孫杰賢

北京一輕控股有限責(zé)任公司是由1956年成立的北京市輕工業(yè)局經(jīng)幾次改制而來(lái)的控股公司。擁有“紅星二鍋頭”、“龍徽葡萄酒”、“星海鋼琴”、“義利面包”、“北冰洋汽水”、“清華陽(yáng)光太陽(yáng)能熱水器”、“歐珀萊化妝品”、“博士倫隱形眼鏡”、“利樂(lè)液態(tài)奶包裝”、“百事可樂(lè)”等中外合資企業(yè)和五個(gè)中國(guó)知名品牌、五個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、四個(gè)中華老字號(hào)，一個(gè)中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、十個(gè)北京知名品牌（占全市10％）的名牌發(fā)展新格局。2011年銷實(shí)現(xiàn)售收入123億，利潤(rùn)20億，名列北京市百?gòu)?qiáng)企業(yè)第31位，在輕紡化都市工業(yè)排首位。

現(xiàn)狀復(fù)雜

進(jìn)入“十二五”后，為增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動(dòng)力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新的國(guó)資監(jiān)管需求，全國(guó)很多?。ㄊ校﹪?guó)資委要求所屬企業(yè)開(kāi)展新一輪信息化系統(tǒng)建設(shè)以替代之前以“統(tǒng)計(jì)報(bào)表”為核心的“部門級(jí)”信息化系統(tǒng)。

北京一輕的信息化建設(shè)被公司副總經(jīng)理杜羅坤總結(jié)為“十多”與“十難”。多產(chǎn)業(yè)，應(yīng)用需求不同；多專業(yè)，行業(yè)關(guān)聯(lián)度低；多性質(zhì)，管控力度不同；多組織，信息化需求不同；多股權(quán)，數(shù)據(jù)合并復(fù)雜；多現(xiàn)狀，信息匯總難度大；多系統(tǒng)，系統(tǒng)集成難度大；多結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)采集難度大；多體系，平臺(tái)整合難度大；多需求，需求集中難度大。

北京一輕屬于都市型輕工行業(yè)，集團(tuán)信息化建設(shè)背景與單組織企業(yè)在信息化上有很多不同的特點(diǎn)。一是企業(yè)行業(yè)跨度大，有玻璃、紙業(yè)、食品等專業(yè)關(guān)聯(lián)度較低的七大行業(yè)；二是企業(yè)組織性質(zhì)不盡相同：既有國(guó)有獨(dú)資企業(yè)（如北京玻璃集團(tuán)），又有國(guó)有絕對(duì)和相對(duì)控股企業(yè)（如首都酒業(yè)集團(tuán)和博士倫眼睛），既有中外合資企業(yè)（如利樂(lè)、歐珀萊），也有事業(yè)型單位（如技工學(xué)校、國(guó)際旅行社、國(guó)家光源檢測(cè)站）；三是在企業(yè)管理上有生產(chǎn)型企業(yè)，也有純管理型企業(yè)（如玻璃集團(tuán)公司）；四是企業(yè)股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)間存在行業(yè)內(nèi)相互持股和行業(yè)外交又持股等復(fù)雜股權(quán)關(guān)系；五是企業(yè)信息化應(yīng)用水平參差不齊：紅星、大豪、博士倫等大型企業(yè)很早就應(yīng)用了成熟的ERP系統(tǒng)，玻璃、造紙等管理型集團(tuán)公司應(yīng)用了部門級(jí)管理系統(tǒng)（如財(cái)務(wù)、工資、人事子系統(tǒng)），還有大部分中小企業(yè)未使用任何管理系統(tǒng)的企業(yè)，依靠傳統(tǒng)“手工記賬”方式。

“的確很復(fù)雜，很棘手。”杜羅坤表示，“這種局面在集團(tuán)性企業(yè)相對(duì)比較普遍，需要我們?cè)谑崂砗鸵?guī)劃上下足功夫。既不能千篇一律，又不能各自為政。”

戰(zhàn)略調(diào)整

針對(duì)“十多”和“十難”的特點(diǎn)，北京一輕對(duì)集團(tuán)信息化的戰(zhàn)略進(jìn)行了大的調(diào)整。其總體建設(shè)思路是，以“集團(tuán)信息化”為根本，以提高企業(yè)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，以統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施為原則，以“集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)資產(chǎn)、集團(tuán)人事子系統(tǒng)”為核心，以“互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算”等新技術(shù)為依托，以集團(tuán)協(xié)同OA為平臺(tái)，以“集團(tuán)供應(yīng)鏈、集團(tuán)生產(chǎn)、集團(tuán)科研、集團(tuán)銷售管家系統(tǒng)”為應(yīng)用，整合一輕企業(yè)信息化資源，以SOA架構(gòu)方式建設(shè)一個(gè)先進(jìn)、高效、實(shí)用的信息化平臺(tái)，提高北京一輕整體信息化管理、決策水平，取得集團(tuán)信息化應(yīng)用成效。

