【摘要】本文論述了上市公司成本控制的概念及意義，并從成本控制的意識薄弱，成本控制理論和內容僵化、手段老化，缺乏健全的成本控制制度體系，成本信息嚴重扭曲等方面對上市公司成本控制中存在的問題進行了探討。最后，基于樹立新的成本控制概念，健全成本控制制度體系，加快成本管理手段的現(xiàn)代化，提高員工的整體素質等內容淺析了上市公司成本控制的策略。

【關鍵詞】上市公司成本控制途徑

前言

隨著市場經濟制度的不斷完善，經濟發(fā)展是日新月異，對于上市公司而言，公司成本控制問題也隨著突兀的顯現(xiàn)出來。對公司成本合理有效的控制是增加盈利的關鍵途徑，公司增加了利潤，社會發(fā)展也就有了動力。所以，上市公司要想在激烈的經濟競爭中生存并且發(fā)展，必須對公司成本進行有效的控制，需要不斷更新成本控制觀念，探索成本控制的新途徑、新方法。

一、上市公司成本控制的概念及意義

（一）上市公司成本控制的概念

上市公司成本控制指上市公司的管理領導者在滿足了顧客基本要求的基礎上，采用各種方法不斷的對成本進行降低、控制的行為。然而，對于上市公司成本控制的具體概念也不是一成不變的。隨著市場經濟體制的完善，市場競爭越來越激烈，并且市場競爭的環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，上市公司要想獲得成本上的戰(zhàn)略優(yōu)勢，就必須將全局思想和戰(zhàn)略思想運用到成本控制中。所以，經過筆者實踐調查和綜合分析，在此提出一種擴展的上市公司成本控制概念，即在新的經濟體制及經濟競爭中，上市公司為了實現(xiàn)預定戰(zhàn)略目標而采取的對公司產品及服務形成的公司成本進行管理，當出現(xiàn)成本偏差時，采取相應措施進行及時糾正，從而達到控制實際成本在限定范圍內。其中，管理的范圍包括上市公司內部及上下游關聯(lián)公司的價值鏈。

根據(jù)筆者提出的上市公司成本控制概念，可以看出成本控制的基本內容主要包括：公司根據(jù)具體經營情況制定成本的標準，然后按照一定原則，采取各種辦法，對公司運行中產生的勞動消耗進行實時監(jiān)控。如果發(fā)現(xiàn)有超過成本標準的現(xiàn)象發(fā)生，公司應立即采取相應措施進行及時糾正。

（二）上市公司成本控制的意義

上市公司成本控制作為企業(yè)管理的關鍵組成部分，對于公司加強經濟核算、促進公司節(jié)支、改進公司管理、提高公司整體成本管理均具有重大意義。

二、上市公司成本控制中存在的問題

（一）成本控制的意識薄弱

由于我國上市公司長期受到過去計劃經濟體制的影響，公司在成本控制上意識比較薄弱。表現(xiàn)在大多數(shù)公司一般只對生產成本進行控制，意識不到其它環(huán)節(jié)的成本控制。這種意識上的忽略嚴重的制約了上市公司和人力資源控制、物資采購控制、產品工藝設計控制、企業(yè)戰(zhàn)略控制、信息支持控制、質量控制的接軌，從而無法有效的權衡成本的經濟性和技術的先進性之間的關系，并且也缺乏了對資源配置研究和應用的重視。結果就造成了上市公司不能真正發(fā)揮成本控制的作用，很難從根本上增強公司的競爭力。

（二）成本控制理論和內容僵化、手段老化

成本控制理論和內容僵化與手段老化也是上市公司成本控制中存在的一個不容忽視的問題。首先，從成本控制理論和內容上看，我國上市公司普遍存在成本控制理論、內容的落后、僵化現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在對成本控制的范圍、目的等方面的認識存在盲區(qū)，不能快速有效的同國際國內更新的控制理論進行接軌，交流，未能真正形成系統(tǒng)、科學的成本控制體系,亟需建立包括成本控制預測、成本控制決策、成本控制計劃、成本控制核算、成本控制分析等在內的新的控制管理體系。

其次,從成本控制手段上看,雖然部分上市公司已經進入了會計電算化階段,但是對成本控制模塊的應用程度并不是很高,很多公司現(xiàn)在仍然進行手工核算。

在信息化的今天,科技發(fā)展日新月異，這勢必會制約上市公司成本控制水平的提高,同時也很難滿足現(xiàn)代成本控制對成本信息準確性、全面性、及時性的要求。

（三）缺乏健全的成本控制制度體系

目前，對于上市公司的成本管理，還沒有真正形成科學、健全、統(tǒng)一的成本控制制度體系，這就造成了公司在進行一些不定量成本控制時，如服務成本控制、物流成本控制、技術成本控制等，很難采取有效的方法進行正確的成本核算，無法做到成本決策、分析、控制、核算以及計劃五位一體，緊密相連。

