李祖榮 胡引定 羅志榮 崔小花

南光（集團）有限公司是總部設在澳門的國務院國資委直屬中央企業(yè)，在60多年的風雨歷程與特殊環(huán)境中，較好地完成了各個歷史時期黨和國家所賦予的不同使命，其創(chuàng)造的歷史和文化，不僅是集團自身的榮耀與財富，也是中央企業(yè)歷史文化的重要構成部分；不僅是澳門當代史中一道靚麗的風景，也已經成為共和國國史與中國共產黨黨史不可或缺的組成部分。為了發(fā)掘、再現(xiàn)和傳播南光的歷史和精神，本刊應邀到南光集團進行了采訪，感受到南光集團不愧為一家有著厚重歷史、卓越文化、敢于擔當、貢獻獨特、勇于奉獻、忠誠盡責、富有睿智的杰出公司，其作為、經驗及精神，相信會給面臨改革開放復雜局面和走出去的中央企業(yè)予以激勵和啟迪。

□ 大智大勇 國之砥柱

□ 商政互濟 貢獻獨特

□ 卓越文化 潤己惠世

□ 柯生人格 南光基因

□ 變革重振 涅槃新生

在澳門，“最杰出、最強大的是南光集團。這家公司是1949年在澳門建立的，起初被稱作‘南光貿易公司，35年來一直充當著中國官方在澳門的政治和商業(yè)代表?！保ā栋拈T史1557～1999》）

南光公司“一向以來在澳門擔當的重要角色，而該角色不僅只限于經濟和企業(yè)范圍內。40年來，南光公司一向發(fā)展著一個對澳門繁榮作出極大貢獻的重要商業(yè)活動。而且，亦須強調南光公司在增進及加強澳門地區(qū)與中華人民共和國友好關系上所承擔的重要角色。”（前澳門總督文禮治）

“ 柯正平先生一直見證和推進澳門的發(fā)展，對 ‘一國兩制 在澳門的落實，尤其是對澳門的平穩(wěn)過渡和順利回歸，對澳門特別行政區(qū)的籌組和建設，作出了極為重大的貢獻。同時，柯老也為抗日救國，以及祖國的解放事業(yè)、建設事業(yè)、和平統(tǒng)一事業(yè)，作出了長期的、十分卓越的貢獻?！保ㄈ珖f(xié)副主席、原澳門特區(qū)行政長官何厚鏵）

彪炳史冊、青史留名，是對志存高遠的個人或組織所作巨大貢獻的高度肯定或長久銘記。澳門南光公司就是這樣的一個組織。她雖然位列中央企業(yè)100名之后，但卻是在最新出版的《中國共產黨黨史》第二卷上留下自己光輝名字的兩家央企之一：“從1950年底到1951年12月，貿易部系統(tǒng)將有可能被美國凍結、扣留的約2.4億多美元的外匯和物質，絕大多數搶購搶運回國。經由中共港澳工委領導設立的貿易機構香港華潤公司、澳門南光公司積極組織貨源，港澳愛國工商業(yè)家不避風險，鼎力相助，內地建設所需大量物資，包括中國人民志愿軍在朝鮮前線急需的藥品、油料、輪胎等‘禁運物資，被秘密運往大陸。”（ 《中國共產黨黨史》第二卷P121）

其實，這還只是南光公司可以載入史冊的眾多獨特而重要的貢獻之一。由于特殊的歷史原因，這家在內地默默無聞的中央企業(yè)，在澳門卻不同凡響，具有非凡而持久的影響力。以致許多知情人說，南光公司的發(fā)展與作為及其創(chuàng)始人柯正平的歷史貢獻，構成了澳門當代史中最重要、最精彩、最恢弘的篇章，如果不講南光歷史和柯正平的歷史，澳門的百年史就會模糊不清，或者嚴重殘缺不全。

南光公司與新中國同齡但先于新中國一個多月成立。1949年五六月間，中共港澳工委澳門分工委負責人柯正平接到在澳門創(chuàng)立貿易公司的指令（《國際商報》1989年8月24日）。經過數月籌備，同年8月28日，柯正平借用新馬路100號“新中行”的閣樓設立了“南光公司”。正是這家當初只有啟動資金5萬港元、4套辦公桌椅、4名員工的公司，在日后60多年的漫長歲月里，在與祖國共命運、與澳門同呼吸，成長壯大為在澳門進入最早、規(guī)模最大、實力最強的中資企業(yè)。在澳門回歸之前，這家公司有力地促進了澳門平穩(wěn)回歸的進程；在澳門回歸之后，為實施“一國兩制、澳人治澳”方針，推動澳門穩(wěn)定繁榮和更大發(fā)展盡心竭力。

1989年，在南光公司成立40周年慶典上，時任澳門總督的文禮治說：“南光公司一向以來在澳門擔當重要角色，而該角色不僅只限于經濟和企業(yè)范圍內。40年來，南光公司一向發(fā)展著一個對澳門繁榮作出極大貢獻的重要商業(yè)活動。而且，亦須強調南光公司在增進及加強澳門地區(qū)與中華人民共和國友好關系上所承擔的重要角色。”（《南光40周年》）

2009年，在南光公司成立60周年慶典上，當時的澳門特首何厚鏵說：“60年前，南光公司代表偉大的祖國，肩負起神圣的使命，在澳門扎根和奮斗。在一段漫長的歲月中，南光公司領導駐澳中資機構，團結澳門各界人士，供應社會生活所需，推進愛國愛澳事業(yè)，讓廣大澳門同胞時刻感受到祖國的支持與關懷，為澳門最終順利回歸祖國，作出了無可代替、實至名歸的貢獻?！?/p>

歷史詮釋了“南光”的深義：南光者，南國之光也！此光穿透62年時空，燦爛于政治、燦爛于經貿、燦爛于文化、燦爛于變革與重振，并將照亮未來。

大智大勇 國之砥柱

在全國解放前夕，中共中央就預見到“要準備帝國主義的長期封鎖”。為了在獲得政治獨立后能夠保持經濟獨立，防止在新中國成立后美國等西方國家的全面封鎖和對蘇聯(lián)的過分依賴，于是極具遠見性地對港澳制定了“暫時維持現(xiàn)狀”、“長期打算、充分利用”的戰(zhàn)略決策。（《澳門政治發(fā)展史》，吳志良，1999）當時周恩來和葉劍英也提出：“在澳門這一特殊地區(qū)，必須有我們自己的機構與組織?！蹦瞎夤镜某闪?，便是這一國家戰(zhàn)略與意圖在澳門的執(zhí)行和體現(xiàn)。

創(chuàng)辦初期的南光公司在支前司令部領導下，1949年至1950年的主要任務是為支援廣州市解放、海南島解放和萬山群島解放，為北方解放區(qū)輸送糧食等短缺物資；1951年至1952年的主要任務是“搶運”戰(zhàn)略物資，支援抗美援朝戰(zhàn)爭。這在內容上是經濟工作，但在性質上卻是作為當時最重要也最緊迫的政治任務去完成的。

“支前”和“搶運”

“支前”的任務有三：一是支援廣州解放。主要任務是負責把從開灤煤礦運到公海的煤炭過駁到船上，再把煤押運到廣州五仙門發(fā)電廠，以保證剛剛獲得解放的廣州的電力供應。據麥耀天回憶，當時與他同船工作的還有新中行的柯德和一個班的解放軍戰(zhàn)士，運煤船每天對開往返于澳門與廣州之間，不可以遲到，遲到一天廣州就會停電。二是支援海南解放。1950年1月2日，中共華南分局作出《關于支援海南島作戰(zhàn)決定》。根據華南分局安排，南光也投入到緊張的備戰(zhàn)物資準備工作中。瓊崖縱隊負責人之一的符鐵民年初進入南光，肩負起領導南光在澳門為海南島解放籌備物資的任務，大量購買大米和電臺，貨物一到立即安排運往內地，有力地支援了解放海南島的渡海作戰(zhàn)。三是支援解放萬山群島。1950年5月，人民解放軍對國民黨軍據守的廣東省萬山群島發(fā)起進攻作戰(zhàn)。為支援這次戰(zhàn)爭，南光協(xié)助開展物資補給，購買食品送到珠海?！耙惶熘畠劝寻拈T市場的餅干全部買光了。”同時還安置了30多名在萬山群島作戰(zhàn)中落水后被救援到澳門的解放軍戰(zhàn)士，幫助他們順利返回前線。此外南光公司還大力支援廣東度春荒。1950年初，廣東各地面臨嚴重糧荒且殃及港澳。時任華南分局第一書記、廣東省主席和廣州市市長的葉劍英，指示華潤和南光利用歸國華僑在海外的關系，設法以私人名義購入糧食，先運到香港或澳門，再設法運往廣州。經過艱苦努力，在歸僑蟻美厚和鄧文釗先生等奔波斡旋下，大量大米分批從國外運抵港澳并轉運至廣州，既幫助廣東渡過了難關，又緩解了港澳本地糧食困難，還有力地支援了進軍海南島部隊的糧食籌措。

“搶運”的任務有二：一是搶運“兩航起義”的航空器材。1949年11月9日，香港中國航空公司和中央航空公司的12架飛機在香港起義飛往新中國，一直在澳門運作的中國航空公司通信課無線電車間的員工也同時宣布起義。當起義后在澳門“信達”貨棧堆積如山的中航通信器材裝箱等運回國之際，澳萄當局先是下令查封，后經澳門愛國同胞緊急斡旋，澳督最終同意暫不扣留但限48小時離境。經過員工們肩扛手抬及碼頭工人的幫助，終于將2 477個笨重木箱全部裝上3艘偽裝的大木船，沿珠江經廣州再換軍列，于1952年2月運抵天津。經過多方合作努力，到1952年底，共運回器材15 000箱件、汽油3 600桶和其他物資若干。這批器材成為新中國民航初期維修所需的主要航空器材來源，用這批器材組建的太原飛機修理廠和天津電訊修理廠，后來成為中國航空工業(yè)和電訊工業(yè)的物質技術基礎。二是搶運“禁運”物資，支援抗美援朝。朝鮮戰(zhàn)爭開始以后，美國加緊對中國實施封鎖禁運。1951年5月，美國又操縱聯(lián)合國大會通過《實施對中國禁運的決議》，強迫與會各國參照美國對華禁運的貨單，向中國禁運武器、彈藥、戰(zhàn)爭用品、原子能材料、石油及具有戰(zhàn)略價值的運輸器材等，品種多達1 700多種。以美國為首的資本主義國家對中國實行全面封鎖和禁運，先后參加禁運的國家共有45個。在西方對中國實行經濟封鎖時期，香港、澳門成為中國同資本主義國家進行轉口貿易的重要通道。為了沖破美國的“禁運”，葉劍英指示加快南光公司的發(fā)展，由南光公司負責并請何賢、馬萬祺等愛國知名人士協(xié)助，籌措中國人民志愿軍急需的戰(zhàn)略物資。

雖然香港和澳門是中國搶運物資回國最重要的國際口岸，但由于澳萄當局在禁運問題上較港英當局靈活，使澳門成為了中國突破封鎖和禁運的薄弱環(huán)節(jié)和前沿陣地。當時內地與香港的貿易經由澳門轉口的數量極大。把貨物從香港運輸到澳門的最大承運人是霍英東先生的東升公司，其承運的貨源來自四面八方，種類豐富，在抗美援朝的高峰期天天不停。由于港英政府對禁運和封鎖逐步升級，1951年，香港華潤公司注冊了一個小公司“興隆行”，把從香港聯(lián)系到的物資秘密運往澳門交給南光，再由南光負責運往國內。（《紅色華潤》P187）

