姚冬琴

只有無(wú)數(shù)個(gè)“雖然……但是……”才能形容這個(gè)國(guó)家。

在印度孟買(mǎi)達(dá)拉維貧民窟，一棟名為“世界一號(hào)”的摩天大樓拔地而起，這個(gè)項(xiàng)目將花費(fèi)200億盧比（約合26億元人民幣），2014年建成時(shí)將高達(dá)483米。它的開(kāi)發(fā)商洛德哈開(kāi)發(fā)公司正在和迪拜的富豪比賽，看誰(shuí)能最先建成全球最高的住宅樓。這兩棟住宅樓都瞄準(zhǔn)全球最富有的人群。不過(guò)，與迪拜人均年收入3萬(wàn)美元相比，“世界一號(hào)”所處的達(dá)拉維貧民窟，絕大多數(shù)人一天掙不到10元人民幣。

印度就是這樣令人驚訝。當(dāng)世界面臨老齡化難題，印度卻擁有奢侈的5億勞動(dòng)人口。這個(gè)國(guó)家近一半人只會(huì)拼寫(xiě)自己的名字，軟件出口卻名列世界第二。高科技人才不到總?cè)丝诘?%，卻占了全國(guó)GDP的半壁江山。這個(gè)國(guó)家常被抱怨節(jié)奏緩慢、做事拖沓，近20年來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度卻僅次于中國(guó)。

高增長(zhǎng)從海灣戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始

供奉濕婆神，在恒河沐浴，結(jié)交圣賢，在恒河西岸的印度教圣城瓦倫納西居住——這是印度教公認(rèn)的人生四大樂(lè)事。

印度和宗教有關(guān)的節(jié)假日很多，僅一年一度的“排燈節(jié)”就放假15天。有人開(kāi)玩笑說(shuō)：一年365天，印度人有366天在放假。因此，在經(jīng)濟(jì)學(xué)界，“印度式增長(zhǎng)”最早就是指“印度教徒式的增長(zhǎng)”，含義就是緩慢增長(zhǎng)。假日太多，導(dǎo)致效率降低；主張素食、崇尚簡(jiǎn)樸，一定程度上抑制了消費(fèi)需求。

印度曾經(jīng)是一個(gè)長(zhǎng)期奉行封閉式發(fā)展、抵制進(jìn)口的保守國(guó)度，在1947年獨(dú)立后的30多年里，GDP年均增長(zhǎng)率一直徘徊在3.5%左右。

一切在1991年改變。

1991年1月17日，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)。這場(chǎng)發(fā)生在中東的局部戰(zhàn)爭(zhēng)，導(dǎo)致油價(jià)飆升，使得遠(yuǎn)離戰(zhàn)場(chǎng)的印度瀕臨經(jīng)濟(jì)崩潰。當(dāng)時(shí)，印度的外匯儲(chǔ)備一度接近于零，不夠支付一個(gè)月的進(jìn)口所需。從獨(dú)立時(shí)便推行的計(jì)劃主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)模式宣告全面失敗。

變革，發(fā)生在沒(méi)有退路的時(shí)候。1991年6月，國(guó)大黨拉奧政府上臺(tái)，經(jīng)濟(jì)改革的舵交到了當(dāng)時(shí)的財(cái)政部長(zhǎng)、后來(lái)的印度總理曼莫汗·辛格手中。

辛格所推行的新經(jīng)濟(jì)政策可以稱(chēng)為“四化”——自由化、市場(chǎng)化、全球化和私有化，改革的核心是大幅減少政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)。具體措施包括：取消審批許可制，開(kāi)放貿(mào)易、投資和金融市場(chǎng)，大幅降低關(guān)稅、鼓勵(lì)企業(yè)向國(guó)外融資，逐步推行國(guó)營(yíng)企業(yè)私有化。

1991—2011年，印度的年均經(jīng)濟(jì)增速保持在7%以上。2010年，孟買(mǎi)證券交易所上市企業(yè)數(shù)量達(dá)到5034家，位列全球證交所首位。在這里，人們還能看到世界上獨(dú)一無(wú)二的景象。每年“排燈節(jié)”的第一天，孟買(mǎi)證券交易所要進(jìn)行一小時(shí)的特別交易，作為獻(xiàn)給財(cái)富女神拉克希米的禮物。作為拉克希米在人間的代言人，寶萊塢女明星會(huì)敲響交易的第一槌。

“世界的辦公室”

在南部新興城市班加羅爾，人們會(huì)看到與瓦倫納西截然不同的科技感。班加羅爾和美國(guó)硅谷有12小時(shí)時(shí)差，可以實(shí)現(xiàn)跨洋IT業(yè)務(wù)的晝夜交替。因此，這里有“永不入睡的印度硅谷”之稱(chēng)。

