吳伯凡

“20英里法則”

一場針對中國光伏業(yè)的“拯救大兵瑞恩”行動正在進(jìn)行。這場“拯救”意在消化中國光伏產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過剩的產(chǎn)能——用賣不出去的光伏產(chǎn)品建立起一個個光伏電站，并讓成本高昂的光伏電能并入既有的電網(wǎng)，讓電網(wǎng)、消費(fèi)者來為過剩的產(chǎn)能最終埋單。有人認(rèn)為這是化解光伏業(yè)危機(jī)的妙方，有人認(rèn)為這會讓危機(jī)更加深化。

這是一個曾被認(rèn)為盈利能力相當(dāng)于金融業(yè)，造富能力相當(dāng)于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，對地方經(jīng)濟(jì)的拉動力相當(dāng)于房地產(chǎn)業(yè)的新興行業(yè)，在很多人還沒弄明白這到底是一個什么行業(yè)的情況下，光伏產(chǎn)業(yè)通過三頭（技術(shù)、設(shè)備和市場）在外、大進(jìn)大出的策略走完了從誕生、中興到末路的全程。

光伏企業(yè)災(zāi)難深重的經(jīng)營狀況讓我們想到了《基業(yè)長青》、《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯的“20英里法則”。從美國西海岸的圣地亞哥到緬因州南端有3000英里的路程，徒步走完這條地貌多異的漫漫長路，每天該走多少英里才能最快到達(dá)那里？答案是，日行20英里。這個答案令人詫異，因?yàn)閯偺ど下贸痰娜嗽谔鞖馇绾谩⒌貏萜教估锩刻炷茏?0英里。然而，這樣走的人往往并不能第一個到達(dá)終點(diǎn)。原因很簡單，乘興行走的人往往低估旅程的艱難，他們的興致會逐日衰減，當(dāng)?shù)缆凡豁槨⑻鞖鈵毫訒r，他們常常躲在帳篷里抱怨，等天氣好、路順的時候（遺憾的是，同時滿足這兩個條件的時候相當(dāng)少）一天走它個40或50英里。這樣走的結(jié)果，一定是被每天堅持走20英里的人漸漸拋在后頭，甚至可能半途放棄。

“20英里法則”的核心是通過拒絕追求一時的卓越來追求卓越，在外部條件有諸多不確定的情況下保持內(nèi)在的確定性，順境不驕縱、不乘喜多事，逆境不氣餒、不輕言放棄，謙卑而執(zhí)著，羞澀而無畏。用斯瑞克醫(yī)療設(shè)備公司CEO的說法，該法則就是“在失控中自控”，始終恪守上限和下限——“可以躍過的障礙和不能超過的上限”，始終忍受兩種不適——在外境艱難的情況下，因?yàn)閳猿謽I(yè)績水準(zhǔn)而帶來的不適，以及在良好的形勢下因抑制發(fā)展所帶來的不適。實(shí)際的情況常常是，不能忍受后一種不適的人，往往也不能忍受前一種不適。

作為一種自律、自控的方法論，“20英里法則”隱含著一種世界觀——關(guān)于“不確定性”的世界觀。它堅信外在條件的不確定性、不可控性是常態(tài)，不要讓隨時變化的天氣和路況來告訴你來做什么，而要讓自己來告訴自己做什么，否則你的業(yè)績最終極可能陷入到不可控的泥潭中。對別人許諾或自己想象的美好前景尤其不要太當(dāng)真，否則你會在別人或自己開的大玩笑面前猝不及防。

“金融市場不在你的控制之中，顧客不在你的控制之中，地震不在你的控制之中，技術(shù)變革也同樣不在你的控制之中——從根本上來說，幾乎每件事都不在你的控制之中。雖然有困惑、不確定性，甚至混亂依然擺在面前，但堅持20英里法則，你和你的團(tuán)隊在前進(jìn)的道路上將緊緊植根在一個切切實(shí)實(shí)的信念之上，并將成就最后的王者。”吉姆·柯林斯的這段話仿佛是就對中國光伏企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人說的。

衰退與衰落

深秋時節(jié)，日本企業(yè)頻頻爆出壞消息，日本媒體稱這是日本企業(yè)遭遇到“早到的冬天”。雖然這些壞消息算不上是新聞，而是早已發(fā)生的新聞的“增強(qiáng)版”。據(jù)報道，松下在今年6個月（4到9月份）里共虧損96億美元。夏普的情況更為嚴(yán)重——已處于破產(chǎn)邊緣，正在尋求日本政府的“企業(yè)再生援助機(jī)構(gòu)”?；葑u(yù)將夏普的信用評級降至B-，并斷言：“從短期至中期來看，夏普的核心業(yè)務(wù)將不會出現(xiàn)任何有意義的運(yùn)營轉(zhuǎn)型?！彼髂?、東芝的情況沒有松下和夏普那么糟糕，但同樣掙扎在虧損的泥潭，同樣是“核心業(yè)務(wù)將不會出現(xiàn)任何有意義的運(yùn)營轉(zhuǎn)型”。

松下、夏普、索尼、東芝，這些企業(yè)巨頭所陷入的近乎死局般的困境，令人意識到，并沒有什么“大到不能死”的企業(yè)，哪怕這些企業(yè)靠“呼吸機(jī)”還能茍延殘喘一段時間。天氣驟變會讓人突然陷入饑寒交迫中，但只要整體氣候沒有變，挺過冬天和青黃不接的春天的機(jī)會還是有的。但如果整體氣候發(fā)生了改變——就像小行星撞地球后恐龍所面臨的氣候和環(huán)境變化，那么劫后余生的可能性幾乎為零。