（四）成本信息嚴重扭曲

我國上市公司成本控制信息存在嚴重失真、扭曲現(xiàn)象。在市場經濟體制不斷發(fā)展的今天，生產資料價格不斷上升，這就造成公司資產價值嚴重流失，由于價值補償不足，一些上市公司管理層為了謀取私利、偷逃稅款、粉飾業(yè)績等，不惜虛報成本管理數(shù)據(jù)，改動原始資料。同時，一些工作人員為了謀權私利，在材料采購商，質次價高，再加上運輸管理不善，導致大量次品增加了產品成本。

三、上市公司成本控制的策略

（一）樹立新的成本控制概念

在飛速發(fā)展的市場經濟環(huán)境下，上市公司應樹立新的成本控制概念，加強成本的系統(tǒng)控制理念。為了增加公司產品在市場的競爭力，在成本控制上，除了對生產過程管理外，還要延伸到市場需求分析，包括顧客的使用和維修、相關技術分析等。對于公司內部部門，要勤儉節(jié)約，堅決杜絕鋪張浪費，嚴格控制花費，盡量減少不必要的開支。

另外，隨著市場經濟環(huán)境日新月異的變化，成本控制的范圍也應由物質產品成本控制發(fā)展為非物質產品成本，要加強非物質產品的成本控制，如環(huán)境成本控制、產權成本控制、服務成本控制、人力資源成本控制等。

最后，作為一個成功的上市公司，必須牢固的樹立成本控制效益觀念。公司的成本控制活動應該以成本效益作為公司活動的支配思想。要實現(xiàn)從成本投入與產出比例來分析對待投入成本合理性、必要性的轉變，即盡可能少付出成本，盡可能多的創(chuàng)造出使用價值，從而為公司獲取最大化的經濟效益。

（二）健全成本控制制度體系

上市公司應該加快健全成本控制制度體系。根據(jù)外部環(huán)境的具體改變，不斷改進和完善現(xiàn)有的成本控制制度，建設合理的、科學的、新的成本控制制度，才能在新問題、新情況出現(xiàn)的時候迅速找到合理、相應的依據(jù)。

（三）加快成本管理手段的現(xiàn)代化

科學先進的成本管理手段是上市公司成本控制的關鍵所在，一套科學先進的成本管理手段可以從各個方面保障公司成本控制工作的公正、有效。所以，我們要不斷的引進和吸收國內外科學先進的成本管理手段，同時，在實際運用中，根據(jù)所操作的具體情況，不斷的改進、完善審計手段。

（四）提高員工的整體素質

首先，調動員工成本控制的積極性。要想有效的進行成本控制，人才是關鍵。要想真正降低上市公司的成本控制，需要公司全體員工共同協(xié)作、努力。上市公司應該對公司全體人員進行成本控制意識的宣傳、培訓，以此來對所有員工的成本意識進行教育，調動全體員工成本控制的積極性。通過此舉，以期實現(xiàn)改變公司內部只有少數(shù)人參與成本控制的現(xiàn)狀，形成全體總動員來進行成本控制的局面。上市公司可以把成本管理工作擴展到各個部門，如銷售部門、生產部門、供應部門等，從而促進調動全體員工參與成本控制的積極性。

其次，提高員工的管理能力。只對員工進行思想上的重視還是遠遠不夠的，關鍵還在于其實踐能力，即工作能力的提升。上市公司應該從生產部門到職能部門，從車間操作工到高管領導者，定期對全體員工進行成本控制的專業(yè)培訓，

利用多重考核手段，如結業(yè)考核、績效考核、選拔考核等方式培養(yǎng)出過硬的成本控制能力。

同時，還要培養(yǎng)出一支能夠迅速適應成本控制現(xiàn)代化管理需要的專業(yè)隊伍，只有這樣，才能有效的推動成本控制工作不斷前進，以保證成本控制現(xiàn)代化目標早日實現(xiàn)。另外，還要通過學習社會主義核心價值體系、學習先進事跡思想，提高全體員工的道德素質與工作態(tài)度。

通過以上行為，上市公司完全可以提高員工的整體素質。整體素質上去了，職工成本控制的能力也會相應的提高。

四、結語

總之，對于上市公司，成本控制是其發(fā)展的基礎、關鍵。通過樹立新的成本控制概念，健全成本控制制度體系，加快成本管理手段的現(xiàn)代化，提高員工的整體素質等手段加強上市公司成本控制，使得成本控制處于國內先進水平，才能有力的開拓新市場，尋求新發(fā)展。

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作者簡介：文霞（1973-），女，會計師，中國聯(lián)通烏魯木齊分公司經理助理。

（責任編輯：趙春輝）