“支前”和“搶運”時期是南光最緊張、最繁忙的時期，收貨、驗貨、保護貨物、押運貨物幾乎是南光員工全部的工作。公司的倉庫天天爆滿，公司門前及公司所在的街面上堆滿了貨物。在長達兩年多的時間里，搶運不分晝夜，連續(xù)幾天幾夜不睡覺是常事。大家夜以繼日地工作，有孩子的員工經常數周甚至整月與孩子碰不上面，但大家無怨無悔。為了保衛(wèi)公司和貨物，通宵達旦地“守夜”成為老一輩員工“貫穿半生”的工作，一直到1980年才終止。在“支前”和“搶運”期間，無論是儲運部、保衛(wèi)組員工，還是總務部、財務部、資料室員工，都義不容辭地投身于協(xié)助驗收和看護貨物工作中。

同國民黨在澳門的各種反動勢力作斗爭

新中國成立后，葡萄牙仍與國民黨保持外交關系，奉行對國、共政府的所謂“中立政策”，這使澳門的國民黨勢力在一個時期仍有所發(fā)展且活動十分猖獗。據《轉型時期澳門社團研究—多元社會中法團主義解析》（2004，廣東人民出版社）記載，1949年10月之后，在澳門新成立的親臺社團分為兩類：一類是直接與共產黨爭奪控制權的行業(yè)組織，如：1952年12月15日成立的澳門工團總會及其下屬的“自由”工會組織，1953年11月12日成立的澳門中華自由教師聯(lián)合會等；一類是赤裸裸的反共團體，如：1950年～1952年的反共游擊隊“中一六部隊”在澳門公開活動，1955年成立“亞洲人民反共聯(lián)盟”澳門分會，1950年一直到1966年都在“中華民國外交部駐澳專員辦事處”辦公的由臺灣“大陸災胞救濟總會”所設的“流亡澳門難胞總會”以及“華僑救國總會澳門辦事處”、“廣東省流澳難胞同鄉(xiāng)聯(lián)誼會”、“粵澳留澳記者聯(lián)誼會”、“聯(lián)義社”等反共機構。

針對國民黨在澳勢力的反共活動，南光公司團結廣大澳門同胞進行了堅決有力的斗爭。1951年國慶期間，反共團體組織人員公開沖擊南光公司。他們在公司外墻書寫侮辱中華人民共和國領袖的口號，組織游行隊伍聚集在南光公司門口搗亂叫罵，收買煽動澳門市民參加游行，把鞭炮扔進公司院內和小汽車內，氣焰十分囂張。在形勢逼人的情況下，時任南光公司副經理的符鐵民沖上房頂鳴槍示警，并帶領保衛(wèi)組員工和一群男職工沖出公司院門抓獲帶頭的暴徒，驅散示威的反革命分子。由于這次反共活動擾亂了公司正常工作并危及公共安全，在南光公司抗議之下，澳萄政府才表態(tài)以后由澳萄警察維持南光公司、南通銀行等中資機構的安全，禁止國民黨團體組織游行活動。從此，南光公司門前設置了萄國警察崗亭，每天兩班，而在澳門的國民黨反共活動也由公開轉入暗中破壞。

1956年10月10日，盤踞香港的國民黨反共勢力密謀發(fā)動“九龍暴動”（又稱“雙十暴動”）后，澳門工會積極聲援香港反抗暴動，并截斷送往香港的鮮活商品船只，要求嚴懲暴徒，澳門南光公司等中方機構同時做好應對澳門國民黨可能跟隨發(fā)起暴動的防范措施。

1966年12月3日，澳門發(fā)生了一起嚴重的警民沖突，為澳門歷史上一次較大規(guī)模的群眾運動，史稱“一二?三”事件。事件令葡萄牙在澳門的管治威信喪失，也導致中華人民共和國政府的勢力實際控制澳門，也因此令中華民國政府在澳門的勢力被完全肅清。澳門的經驗也助長了左派勢力的信心，間接促成香港的“六?七”暴動。1966年澳門“一二?三”事件發(fā)生后，廣東省人民政府外事處委托南光公司總經理柯正平就澳萄當局殘殺迫害澳門居民的嚴重事件與澳萄總督嘉樂庇接觸。經過多方努力和持續(xù)的斗爭，1966年12月20日，在1963年闖入中國海域但為澳萄水警捕獲的7個臺灣特務交回中國政府處理。1967年1月2日，澳萄政府迫于形勢，全部接受廣東省人民政府向澳萄政府提出的四項要求，并發(fā)出禁止在澳門進行與中華人民共和國敵對的活動、禁止懸掛被視為敵對中華人民共和國的外國旗幟、徽章、標志等的公告。1967年1月29日，澳萄總督向廣東省人民外事委員會遞交的有關文件中，明確禁止臺灣特務進入澳門，如再有進入將逮捕移交廣東省有關部門處理，臺灣設置或支持的機構和團體被查封，所有在澳門的臺灣特務被驅逐出境，臺灣在澳門的勢力被全部清除?！耙欢?三”事件導致葡萄牙對澳門主權實際上的退位，（《澳門史1557～1999》P231中央編譯出版社2009.1杰弗里?C.岡恩）共產黨對國民黨在澳門的斗爭中大獲全勝。

與澳萄政府的倒行逆施頑強抗爭

1952年7月25日，關閘口萄國哨兵向中國邊防哨兵開炮數十發(fā)，中國邊防軍反擊，雙方交火兩天，互有傷亡，史稱“關閘事件”。這是新中國成立后中萄有關澳門的首次重大沖突。事件發(fā)生后，中方向澳萄政府發(fā)出通牒，指出萄方不但闖入中國地界還首先開火，必須承擔全部責任，并于8月2日宣布封閉關閘通道，中斷中山縣對澳門的蔬菜水果糧食供應。澳萄當局害怕沖突擴大中國順勢揮師南下收回澳門，遂通過何賢等華人代表聯(lián)系南光公司柯正平與廣東省人民政府溝通。在解決“關閘事件中”形成的由南光公司柯正平作為中方聯(lián)絡代表表達中國政府立場并參與中萄談判、何賢代表澳門民主人士與中方溝通并陪同澳萄政府代表出席談判的交流方式，成為在未建交前的30年里，中萄雙方解決政治爭端和溝通合作的基本模式。

1966年，中萄間又爆發(fā)了一次影響深遠的重大沖突。1966年11月，凼仔居民自籌經費興建坊眾小學，澳萄市政局強迫停工，派出警察打傷34人。事件發(fā)生后，澳門工聯(lián)會、街坊總會與婦聯(lián)會等社團代表到澳督府遞交抗議信。12月3日，前往澳督府陳情的澳門師生代表被萄國軍警毆打的消息傳回市區(qū)，引起市民高度憤慨，上千名群眾集合在市政廳廣場抗議，澳萄當局采取血腥手段鎮(zhèn)壓，當日打傷市民63人，晚上又射殺3人；4日又打死繼續(xù)上街示威的華人5人，逮捕數十人。對此，澳門廣大華人市民義憤填膺，對萄人實行罷工、罷課、罷市，全澳所有市場、賓館、餐廳、攤販一律不賣任何食物給萄人，澳門一下子變成了死城。12月19日，南光經理柯正平受廣東省人民政府外事處外長委托就此嚴重事件與澳督進行接觸交涉。1967年1月，廣東省人民政府外事處向澳萄當局提出了接受凼仔居民五項條件、中華學生聯(lián)合會五項要求以及懲辦兇手、賠償損失、不許國民黨特務在澳門活動等等四項嚴正要求，迫于形勢的澳萄當局全部接受。經過“一二?三”事件，澳萄政府吸取教訓，逐步調整改變其僵硬過時的殖民政策和手段，從而為澳門的社會穩(wěn)定、經濟發(fā)展、民主進步、民族融合等創(chuàng)造了條件。由于1974年4月25日葡萄牙受國內爆發(fā)的“石竹花革命”的持續(xù)影響，在1974年11月13日就職的澳督李安道推動下，《澳門組織章程》于1976年2月17日頒布生效，“葡萄牙管治下中國領土”的澳門政治地位初步形成，之后的《葡萄牙共和國憲法》確認了澳門地區(qū)的自治地位。

1978年1月，中萄駐法大使正式就兩國建交開始談判。4月，南光公司總經理柯正平邀請澳門總督李安道訪問廣州、上海、南京和桂林，這是澳門總督30年來的首次訪華。1979年中萄建交，澳萄政府采取了8項措施體現(xiàn)中國主權，其中包括重大工程項目建設事先征詢中方意見，澳督每年春節(jié)到南光公司總經理柯正平家中拜年等。從此，南光公司在澳門以及駐澳中資企業(yè)的地位進一步提高。

維護澳門穩(wěn)定，促進祖國和平統(tǒng)一

首先是維護澳門人民的利益，保持澳門穩(wěn)定繁榮，促進澳門平穩(wěn)回歸祖國，支持特區(qū)政府貫徹“一國兩制，澳人治澳”方針，是南光公司長期的光榮職責，以柯正平為代表的南光人為此付出了艱辛努力，作出了獨特貢獻。在中萄建交之前的時期，以及澳門中央人民政府駐澳聯(lián)絡辦公室、中國外交部駐澳特派公署與新華社澳門分社成立之前的年代里，柯正平領導的南光公司在澳門發(fā)揮著中萄雙方接觸、溝通、交流的橋梁紐帶作用，履行著準駐澳中聯(lián)辦、準駐澳外交公署、準澳門新華分社的職能。事實上，澳門中聯(lián)辦和澳門新華分社成立早期的部分職工，就是從南光抽調或派去的。如1987年9月21日成立的新華社澳門分社，其社長周鼎原任南光公司副總經理，而其顧問柯正平則是南光公司總經理、（《澳門史略》P324）南光集團董事長。在中萄澳門回歸談判的過程中，柯正平位列中方談判團成員第一位，起著舉足輕重的作用。其智慧、閱歷、經驗和貢獻，使之于1988年擔任了第七屆全國人民代表大會外事委員會副主任。

此外，柯正平及其領導的南光公司在外交上的貢獻是多方面的。據《隱居澳門四十年——揭開中?。幔┯押檬飞弦欢蚊芈劇返?3～60頁記述，隱居澳門的印尼“民間外交家”司徒眉生先生在恢復中國在聯(lián)合國的席位、恢復中國與印尼邦交關系等重大事件中，就曾多次通過南光公司與北京高層聯(lián)系。南光在外交上的貢獻，由此或可見一斑。

其次是為促進兩岸和平統(tǒng)一作貢獻。1979年元旦，全國人大常委會發(fā)表《告臺灣同胞書》。當年南光即通過中間商開展對臺貿易，包括藥材、五礦等，產品成交價值1 477萬美元。1988年9月澳門與臺灣實現(xiàn)直接通航，9月20日澳門與高雄之間的海上客運航線舉行首次試航儀式。為順應臺灣同胞急切前往祖國大陸的需要，受國家有關部門委托，承擔了接待“華澳輪”經澳門前往大陸探親的臺灣同胞的任務，正式拉開了為臺灣同胞前往大陸觀光旅游、探親定居服務的序幕，積極配合國家開展對臺工作，為促進兩岸交流擔當橋梁角色。1991年11月12日，澳中旅受中華人民共和國公安部出入境管理局的委托，決定從即日起開始為抵達澳門要求赴大陸探親、旅游的臺胞代辦簽發(fā)《臺灣同胞旅行證明》；1992年5月，受托辦理《臺灣居民來往大陸通行證》并持續(xù)至今。由于南光公司在促進海峽兩岸交往、發(fā)展兩岸關系、實現(xiàn)祖國和平統(tǒng)一方面長期發(fā)揮的作用與貢獻，2011年在北京召開的海峽兩岸關系協(xié)會第二屆理事會第三次全體會議上，南光集團董事長許開程再次當選為海協(xié)會理事。

