丁南 沈安旗 徐正方

摘 要:在建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)過程中,施工管理占據(jù)著重要的地位,隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化,施工管理的諸多問題逐漸復(fù)雜、困難。本文簡(jiǎn)要論述了我國(guó)建筑工程施工管理工作中存在的一些問題及其主要影響因素和對(duì)策。

關(guān)鍵詞:建筑工程施工管理管理體制材料采購(gòu)

中圖分類號(hào):TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2012)05(c)-0201-01

1 建筑工程施工管理的作用

建筑工程施管理是對(duì)企業(yè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)進(jìn)行控制的全過程,是從建筑工程的整體利益出發(fā)。建筑工程施工管理的作用充分體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 材料采購(gòu)管理

工程施工中,材料的采購(gòu)及日常管理占據(jù)著重要地位,對(duì)材料采購(gòu)的管理,要從施工材料種類、材質(zhì)、規(guī)格等方面進(jìn)行詳細(xì)的記錄,在材料采購(gòu)前對(duì)項(xiàng)目名稱、材料名稱及材料數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)的記錄,材料的訂購(gòu)計(jì)劃資料需要相關(guān)各部門管理者簽字。對(duì)于不可預(yù)算的材料需隨時(shí)通知材料員進(jìn)行采購(gòu)。材料采購(gòu)管理需要做到的即是對(duì)材料的采購(gòu)供應(yīng)及存放進(jìn)行合理的安排,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)材料的實(shí)際使用情況進(jìn)行及時(shí)的材料統(tǒng)計(jì)與補(bǔ)充,讓材料供應(yīng)跟進(jìn)工程的進(jìn)度。對(duì)于購(gòu)進(jìn)的材料,材料驗(yàn)收員要需要對(duì)材料名稱,生產(chǎn)廠家及采購(gòu)員姓名等信息進(jìn)行記錄,做好各種備份工作。

1.2 技術(shù)準(zhǔn)備

施工管理人員需要做到各項(xiàng)施工項(xiàng)目的施工人員及技術(shù)準(zhǔn)備工作,技術(shù)人員在熟悉施工要求后作出相應(yīng)的施工計(jì)劃,在明確設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖的前提下,明確工程所需要設(shè)備和材料,明確工程各項(xiàng)內(nèi)容的配合,對(duì)每一道施工工序進(jìn)行合理的優(yōu)化,避免各項(xiàng)工程之間發(fā)生位置沖突。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的客觀條件及設(shè)備器材、人員的配備情況,編制詳細(xì)、完整的施工方案,便于監(jiān)督實(shí)施和施工管理。施工管理者應(yīng)有目的的安排相關(guān)人員進(jìn)行高新技術(shù)施工工藝的學(xué)習(xí),進(jìn)而能夠提高施工質(zhì)量。同時(shí),管理人員應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及制度,確保整個(gè)工程高質(zhì)量的完成。

1.3 施工進(jìn)度管理

建筑工程施工中有多種因素影響施工進(jìn)度,如人為因素、材料因素、自然環(huán)境因素等,施工進(jìn)度管理主要是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控。一個(gè)工程的成功完成需要一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)、規(guī)范的管理模式及切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度要時(shí)刻進(jìn)行檢查,當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)不定因素時(shí)需要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的主要目的是進(jìn)一步施工企業(yè)利益,施工進(jìn)度管理能夠在縮短施工工期的同時(shí)做好質(zhì)量控制,施工質(zhì)量和施工速度“一把抓”,監(jiān)督工程又好又快的完成。

2 我國(guó)建筑工程施工管理存在的問題

2.1 管理體制不健全

保證建筑工程管理工作順利進(jìn)行的首要要求就是健全的管理體制,即項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)設(shè)置的齊全,工作人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行分配相應(yīng)的數(shù)量,保證工程施工的順利進(jìn)行。但當(dāng)前我國(guó)部分施工單位為節(jié)省開支,在建筑工程項(xiàng)目中削減工作人員數(shù)量,造成項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)人員分配不足,管理體制不健全,管理部門、人員的殘缺或身兼數(shù)職現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成建筑工程的管理工作無法順利進(jìn)行。

2.2 用人機(jī)制不合理

人員招聘方面,企業(yè)為加快施工進(jìn)度,不定時(shí)招聘員工,而現(xiàn)招聘的員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn),沒有進(jìn)行特定的培訓(xùn),員工只是機(jī)械性的工作。建筑工程的管理者一般具有相應(yīng)的行業(yè)資格證及各種技能證件,但一般自身學(xué)歷與技能不協(xié)調(diào),缺乏對(duì)新技術(shù)熟識(shí)的頂尖技術(shù)人員。

