《財(cái)富》

2012年第10期

蘋(píng)果能否決勝中國(guó)

你可能知道蘋(píng)果的中國(guó)故事：在蘋(píng)果的合作伙伴富士康公司，工人在惡劣的條件下生產(chǎn)iPod和iPhone。但是蘋(píng)果在中國(guó)還有另一個(gè)故事，這家公司在中國(guó)的發(fā)展很不順利，沒(méi)錯(cuò)非常不順，盡管它可以從中國(guó)獲取數(shù)億美元的收入，但是蘋(píng)果卻一直苦苦維持其核心產(chǎn)品智能手機(jī)和個(gè)人電腦在中國(guó)的市場(chǎng)份額。如果你認(rèn)為擁有6000億美元市值且是世界上最有價(jià)值的公司的蘋(píng)果，在任何地方都會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝的話(huà)，那么中國(guó)則是個(gè)例外。當(dāng)華為發(fā)布新手機(jī)，甚至三星發(fā)布新平板電腦的時(shí)候，沒(méi)有排隊(duì)等候的消費(fèi)者。蘋(píng)果的品牌優(yōu)勢(shì)以及其高質(zhì)量的產(chǎn)品讓它在短短幾年的時(shí)間就在中國(guó)站穩(wěn)了腳跟。或許蘋(píng)果并不需要占有最大的市場(chǎng)份額，也不需要從這個(gè)市場(chǎng)賺取那么多錢(qián)，但是毫無(wú)疑問(wèn)：隨著人民收入的增加以及中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模的擴(kuò)大，中國(guó)遲早將成為蘋(píng)果最大的市場(chǎng)。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》

2012年第39期

Made in U.S.A

你沒(méi)聽(tīng)錯(cuò)，以后聯(lián)想的電腦也許會(huì)打上Made in U.S.A。的字樣?！爸袊?guó)制造”已經(jīng)不是大公司選項(xiàng)卡里的唯一答案。與高端制造業(yè)回流美國(guó)相對(duì)應(yīng)的是低端制造業(yè)向更低成本中心區(qū)域的轉(zhuǎn)移。這一趨勢(shì)或許將在未來(lái)幾年改變中國(guó)制造的含義。

《環(huán)球企業(yè)家》

2012年第20期

誰(shuí)在阻擋華為

由美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)最新出爐的關(guān)于兩家中國(guó)最大的電信設(shè)備制造商華為和中興安全威脅的報(bào)告似乎是寫(xiě)給“素食主義者”的，里面并沒(méi)有多少“肉”。華為已經(jīng)成了那些對(duì)中國(guó)心存戒備的美國(guó)人的出氣筒。

《創(chuàng)業(yè)家》

2012年第10期

拯救中概股

一份看多搜狐的研究報(bào)告，順便看空了奇虎，并且犯下幾個(gè)在李開(kāi)復(fù)看來(lái)純屬低級(jí)的錯(cuò)誤。于是，李開(kāi)復(fù)抓住其中的破綻，用英語(yǔ)撰寫(xiě)文章譴責(zé)香櫞，在不少中國(guó)商界人士中引起共鳴。

《證券市場(chǎng)周刊》

2012年第37期

萬(wàn)科

成長(zhǎng)性減弱

萬(wàn)科2009年以來(lái)加快進(jìn)入二三線(xiàn)城市，拓展地域縱深的策略并沒(méi)有取得預(yù)期的成功；其相對(duì)于保利地產(chǎn)和中國(guó)海外發(fā)展在融資成本上的顯著劣勢(shì)，導(dǎo)致新增項(xiàng)目獲取放緩。萬(wàn)科成長(zhǎng)性有可能出現(xiàn)弱化。

《商界評(píng)論》

2012年第10期

何為

“善公司”

擁有善意的公司都是情感智能水平相當(dāng)高的企業(yè)，它們追求的是與利益相關(guān)者的心靈共鳴。員工、顧客、投資者、合作伙伴、社會(huì)是企業(yè)最直接的五個(gè)利益相關(guān)者。突出重圍的企業(yè)都具有一個(gè)共同特征：充滿(mǎn)善意。