堅持愛國愛澳的統(tǒng)戰(zhàn)工作

抗戰(zhàn)時期，中國共產黨在澳門的活動范圍及影響人群主要有兩個層次。一是工商界上層人士，主要由柯麟、柯正平兄弟負責；二是注重在澳門底層尤其產業(yè)工人中發(fā)展黨員。南光公司成立后，在柯正平領導下積極引領澳門華人社團支持共產黨，對抗親臺社團。除了在原有社團如中華總商會、鏡湖醫(yī)院慈善會、澳門中華教育會中開展統(tǒng)戰(zhàn)工作，還在親臺社團組織之外成立同類型的社團組織澳門工會聯(lián)合總會、澳門民主婦女聯(lián)合會等，這些組織聯(lián)結一起，在澳門迅速形成了一批傾向新中國、支持共產黨的愛國愛澳群體，從而削弱直至肅清國民黨在澳門的影響和勢力，推動澳萄政府與臺灣斷絕外交關系。在1950年至1970年，“加入南光就是參加革命”、“有孩子在南光工作是光榮的”成為澳門市民的普遍心聲。在1966年至1974年這段時間，澳門幾乎處于無政府狀態(tài)，澳門華人成立了街坊總會自管自治，各街區(qū)設立分會。南光是下環(huán)區(qū)街坊分會負責單位，組織街坊糾察隊維持治安秩序，組織防火隊防火救災，對社區(qū)情況登記造冊，挨家挨戶訪貧問苦，幫助困難家庭，由于工作盡責盡力、細致入微，以致“夫婦吵架都到南光評理”。澳中旅公司總經理柯海帆回憶說：“一位在澳門土生土長的朋友還告訴我，小的時候當家里遇到困難或街坊鄰里之間有了糾紛，找的不是澳葡政府而是南光公司。南光公司在他們心目中，是咱們中國人自己真正的‘家長?！?/p>

1992年4月22日，澳門中國企業(yè)協(xié)會在澳門成立。江澤民、李鵬為協(xié)會題詞，江澤民的題詞是：“團結澳門各界，共創(chuàng)澳門繁榮”；李鵬的題詞是：“實行一國兩制，穩(wěn)定發(fā)展澳門經濟”。從澳門中國企業(yè)協(xié)會成立時起，南光公司一直作為會長單位，發(fā)揮著引領中資企業(yè)旗幟的重要作用，在澳門回歸前與回歸后，團結帶領在澳中資企業(yè)在扎根澳門、服務澳門的同時，還積極走出去與世界各國開展廣泛的經濟技術文化交流，密切了澳門與世界的聯(lián)系。

服務華僑、華裔和港澳同胞。上世紀五六十年代，東南亞國家發(fā)生了排華浪潮，受害華人多達百萬，很多華僑被迫返回大陸。1961年，根據周恩來總理“一定要做好華僑的轉運和安置工作”的指示，為配合國家對東南亞華僑接待和轉送工作，由柯正平創(chuàng)辦了澳門中國旅行社。那時，一方面因國內3年自然災害，港澳同胞和海外華僑、歸僑有大量的郵包寄回國內，澳中旅最初的任務便是將從香港運來的郵包在澳門儲存保管后再安全運回珠海、中山等地，形成了“郵包業(yè)務”。另一方面大量華僑、華裔返回大陸，在國務院僑辦領導下，澳中旅直接承擔了接待華僑、華裔回國或探親的工作，為他們提供證件、住宿、旅行和貨物轉運服務，形成了“聯(lián)運業(yè)務”。1979年7月起，受廣東省公安廳委托承辦《港澳同胞回鄉(xiāng)證》（后改為《港澳居民來往內地通行證》）。1984年，成為“內地居民澳門游”6家指定接待社之一。加上80年代后期開始辦理臺胞證，形成了“證件業(yè)務”。

中央編譯出版社2009年1月出版的《澳門史1557～1999》一書，作者杰弗里?C?岡恩多次提及南光和柯正平在澳門發(fā)揮的重要作用：“從中國的觀點看，最杰出、最強大的是南光集團。這家公司是1949年在澳門建立的，起初被稱作‘南光貿易公司，35年來一直充當著中國官方在澳門的政治和商業(yè)代表。1984年南光被一分為二：從事純粹商業(yè)運作的南光貿易公司，（就像香港的華潤公司一樣），以及負責照管中國政治利益的南光公司，（就像香港的新華社分社一樣）。不像在香港（中國的很多省在香港設有運作機構），在澳門，南光還要處理大多數中國行省的事務?！保ā栋拈T史1557～1999》P216中央編譯出版社）

無論是在政企合一時期的“在政言政”，還是在政企分開時期的“在商言政”，南光公司在特殊復雜的環(huán)境中，以自己的大勇大智和創(chuàng)造性的策略藝術，出色地完成了國家賦予的各項政治使命。

商政互濟 貢獻獨特

如果說“支前”、“搶運”等工作是南光成立初期的頭等政治任務的話，那么保障澳門民生供應，穩(wěn)定發(fā)展澳門經濟，密切聯(lián)系澳門與內地經貿關系，溝通中國與世界的經濟技術聯(lián)系，為國家創(chuàng)造盡可能多的外匯，則是南光長期的重要經濟任務。

本銷業(yè)務保障澳門供應

南光是澳門民生的最大保障者。常言說，開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。上世紀50年代以來，南光公司為保障澳門居民的供應可謂不遺余力，可謂“衣食父母”。從1953年到1980年，南光是澳門供應的最大保障者。尤其是在澳門經濟困難時期，南光正確運用和把握國家政策，全心全意地保障了澳門人民的生活必需。那時澳門人有句口頭禪：“要吃糧，找南光?！睋瞎饨y(tǒng)計資料，從1961年到1976年，南光供應的大米占澳門大米市場的90﹪以上份額，1977年至1982年占澳門市場70﹪以上份額，是名副其實的“澳門糧倉”?！澳瞎饷讉}一定有米”是多年來柯正平管理南光公司的一項根本原則。從1961年至1964年，南光出口澳門的生豬、雞、鴨、鵝、蛋、蔬菜、茶葉、糖等占澳門市場50﹪以上，1961年至1965年，南光糧油占澳門市場的56﹪～66﹪，食品占澳門市場的54﹪～68﹪，茶葉占澳門市場36﹪～47﹪。1977年至1983年，南光供應的生豬占澳門市場的88﹪～97﹪，雞蛋占80﹪～97﹪，蔬菜從1961年占澳門市場58﹪提高到1983年的91﹪，是澳門居民的肉菜蛋籃子。南光也是澳門燃料的主要供應者，1961年燃煤占澳門市場的100﹪，木柴從1961年的59﹪提高到1964年的80﹪，木炭從1962年的22﹪提高到1964年的66﹪，煤油從1975年到1978年保持在63﹪以上，柴油從1975年的20﹪提高到1978年的69﹪，石油產品從1981年的37﹪提高到1983年的49﹪。1963年前，南光出口100%在澳門本地銷售，1963年開始轉口業(yè)務后至1984年，在澳門本銷的出口貨值平均比重為75%。本銷業(yè)務是政企合一時期南光的主營業(yè)務之一，既保證了對澳門的供應，也為國家創(chuàng)匯立下了功勞。本銷業(yè)務聯(lián)系澳門千家萬戶的生活，關系澳門各行各業(yè)500家南光商戶的經營命脈，推動了國貨在澳門市場贏得好名聲，培育和鞏固了廣大澳門同胞心系祖國的愛國之情，為澳門平穩(wěn)回歸打下了堅實的民意基礎。

轉口業(yè)務助推國貨走出去

1962年，柯正平派徐偉明跟隨澳門經濟局局長參加了澳萄政府組織的7人考察團，到莫桑比克、安哥拉、葡萄牙等國考察后，決定做轉口貿易。南光聯(lián)手何賢、馬萬祺等于當年成立澳門貿易公司，利用澳門產地證出口內地中性包裝成衣制品半成品，使中國內地紡織品打入非洲市場并再轉口。為適應國內需要，解決外國限制中國商品出口的問題，澳門貿易公司成為接通中國內地與歐洲之間的貿易渠道。最初經營的桅燈、縫紉機、樟木籠、瓷器、染布等商品銷售到東西非；接著經營的中性包裝棉產品出口到歐洲，轉口坯布到西德、轉口手帕到比利時、轉口毛巾到英國，后來又轉口工藝品到歐洲市場。在20世紀60年代，澳門貿易公司曾一度被行內稱為“出口王”，到1972年開始逐步轉型，由主要做轉口向本銷零售和批發(fā)全面延伸。1979年中美建交后，南光也開始對美國做轉口貿易。1978年前南光的轉口貿易額低于5 000萬美元，到1991年時突破2億美元，轉口額占出口貨值的比重也從1963年的不足1%逐年上升，到1990年初已經占出口貨值的70%。轉口貿易曲徑通幽，有效地助推了中國內地商品出口。

進口業(yè)務滿足國內建設需要

1953年之前，南光進口的大量物資是支援前線和抗美援朝，之后則主要進口農藥和地方援輸品，如牛骨、馬口鐵等支援國內建設。1956年進口的石油最多，同時還從德國進口國內急需的關鍵機器，德國為此在香港設立了代理商與南光交易。由于禁運，從1950年至1970年，南光為國內進口航天物資等 “香港不能進口的物資”，發(fā)揮了特殊作用。這期間，歐美商人在廣交會成交后，不方便與中國內地公司交易的，都通過設立在香港的代理公司和南光交易。1988年南光進口貨值首次超過出口貨值，進口業(yè)務主要為羊毛、電器和石油產品。到1993年，公司的進出口額已經達到14.6億美元。

自營業(yè)務推動澳門發(fā)展

經過半個多世紀的發(fā)展，南光的糧油食品、旅游酒店、倉儲運輸、石油化工、百貨零售部門已經成為澳門該行業(yè)的根基企業(yè)；紡織輕工、五金礦產業(yè)務有力地推動了澳門的新工業(yè)、外貿轉口和房地產業(yè)發(fā)展；展覽廳和舉辦的各種展銷會成為澳門會展業(yè)的開拓者，為會展行業(yè)打下根基。

紡織品、抽紗業(yè)務推動澳門工業(yè)轉型

在1970年，澳門傳統(tǒng)產業(yè)爆竹、火柴和神香三大手工業(yè)開始式微，代之而起的是新興的電子、制衣、紡織等輕工業(yè)。南光的輕工業(yè)品在澳門市場的占有率，從1961年的30%提高到1965年的48.6%。其中的紡織品在澳門市場的占有率從1961年的40%上升到1965年的59.35%。1967年南光創(chuàng)辦永新公司主管全部服裝業(yè)務。紡織品銷售額占南光銷售總額的比重，波動性地從1966年13%提高到1985年的46%。1979年南光紡織品業(yè)務的銷售額所占比重第一次超過糧油食品業(yè)務所占比重，一直到1990年初期，南光貿易額的40%甚至于50%都來自紡織品。與此同時，南光的抽紗從1966年起步，1968年至1984年為繁榮期，其銷售額占南光總銷售的比重，從1962年的0.36%提高到1984年的23%，1985年以后開始逐年下降。

五金礦產和水泥業(yè)務推動澳門建筑業(yè)發(fā)展

南光對澳門的五金礦產業(yè)務開始于1955年。1955年至1965年之間，南光供應澳門的五金礦產占澳門市場的份額從28%上升至78%，水泥從50%上升至87%。1970年起，建筑業(yè)逐漸成為澳門的三大支柱產業(yè)之一。在1981年至1984年建筑業(yè)下滑期，南光供應的水泥所占市場份額從95.4%下滑至72.3%，五礦產品在48.77%至66.4%之間波動，但仍然主導著澳門建材市場。在長達30多年時間里，南光一直是澳門最大、最可靠、最穩(wěn)定的建材供應商。