2.3 材料采購(gòu)不嚴(yán)格,新型機(jī)械運(yùn)用少

很多建筑施工單位的采購(gòu)部管理者大都選擇自己信任的人員進(jìn)行材料采購(gòu),表面上是為企業(yè)節(jié)省了資金,但大多采購(gòu)人員并不了解施工材料的詳細(xì)要求,造成所采購(gòu)的材料不符合監(jiān)理及設(shè)計(jì)者的要求。而有的施工單位對(duì)采購(gòu)來的材料不進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢驗(yàn),導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程。

2.4 對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)不足

有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)建筑行業(yè)雖發(fā)展?jié)摿?qiáng)大,但建筑工程管理工作在我國(guó)發(fā)展速度緩慢,這與我國(guó)建筑工程管理人員的主觀意識(shí)有直接的關(guān)系,我國(guó)大多建筑管理人員仍保持著傳統(tǒng)的管理理念,滿足于當(dāng)前的管理模式,對(duì)新型、科學(xué)的管理理念充滿排斥,不屑于進(jìn)行制定建筑工程管理制度、建立管理體制、明確管理任務(wù)等工作。同時(shí),由于我國(guó)工程監(jiān)管起步比較晚,政府管理部門對(duì)建筑工程監(jiān)督力度不夠。由于種種現(xiàn)實(shí)原因,政府部門的管理監(jiān)督職能在在現(xiàn)實(shí)管理過程中難以全面實(shí)施,我國(guó)建筑工程管理深受主觀內(nèi)在因素及客觀外在因素的影響。

3 提高建筑工程施工管理的途徑

3.1 建立新型建筑工程施工管理體系

建筑工程的施工管理是衡量我國(guó)建筑行業(yè)總體水平的重要指標(biāo),由于我國(guó)建筑工程管理發(fā)展比較晚,各種管理制度仍走原始路線,循規(guī)蹈矩,沒有進(jìn)行相應(yīng)的突破和創(chuàng)新。建立專業(yè)、科學(xué)的施工管理體系是當(dāng)務(wù)之急,我國(guó)建筑工程施工管理體系的建立可借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理思路,結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)具體情況。建筑管理工作者應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)建筑工程施工管理理念時(shí)刻進(jìn)行改革和創(chuàng)新,在傳統(tǒng)管理理念的基礎(chǔ)上,控制建筑工程管理理念的發(fā)展方向,保持適中的發(fā)展速度,把實(shí)際工作與理論相結(jié)合,建立建筑具有中國(guó)特色的管理理念。

3.2 嚴(yán)格控制工程施工工序

在全面施工過程中,正確劃分各級(jí)管理人員的權(quán)限,嚴(yán)格檢驗(yàn)施工材料,配備專業(yè)的人員進(jìn)行材料采購(gòu),且采購(gòu)后的材料定有專人進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格篩選,施工人員要全面了解施工過程,做到嚴(yán)格控制施工工序。各個(gè)施工階段的技術(shù)人員需要詳細(xì)了解當(dāng)前施工工藝的更新,保證新型科技成果在施工中的應(yīng)用,正確劃分各級(jí)管理人員的權(quán)限。

3.3 做好施工全程質(zhì)量控制

在施工過程中合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工前、中、后三階段的質(zhì)量控制,明確各階段施工質(zhì)量控制的重點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目做到全面、科學(xué)的質(zhì)量評(píng)定。施工前期,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,選擇合適的施工方法、調(diào)配人力、安排相應(yīng)的施工物資等。按照國(guó)標(biāo)和地標(biāo)規(guī)定嚴(yán)格做好施工防護(hù)及各種安全設(shè)施工作;施工過程中,項(xiàng)目管理部門進(jìn)行定期安全檢查,消除安全隱患,定期開展安全教育,提高工作人員的安全施工意識(shí);竣工后,相應(yīng)的管理者應(yīng)組織人員進(jìn)行機(jī)械清理及工程技術(shù)資料移交,做好一切后續(xù)工作,對(duì)工程中的各項(xiàng)費(fèi)用也進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,及時(shí)結(jié)算員工工資,確保各項(xiàng)工作完整結(jié)束。

4 結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),我國(guó)建筑業(yè)高速發(fā)展迅速,但同時(shí),建筑行業(yè)也面臨著諸多問題,施工管理是確保建筑工程安全、高效率完成的決定因素,只有不斷改革創(chuàng)新我國(guó)建筑施工管理,才能更好、更遠(yuǎn)的發(fā)展我國(guó)建筑行業(yè)。