辛琳琳

摘 要:掌握企業(yè)資金的會(huì)計(jì)在工作至關(guān)重要。怎樣為企業(yè)管理者決策服務(wù)?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)注重與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合,在更宏觀的層面看待企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和現(xiàn)狀,深入分析企業(yè)的存在和發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)不同于原始財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),在于它主要不是適應(yīng)企業(yè)外部有關(guān)方面的需要,而是側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù),它豐富、發(fā)展了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能,采用靈活而多樣化的方法和手段,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策和有效經(jīng)營(yíng)提供有用的資料和決策信息。

關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀管理作用

中圖分類號(hào):F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)06(b)-0176-01

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,承包經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展,在會(huì)計(jì)上的具體體現(xiàn),主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析這幾個(gè)方面。因此,這個(gè)階段還不是管理會(huì)計(jì),仍處于管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程中的開始。決策性管理會(huì)計(jì)階段(20世紀(jì)50年代以后)現(xiàn)代性管理會(huì)計(jì)階段,從20世紀(jì)50年代起,資本主義世界進(jìn)入所謂戰(zhàn)后期(二戰(zhàn))。戰(zhàn)后期的資本主義經(jīng)濟(jì)有許多新的特點(diǎn),對(duì)企業(yè)管理相應(yīng)地提出了新的要求,即迫切要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化,要求企業(yè)的內(nèi)部管理更加合理化、科學(xué)化;要求企業(yè)具有靈活反應(yīng)和高度的適應(yīng)能力,否則,就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此現(xiàn)代管理科學(xué)的出現(xiàn)就成為歷史的必然?，F(xiàn)代管理科學(xué),它有兩個(gè)重要支柱,一是運(yùn)籌學(xué),一是行為科學(xué)?，F(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展,對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展,在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用,在方法上賦予它現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)。

1會(huì)計(jì)在管理中發(fā)揮作用

現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分,更多參加決策,都必須有預(yù)見,都是以未來尚未發(fā)生的事項(xiàng)作為處理的對(duì)象。

1.1 預(yù)測(cè)決策作用

預(yù)測(cè),利用市場(chǎng)指向,有利的方面,英明決策,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。影響企業(yè)決策有多方面的因素,如財(cái)務(wù)、人事、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)行情及其他。管理會(huì)計(jì)提供的決策方案主要是從財(cái)務(wù)入手,體現(xiàn)成本最低和目標(biāo)利潤(rùn)最大這一原則,不考慮企業(yè)決策者之間的聯(lián)系與制衡,依賴定量分析,外部因素對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響,這些阻礙管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的因素。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,首先是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)事先預(yù)測(cè)為決策者提供準(zhǔn)確信息。其次企業(yè)在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)代化水平提高,企業(yè)的資金管理活動(dòng)越來越復(fù)雜,充分利用其所掌握的豐富資料,嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,從而提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。解析過去、控制現(xiàn)在、策劃未來,并不是孤立存在的,它們結(jié)合在一起,綜合地發(fā)揮作用,形成一種綜合性的職能。

1.2 使企業(yè)價(jià)值最大化

管理會(huì)計(jì)總是圍繞目標(biāo)利潤(rùn)最大化的中心。利潤(rùn)只是企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),企業(yè)是生存在一定的社會(huì)環(huán)境中,要負(fù)起社會(huì)責(zé)任。會(huì)計(jì)通過全面預(yù)算中的銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算和現(xiàn)金收支預(yù)算等各個(gè)方面。而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算的主要特點(diǎn)是根據(jù)銷售預(yù)算原則進(jìn)行編制,生產(chǎn)預(yù)算是建立在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上,并以銷售預(yù)算為中心,進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)之間的綜合平衡,而銷售預(yù)算的制定,又是以對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)查研究和科學(xué)預(yù)測(cè)為依據(jù)。所以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算,也必須重視以對(duì)市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)作為基礎(chǔ),以銷售預(yù)算為主導(dǎo),進(jìn)而包括生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等各個(gè)方面。通過全面預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)資金使用,控制成本,主要是人工成本,使企業(yè)利潤(rùn)最大化。