倉儲運輸業(yè)務引領澳門物流業(yè)發(fā)展

從“支前”、“搶運”到成為外貿部指定的駐澳總代理單位的實踐中，南光逐步自建碼頭和倉庫，發(fā)展成為澳門最大的倉儲運輸服務提供商。南光在內港共有3個碼頭即5號碼頭、5A碼頭、5B碼頭。其中5號碼頭于1966年建成，經過1974年擴充，將原來只有40米長的小碼頭改建為160米長現(xiàn)代化混凝土碼頭；1988年，南光吸納澳門商業(yè)資金開始在內港建設160米長的5A碼頭，1991年投入使用；此后又在內港購置了長70米的5B碼頭。1987年底，南光參與投資了在路環(huán)九澳興建的深水碼頭，該碼頭1990年投入運營。南光還大力開辟澳門與內地的直運航線。從1982年澳門至上海直運航線開通，到1985年，澳門與內地7個省市的直通航線已經達到24條。

南光從1981年起，將已有的碼頭、倉庫和新建成的倉庫、冷藏庫組成專業(yè)倉儲公司對外營業(yè)，并根據業(yè)務需要不斷改善倉儲條件。根據20世紀90年代初的統(tǒng)計，在澳門對外營業(yè)的12座倉庫中，南光倉庫面積最大、設備的現(xiàn)代化程度最高。南光的運輸倉儲業(yè)務從1949年至2000年一直經營良好、保持贏利。進入21世紀以后，南光集團將倉儲運輸、碼頭等資源整合在一起成立南光物流有限公司，是澳門目前規(guī)模最大和最前沿的現(xiàn)代物流公司。

展覽展銷業(yè)務開啟澳門會展業(yè)先河

早在1959年8月，南光就在澳門中華總商會樓下增設出口商品陳列室，在周六周日向澳門各界開放，自由參觀。1964年南光連續(xù)舉辦了紡織品、輕工產品、工藝品、服裝呢絨絲綢產品4個展銷會，每天參觀人數最多近1萬人，展覽會期間還放映電影，發(fā)布廣告，大大帶動了澳門人做國貨、用國貨的熱情，不少人在意見簿上寫下了做一個中國人光榮的留言。從1950年至1970年，南光的展銷會主要為樹立國貨在澳門的形象，加強南光的本銷業(yè)務。從1980年以后，南光的展銷會主要是配合改革開放政策需要，幫助內地口岸單位與澳門廠商建立直接貿易關系。據統(tǒng)計，從1981年至1994年，共組織了各類貿易會和洽談會150多次，總成交30多億美元。其中在1982年至1988年間，南光展覽廣告有限公司共接待了來自全國23個省、市、自治區(qū)的68場展銷會，成交達12億美元；1990年至1992年，由南光組織的內地來澳門舉辦的出口商品洽談會、展銷會分別為18場、19場和23場，成交金額為4萬美元、3.5億美元和4.64億美元。1988年南光大廈建成后，設于大廈內的澳門展覽中心，是當時澳門最大最現(xiàn)代化的展覽館，海南省建省后第一場涉外洽談會、朝鮮在港澳地區(qū)的第一個商品展覽會，都在這里舉辦。2010年南光展覽工程有限公司總承包了上海世博會澳門館內部展示設計工程，因完成任務出色，國務院授予南光展覽“上海世博會先進集體”榮譽稱號。在澳門特區(qū)政府、澳門中聯(lián)辦和國務院國資委等部門的大力支持下，集團聯(lián)合國機集團和澳門會議展覽業(yè)協(xié)會成功主辦“2011中國（澳門）國際汽車博覽會”和“2011中國（澳門）國際游艇進出口博覽會”，成為迄今為止，澳門規(guī)模最大、專業(yè)化程度最高、入場人次最多的展會，得到各方的充分肯定，為大力支持特區(qū)政府經濟適度多元化政策的實施又進行了新的嘗試。

酒店旅游業(yè)務帶動澳門旅游業(yè)發(fā)展

于1961年組建的澳中旅，靠三個人、兩張桌子起步，從初期的“郵包業(yè)務”做起——當時針對敵特破壞，周總理曾特別指示柯正平要注意安全，經過“聯(lián)運業(yè)務”和“證件業(yè)務”的發(fā)展變化，到1979年10月以后，配合中國擴大開放政策實施，澳中旅開始代辦外國人到中國旅游簽證、開辦外國人旅行團到內地旅游，形成 了“證件業(yè)務”與“旅游業(yè)務”并重的業(yè)務格局。到1985年時，澳中旅擁有的大中小豪華型旅游車超過100多輛，行駛在澳門與中國各地。進而在“證件業(yè)務”、“旅游業(yè)務”基礎上，貿易、地產、酒店經營和酒店管理輸出等多元化旅游業(yè)務也蓬勃發(fā)展起來，成為澳門地區(qū)規(guī)模較大、設施齊全和服務項目較多的旅游龍頭企業(yè)。1999年，澳門回歸祖國，澳中旅圓滿地完成了國家委托的接待中央主要領導人、中央代表團和三軍儀仗隊、軍樂團等各項重大任務。為表彰澳中旅對澳門旅游業(yè)作出的卓越貢獻，前澳萄政府于1991年6月、澳門特別行政區(qū)于2001年12月向澳中旅頒發(fā)了“旅游功績勛章?！?/p>

恩格斯說過：“政治統(tǒng)治到處都是以執(zhí)行某種社會職能為基礎，而且政治統(tǒng)治只有在它執(zhí)行了這種社會職能時才能繼續(xù)下去?！蹦瞎庹稳蝿盏某錾瓿?，同樣也是以經濟職責的出色履行為前提的——保障澳門供應、推動澳門穩(wěn)定發(fā)展，密切澳門與內地的經貿聯(lián)系；努力扮演好“外貿總代理”角色，充分利用澳門這一特殊“窗口”“通道”，為打破封鎖與禁運、溝通中國與世界、提供國內建設需要的外匯與物資，發(fā)揮了不可或缺的橋梁和紐帶作用。

卓越文化 潤己惠世

南光公司創(chuàng)造巨大物質財富的同時所創(chuàng)造的巨大精神財富，可圈可點的內容有很多。

以首創(chuàng)國內萄文班為標志的育人文化

1959年，巴西總統(tǒng)應周總理邀請訪華，當時找遍全國也沒能找到一個能通曉萄語的人為周總理當翻譯，最后只好請澳門大眾報老板蔡凌霜擔任。因此，周總理下令有關部門立即著手培養(yǎng)萄語翻譯和播音員人才?？僧敃r中國尚沒有與葡萄牙和巴西建交，難以請到萄語專家當老師及導播員，于是便一方面請巴西共產黨專家前往北京任教，一方面借助澳門的特殊語言環(huán)境開展萄文教育。從1959年南光職工陳惠君、李錦淳、劉華3人成為首期學員，到1979年外經貿部派出的6名干部成為末期學員，萄文班共培養(yǎng)了93名萄語專業(yè)人才。首期學員陳惠君和李錦淳甫一畢業(yè)即投入北京國際廣播電臺的萄語翻譯及讀播員工作。1961年，南光公司派出一名萄語翻譯員到北京外國語學院（現(xiàn)為北京外國語大學），協(xié)助創(chuàng)辦了中國高校最早的葡萄牙語言專業(yè)。第二期學員從外交部派出，畢業(yè)后成為新中國第一批萄語外交翻譯干部。萄文班學員人才濟濟，其中有4人擔任駐外大使，多人擔任總領事館主任、商務參贊。其他學員中有擔任北京師范大學副院長、澳門理工學院院長的，有在澳門新華分社法律部、調研部工作的，有擔任澳中銀副總、澳中旅副總、港中旅老總的，有到外語學院、國際廣播電臺、外文出版局、經貿旅游系統(tǒng)外事口工作的，也有留在南光或返回南光工作的，等等，萄文班可稱為新中國培養(yǎng)萄語人才的搖籃。此外，南光萄文班還為澳門中資機構建立了一支高素質的萄文翻譯隊伍，并為星光書店、中國文教公司和《澳門日報》員工開辦基礎萄文口語班，為澳門中小企業(yè)開設萄語口語速成班，為內地單位、香港新華社、港中旅、香港和平書店等機構和企業(yè)培訓萄語干部。長期以來，萄文班學員參與了中萄經貿交流合作的大量工作，為內地單位、企業(yè)與萄國企業(yè)往來穿針引線。萄文班還針對澳門土生萄人作了大量統(tǒng)戰(zhàn)工作。萄文班積極推動澳門順利回歸，長期協(xié)助中資企業(yè)與澳萄當局高層及政府部門之間溝通談判，并承擔起協(xié)助前澳萄政府部門、電視臺和萄人社團以及特區(qū)政府翻譯官方刊物與文件的工作。萄文班學員參與了1966年澳門同胞斗委會與澳萄當局談判，翻譯了《澳門同胞反抗澳萄血腥鎮(zhèn)壓》畫冊，從1968年至1973年，出版了萄語周刊《燈塔報》，1980年代，部分學員參與了中萄建交和澳門回歸的談判工作。

以理想信念為支撐的責任文化

南光人在澳門復雜環(huán)境中履行政治、經濟和社會責任，形成了以祖國和澳門人民命運為己任的情操、品質與胸懷，以革命理想和堅定信念為支柱，以艱苦奮斗、無私奉獻精神為靈魂，以愛國愛澳、服務社會為宗旨的南光文化。據1949年10月15日加入南光的麥耀天回憶：“支前、搶運這個時期，可說是我一生中最難忘的日子。那個時候根本無所謂上下班，大家都是輪流休息、吃東西。千萬不要誤會我們可以返家‘元龍高臥，只不過是隨便呆在貨場、倉庫、碼頭找個地方瞌上一會而已。就我個人而言，也曾藉著藥物的幫助，為完成某項緊急任務，創(chuàng)下了七天七夜連續(xù)奮戰(zhàn)不睡覺的紀錄?；叵肫饋?，連自己也不大相信。不要以為只是我們這群火熱的小伙子才有這股勁兒，就連我們的‘老頂柯經理，都會在任何時刻，哪怕是更深夜半，出現(xiàn)在我們的面前，對我們加以指導和鼓勵，檢查任務完成進度，為我們解決問題。同事們不但拼了命為完成任務而奮斗，而且充分顯示出他們的愛國熱情。我們的工資，在當時來說算是很低的了。但當公司號召大家捐款購買飛機抗美援朝時，只要力所能及的，家庭負擔不重的，都自愿捐出6個月工資（先由公司墊付，按月扣還）響應號召，他們這股愛國熱情，在我腦海中仍不時浮現(xiàn)?！?/p>

吃苦在前、以身作則的領導文化

在“支前”和“搶運”的緊張工作中，以柯正平為首的領導干部與員工一起同吃、同住、同勞動、同守夜。麥耀天回憶：“1950年，我作為警衛(wèi)員陪同符鐵民副經理去海南島，條件十分艱苦。一路上，符經理對我關心備至，有好吃的東西，他總是讓給我吃，如只有一張床，他就堅持自己睡在泥地上，命令我睡床上?！痹诜杖A僑、華裔過程中，由于某種原因當時從香港到澳門的客人都是半夜抵達澳門，春節(jié)前后更加繁忙。據原澳中旅助理總經理梁偉耀回憶：“那個年頭，當領導要比員工辛苦，凡事必須帶頭，早上搬行李，下班輪值洗廁所，飯后審閱文件，晚上還要輪值客房，所有的申請報表不能過夜。每星期兩晚組織員工學習，每月拜訪作為工作紐帶的莊口（中介）是指定完成的任務，年輕人情緒波動還要兼顧，思想工作隨時做，想方設法地組織各類文體活動來活躍員工業(yè)余生活。在每日凌晨4點半香港客輪抵達前，陳源主任、林少華副主任分頭開車接居家的同事上班?！?/p>

