經(jīng)玲麗

摘 要:工程項(xiàng)目管理是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理可以使得建筑市場(chǎng)的規(guī)范也會(huì)得到大大提升。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào):TQ127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(b)-0164-01

實(shí)踐證明,人們認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理是針對(duì)特殊任務(wù)的特殊管理方法,有許多不可替代的價(jià)值和作用。對(duì)于一個(gè)應(yīng)用了它的組織,項(xiàng)目管理保證可用的資源能以最有效的方式被運(yùn)用,項(xiàng)目管理使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠在他們的單位內(nèi)部了解到“正在發(fā)生什么”和“事物會(huì)發(fā)展到哪兒”。世界上的許多組織,如NASA,IBM,AT&T,Siemens,Chiyoda Corporation,Pricewaterhouse Coopers,新加坡計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì),以及美國一些州政府,都在創(chuàng)新過程中使用項(xiàng)目管理,計(jì)劃、組織與控制戰(zhàn)略的開始,監(jiān)測(cè)企業(yè)的績效,分析重要的偏差并預(yù)測(cè)這些偏差對(duì)組織和項(xiàng)目的影響。

1 工程項(xiàng)目管理的組成要點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理,是把“通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力,運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)組織的資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制,旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目的的管理方法體系”用于工程項(xiàng)目。當(dāng)前工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大,組織越來越復(fù)雜,任何一個(gè)工程項(xiàng)目往往都會(huì)涉及到安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地,安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理的主要部分。

從理論上講,業(yè)主方可自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù),但是從技術(shù)管理,經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上,業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無法對(duì)比的。對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子,是人力、物力所不允許的,而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣,工程項(xiàng)目管理企業(yè),則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。

2工程項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的重要性

2.1 項(xiàng)目成本管理方面

成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能降低成本費(fèi)用的一種必要的項(xiàng)目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn),成本管理影響著其項(xiàng)目盈利空間的大小。由此,成本管理在工程項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位,它不僅是項(xiàng)目管理的本質(zhì),更是項(xiàng)目管理的核心。

2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理方面

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果,而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,每年投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目達(dá)十幾億平方米,一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題,會(huì)直接影響公共利益和公眾安全,因而,建設(shè)工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的熱點(diǎn)。

建筑企業(yè)要完成承接的工程任務(wù),取得預(yù)期的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,必須走質(zhì)量效益型道路,貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計(jì)劃。承接工程時(shí),施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制,根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模,選好與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提,項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)和管理意識(shí)強(qiáng),項(xiàng)目班子工作齊心協(xié)力,預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)就完成得好,就會(huì)創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量,必須嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工,有一套工程質(zhì)量的控制辦法,建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度,嚴(yán)格工序管理,做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的檢驗(yàn),按照設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,不得擅自修改工程設(shè)計(jì),不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標(biāo)以外,還必須緊緊圍繞工程項(xiàng)目制定一系列的措施,重點(diǎn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的保證體系是否建立健全,保證體系是否有效運(yùn)行,是否具備持續(xù)改進(jìn)功能。施工質(zhì)量對(duì)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益及承包人的信譽(yù)有直接影響?項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計(jì)劃的歸宿。

2.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理方面

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃,并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,自至工程竣工、交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即工程項(xiàng)目的工期。在項(xiàng)目實(shí)施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時(shí)采取措施加以解決。進(jìn)行進(jìn)度控制的目的,是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

2.4 項(xiàng)目合同管理方面

在工程實(shí)踐中,履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容?？茖W(xué)規(guī)范的合同管理可以維護(hù)甲乙雙方的正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益,使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù),建立良好的協(xié)作關(guān)系,減少合同糾紛,促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)工程成本的控制目標(biāo)。合同管理則是上述其他項(xiàng)目管理組成部分的依據(jù)和保證。工程項(xiàng)目管理的主要要素如質(zhì)量、進(jìn)度、安全、范圍、成本等因素往往都是通過合同進(jìn)行規(guī)范的,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理就是對(duì)相關(guān)合同的管理。所以,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到合同管理對(duì)于工程項(xiàng)目及其成本控制的重要意義。

2.5 項(xiàng)目安全管理方面

建筑業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)之一,為了深入推行全員安全管理,保護(hù)職工在建筑施工或生產(chǎn)中的安全與健康、預(yù)防事故和職業(yè)危害、搞好安全生產(chǎn)和文明施工、減少職工傷亡,施工企業(yè)應(yīng)該建立起嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、有效而科學(xué)的安全管理體系。然而,從對(duì)我區(qū)的建設(shè)工程日常檢查和季度安全巡查中可看到:工程的安全管理現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到國家相關(guān)規(guī)范的要求。其中最重要的是施工企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí),安全基礎(chǔ)管理薄弱,安全管理意識(shí)和工人的安全素質(zhì)不高、自我安全防護(hù)意識(shí)不強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平相對(duì)較低,監(jiān)理單位對(duì)安全管理工作不夠重視,起不到應(yīng)有的監(jiān)督管理的作用。因此,針對(duì)目前的現(xiàn)狀,必須對(duì)項(xiàng)目安全管理模式是否滿足當(dāng)前的安全管理需要、是否符合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、是否滿足國家和行業(yè)法律、法規(guī)的要求進(jìn)行認(rèn)真分析,從而達(dá)到改進(jìn)項(xiàng)目安全管理模式的目的,科學(xué)有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。同時(shí),從施工安全監(jiān)督的角度講,政府的建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理也應(yīng)從以往的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向行為監(jiān)督為主。相信只要參與項(xiàng)目的各方齊心協(xié)力、盡職盡責(zé),群防群治,施工生產(chǎn)事故一定會(huì)得到有效預(yù)防,規(guī)劃制定的零事故目標(biāo)也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語

總之,工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,隨著社會(huì)分工日益細(xì)化、專業(yè)化程度日益提高,建筑市場(chǎng)的規(guī)范也會(huì)得到大大提升。