王可 彭鵬

中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究院（以下簡稱“中國農(nóng)機院”）自1956年成立起，就肩負著“用中國農(nóng)業(yè)裝備武裝中國”的歷史使命，經(jīng)過50多年的發(fā)展，由小到大，由弱到強，由求生存到謀發(fā)展，實現(xiàn)了科技支撐產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)回饋科研的良性循環(huán)。

與此同時，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，國際、國內(nèi)市場環(huán)境的變化，中國農(nóng)機院的發(fā)展日益受到四大瓶頸的制約：制造能力與科研水平不匹配、資源共享開發(fā)與行業(yè)地位不匹配、管理水平與企業(yè)發(fā)展速度不匹配、海外市場開拓深度與國際影響力不匹配。如何從根本上解決這些矛盾，突破發(fā)展制約，中國農(nóng)機院進行了深入的思考。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主導，突出高端農(nóng)業(yè)裝備制造

作為科研院所轉制企業(yè)，生產(chǎn)制造是企業(yè)短板。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國農(nóng)業(yè)裝備80%以上的在用產(chǎn)品技術源于中國農(nóng)機院，行業(yè)技術服務占到全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)的18.3%，是業(yè)內(nèi)公認的技術發(fā)源地、產(chǎn)品輻射源。盡管如此，以往由于生產(chǎn)規(guī)模小、批量制造能力差，中國農(nóng)機院生產(chǎn)出來的產(chǎn)品市場占有率低、贏利周期短，常常出現(xiàn)別的企業(yè)依靠中國農(nóng)機院的產(chǎn)品技術搶占并擴大市場，而作為技術源頭的中國農(nóng)機院卻很難再從市場分得一杯羹。

同時，由于受行業(yè)特性影響，中國農(nóng)機院早期產(chǎn)品的共同特點是非高端制造，贏利能力差，與不斷加大搶占中國市場力度的跨國農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)難以形成競爭優(yōu)勢。

面對這些問題，中國農(nóng)機院提出了“加快轉型，跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，通過遍布全國東西南北中的產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設和一批高端產(chǎn)品的創(chuàng)制，改變了這一局面。在此過程中，中國農(nóng)機院強調(diào)產(chǎn)業(yè)調(diào)整方向由分散型向產(chǎn)業(yè)鏈為主導的集中型轉變；產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式由內(nèi)生型向整合資源、與資本市場對接、加快國際化轉型；生產(chǎn)制造由小批量、分散性向園區(qū)化、規(guī)?；?、信息化、柔性化轉型；營銷管理由各自為戰(zhàn)、單元核算向統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一市場、專業(yè)化服務轉型。

今天，中國農(nóng)機院圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與畜牧業(yè)裝備、農(nóng)產(chǎn)品與食品加工裝備、可再生能源裝備、軍工與特種裝備、勘察設計與工程施工以及信息傳媒6大業(yè)務領域謀篇布局，逐步建成了以湖州、株洲水田農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)基地為核心的華東產(chǎn)業(yè)園區(qū)；以重慶可再生能源裝備產(chǎn)業(yè)基地為核心的西南產(chǎn)業(yè)園區(qū)；以長春農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)基地和中機長春科技物流園為核心的東北產(chǎn)業(yè)園區(qū)；以內(nèi)蒙古海拉爾畜牧業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)基地和新疆農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)基地為核心的西北產(chǎn)業(yè)園區(qū)；以河北固安農(nóng)產(chǎn)品加工與包裝機械產(chǎn)業(yè)基地和農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)基地、河北淶水旱作農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)業(yè)基地、北京軍工和特種裝備產(chǎn)業(yè)基地、洛陽農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)基地為核心的華北產(chǎn)業(yè)園區(qū)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地共同構建了中國農(nóng)機院縱橫全國的產(chǎn)業(yè)鏈條，它們的建成和陸續(xù)投入使用，從根本上改變了中國農(nóng)機院制造短板制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，為規(guī)?；?、集約化高端產(chǎn)品制造鋪就好道路。