提到印度硅谷，就不能不提印度IT巨頭印孚瑟斯技術(shù)有限公司。在幾乎所有研究印度近20年發(fā)展歷程的著作中，印孚瑟斯都是一個(gè)無(wú)法跳過(guò)的篇章。它是印度第一家在美國(guó)上市的企業(yè)，全球雇員超過(guò)10萬(wàn)人，位列全球500強(qiáng)。

1981年，7名年輕的軟件工程師創(chuàng)辦了這家企業(yè)。當(dāng)時(shí)，印度的軟件市場(chǎng)幾乎是一片空白。在接下來(lái)的10年中，印孚瑟斯一直在為獲得各種各樣的許可證而奔忙，直到1991年。

“事實(shí)上我們擁有全球基因，我們96%的收入來(lái)自印度之外的地區(qū)。”印孚瑟斯首席執(zhí)行官施布拉爾說(shuō)。許多跨國(guó)公司不僅將軟件業(yè)務(wù)外包給了印度公司，還把打電話(huà)、請(qǐng)律師、做報(bào)表等許多可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)解決的事，統(tǒng)統(tǒng)外包給了印度人。印度有了“世界辦公室”的稱(chēng)號(hào)。著名暢銷(xiāo)書(shū)《世界是平的》的靈感就來(lái)源于此。

“由于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)等先進(jìn)科技的應(yīng)用，在班加羅爾的人，依靠電腦和網(wǎng)絡(luò)，他所獲得的信息量和在美國(guó)波士頓沒(méi)有區(qū)別，這就拉平了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?！庇℃谏骨笆紫瘓?zhí)行官南丹·尼勒卡尼說(shuō)。

目前，全球?qū)⒔话氲耐獍鼧I(yè)務(wù)發(fā)往印度，就連歌舞升平的寶萊塢，也成了影視劇制作外包的重要基地?！都臃曝?》、《怪物史萊克》和《納尼亞傳奇》等影片，都是在印度完成制作的。

印度約58%的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值由IT、金融、房產(chǎn)等服務(wù)業(yè)貢獻(xiàn)，這一數(shù)據(jù)甚至可以與許多發(fā)達(dá)國(guó)家媲美。沒(méi)有從低附加值的勞動(dòng)密集型制造業(yè)開(kāi)始，而是直接大規(guī)模進(jìn)入服務(wù)業(yè)市場(chǎng)，印度的發(fā)展歷程算得上20年來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大奇觀。

軟件業(yè)制勝后，印度正在尋找經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個(gè)突破口——印度制造業(yè)也在走一條與眾不同的道路，從產(chǎn)業(yè)鏈高端入手，通過(guò)資本運(yùn)作和全球并購(gòu)，掌握市場(chǎng)、資源和原材料，再進(jìn)一步發(fā)展本國(guó)的制造業(yè)。

以印度民族工業(yè)的代表塔塔集團(tuán)為例，2008年，塔塔用20億美元收購(gòu)了福特公司旗下的豪華車(chē)品牌捷豹和路虎。同一年，他們決定在印度打造全世界最便宜的汽車(chē)NANO。如今，塔塔已進(jìn)入全球商用汽車(chē)制造商前十強(qiáng)。

最年輕的印度

當(dāng)世界老去，印度卻依然年輕。

印度有一半人口在25歲以下，其中不少人受過(guò)良好的教育。大量的年輕人口，被認(rèn)為是印度未來(lái)的希望。

印度幾乎所有的人力成本都要低于西方國(guó)家，他們的工作時(shí)間更長(zhǎng)，要求的薪水更少。印度還擁有官方語(yǔ)言英語(yǔ)為全球通用語(yǔ)言的優(yōu)勢(shì)。

但印度面臨的挑戰(zhàn)也是顯而易見(jiàn)的。目前仍有將近一半的印度人，依靠農(nóng)業(yè)生活。在走向現(xiàn)代化的過(guò)程中，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村，依舊是印度發(fā)展的瓶頸?！坝《鹊霓r(nóng)業(yè)發(fā)展模式是不可持續(xù)的，都是小農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，隨著家庭成員的增長(zhǎng)，如果五口人可以靠?jī)捎€土地生活，當(dāng)增加到十個(gè)人，這些地就不夠了?！庇《瘸鞘邪l(fā)展部部長(zhǎng)卡馬爾·南斯說(shuō)。

除了農(nóng)村落后，印度腐敗增加、貧富差距加大等種種問(wèn)題也頗受詬病。

在肇始于1991年的改革之路上，印度仍需奮力向前。