王志剛 張繼軍 王勝利

摘 要:在電力工程項目的全過程中,對工程進度的控制是保證項目順利完成的重要一環(huán)。本文在闡述進度控制的基本概念的基礎(chǔ)上,從電力工程進展的順序出發(fā),分析了任務(wù)承接、項目準備、項目設(shè)計、施工和竣工驗收等五個階段的工程進度控制措施,并提出了加強工作進度控制的各種措施。

關(guān)鍵詞:電力工程工程管理進度控制環(huán)節(jié)分解

中圖分類號:TP2 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(c)-0114-01

1 工程進度控制的基本概念

進度控制是指在限定的工期內(nèi),以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù),對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)和糾正的行為過程。進度控制的概念與工期和工期目標緊密相關(guān),工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的,而工期目標包括以下內(nèi)容:總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標;各分項進度計劃(采購設(shè)計施工等)或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標;各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標。因此,工程進度控制的主要工作是:通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較,找出偏差及其原因,采取措施調(diào)整糾正,從而實現(xiàn)對項目進度的控制?？梢詫⒐こ添椖糠譃橐韵聨讉€階段進行探討。(如圖1)

2 電力工程進度控制的特點

一般來說,很多電力工程項目并不是一個獨立項目,往往是連同建筑工程一起進行實施的,所以其中影響進度的因素比其他工程要多。在編制電力工程計劃時,一定要充分把握這些因素,才能提前考慮其影響,保證期施工進度。一般來說,影響電力工程進度控制的有這樣幾個因素。

2.1 相關(guān)單位的影響

施工單位很大程度上決定了施工進度,但是,由于電力工程往往涉及到業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、土建單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、水、電、氣供應(yīng)部門及政府主管部門,這些單位都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進度。例如,設(shè)計單位提供的建筑設(shè)計圖紙有錯誤,或者有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案進行較大規(guī)模的改動,在這種情況下,電力工程實施單位的進度就要受到很大的影響,而且這種影響往往并不是由電力工程實施單位自身能掌控的。

2.2 施工時條件的變化

施工過程中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符,如地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候等都對施工進度產(chǎn)生影響。

2.3 意外事件的出現(xiàn)

電力工程不僅僅要在室內(nèi)進行,很大部分要在室外甚至環(huán)境條件相當(dāng)惡劣的區(qū)域進行,因此,施工中如果出現(xiàn)意外的事件,如嚴重的自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故等均會影響施工進度計劃。

3 電力工程各個階段進度控制的措施

3.1 任務(wù)承接階段的進度控制

在這個階段,承接方的主要工作內(nèi)容是投標、中標、簽訂合同。在這個階段,由于承接方對項目工程的實際情況并不十分了解,因此,對進度的控制一定難度。一般來說,承接方往往只能響應(yīng)標書中業(yè)主對電力工程進度的要求。當(dāng)然,為爭取在進度控制取得主動權(quán),項目承接方可以在合同生效的條款上(比如在預(yù)付款支付的條款,保函開立的條款、現(xiàn)場交付的條款以及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的大量協(xié)調(diào)工作的條款等方面)與業(yè)主進行商議,最大程度地爭取工期,為下一步的工程進度控制打好基礎(chǔ)。

3.2 項目準備階段的進度控制

簽訂合同后,承包商就應(yīng)該全面展開項目的準備工作,包括收集項目的原始資料,了解項目的現(xiàn)場情況,調(diào)查項目當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)、物資、施工力量,掌握項目的特點及項目實施的進度要求,摸清項目實施的客觀條件,合理部署力量。

3.3 設(shè)計階段的進度控制

設(shè)計工作對項目的進度控制起著決定性的作用,設(shè)計工作涉及到資料的收集、整理,平面的布置、數(shù)據(jù)的計算、系統(tǒng)的設(shè)計、圖紙的審批以及由初步設(shè)計到施工圖設(shè)計的設(shè)計過程,設(shè)計本身也有一定的時間周期,但往往圖紙的提交對項目的實施進度有決定性的影響,所以要重視設(shè)計工作的進度,從設(shè)計工作內(nèi)部采取包括激勵措施、與設(shè)計單位保持良好的關(guān)系、承包商全力配合設(shè)計院的工作來促進設(shè)計進度。從設(shè)計工作外部,可以改變一些方式,比如把需要提交業(yè)主批準的圖紙單獨出圖, 而把不需要提交批準的圖紙按正常的方式進行設(shè)計,這樣不僅業(yè)主不批準而修改設(shè)計也可以減少大量的設(shè)計工作,從而節(jié)約設(shè)計時間。

3.4 施工階段的進度控制

施工階段,首先要作好施工組織,特別要搞好組織設(shè)計,對施工活動進行全面的計劃安排。根據(jù)項目的特點,施工單位要首先編制施工組織總設(shè)計,然后根據(jù)批準后的施工組織總設(shè)計,編制單位工程施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計一般應(yīng)明確施工方案、施工的技術(shù)組織措施、施工準備工作計劃、施工平面布置、施工進度計劃、施工生產(chǎn)要素供給計劃、落實執(zhí)行施工項目計劃的責(zé)任人和組織方式。

在施工組織過程中,抓住電力工程中的主線尤為關(guān)鍵,主線一般就是一個電力工程中最重要或者耗時最長的部分。以變電站施工為例,此時主控樓就是一條主線,在主線施工過程中,從土建的分層扎鋼筋、制模、澆注混凝土到非承重墻的施工,再到墻面粉刷,期間會遇到與暖通、電氣安裝的交錯,通常施工周期會較長。為此,施工組織的重點是對各種電氣盤柜的進場時間與控制樓土建吊頂、地板制作順序進行配合,只要把這里的施工組織做好,整個變電站工程的時間就容易控制。

在良好的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上,施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計精心施工,這一階段是施工管理的重點。一方面,應(yīng)從施工現(xiàn)場的全局出發(fā),加強電力工程施工與其他單位和部門的配合與協(xié)作,協(xié)調(diào)解決各方面問題,使施工活動順利開展;另一方面,應(yīng)加強技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全、進度等各項經(jīng)濟核算與管理工作,嚴格執(zhí)行各項技術(shù)、質(zhì)量檢驗制度。

對嚴重影響施工進度的分包商,采取合同手段保證進度,特別是要保留對嚴重滯后的關(guān)鍵工作回收的權(quán)利,以實現(xiàn)突擊;對關(guān)鍵的單位工程要找專業(yè)的分包隊伍,或許能節(jié)約成本縮短進度。

3.5 竣工驗收階段的進度控制

竣工驗收階段是項目實施的最后階段,在竣工驗收之前,施工單位要在內(nèi)部做好預(yù)驗收工作,整理各項交工驗收的技術(shù)經(jīng)濟資料,把自身的工作做扎實,努力縮短交工驗收時間。

4 結(jié)語

本文在長期從事電力工程工作的實踐基礎(chǔ)上,梳理總結(jié)了電力工程五大階段的進度控制措施。針對電力工程中較為普遍的忽視進度計劃、計劃與實際工作脫節(jié)、進度計劃過粗或過細等現(xiàn)象,本文提出要在項目承接、項目準備、項目設(shè)計、項目施工和項目竣工等多個環(huán)節(jié)突出進度管理的重要性,始終把進度管理放在工作的首要位置,結(jié)合電力工程的個性特點,制定有指導(dǎo)性同時又有操作性的進度計劃體系,提高工程效益。

參考文獻

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