2011年，在傳統(tǒng)收割機市場整體低迷、銷量大幅下滑的情況下，中國農(nóng)機院依靠一批高端技術產(chǎn)業(yè)、充分發(fā)揮生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，推動企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長，保持營業(yè)收入同比增長27.59%。其中，大型免耕播種機在鞏固傳統(tǒng)市場的基礎上，加大了青海、新疆等市場的開拓力度，市場占有率超過80%；水稻插秧機延續(xù)了去年的上升之勢，同比增長80%以上。

2011年11月16日，對中國農(nóng)機院來說，是值得載入史冊的日子。這一天，中國農(nóng)機院與中國收獲機械總公司、洛陽中收機械裝備有限公司召開重組工作啟動大會。重組讓已經(jīng)建立起“五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)”“十二大產(chǎn)業(yè)基地和一個物流科技園”的中國農(nóng)機院再添羽翼，也標志著中國農(nóng)機院與資本市場對接進入實施階段。

科研創(chuàng)新為基點，領行業(yè)發(fā)展方向

中國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)升級的推動力在于技術創(chuàng)新。與發(fā)達國家相比，我國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)差距明顯。共性技術缺失、轉化機制弱化、企業(yè)創(chuàng)新投入嚴重不足、產(chǎn)業(yè)化組織程度低是我國農(nóng)機企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的最大障礙。要想從根本上改變這一局面，突破點在于建立協(xié)調(diào)有效的自主創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)重點關鍵技術和共性技術重大突破。中國農(nóng)機院責無旁貸地擔當起這一重任。

2007年，經(jīng)國家科技部等四部委批準，中國農(nóng)機院牽頭建立“農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，成員業(yè)務涵蓋了農(nóng)業(yè)裝備主要技術與關鍵產(chǎn)品領域。作為首批成立的四個產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟之一，農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)學研結合，大大縮短了農(nóng)機行業(yè)新技術、新產(chǎn)品的研發(fā)熟化進程，加速了科研成果轉化和技術推廣，支撐了產(chǎn)業(yè)技術進步。在重點關鍵技術和共性技術突破、建立自主創(chuàng)新平臺、整合行業(yè)資源方面取得了重大成功。

中國農(nóng)機院依托聯(lián)盟凝聚農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)的高素質(zhì)人才、先進生產(chǎn)力，舉全行業(yè)之力，先后完成了國家“863”計劃——秸稈收集固化成型技術及裝備、現(xiàn)代農(nóng)機智能裝備關鍵技術、不分行玉米收獲技術和裝備研究；國家科技支撐計劃——多功能農(nóng)業(yè)裝備與設施研制、大型農(nóng)業(yè)動力與作業(yè)裝備研制等。

在實驗室建設方面，中國農(nóng)機院也加大了投入。近年來，已逐步建成和完善了土壤植物機器系統(tǒng)技術國家重點實驗室、國家農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械裝備工程實驗室、國家農(nóng)業(yè)機械、國家草原畜牧業(yè)裝備工程技術研究中心、國家農(nóng)機具質(zhì)量、國家食品機械質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。

信息化建設為契機，實現(xiàn)增長方式轉變

中國農(nóng)機院作為科研院所轉型的企業(yè)，院屬企業(yè)數(shù)量多、管理模式各異、業(yè)務形態(tài)復雜、鏈條長是其管理的難點。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)管理、資源整合、計劃制定亦成為企業(yè)管理的短板。怎樣改變過去封閉式、部門式、條塊式的管理體系，改變信息滯后造成監(jiān)管滯后的狀況，達到提高科學決策水平，變事后分析為過程監(jiān)控，信息化建設成為中國農(nóng)機院向管理科學化轉變的契機。中國農(nóng)機院李樹君院長明確提出：“讓信息化改變發(fā)展理念，用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)中國農(nóng)機院增長方式根本轉變?！?/p>

