李廣森

艾森豪威爾從一名少將，越過比他資歷更老的366名將領而成為統(tǒng)帥，源于喬治·馬歇爾慧眼獨具，起用了這匹黑馬。

馬歇爾最大的特點就是知人善任。在品行問題之外，他有一套嚴格的用人標準。

根據(jù)艾森豪威爾的回憶錄，馬歇爾用人有六個原則。

第一個原則，堅決不用跑官、要官的人。即使是有人給某某人說好話，甚至施加壓力，也不行。

第二個原則，就是不用文過飾非、邀功推過的人。在馬歇爾看來，邀功推過是不負責的表現(xiàn)，不敢負責的人，是不可能勝任領導工作的。做領導的基本標準，就是勇于擔當責任。

第三個原則，不用事必躬親的人。事必躬親的人，往往只會低頭拉車，不會抬頭看路，他就沒有能力去處理戰(zhàn)爭中更重大的問題。真正卓越的領導，一定是跳出拉車看拉車，跳出自己看自己的人，否則，他就會在前進的過程中失去方向，他就會失去把握全局的能力。

第四個原則，慎用性格粗暴的人。性格粗暴的人，往往工作方法簡單。作為領導，要具體問題具體分析，要有計劃、有步驟地處理遇到的各種問題。艾森豪威爾還有一個著名的“十字工作法則”：畫一個十字，把工作分成四個，分別是重要緊急的，重要不緊急的，不重要緊急的，不重要不緊急的，把自己要做的事都放進去，然后先做最重要而緊急的事，這樣一來，艾森豪威爾的工作生活效率大大提高。

第五，不用悲觀主義者。這種人往往會把困難說得非?？膳?。

第六，不用不善于團結(jié)的人。戰(zhàn)爭不是一個人的事業(yè)，不善于團結(jié)的人，無法完成團隊既定的決策目標。我也很欣賞馬歇爾的觀點，這個世界的美好和豐富就在于，每個人都從自己的立場、角度、經(jīng)驗、思維慣性等方面考慮問題，沒有一定的包容力、凝聚力，就不能把這些豐富多彩的人才組織起來、團結(jié)起來，完成既定的戰(zhàn)略目標。

艾森豪威爾的個性，非常符合馬歇爾的用人標準。

馬歇爾在給羅斯福的提名報告里，有這么一段話：“艾森豪威爾不僅具有軍事方面的學識和組織方面的才能，還善于使別人接受他的觀點，善于調(diào)解不同意見，使人感到心情舒暢，并真心地信賴他。而這些品德和長處，又恰恰是我們駐歐洲部隊統(tǒng)帥所必須具備的素質(zhì)。”

經(jīng)過馬歇爾提名，艾森豪威爾很快獲得羅斯?？偨y(tǒng)的任命。就這樣，他成為美國歷史上繼潘興上將之后第二位遠征歐洲的統(tǒng)帥。

（摘自《官道》）