“合情合理合法做事 、有理有利有節(jié)做人”的行為文化

在反擊澳萄政府的倒行逆施、捍衛(wèi)國家尊嚴、維護澳門同胞權益的長期實踐中，在澳萄政府管理的特殊復雜環(huán)境下卓有成效地開展反擊清除反共勢力、反對臺獨、開展經貿、進行統(tǒng)戰(zhàn)、維護安全等各項工作中，在南光逐步形成并由柯正平總結的“合情、合理、合法做事 ，有理、有利、有節(jié)做人”的基本原則，既是當時應對和駕馭復雜局面的領導智慧和工作藝術，也為經濟全球化條件下“走出去”的中國企業(yè)有效化解跨文化沖突提供了樣板。

工作學習化、學習工作化的學習文化

自成立以來，南光公司對政治學習和思想教育一直抓得很緊。愛黨愛國愛人民、為人民服務是員工最基本的行為要求。從上世紀50年代起，8點上班后讀書讀報一小時才正式工作，晚上也安排學習。在早晚學習時間，安排有思想工作匯報和總結，從部門領導帶頭報告自己近期工作表現(xiàn)、思想進步狀況，由大家提意見和建議，促進工作態(tài)度、工作作風的改善。

員工在業(yè)務上的進步主要靠實踐和自學，是“師傅帶徒弟”和“集體學習”。在實踐中自學成才的員工比比皆是。在支援抗美援朝的緊張搶運工作中，為了避免收到殘次劣質商品，驗貨成為對南光員工的一大考驗。大家邊學習邊工作，努力掌握盡量多的商品知識和驗貨方法。通過實踐摸索與到圖書館查資料學習，黎良、江啟輝等一批收貨的員工成了油青、黑渣、火水等方面的驗貨專家，當時甚至有銀行和保險公司找到南光，要求幫忙為他們押匯、索賠的貨品檢驗提供指導意見。再有如總務部資深員工李祥光，1951年8月加入南光，從做接待、搞清潔衛(wèi)生開始，通過自學成為總務上的多面手，為公司安裝電機、電話機、放電影、管理音響，為同事裝礦石收音機，并被選派參加公司的首輪基建工作。1952年調到資料室工作的鄭光濱，初期只認識26個字母，通過自學和向他人孜孜不倦的請教，成為了負責翻譯英語資料的好手，做到翻譯文件準確無誤。1954年12月加入南光的黃秀珍，先后被分派做文書、倉務工作以及土產、工藝、糧油、服裝業(yè)務工作，繼而又做統(tǒng)計、會計工作，直到做商場經理，所有工作都是從頭學起，直至做到有聲有色。

在共同奮斗中形成的團結和諧文化

在南光公司，上下級之間、同事之間互相關心、親密無間。在河邊新街工作期間，內派干部與未婚員工都在公司天臺搭建的職工宿舍一起住，集體生活和管理。每天早晨有人領隊一齊出去跑步和踢球，夏天每周組織2次海浴，1967年前周六都要與鏡湖醫(yī)院聯(lián)誼、舉辦舞會。已婚同事家庭在共享廚房、衛(wèi)生間和公共設施情況下，和睦相處、相互關心，年輕員工經常為同事運送大米等生活必需品。下班后已婚和有孩子的員工等先走，其余的同事如不加班，就留在辦公室看書、下棋。到了晚上若倉庫開工，大家都自覺去幫忙。

據1972年加入南光的財務部員工劉瑞琛回憶：“在進入公司的那一天，隨著算盤嘚嘚的聲響由遠漸近，部室主任容顯把我領到財務部的辦公室，這個亞姨那個亞哥的介紹了一通，感受著前輩的笑語歡聲，那融洽熱鬧的工作氛圍使我的憂慮一掃而空，那一刻，南光人的熱情完全感動了我，我樂做勤快的亞妹作回報。在財務部繁忙的工作中，同事們無私指導使我很快進入角色，領導循循善誘，除傳授財務知識外，對財務人員必備品格與工作態(tài)度等，都一一細述兼且身體力行。記得在工作中曾偶有失誤，我只懂深深自責而一籌莫展，但領導的態(tài)度不是嚴呵，而是積極想辦法補救，把問題解決。事后，還不忘作指導：工作難免有出錯時候，自責解決不了問題，重要的是知道錯誤，承認錯誤，及時糾正，開動腦筋找出解決問題的辦法，在錯誤中吸取經驗教訓。言傳身教，使我在工作中不斷成長。公司里，部門與部門之間互相協(xié)作，同事們互助互愛、和諧親切，我想這就是歸屬感吧?！?/p>

1980年代加入澳中旅的綜合部員工周偉民記得：“我見到澳門中旅的時候，公司總體規(guī)模不大，但公司上下非常的團結，真的可以說是有福同享，有難同當。每次接到大單的時候，是全公司最開心的時刻。各個部門齊齊動員，上上下下不分你我，一心做好是最終的目的。1997年亞洲金融風暴時，全公司上下一同減薪，休無薪假，但大家無怨言，該堅守崗位的依然堅守崗位，齊心共渡時艱?！?/p>

敢為人先、開拓進取的創(chuàng)業(yè)文化

南光的靈魂人物柯正平本身就是創(chuàng)業(yè)家。南光公司、南通銀行、澳門日報、澳中旅是他在極其困難甚至非常危險的條件下創(chuàng)業(yè)并發(fā)展起來的。南光人自稱是“澳門的359旅”，在國家投入很少甚至幾乎沒有投入的條件下創(chuàng)業(yè)起家，自己掙錢發(fā)揮政治作用、寧可少掙錢也要履行好社會責任。澳門的旅游業(yè)、倉儲物流業(yè)、會展業(yè)、糧油食品業(yè)、石油石化業(yè)、轉口貿易業(yè)等非傳統(tǒng)產業(yè)，南光公司都作了開拓性或主導性的貢獻。即使在實行政企分開、探索發(fā)展新路的時期，在不太長的時間內，能與四大洲的70多個國家、上千家企業(yè)建立各種合作關系，創(chuàng)辦100多家獨資、合資、合作企業(yè)，開拓國際市場、培育國際視野。雖然其間難免失手甚至于嚴重失誤，以致“先鋒”成了“先烈”，但如果唯物辯證地看問題，總體上仍然屬于改革探索中的失誤，其間體現(xiàn)出的開拓進取精神仍然值得肯定和發(fā)揚。如果按照當時胡耀邦“允許在改革中犯錯誤，但不允許犯不改革的錯誤”的要求衡量，情況更是如此。

60多年來，在澳門燈紅酒綠、紙醉金迷的環(huán)境中，南光文化不僅極大地增強了自身的抵抗力和免疫力，而且在澳門社會倡導了一種積極向上的先進文化導向，南光文化的傳播、輻射和影響力，在優(yōu)化著澳門的文化生態(tài)的同時，也優(yōu)化著澳門的政治生態(tài)、經濟生態(tài)和社會生態(tài)。有人作了個有趣的比較，說香港由英國人統(tǒng)治100年，許多香港人被英國文化同化了；澳門被葡萄牙人統(tǒng)治400年，許多葡萄牙人卻被中國文化同化了——其中南光文化的貢獻功不可沒。

柯生人格 南光基因

南光公司的經理、總經理，南光集團的董事長、名譽董事長柯正平（又名柯平，員工和街坊都親切地稱他為柯生），既是南光事業(yè)的創(chuàng)始人和領導者，也是南光精神、南光文化的人格化代表。在他的身上，無時無刻無不閃耀著南光人的高尚理想、堅定信念、執(zhí)著使命、擔當責任和愛國、愛澳、愛企業(yè)的崇高精神之光、厚重人格之光。

雖然目前還沒有《中共在香港》那樣出版中共在澳門的書籍，也沒有像《柯麟傳》那樣的傳記系統(tǒng)完整記述柯正平的事跡，但是我們還是可以根據《新華澳報》《香港新報》《黨史春秋》《深圳晶報》《澳門歸程》《中國共產黨新聞網》《澳門史略》《歷史長河》《炎黃春秋》《黨史文獻》《南方都市報》等眾多出版物的記敘或熟知者的述說中，感受到柯正平令人景仰的人格魅力之光。

堅定不移的理想信念

1911年出生于廣東海豐的柯正平，1927年參加彭湃領導的海豐工農革命軍。1929年輾轉來到香港，開了一家柯記煙絲店，一邊學著做生意，一邊從事愛國進步活動。彭湃在上海犧牲后，哥哥柯麟奉命來到香港，計劃一邊開藥店坐診營生，一邊創(chuàng)造條件開展黨的地下工作。由于開藥店沒有任何經費，柯正平將自己的煙絲店以3 000元的價格出手，支持哥哥開藥店?！澳先A藥房”既是公開的藥店，又是黨中央在香港的單線聯(lián)絡點。1935年，為了到澳門照料葉挺將軍，柯麟舉家移居澳門開辟新的“隱蔽戰(zhàn)線”，藥店交給柯正平負責。

抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后，柯正平在香港從事抗日救亡活動，為當時的東江縱隊提供后勤服務。他參加了東江華僑回鄉(xiāng)服務團香港辦事處的工作，協(xié)助海外華僑回鄉(xiāng)參加抗戰(zhàn)，并按照八路軍駐港辦事處的指示，將“保衛(wèi)中國大同盟”捐贈給八路軍的物資由香港運往內地。1941年底香港淪陷后，柯正平參加廣東人民抗日游擊縱隊，活躍在抗日前線，一大批來不及從香港撤退的干部和進步文化人士，在柯麟、柯正平等人的幫助下取道澳門轉移。1943年受黨組織委派長駐澳門，從此他的一生與澳門緊緊地捆在一起。行前，曾生等領導在與他談話時要求他“長期打算、埋頭苦干、打好基礎”。柯正平到澳門后，在柯麟等人幫助下很快站穩(wěn)腳跟，并以經商為掩護，恢復并加強了東江抗日根據地與南路、海南島等抗日根據地的聯(lián)系，開辟了澳門經廣州至重慶南方局的交通線，設法將電臺和東江縱隊報務人員安全送往瓊崖縱隊，使瓊崖縱隊恢復了與黨中央的電訊聯(lián)系，出色地完成了黨組織交給的各項任務。

解放戰(zhàn)爭時期，為支援北方解放區(qū)的經濟恢復和建設，1946年6月，東江縱隊北撤山東解放區(qū)時，曾生指示柯正平繼續(xù)留在澳門堅持工作，指出在澳門大有可為?？抡铰?lián)絡澳門工商界知名人士馬萬祺等合作，在新馬路開設了“新中行”經營進口業(yè)務，成為屈臣氏牌汽水、洋酒和西藥在澳門的總代理。生意興隆的“新中行”，既在經濟上支持黨的工作又方便聯(lián)絡，是當時黨在澳門工作的新?lián)c。1948年，周恩來、陳毅相繼派遣朱慎修、蘇樹德等同志來到澳門，在柯氏兄弟和馬萬祺的全力支持下，開辟了一條從山東、蘇北解放區(qū)至澳門的海上秘密航線，將解放區(qū)的大豆、花生、中藥材等土特產運抵港澳，再購進解放區(qū)急需的西藥、布匹、紙張、儀器設備、大小五金器材。航線開通后，供求兩旺，運輸繁忙，有力地支援了北方解放區(qū)的經濟重建工作。因此這也成為南光公司最初成立的歷史使命。

1949年10月1日新中國成立，柯正平發(fā)動澳門的社團將濠江中學校長杜嵐親手制作的五星紅旗在澳門升起，時間比廣州升起五星紅旗還要早一個多月。在這位曾經的原中共港澳工作委員會的主要負責人、中共澳門工委第一把手的身上，無論是在不公開、半公開還是公開的歷史環(huán)境條件下，都始終閃耀著共產黨人理想信念的光芒。