2011年11月16日，“中國農(nóng)機院ERP項目”一期正式上線運行。該ERP項目建設一次性總投入超千萬元，一期項目實施歷經(jīng)7個多月，涉及81家下屬單位的財務系統(tǒng)、3家試點單位的一體化業(yè)務系統(tǒng)，已成功試運行兩個月，后續(xù)將在全院層面推開。這是中國農(nóng)機院貫徹落實國機集團加快“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式”發(fā)展主題的重大決策，是中國農(nóng)機院“十二五”信息化工作的新起點。標志著中國農(nóng)機院運用信息技術管理企業(yè)、實現(xiàn)資源共享、產(chǎn)業(yè)集成、集約運作水平有了質(zhì)的飛躍，在企業(yè)發(fā)展歷程中具有里程碑的意義。

信息化建設是中國農(nóng)機院加大內(nèi)部整合力度，實現(xiàn)內(nèi)涵式增長的保障。信息化建設也支撐了全院在經(jīng)營和管理模式上的全面轉型：改變過去各自為戰(zhàn)的局面，按照思想、布局、研發(fā)、產(chǎn)業(yè)、品牌、銷售六統(tǒng)一原則梳理高端產(chǎn)品，在國內(nèi)建立物流園、農(nóng)機精品店，在國外建設農(nóng)業(yè)示范中心、聯(lián)合研究機構，整合銷售網(wǎng)絡，加強資源協(xié)同，加強企業(yè)管控力度，增強專業(yè)化高端制造能力。

國際化開拓為杠桿，提升中國農(nóng)業(yè)裝備地位

在國際化開拓方面，中國農(nóng)機院一直致力于打造國際化開拓“雙平臺”，即以國際合作與交流為基礎的國際科技支撐平臺和以國際工程總承包為主、國際貿(mào)易與代理業(yè)務為輔的國際項目開拓平臺。

2009年末，中國農(nóng)機院院長李樹君博士當選為亞洲農(nóng)業(yè)工程學會（AAAE）主席。2010年，AAAE總部遷至中國，落戶中國農(nóng)機院。同年，國際農(nóng)業(yè)工程學會學術會刊（CIGR Ejournal）也正式入駐中國，編輯部新址設在中國農(nóng)機院。這些事件的發(fā)生標志著中國農(nóng)機院國際學術地位的提升。同時，中國農(nóng)機院積極邀請國際高端人才來院講學、授課、參與研究，并派遣青年骨干專家赴國外交流。中國農(nóng)機院還通過建立中美、中加聯(lián)合研發(fā)中心，為院屬各單位提供了與國際高端技術單位技術交流的機會，并成功申請成為科技部的國際科技合作基地。

日益提高的國際影響力，為中國農(nóng)機院成功打造國際項目開拓平臺提供了有力的支撐。2009年，該院憑借綜合優(yōu)勢，承建了中國政府援助津巴布韋的農(nóng)業(yè)技術示范中心建設項目。示范中心配套國產(chǎn)農(nóng)業(yè)機械的生產(chǎn)使用，讓非洲農(nóng)民直觀地了解了我國先進實用的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術和農(nóng)機產(chǎn)品，打造了我國農(nóng)機企業(yè)走進非洲的國際化新模式。

2011年，中國農(nóng)機院專門成立了海外工程事業(yè)部，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全院資源，為成功打造國際項目開拓平臺構筑了管理保障。此外，在菲律賓、伊拉克、巴西等地都有中國農(nóng)機院海外工程團隊的身影。

“變則通，通則久?！备母飫?chuàng)新、勵精圖治的中國農(nóng)機院正突破制約，逐步發(fā)展成為以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備、農(nóng)產(chǎn)品和食品加工與包裝裝備為主導，機電液、材料、信息、傳媒等多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，集技術研究、工業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品經(jīng)貿(mào)與服務，工程勘察、設計與施工一體化的大型科技企業(yè)，走出了一條自主創(chuàng)新型科技企業(yè)發(fā)展之路。

（責任編輯：郝幸田）