源管理。

2.4 對(duì)于員工作為資本的認(rèn)識(shí)不夠,沒有體現(xiàn)出人力資源管理的作用

人力資源的作用并沒有與它的資源配置相統(tǒng)一,大部分的企業(yè)仍將人力資源視為成本付出,而不是將其視為企業(yè)的重要組成部分加以利用,因此也就沒有發(fā)揮出員工全部的潛能。

3經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人力資源管理措施

現(xiàn)代人力資源管理要堅(jiān)持以員工為中心,重視員工的開發(fā)培養(yǎng),把員工當(dāng)做經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展的重要資源。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資源管理也趨向科學(xué)規(guī)范,將合適的人放在合適的崗位,揚(yáng)長(zhǎng)避短,實(shí)現(xiàn)管理方法的改進(jìn)。主要是從以下幾個(gè)方面入手。

3.1 將經(jīng)濟(jì)區(qū)整體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理結(jié)合

作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展的主動(dòng)力,人力資源是它的基礎(chǔ)內(nèi)容,在競(jìng)爭(zhēng)中起到了重要作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的不斷發(fā)展,對(duì)人力資源的重視也大大提高,將人力資源管理和整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合,得到廣泛的認(rèn)可。將兩者有效結(jié)合,才能發(fā)揮出人力資源的潛力,讓經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)不斷發(fā)展壯大,朝著正確方向大步走下去。

3.2 制定科學(xué)的制度,轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式,提高人力資源管理者的素質(zhì)

要制定合理有前瞻性的人力資源規(guī)劃,將人力資源進(jìn)行合理的配置,構(gòu)成以能力、知識(shí)等要素為依據(jù)的人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)。用物質(zhì)和精神激勵(lì)來提高員工的工作熱情和滿意度,發(fā)揮出創(chuàng)造力,積極完成工作。另一方面,要提高人力資源管理者的管理能力,人事經(jīng)理不僅要具備管理知識(shí),還要有創(chuàng)新的思維和工作方式,能建立科學(xué)有效的考核和激勵(lì)機(jī)制,通過激勵(lì)和培訓(xùn)來促進(jìn)人力資源的進(jìn)步。

3.3 完善員工激勵(lì)機(jī)制,建立現(xiàn)代激勵(lì)制度

首先,在經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的企業(yè)家們既要耗費(fèi)大量的勞力和腦力,還要面對(duì)精神上的壓力。所以他們的薪酬應(yīng)該要比普通員工高,而實(shí)行年薪制和分紅,能夠更有效地激勵(lì)他們的工作積極性。其次就是普通員工的激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造良好的工作氛圍,優(yōu)秀的企業(yè)環(huán)境,調(diào)動(dòng)他們主動(dòng)創(chuàng)造的熱情。然后就是約束機(jī)制的建立,要充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能,進(jìn)行民主監(jiān)督,防止經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人員濫用職權(quán)。

3.4 實(shí)行合理的薪酬分配制度,建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)和人才選拔制度

要根據(jù)工作責(zé)任的大小、勞動(dòng)的強(qiáng)度等方面,來對(duì)薪酬進(jìn)行管理,避免薪酬與實(shí)際工作不符的情況。同時(shí),要根據(jù)相關(guān)規(guī)定,建立員工保障體系,將員工的權(quán)利列舉出來,有效地控制人力資源,保住人才。建立績(jī)效考評(píng)和人才選拔制度是各項(xiàng)人事決策的依據(jù),通過這項(xiàng)制度,能激勵(lì)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)員工努力工作,同時(shí)選拔出真正的人才,保證人力資源的合理利用。

人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要最稀缺的資源,是社會(huì)的財(cái)富和資本,這一觀點(diǎn)已得到大家的普遍認(rèn)可,也得到市場(chǎng)和一些國(guó)家的驗(yàn)證。雖然目前人力資源管理尚不完善,仍存在一些不足之處,但人力資源管理已成為企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分。根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行人力資源管理,積極探索適合自己的管理模式,是企業(yè)加強(qiáng)管理水平的重要課題。未來的人力資源管理將更加人性化,以人為本,通過人力資源管理的各項(xiàng)措施,來調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力,充分發(fā)揮大家的才能,做到人盡其用,人盡其才,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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