今年5月，內(nèi)蒙古乾泰集團一次性購買中聯(lián)重科200臺、價值3億多元的挖掘機，創(chuàng)下了國內(nèi)挖掘機單筆成交紀(jì)錄。

乾泰集團是鄂爾多斯市達拉特旗確定的四家整合主體之一，現(xiàn)在實際控制的煤礦在五個以上。從2011年起，鄂爾多斯啟動了區(qū)域內(nèi)的煤炭整合，按照計劃，到2012年6月份以前，有280家煤礦要被整合，鄂爾多斯分配的兼并重組指標(biāo)為40家，這意味著，約7個煤礦要整合為一個主體企業(yè)。

在這個背景下，一個煤老板想要繼續(xù)在鄂爾多斯立足，必須具備兩個條件：一是地位，在整合方案中，鄂爾多斯確立了本地企業(yè)優(yōu)先的原則；二是資金，整合啟動之后，鄂爾多斯煤礦轉(zhuǎn)讓價格便一路飆升，炒高了好幾倍，一個煤礦動不動就是十多億元或者幾十億元。

因此，煤老板們開始重視政府關(guān)系，開始學(xué)習(xí)利用信托、債券這些融資手段，對煤老板而言，可謂“耗盡錢糧”。到了今年，40家整合主體本以為自己已經(jīng)真正成為鄂爾多斯的主人，但2012年5月以后，鄂爾多斯的煤第一次賣不出去了。

有些煤老板開始抱怨大環(huán)境：“2008年金融危機時，感覺好像天黑了，下了幾點雨就過去了。但是從去年開始就是瓢潑大雨了?！钡珜σ恍┟豪习宥?，這是一次“抄底”機會。

乾泰集團就是想從“抄底”中聯(lián)重科開始煤炭價格低迷中的下一步?？紤]到中聯(lián)重科進入挖掘機領(lǐng)域四年來的慘淡經(jīng)營，以及近兩年來工程機械行業(yè)頻繁曝出的“低首付”、“零首付”的激進銷售策略，乾泰集團如此大規(guī)模的采購想必條件極其苛刻。“每臺挖掘機首付款 10萬，在5%左右。后面不走銀行按揭，做分期付款，還有一個條件就是要我們先把發(fā)票開給他。”一位曾經(jīng)和乾泰集團接觸過的代理商說。

乾泰集團董事長宋云山有錢，他一直在利用礦產(chǎn)信托融資，并投靠了更容易找到資金的央企——今年他通過中融信托從大唐發(fā)電手里拿到了20億元現(xiàn)金。

成為達拉特旗整合主體之后，乾泰集團一直對外發(fā)消息稱將在達拉特旗加大煤礦兼并重組，中融信托數(shù)次買單，現(xiàn)在采購?fù)诰驒C成為釋放出的信號之一，但有調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，乾泰集團豐勝奎煤礦和億宏煤礦早已停產(chǎn)，200臺嶄新的挖掘機集體停放在煤礦的一處高地上，依然嶄新，就連座位上的塑料膜都沒有撕去。

在煤礦周圍觀望的人群比乾泰集團和中聯(lián)重科還急，有一類人關(guān)注中聯(lián)重科挖掘機質(zhì)量，但他們一直沒能找到機會；另一類人是本就沒錢的煤老板，他們紛紛議論閑置產(chǎn)生的浪費和乾泰集團如何支付貨款。只是到現(xiàn)在挖掘機已經(jīng)停放了兩個月，人們不知道還要停放多久。

煤老板以善于發(fā)現(xiàn)“可乘之機”而暴富，但在煤炭價格持續(xù)下滑，經(jīng)濟環(huán)境低迷的困境中，煤老板要邁出下一步難度極大，尤其是抱著“抄底”的心思，這也是他們的合作方應(yīng)該警惕的——借此提醒中聯(lián)重科。

煤炭，是鄂爾多斯所有財富的起源。近年來鄂爾多斯煤炭年產(chǎn)量超越多年穩(wěn)居全國產(chǎn)煤冠軍的山西省大同市，成為全國產(chǎn)煤第一大市。作為煤礦的實際擁有者——煤老板，在經(jīng)歷了一輪輪“炒礦”之后，這些機會主義者依舊在鄂爾多斯來來回回地尋找機會，但外界帶給他們的困難越來越多。（文/賀大卓）