生平如史書的獨特貢獻

有人說，澳門的百年風云變遷，繞不過柯正平，他就是一部活生生的澳門當代史。從上個世紀30年代開始至70年代，他參與了澳門社會政治的一切大事件，并每每處在關鍵位置。從營救失陷在港澳的數十位中國文化精英，到組建澳門的抗日救亡隊伍，再到組建東江縱隊的港澳支隊，柯正平都是重要的組織者和主要干部。1945年澳門同胞“光復回歸祖國運動”，1947年“澳葡和中國漁船事件”、“澳葡打死單車工人朱文彬事件”，1948年“澳葡頒布工會合法化事件”，1947年～1948年的“澳門各界為粵省災民賑災捐款運動”等等，全部有柯正平領導或參與。1953年“澳葡驅逐國民黨勢力出澳門”，是柯正平運籌帷幄的結果。1955年澳葡企圖藉“澳門開埠400年紀念活動”宣布澳門改稱“葡國澳門省”，是柯正平領導澳人舉行大規(guī)?？範幮袆樱怪髨D不能得逞。1963年的“中澳邊界劃定談判”，柯正平是參與決定者。1966年澳門爆發(fā)著名的“一二?三”運動，柯正平是運動在澳門的真正領導者。1967年澳葡向中國無條件妥協(xié)后，是柯正平主導澳門的善后穩(wěn)定工作。

柯正平十分關心澳門民生問題。澳門歷史上嚴重缺水，他與當時澳門自來水公司負責人之一、澳門中華總商會理事長何賢及澳門著名愛國人士馬萬祺一起商量，決定以中華總商會的名義致函廣東省人民政府請求援助，終于促成珠海竹仙洞水庫及銀坑水庫向澳門供水工程的勝利完成，解決了澳門飲水供應問題。他還牽頭筑起連接廣州至澳門的四座大橋，結束了澳門同胞長期在往返澳門的路途中，要過四個渡口苦等好幾個小時的日子；開創(chuàng)了中國以橋養(yǎng)橋、以路養(yǎng)路的先河；密切了澳門與珠三角地區(qū)的聯(lián)系。

從1970年到21世紀初期凡有關中葡、澳葡的政治大事，全部有柯正平作幕前幕后的參與、發(fā)起或領導，推動了澳門回歸的歷史進程。1975年1月葡國與臺灣國民黨政權斷交；年底撤走駐澳門軍隊，解散葡國駐澳陸軍和海軍司令部；1976年葡國公布《澳門組織章程》，承認澳門是中國領土；1977年葡國開始與北京進行建交談判；1979年2月8日中葡正式建交。1984年開始中葡談判澳門回歸問題，1986年中葡正式談判，這其中的中方官方代表團名單中，第一名團員就是柯正平。中葡兩國於1987年3月26日正式簽署《中葡聯(lián)合聲明》，柯正平在場見證這個歷史時刻。1988年開始起草《澳門基本法》，1993年3月31日正式頒布《澳門基本法》，其間，柯正平是主要的立法者，他的地位和作用，遠超一般的“法律專家”、“草委”。1999年12月20日，柯正平以極為重要的位置見證澳門回歸。作為澳門特別行政區(qū)基本法起草委員會委員，他參與了《澳門特別行政區(qū)基本法》的起草、制訂和宣傳工作；在任澳門特別行政區(qū)籌備委員會委員、澳門特別行政區(qū)第一屆政府推選委員會委員期間，為籌建特區(qū)、實現(xiàn)澳門政權順利交接和平穩(wěn)過渡，傾注了大量心血。2003年1月，柯正平被澳門特別行政區(qū)政府授予大蓮花榮譽勛章。

在澳門回歸前的“后澳葡時代”，有海外傳媒稱澳門有3個“總督”：一位是由葡萄牙政府任命委派來管治澳門的“官方澳督”；一位是在澳葡社會政經各處都見其權勢的“影子澳督”何賢；一位是柯正平，被稱為“地下澳督”或“紅色澳督”。澳門人不僅都認同這樣的講法，而且認為是“地下澳督”或“紅色澳督”起主導作用。葡澳歷史上在位最長的一位總督或“末代總督”韋奇立將軍，在1993年曾經對葡萄牙總統(tǒng)說過，在澳門，只要是涉及社會民生稍大點兒的政策，都必須先與柯（正平）先生通傳知會，否則就無法貫徹施行。此后，柯正平的“地下澳督”之稱便不脛而走。

澳門是一個社團社會，任何領域的事情都在社團這個層面上溝通，有關專家說：澳門最大的政治文化就是社團文化。這一文化的核心就是凡事注重內部協(xié)商，追求沒有內耗與內斗，追求穩(wěn)定和持續(xù)。這成為一個獨特政治現(xiàn)象?！缎氯A澳報》社長林昶曾說過，澳門特首的任務之一，就是能夠處理好與“紅”（傳統(tǒng)左派力量）、“藍”（親臺勢力）、“黃”（警隊）、“白”（公務員）和“黑”（黑社會）五大勢力的關系。其實，澳門的任何得眾望的重要首腦，都需要善于處理好內部和外部多方面的關系，南光集團的領導尤其是柯正平先生所以在澳門深孚眾望，也是經過相當的歷煉而成的。

柯正平一手創(chuàng)辦了澳門最大的中資企業(yè)南光公司以及南通銀行、澳門日報、澳門中國旅行社，并擔任董事長。在南通銀行開辦初期，不過是一家小銀號，營業(yè)場地是南光公司騰出來的，面積僅數十平方米，職工20余人，運作中困難很多。作為董事長的柯正平多方奔走呼吁，終于換來澳門同胞的理解，紛紛以到南通銀行儲蓄的實際行動來支持愛國銀行開辦。澳門的“傳統(tǒng)愛國愛澳基層社團組織”——街坊總會、工會聯(lián)合會、婦女聯(lián)合會、中華教育總會等，澳門的“傳統(tǒng)愛國愛澳工商業(yè)社團組織”——澳門中華總商會、澳門鏡湖慈善基金會等，以及大大小小的政治社團、學術團體、工商咨詢組織等，也是柯正平在澳門60多載親手創(chuàng)建、或親自改造重組、或親自安排掌控、或親力親為參加的?！缎氯A澳報》華澳人語專欄作者永逸撰文認為：“澳門之所以有今日的繁榮安定，并擁有一大批愛國愛澳愛鄉(xiāng)的社團骨干，都得益于柯正平先生當年所付出的努力?！?/p>

廉潔無私的道德操守

柯正平的一生廉潔奉公和不謀私利也最為澳人稱贊。他創(chuàng)立四家很有影響的中資企業(yè)，擁有無數工商政組織領導人和社團領袖名銜，可是他沒有將金錢、權力、社會地位“薪火相傳”給子侄親人?！案赣H從小對孩子也特別嚴厲，我和妹妹從來都沒有什么特權，父親有配車的，小時候遇到刮風下雨，我想坐一下，但父親不肯，呵斥說這是國家配給的車，是用來開展工作的。”柯正平的女兒柯瓊透露，她二哥一直在做一名義務兵，大哥也只是在農村當干部，都沒受到特別照顧，她自己曾在南光公司工作12年，后來辭職出來做事。

柯正平的人格魅力，感染著上至國家領導人，下到澳門的普通市民。他去北京開會，原國務院總理李鵬看見他時會近乎小跑地上前攙扶他，甚至陪伴他去洗手間，態(tài)度恭敬有加；原國家副主席曾慶紅去珠海視察，無論多忙也必去看望他?！霸诎拈T，無論那個行業(yè)，那一階層，都有他的好友，就連小餐廳里的老板、服務員對他也是‘柯生長、‘柯生短的。他的這個‘喜好,為他深入了解和做好這一地區(qū)工作奠定了雄厚的基礎?！薄昂芫靡郧胺婚g曾流傳這么一個小故事:一天爺爺家的蘭花被偷了一盆，小偷知道偷的是‘柯伯家的之后，便主動悄悄地給送了回來。”柯海帆在《懷念我的爺爺—柯正平》一文中寫道。

全國政協(xié)副主席、原澳門特區(qū)行政長官何厚鏵曾有評價：“柯正平先生一直見證和推進澳門的發(fā)展，對‘一國兩制在澳門的落實，尤其是對澳門的平穩(wěn)過渡和順利回歸，對澳門特別行政區(qū)的籌組和建設，作出了極為重大的貢獻。同時，柯老也為抗日救國，以及祖國的解放事業(yè)、建設事業(yè)、和平統(tǒng)一事業(yè)，作出了長期的、十分卓越的貢獻?！笨抡綇牟痪庸?、攬功、爭功，他曾經非常動情地對他的孫女柯海帆說：“我在澳門工作了幾十年，光靠我自己，沒有多大的本事，所有的事情都是依靠大家團結一心來完成的。祖國解放前是這樣，解放后也是這樣；抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭的時候是這樣，和殖民地統(tǒng)治者抗爭的時候也是這樣?！?/p>

“水利萬物而不爭”，這也是柯正平一生的真實寫照。他以振興中華為己任，對祖國和人民無限忠誠；他幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為群眾辦實事做好事；他襟懷坦白、謙虛謹慎，識大體、顧大局的一言一行，得到祖國和人民的肯定，光榮地成為第四屆至第九屆全國人民代表大會代表和第七屆全國人大外事委員會副主任。他的革命家的品格、創(chuàng)業(yè)家的激情、外交家的韜略和社會活動家的睿智，是各個時期南光人的共同財富；他的偉大人格之光，為南光公司種下了精神文化的優(yōu)良基因，構成南光文化或南光精神的深厚內涵和歷史來源，并且在一代一代南光人身上傳承發(fā)揚。

變革重振 涅槃新生

半個多世紀以來，南光公司置身于一個中西文化交融、傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明交匯、社會主義與資本主義交戰(zhàn)、馬克思主義與非馬克思主義交鋒、國共交手、政商交集、社會矛盾交織、境外境內交流的境地；處于多重職責、多元文化、多種利益、多種生活方式、跨國跨地區(qū)跨所有制跨產業(yè)的多重時空坐標之中；加上政企合一向政企分開轉變、外貿代理向自主發(fā)展轉變、計劃經濟向市場經濟轉變、澳門回歸前向回歸后轉變的歷史演進，等等，形成了南光在履行政治責任、經濟責任、社會責任以及改革發(fā)展、經營管理中有別于國內企業(yè)的艱巨性與復雜性，而南光正是在認識和處理一系列動態(tài)性復雜的問題中與時俱進、變中求進的。

南光的變革是在兩條主線的交錯中進行的，其一是從政企合一到政企分開，其二是從澳門回歸之前到回歸之后。這兩種變革深刻地影響著甚至決定著南光存在的地位、作用以及存在的形式與發(fā)揮作用的方式。

政企分開的改革第一次改變著南光存在的形式

1984年7月實行的政企分開改革使南光一分為二：南光公司和南光貿易公司。南光公司以擔負政治任務為主，其員工后來分別成為澳門中聯(lián)辦和新華社澳門分社的員工。南光貿易公司以承擔經濟任務為主，在南光30多年經營積累奠定的基礎上，1985年成立南光（集團）有限公司，向建立現(xiàn)代企業(yè)制度轉變。在以柯正平為董事長、宋一川為總經理的領導班子帶領下，解放思想，沖破以本銷、代理為主的傳統(tǒng)業(yè)務范圍，提出了“多元化、多功能、綜合性、國際化”的發(fā)展方向，制定了以“立足澳門，依靠內地，走向世界，為祖國的四化建設和澳門的社會穩(wěn)定、經濟發(fā)展服務”的經營方針，并采取多種形式推進和落實。