集團(tuán)決策層面以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策、集團(tuán)整體管控思路自上而下貫穿整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，建立領(lǐng)導(dǎo)決策數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)抓取，以商業(yè)智能BI為展現(xiàn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)多維度分析，數(shù)據(jù)的穿通溯源查詢，輔助集團(tuán)決策層高速高效進(jìn)行決策，達(dá)到信息化與管理決策集團(tuán)信息化。

業(yè)務(wù)管理層面建立依托于行業(yè)、企業(yè)具體業(yè)務(wù)管理為核心的一輕業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。以集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)資產(chǎn)、集團(tuán)人力資源管理為核心，將集團(tuán)供應(yīng)鏈、集團(tuán)科技、集團(tuán)生產(chǎn)、集團(tuán)銷售等業(yè)務(wù)系統(tǒng)擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理甚至企業(yè)上下游供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)，通過(guò)集團(tuán)信息化在專業(yè)技術(shù)、管控模式、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、資源利用、擴(kuò)展企業(yè)影響力等各方面創(chuàng)建出新的創(chuàng)新體系，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。

而在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層面，集團(tuán)建立統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等IT技術(shù)為依托，建立一輕集團(tuán)數(shù)據(jù)、集團(tuán)應(yīng)用私有云。平臺(tái)以用友NC系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以IBMwebspber為中間件，集成整合應(yīng)用多軟件廠商、不同功能的成熟商品化應(yīng)用軟件，白行研究“插線板”式的系統(tǒng)集成方式，通過(guò)二次開(kāi)發(fā)憑證級(jí)的數(shù)據(jù)自動(dòng)導(dǎo)入、憑證級(jí)的數(shù)據(jù)集中采集以及報(bào)表數(shù)據(jù)采集三種方式實(shí)現(xiàn)所屬企業(yè)信息數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、傳輸、整合到北京一輕信息化平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成提煉。

系統(tǒng)完善

“十二五”后三年，北京一輕將繼續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)集團(tuán)信息化重點(diǎn)工作，著力完善具有北京一輕特色的集團(tuán)信息化信息化系統(tǒng)。一是建立一輕集團(tuán)協(xié)同OA系統(tǒng)。通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)手機(jī)終端、GPS、移動(dòng)OA、視頻會(huì)議等先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公流程信息化、無(wú)紙化、移動(dòng)化，做到隨時(shí)、隨地辦公，加快企業(yè)決策速度，提升辦公效率。二是建立一輕集團(tuán)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流通管理高效化、信息管理綜合化、工作流程規(guī)范化、事件管理科學(xué)化為建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈流程的信息化管理，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。三是建立一輕集團(tuán)資金中心。通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)以集中管理的方式承載整個(gè)集團(tuán)的資金結(jié)算、收付和調(diào)度，保證資金安全，提高資金效益。通過(guò)資金系統(tǒng)的建設(shè)，集團(tuán)不僅夠能有效控制資金流向，還可以利用資金的整體優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理調(diào)劑資金、優(yōu)化資金投向和結(jié)構(gòu)等手段，減少資金的沉淀和浪費(fèi)，進(jìn)一步提高資金的使用效益，使資金系統(tǒng)建設(shè)成為一輕自己的理財(cái)“內(nèi)部銀行”。

杜羅坤指出，自身因素之外，當(dāng)前地方國(guó)資委企業(yè)在信息化建設(shè)中還面臨一系列的新環(huán)境和形勢(shì)。比如，隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、軟件平臺(tái)、SOA架構(gòu)等現(xiàn)代IT技術(shù)迅猛發(fā)展，制造業(yè)底層設(shè)備缺乏“數(shù)字化”、“智能化”問(wèn)題日益突出，已成為制約制造企業(yè)集團(tuán)信息化的瓶頸，嚴(yán)重影響到信息化與工業(yè)化信息集成的準(zhǔn)確性與適時(shí)性。此外，單體組織、直接生產(chǎn)型企業(yè)的ERP、MIS信息系統(tǒng)應(yīng)用已較為普遍、成熟，但是能夠滿足多組織、跨行業(yè)、上下游的信息集成與共享的應(yīng)用系統(tǒng)方案還很缺乏、不成熟。建立一種能夠集成現(xiàn)有單組織信息化系統(tǒng)與資源，同時(shí)覆蓋全集團(tuán)成員，甚至上下游供應(yīng)鏈的多組織、跨行業(yè)集團(tuán)信息化應(yīng)用系統(tǒng)的需求越來(lái)越多。

因此，對(duì)于包括北京一輕這樣的集團(tuán)性企業(yè)來(lái)講，信息化建設(shè)成敗的關(guān)鍵在于建設(shè)思路和統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及IT管控體系的建立和重點(diǎn)項(xiàng)目的管理實(shí)施。