由“氣候變化”我們想到許多年來兩個與日本相關(guān)聯(lián)的詞——“衰退”和“衰落”。

1989年，日經(jīng)指數(shù)曾達(dá)到過40000點(diǎn)的高點(diǎn)，但也就開始了盛極而衰的漫漫旅程，近年來一直徘徊在9000點(diǎn)左右。日本經(jīng)濟(jì)剛開始衰退的時候，很多人都相信那只是周期性下跌，就像1929年大蕭條開始的時候，很多人認(rèn)為那只是暫時的衰退，根本想不到那不是衰退，而是大蕭條，而且大蕭條將持續(xù)10年并波及全世界，甚至引發(fā)了“二戰(zhàn)”。日本經(jīng)濟(jì)衰退的時間更長，竟然已經(jīng)持續(xù)了22年，而且誰也不知道衰退止于何時。如此長時間的衰退，已經(jīng)讓越來越多的人相信，與其說是日本經(jīng)濟(jì)在持續(xù)衰退，不如說日本這個曾經(jīng)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國已經(jīng)走向衰落。換言之，日本遭遇的不是天氣變化，而是氣候變化。

我們過遲地意識到日本神話的終結(jié)。其實(shí)并不存在什么神話，某種現(xiàn)象被我們視為神話，不過是有一系列不可復(fù)制的因素和條件在背后起作用，只不過神話是如此耀眼，讓我們忽略了那些并不那么隱秘的原因。

日本從廢墟上崛起的三四十年，正好是冷戰(zhàn)從開始到不斷升級的三四十年。一度被美國視為頭號敵人的日本被征服后，立即成為美國在太平洋西岸對付社會主義陣營的“不沉的航母”。朝鮮戰(zhàn)爭給本來奄奄一息的日本企業(yè)創(chuàng)造了巨大、空前的市場機(jī)會，美國的各種先進(jìn)技術(shù)對日本全面開放，更給日本企業(yè)提供了持續(xù)增長的引擎。越戰(zhàn)的爆發(fā)和持續(xù)，再一次給日本經(jīng)濟(jì)提供了巨大的增長空間。冷戰(zhàn)的結(jié)束，也就意味著這樣的市場空間消失。美國對這個已經(jīng)成為第二經(jīng)濟(jì)大國的日本的防范和扼制也日益明顯，與此同時，韓國、中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對日本企業(yè)也逐漸形成一定的競爭。這些因素加在一起，導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)增長的后勁乏力。這是日本在上個世紀(jì)90年代進(jìn)入衰退的直接原因。

日本衰退的原因當(dāng)然不止這些。其中一個重要的原因是日本陷入到成功的悖論之中。所謂成功的悖論，就是導(dǎo)致一個企業(yè)或國家成功的邏輯，如果不在適當(dāng)?shù)臅r間摒棄它，就會受到這種邏輯的綁架，形成路徑依賴，讓企業(yè)或國家在已經(jīng)變化的環(huán)境里喪失變革的勇氣和動力，沿著舊有的路徑往下走，與新的競爭環(huán)境和競爭格局日益脫節(jié)，直到完全喪失競爭力。

進(jìn)入上個世紀(jì)90年代，以數(shù)字技術(shù)為代表的新技術(shù)的成長進(jìn)入爆發(fā)期，世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)的革命。韓國的三星、中國的華為等企業(yè)反而因?yàn)榈鬃颖《鴽]有產(chǎn)業(yè)包袱，迅速地順應(yīng)了新的產(chǎn)業(yè)趨勢，與歐美企業(yè)在新起點(diǎn)上競技。日本企業(yè)卻因?yàn)橐褤碛械膬?yōu)勢，在面對新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)機(jī)會時，缺乏投入的勇氣和動力。企業(yè)的優(yōu)勢慣性讓企業(yè)處于“雖有隱憂但優(yōu)勢猶存”的狀態(tài)，讓它們沒有推倒重來的戰(zhàn)略魄力，總是試圖在不打破既有的業(yè)務(wù)布局和組織框架下吸納某些新的產(chǎn)業(yè)要素，以一種近似于“貴在參與”的心態(tài)來玩新的游戲，雖然偶有變革和創(chuàng)新，但都只是停留在維持性、修補(bǔ)性創(chuàng)新的層面，遠(yuǎn)沒有進(jìn)入到顛覆性創(chuàng)新的層次。

與此同時，松下、索尼這些大企業(yè)和三井這樣的大財團(tuán)在日本國內(nèi)形成了對各種資源的實(shí)質(zhì)性壟斷，新型企業(yè)的創(chuàng)立和成長在這個經(jīng)濟(jì)生態(tài)中處于相當(dāng)不利的位置，創(chuàng)業(yè)環(huán)境惡化，創(chuàng)業(yè)精神日益淡薄。這就導(dǎo)致了一種尷尬的局面：支柱性大企業(yè)在國際競爭中雖然逐漸喪失競爭力，但它們在日本國內(nèi)的地位難以撼動，“大樹底下不長草”，沒有新興的、有創(chuàng)新活力的小企業(yè)來接替它們參與全球競爭，只能由松下、索尼等企業(yè)“超齡服役”。恰如熊彼特說的，企業(yè)家精神是經(jīng)濟(jì)和社會繁榮的原動力，隨著松下幸之助、盛田昭夫所代表的企業(yè)家精神在日本社會和企業(yè)的逐漸泯滅，日本國家競爭力持續(xù)下降，表現(xiàn)為長達(dá)22年的衰退，其實(shí)是日本作為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的衰落。（插圖／農(nóng)?。?/p>