立足澳門求發(fā)展。盡力鞏固代理地位，大力發(fā)展自營。政企分開當年，南光自營業(yè)務僅占總額的18%，到1988年時已經上升到60.78%。

投資實業(yè)、地產，業(yè)務多元發(fā)展。1986年至1988年，新辦工廠7家；在內地和澳門新注冊合資工廠10家；新成立外貨代理、貿易和產品銷售公司11家；另有二級公司開辦的獨資、合資企業(yè)也發(fā)展到50多家。1980年至1990年初建立了一批紡織企業(yè)；1992年注冊成立了南光汽車修理廠；1995年參股29%合資開辦了澳門光電儀器有限公司，生產高技術高附加值的光電儀器產品。1985年以來先后獨立或合資建設了一批商住樓、酒樓、住宅樓、商業(yè)中心與停車場，到1995年10月時，交由建成公司主管、尚在運作的澳門房地產開發(fā)項目共有6個。1989年澳門貿易公司商場對外營業(yè)；1991年大三巴工藝品分店開業(yè)，南光百貨有限公司在澳門注冊成立；1994年南華國貨新開設美式樣貨場。此外還合資興辦酒樓，參與澳門餐飲業(yè)，開展工程承包和外貨代理業(yè)務，成立建成（澳門）有限公司管理南光自有物業(yè)。

澳門安家立業(yè)，參與大型投資。陸續(xù)建設和購置了包括總部辦公大樓南光大廈、員工完全宿舍南園大廈、南成大廈以及商業(yè)地產海洋中心第一期等一批自有物業(yè)。1987年南光參與投資了由澳門政府、澳門商人和萄資聯(lián)合集資組成的澳門港口管理有限公司；1988參與投資了由11家中資機構組成的中聯(lián)實業(yè)有限公司，參與澳門機場投資，出資收購了澳門廣播電視有限公司4.5%的股份；1991年與澳門港口管理有限公司合資組成澳門油庫管理有限公司，占有95%的股份；1993年南光石化與澳門國際機場專營公司簽署“CAM授權NKCHEM向機場提供航空燃料議定書”，并于1995年11月6日試航時保質保量按時為飛機供應了航煤，機場所需航煤全部由南光石化供應。

夯實本銷石化，加大石化投資。1987年12月與中國化工進出口總公司合資的南光石油化工有限公司在澳門注冊成立，終止合作后，獨立經營石化產品的批零、倉儲、貿易，以及燃氣、燃料供應系統(tǒng)的安裝和維修業(yè)務。1991年獲得在澳門經營油庫的法定專營權，南光石化與澳門港口管理有限公司簽署“關于建造和經營九澳油庫的再受讓合同”，并合資組成澳門油庫管理有限公司。1992年在澳門注冊成立南石滑冰油站有限公司，主要經營加油站及燃油產品、潤滑油銷售和進出口貿易。1993年購買了臺山兩個加油站的產權，在澳門以“NKOIL”和“南光石油”登記入冊，正式創(chuàng)立南光成品油品牌。1995年九澳油庫開始商業(yè)運營，各種油品罐投入使用。1997年澳門全部油商與九澳油庫簽訂使用油庫協(xié)議，南光石化收購了南利油站50%的股權。

順應市場開拓酒店旅游業(yè)。澳中旅的酒店業(yè)務開始于初期接待華僑、華裔的華僑招待所。1987年至1993年，香港新雅圖酒店、富豪酒店有限公司、濠景酒店有限公司、東亞酒店、加拿大投資的楓華苑酒店、購入的桂林環(huán)球大酒店相繼開業(yè)，開辦了高潔專業(yè)洗衣有限公司。同期南光也開辦了聯(lián)邦酒店和帝濠酒店。1993年在澳門注冊成立帝樂旅游發(fā)展有限公司，參與航空服務業(yè)務，經營澳門旅游、內地旅游以及境外旅游，在長江三峽合資購置兩艘五星級豪華游船“東方皇帝號”、“東方皇后號”。

依靠內地謀發(fā)展。首先是滿足國內需求重振進口。1984年至1992年，南光的進口額從1 970多萬美元增加到93 080多萬美元；而同期的出口額則從22 568多萬美元起伏性地增加到33 160萬美元。其中，1987年至1992年進口業(yè)務發(fā)展迅速，羊毛、電器、化纖是南光國際的主營產品，作為國家3大進口羊毛公司之一，在高峰期南光年進口羊毛達5萬噸。其次是投資紡織工業(yè)。1980年后期，南光投資1 000多萬美元，引進先進設備，先后在北京、河北、安徽、陜西、河南、浙江、山東、新疆、珠海等地建立了一批合資紡紗廠，其中6個工廠于1990年在國內陸續(xù)投產，試出口2萬多件，每件比計劃內供紗多賣10美元～25美元。第三是進軍房地產業(yè)。從1989年起，南光先后在北京、上海、杭州、寧波、廣州、深圳、珠海、中山等地，開發(fā)寫字樓、公寓、別墅和普通住宅，投資金額達20億港元。至1994年全部完工入住的項目7個，在1994年新推出項目4個，土地儲備的長線項目6個。

走向世界圖發(fā)展。在工貿結合、技貿結合和進口需要推動下，先后在澳大利亞、巴西和塞班島建成一批國際企業(yè)；同時二級企業(yè)也在俄羅斯、捷克、澳大利亞、新西蘭設立獨資或合資企業(yè)。到1993年，南光已與世界上70多個國家和地區(qū)的上千家客戶建立了直接或間接的貿易關系，在澳門和海內外，通過獨資、合資、聯(lián)營、合作、參股等形式，開辦了各種企業(yè)和實體100多家。

從1984年7月至1999年，是南光公司在政企分開改革中探索前進的時期。在1985年至1995年10年間營業(yè)額增長了5倍，員工收入也大幅度提高；業(yè)務遍及亞、歐、美、大洋洲四大洲，在中國內地、港澳及世界其他國家或地區(qū)設立的獨資與合資企業(yè)一度達100多家，并由此而奠定了南光集團今天的基本經營格局和產業(yè)結構。然而這也是一個在快速發(fā)展中潛伏致命風險的時期。在1990年中后期，由于改革探索和國際化經營中經驗的缺乏，更因為急于求成、盲目冒進，投資決策失誤、風險管理意識與手段嚴重缺乏、財務管理監(jiān)控能力顯著薄弱，業(yè)務上的違規(guī)行為和非正常業(yè)務屢禁不止，以及對規(guī)章制度的有令不行有禁不止，潛在問題愈演愈烈。期間雖然經過多次整改努力，關閉了一批虧損企業(yè)，追收了一部分欠款，重組了機構人員，取得了一些成效，但最終還是在內外因素的共同作用下，釀成1999年發(fā)生嚴重財務危機而瀕臨破產，留下了值得永遠記取的深刻教訓。

重振南光

1999年年初，在廣信粵海破產事件影響下，多家外資銀行陸續(xù)對南光發(fā)出收回全部貸款的要求，總額約25億港元；同時南光在中資銀行的債務也高達25億元。在資不抵債情況下，南光的資金鏈即時斷裂，瀕臨絕境。在澳門回歸前夕，為保證澳門平穩(wěn)回歸和“一國兩制，澳人治澳”方針的貫徹落實，國務院在聽取各方意見基礎上，作出了挽救南光、重振南光決定，批準以債轉股方式解決54億元債務，外貿部再提供2億港元無息借款用于流動資金，從2000年起5年內免繳財政利潤。南光絕處逢生。

1999年9月16日，以吳亦新為董事長兼總經理的新一屆領導班子成立。據張小兵常務董事介紹，董事會的第一次會議是在中南海召開的，這在央企中是絕無僅有的。據李志忠副總經理介紹，國務院常務會議后，朱總理一直關心南光發(fā)展，曾專門致信南光董事長要求匯報南光自主發(fā)展的情況。

在澳門回歸后，南光新領導班子在1999年底確立了“振奮精神、轉變觀念、抓住機遇、再造輝煌”總體工作方針，指導公司在新世紀重新起飛。

深入整改，重建基業(yè)。從2000年至2005年，隨著南光整改重建工作的有序有力有效推進，主要任務也從“深入整改、穩(wěn)健經營”向“加快發(fā)展階段、整合資源以及積極培植新的效益增長點”邁進。2000年，在文化上提出了“用最好的回報社會”的南光宗旨，確立了“嚴細、務實、團結、自強”的企業(yè)精神，強調“勤于學習、善于思考、勇于實踐、敢于負責”的作風，發(fā)布《員工手冊》，創(chuàng)辦《南光周訊》，以團結鼓舞員工二次創(chuàng)業(yè)努力奮斗；在經營上將各經營單位調整為石化、實業(yè)、貿易、廣南4家按專業(yè)管理的二級公司，并以經營方式為導向設立石油本銷、資產管理、商品貿易三大戰(zhàn)略業(yè)務板塊；在機構設置上恢復資產管理部、審計部，將力達公司更名為清理整頓辦公室；在投資上進行分類管理，對內地投資項目在理順產權、設專門機構統(tǒng)一管理，實行經濟責任制；在財務上進行體制改革，執(zhí)行新的《會計制度》，加強財務管控，資金統(tǒng)一調控，積極追計欠款和清庫變現(xiàn)，強化風險管理；在制度建設上建立和修訂各種制度近100多項；在信息化上初步建立起辦公自動化系統(tǒng)。通過努力，克服重重困難，當年獲得利潤3 700多萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈，集團上下改革發(fā)展的信心大大增強。到2002年基本完成了清理不良資產任務，摸清了家底，夯實了基礎，減輕了負擔。加強了投資項目管理，重視立項選擇和調查研究，對每個投資項目申請都要作充分的可行性分析和集體討論。當年實現(xiàn)利潤突破1億元。2003年初，確立了“立足澳門、聯(lián)合內地、創(chuàng)建多元化的國際化企業(yè)集團”的奮斗目標。為適應和支持特區(qū)政府“以博彩旅游業(yè)為龍頭、以服務業(yè)為主體，其他行業(yè)協(xié)調發(fā)展”的未來產業(yè)結構格局，提出了“優(yōu)化本銷、擴大貿易、發(fā)展酒店旅游、開拓物流”的經營思路。同時對規(guī)章制度進行全面修訂，經過深入調研和全面總結，將原有118項規(guī)章制度調整為88項，形成董事會管理篇、監(jiān)事會及審計監(jiān)察篇、經營管理篇、企業(yè)文化篇、群眾工作篇五個部分，使制度體系更加清晰完整。同年7月5日，澳中旅并入南光集團整合成為二級子公司。在2003年至2005年，南光繼續(xù)對過去的非正常投資項目和不良資產進行清理，通過各種方式關停并轉，努力盤活資產，回收資金近1.7億元。同時在發(fā)展酒店旅游業(yè)、會議展覽業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)方面積極探索新的效益增長點，有針對性地進行整合、分析、技改，取得了良好效果。凈利潤連續(xù)3年持續(xù)增長，2005年突破2億元。

創(chuàng)新戰(zhàn)略，科學發(fā)展。2005年10月，國務院國資委任命許開程為董事長兼總經理。新一屆領導班子在南光6年整改、6年贏利基礎上接力前進，經過認真分析外部形勢和企業(yè)自身實際，決定將工作重心從“整改”轉向“發(fā)展”，提出了“服務最優(yōu)、成本最低”的經營理念和“求發(fā)展、講誠信、比業(yè)績”的企業(yè)核心價值觀，修訂了未來3年的滾動發(fā)展計劃和“十一五”規(guī)劃，確立了以“穩(wěn)固澳門本銷業(yè)務、整合酒店旅游業(yè)發(fā)展、優(yōu)化貿易業(yè)務結構、培育房地產主業(yè)、推進物流會展業(yè)務發(fā)展”的經營思路。2006年制定了發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、設備管理、信訪管理等5項制度，修訂了業(yè)務審批、財務、會計、對外宣傳等21項制度，修訂完善了《員工手冊》，在員工中大力弘揚愛國、愛澳、愛南光的優(yōu)良傳統(tǒng)，并加大執(zhí)行及檢查力度狠抓落實。由于工作重心轉為發(fā)展，石化、酒店旅游、倉儲物流、房地產、會議會展各業(yè)務板塊都取得了新的進展，實現(xiàn)利潤突破3億元。