1.3 發(fā)揮信息系統(tǒng)在管理中作用

現(xiàn)代信息技術(shù)在發(fā)展過程中,與社會(huì)諸領(lǐng)域及其各個(gè)層面動(dòng)態(tài)地相互作用,形成信息化過程。會(huì)計(jì)信息化是現(xiàn)代信息技術(shù)與會(huì)計(jì)的融合,是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)體系進(jìn)行變革,其目的是建立以信息技術(shù)為技術(shù)特征的新的信息會(huì)計(jì)體系。會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)信息化的一部分,也是企業(yè)信息化之路中最容易實(shí)施并取得成效的突破口。(1)人才是會(huì)計(jì)信息化成功之本,會(huì)計(jì)信息化建設(shè)必須培養(yǎng)大量信息化人才。企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā),通過各種途徑積極推進(jìn)員工再教育工程,提高會(huì)計(jì)思想品德、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)、工作技能,通過信息化教育與培訓(xùn),培養(yǎng)既能掌握現(xiàn)代化信息技術(shù),又能掌握現(xiàn)代會(huì)計(jì)知識(shí)和管理理論與實(shí)務(wù)的“復(fù)合型”人才。(2)要適應(yīng)現(xiàn)代管理財(cái)務(wù)軟件水平。完整意義的會(huì)計(jì)信息化包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的全面信息化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化能為管理會(huì)計(jì)信息化提供所需的財(cái)務(wù)信息,是管理會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)。因此,企業(yè)應(yīng)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)上推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化,真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的全面信息化。使會(huì)計(jì)信息化工作走上規(guī)范化、制度化道路,保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)安全、高效地運(yùn)行。

2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

2.1 會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的重要性

管理會(huì)計(jì)的作用就是為企業(yè)決策者提供相關(guān)性信息,他們就像企業(yè)中的參謀,幫助決策者制定高質(zhì)量的決策。決策的過程就是定義問題－確定選項(xiàng)－確定基準(zhǔn)－評(píng)估選項(xiàng)－確定選項(xiàng)－實(shí)施決策－評(píng)估決策－再定義問題。管理會(huì)計(jì)在整個(gè)過程中都可以發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的各個(gè)方面都可以創(chuàng)造價(jià)值。如在成本核算、投資、籌資、利潤(rùn)分配等環(huán)節(jié)。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)龐大的管理系統(tǒng),而會(huì)計(jì)人員在各個(gè)系統(tǒng)中都有著重要作用。每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須處理好會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)與其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)系,從如何降低成本,發(fā)揮資金使用效率。最終使企業(yè)價(jià)值最大化。

2.2 影響會(huì)計(jì)管理應(yīng)用的因素

管理會(huì)計(jì)理論在中國(guó)的實(shí)際應(yīng)用情況并不理想。從應(yīng)用的內(nèi)容上來看,處于零星分散狀態(tài),彼此之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系,尚未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。從應(yīng)用效果來看,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際作用很不明顯,沒有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問題,這樣企業(yè)也就缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意愿和要求。一個(gè)企業(yè)不能建立自己特有的企業(yè)文化,很難保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),重視人,以人為中心的企業(yè)管理方式也很難被采用,管理水平想提高也受到很大限制。

2.3 改善會(huì)計(jì)管理應(yīng)用水平的措施

管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于規(guī)劃和控制企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而且隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和組織管理的需要,管理會(huì)計(jì)的職能也在不斷地增加新內(nèi)容?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)的職能主要可以歸納為:參與經(jīng)濟(jì)決策,規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng),控制業(yè)績(jī)考核。在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期,企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)既有內(nèi)在要求,也有外部驅(qū)動(dòng),并且外部驅(qū)動(dòng)發(fā)揮著十分重要的作用。隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)面臨著越來越新的挑戰(zhàn),其市場(chǎng)觀念、企業(yè)整體觀念也隨之發(fā)生改變,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求也就越來越高。增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)。為了使管理會(huì)計(jì)更廣泛地應(yīng)用,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)是很重要的。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)能夠創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)職能。管理會(huì)計(jì)師通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理及報(bào)告,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造的過程進(jìn)行有效的決策支持、計(jì)劃和控制。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在回顧過去,履行反映和報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能;而管理會(huì)計(jì)則重在面向未來、履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。管理會(huì)計(jì)能夠把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與各種經(jīng)濟(jì)規(guī)律相結(jié)合,幫助公司管理層做出更好的決策。管理會(huì)計(jì)能夠從現(xiàn)代商業(yè)的多個(gè)角度去考慮問題、解決問題,比如從最初經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的設(shè)定,到提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn),發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模,執(zhí)行市場(chǎng)戰(zhàn)略等。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)就是解讀分析數(shù)據(jù),并將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中,為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 李秉成.論我國(guó)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系[J].上海會(huì)計(jì),2005(6).