2007年是南光發(fā)展的一個重要轉折點。在國務院國資委、中央駐澳聯(lián)絡辦等上級部門的指導支持、各股東方的理解配合以及集團自身的不懈努力下，終于完成了歷時9年、金額逾50億元的債轉股工作，解決了原澳中旅的歷史遺留問題，無償接收了中石化上海實華有限公司。2007年末，集團總資產比年初增加8.6億元，在不計債轉股情況下，資產負債率由年初的105.3%下降到90%，通過自身努力扭轉了持續(xù)近10年的資不抵債局面。債轉股完成后，南光集團資產負債率下降到41.51%。丟掉歷史包袱的南光集團改革了領導班子分工方式，重新調整了內部結構，建立了企業(yè)總法律顧問制度，堅持主要經營單位主要負責人離任必審。企業(yè)的職能管理流程和業(yè)務管理線條更加明晰流暢。實現(xiàn)利潤突破6億元。

2008年至2009年，南光的工作重點轉向發(fā)展戰(zhàn)略研究和開發(fā)投資項目。2008年，實施了以集團業(yè)務戰(zhàn)略和管控體系為重點的戰(zhàn)略咨詢項目，聘請科爾尼顧問團隊管理顧問公司為南光的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究咨詢。在科爾尼提交的《南光業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略及管控體系規(guī)劃報告》基礎上，經過 3個月的研究分析，正式頒布和實施《南光（集團）有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃（2009～2013）》，發(fā)布了《南光集團管控體系調整方案》。新的戰(zhàn)略規(guī)劃突出強調了南光集團實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型和跨越發(fā)展的要求，在戰(zhàn)略定位、發(fā)展模式、集團管控、企業(yè)改革、人才隊伍建設等方面作出了重大調整，提出了“做相關多元化資產組合的有效管理者，成為澳門最具實力的石化燃料、糧油食品、旅游及綜合物流服務供應商，內地專業(yè)地產、農副產品、特色物流行業(yè)的有力競爭者，主業(yè)突出、參與全球化經營的大型多元化控股企業(yè)集團”的發(fā)展愿景，確定了“根植澳門，繼續(xù)做好并延伸現(xiàn)有業(yè)務；進軍內地，重點發(fā)展房地產、農副產品及物流業(yè)務；穩(wěn)健投資，積極尋求新的效益增長點”的戰(zhàn)略定位；目標是到2013年，力爭資產總額達到200億～400億港元，主營收入200億～300億港元，利潤15億～30億港元，基本完成向有限、相關多元化發(fā)展戰(zhàn)略的調整。與此相應，總部管控定位也由以經營型管控為主逐步向以戰(zhàn)略型管控為主轉變。

為確保戰(zhàn)略落實，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，南光集團引進并持續(xù)運用平衡記分卡戰(zhàn)略管理工具總結改善各項工作，進入了系統(tǒng)實踐科學管理的新階段。在平衡記分卡項目啟動后，為全面加強風險管理，又在畢馬威會計事務所的咨詢顧問協(xié)助下，研究制定了《全面風險管理體系建設方案》，對110項業(yè)務流程進行了梳理規(guī)范，形成業(yè)務流程圖119個，初步建立起南光風險管理組織體系。在國資委有關部門指導下，實施信息化建設登高計劃，完成了《信息化建設總體規(guī)劃》的編制和審定，并持續(xù)有序推進。從2008年開始加大了對投資項目的研究和資本投入，并取得實質進展：投資購置海口市開發(fā)用地，設立海南南光華高置業(yè)有限公司；收購四川四海食品股份有限公司22%股權；對上海南光石化公司實行增資；受讓南光谷豐配送有限公司49%的股權；成功中標澳門天然氣管網項目；北京南光石化公司完成組建；投資總額近8億元。

2009年9月，國務院國資委將劉大山由國機集團調任南光集團總經理。2010年南光通過并購重組、合資合作等方式，在各業(yè)務領域又新增了一批投資項目。達成了收購無錫金銀島置業(yè)有限公司80%股權、收購陜西華清愛琴海生態(tài)發(fā)展有限公司51%的股權、收購珠海九洲旅游運輸有限公司51%的股權、收購澳門菱霸石油氣有限公司51%的股權、收購澳門公共汽車有限公司80%的股權等多項協(xié)議，合資成立了澳門文化創(chuàng)意有限公司。截至2010年底，南光集團資產總額比2005年增加50億元，年均增長26%；資產負債率從2005年的115.7%下降到28%，國有資產實現(xiàn)了顯著增值；員工收入也比2005年增長了30%。

2011年，南光集團緊緊圍繞“三個堅持不動搖，發(fā)揮兩個優(yōu)勢，加快推進五項工作”展開工作，即“堅持科學發(fā)展不動搖，堅持戰(zhàn)略實施不動搖，堅持落實責任不動搖；發(fā)揮央企的品牌優(yōu)勢，發(fā)揮好境內境外兩地平臺優(yōu)勢；加快推進人才強企工作，加快推進重組并購工作，加快推進企業(yè)改革，加快推進管理水平提升，加快推進信息化建設?！蹦瞎馔ㄟ^并購重組、合資合作等方式，在酒店和地產等主業(yè)領域增加了一批新的投資項目，尤其是在內地和葡語系國家不斷培育新的經濟增長點。集團聯(lián)合國機集團及澳門會展協(xié)會共同主辦的“2011中國（澳門）國際汽車博覽會”和“2011中國（澳門）國際游艇進出口博覽會”，成為迄今為止，澳門規(guī)模最大、專業(yè)化程度最高、入場人次最多的展會，得到各方的充分肯定，在推進澳門多元化道路上跨出了嶄新的一步。2011年，南光集團完成年度預算的128%，同比增長39%，主營業(yè)務收入和經營性贏利較2010年保持兩位數的增長。

整個“十一五”時期，集團營業(yè)收入比“十五”時期增長309%，利潤總額增長了10倍，基本按進度完成了集團戰(zhàn)略規(guī)劃所確定的發(fā)展目標。5年間，盡管先后受到國際金融危機、國家收緊內地居民赴澳門自由行、甲型H1N1流感疫情、兩岸“大三通”等宏觀經濟和政策環(huán)境的影響與挑戰(zhàn)，集團仍每年都出色地完成了國資委企業(yè)負責人經營業(yè)績考核指標，考核結果均為B級，其中2007～2009年集團任期國有資產保值增值率和總資產報酬率兩項指標均處于商貿行業(yè)優(yōu)秀水平，較好地落實了國有資產保值增值責任。

現(xiàn)在的南光集團，仍然是澳門經濟的有力推動者和澳門民生的杰出貢獻者。其主營業(yè)務包括日用消費品貿易、酒店旅游會展及配套服務業(yè)、地產經營開發(fā)和綜合物流服務四大類；主要經營商品有：石油化工產品、五金礦產、糧油食品、輕紡服裝、醫(yī)藥保健品等；擁有大型油庫、加油站、酒店、百貨商場、寫字樓、碼頭、貨倉冷庫、運輸車隊等資產。集團是澳門最大的石油產品和主要的鮮活冷凍食品、酒店旅游、物流服務供應商，擁有澳門唯一的油氣中轉儲運和航煤專供設施；分別在澳門、桂林、杭州、加拿大投資有7家星級酒店；是澳門地區(qū)辦理“港澳居民來往內地通行證”和“臺灣居民來往大陸通行證”的唯一指定單位；有澳門最大的內港碼頭、干凍倉庫和跨境運輸車隊，在珠海保稅區(qū)、珠澳跨境工業(yè)區(qū)建設有大型倉儲設施；與美國、歐盟、獨聯(lián)體、韓國、東南亞等幾十個國家和地區(qū)有著長期貿易往來，年進出口貿易額數百億港元。

“一國兩制”在澳門的成功實踐，為澳門發(fā)展譜寫出新的輝煌篇章，使澳門這座歷史悠久的商埠名城煥發(fā)出前所未有的生機活力。積極配合中央支持澳門特區(qū)政府經濟適度多元化的方針，南光集團正在秉承根植澳門、繁榮澳門的發(fā)展思路，薪火相傳、發(fā)揚光大南光精神，堅持“用最好的回報社會”、“做澳門的優(yōu)秀公民”，為全力推進澳門的經濟發(fā)展，優(yōu)化澳門的產業(yè)結構，提升澳門市民的生活質量，維護澳門的社會和諧穩(wěn)定，發(fā)展內地與澳門的經貿關系，推動國家的對外貿易事業(yè)而不懈努力，擔當起新的使命，增添更加璀璨奪目的光彩！

（責任編輯：李直 胡正 樂民 崔曉）

南光集團簡介

南光（集團）有限公司是總部設在澳門的國務院國資委直屬中央企業(yè)，集團前身南光貿易公司成立于1949年8月，是澳門最早的中資機構。在逾半個多世紀的發(fā)展歷程中，南光積極進取，勇于開拓，走過了一段艱苦創(chuàng)業(yè)、自強不息的不平凡里程，并較好地完成了各個歷史時期國家所賦予的不同使命，為澳門回歸祖國、發(fā)展內地與澳門的經貿關系、推動祖國的對外經濟貿易事業(yè)、團結澳門同胞、促進澳門社會的繁榮穩(wěn)定作出了應有的貢獻，贏得了良好的聲譽。

南光集團主營業(yè)務包括日用消費品貿易、酒店旅游會展及配套服務業(yè)、地產經營開發(fā)和綜合物流服務四大類；主要經營商品有：石油化工產品、五金礦產、糧油食品、輕紡服裝、醫(yī)藥保健品等；擁有大型油庫、加油站、酒店、百貨商場、寫字樓、碼頭、貨倉冷庫、運輸車隊等資產。

集團是澳門最大的石油產品和主要的鮮活冷凍食品、酒店旅游、物流服務供應商，擁有澳門唯一的油氣中轉儲運和航煤專供設施；分別在澳門、桂林、杭州、加拿大投資有7家星級酒店；是澳門地區(qū)辦理“港澳居民來往內地通行證”和“臺灣居民來往大陸通行證”的唯一指定單位；有澳門最大的內港碼頭、干凍倉庫和跨境運輸車隊，在珠海保稅區(qū)、珠澳跨境工業(yè)區(qū)建設有大型倉儲設施；與美國、歐盟、獨聯(lián)體、韓國、東南亞等幾十個國家和地區(qū)有著長期貿易往來，年進出口貿易額數百億港元。

集團擁有12家二級企業(yè)，分別為南光石油化工有限公司、澳門中旅（國際）酒店管理有限公司、澳門中國旅行社股份有限公司、南光實業(yè)有限公司、南光恒豐置業(yè)有限公司、南光貿易有限公司、南光物流有限公司、廣東南光實業(yè)貿易公司、南光（上海）投資有限公司、上海實華國際旅行社、上海華高房地產開發(fā)經營有限公司、北京南光石油化工有限公司，在北京、上海、廣州設有代表處。

今天的南光集團，在我國全面建設小康社會的偉大進程和澳門推進經濟適度多元化的新形勢下，肩負著新的使命，面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。展望未來，南光集團將抓住機遇，加快發(fā)展，牢固樹立“求發(fā)展、講誠信、比業(yè)績”企業(yè)核心價值觀，進一步深化內部改革，認真落實以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀，不斷提升管理水平和企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；繼承和發(fā)揚愛國、愛澳的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力支持澳門特區(qū)政府的依法施政，堅決貫徹“一國兩制”方針和《澳門基本法》，為澳門的社會穩(wěn)定、經濟繁榮作出新貢獻。