【摘要】隨著我國科技、知識以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國國企單位的經(jīng)濟(jì)也逐漸呈現(xiàn)遞增趨勢。然而，國企單位的財務(wù)管理工作仍存在眾多的不足與問題，是亟待專業(yè)人士去解決的。本文主要對國企單位中財務(wù)管理工作存在的不足的相關(guān)問題，進(jìn)行了探討與分析，并合理地為其解決對策做出了簡單闡述。

【關(guān)鍵詞】國企單位財務(wù)管理解決方案

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的各個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)都呈現(xiàn)遞增趨勢，尤其是國企單位的經(jīng)濟(jì)，更是取得了更為深遠(yuǎn)的發(fā)展。但是其自身的企業(yè)中的財務(wù)管理工作仍存在眾多的問題，仍得不到很多的解決，不僅限制了自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還使得國企單位中的會計部門不能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出正確的分析，讓企業(yè)的發(fā)展受到了諸多限制。因此，如何正確的在國企單位中順利的開展財務(wù)管理工作，就成為了當(dāng)前我國國企單位發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。

一、國企單位中財務(wù)管理的內(nèi)涵與意義探析

文中所謂的國企單位的財務(wù)管理主要是指：在我國國企單位中，單位的所有職工為了一個整體意義的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)對自身資產(chǎn)的購置、資本資金管理、金融流通中流通的現(xiàn)金流量以及所有企業(yè)中的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌控制與分配管理的一種運(yùn)營手段。財務(wù)管理工作是一個單位根據(jù)當(dāng)前國家的相關(guān)法律規(guī)定以及自身發(fā)展的特點(diǎn)而提出的一種具體企業(yè)資產(chǎn)管理方法，它不但是企業(yè)單位管理的一個重要組成之一，更是企業(yè)單位控制自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展與規(guī)避市場金融風(fēng)險的一個重要手段。因此，國企單位一定要做好自身單位的財務(wù)管理工作，讓其可以在發(fā)展最大程度促進(jìn)國企單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，還能提高國企單位在市場的競爭力，有助于國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展的宏大目標(biāo)。

二、國企單位中財務(wù)管理工作存在的問題探析

（一）部分國企單位的會計工作者對財務(wù)管理的認(rèn)識不足，管理仍處于松散狀態(tài)

由于國企單位長期受到一個國家政府的特殊照顧，使得其自身的發(fā)展中就一直處于一種對市場分析不明的狀況，尤其是自2000年我國加入世貿(mào)組織以來，我國的財務(wù)管理更是處于松散管理的狀態(tài)，這在一定的程度上，使得我國國企單位的管理工作一直處于生產(chǎn)管理的發(fā)展初級階段；再加上，單位自身會計工作人員對自身工作的重視程度不夠，更加使得企業(yè)的財務(wù)管理工作無人問津，使得其在對市場進(jìn)行分析工作中，導(dǎo)致了一定的失誤和偏差，造成了國企單位經(jīng)濟(jì)的損失，制約了國企單位的發(fā)展。

（二）國企單位的財務(wù)管理制度的仍不完善

由于當(dāng)前我國國企單位的會計部門與各個國企單位的部分領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理工作認(rèn)識的不足，使得國企單位的財務(wù)管理制度的構(gòu)建工作仍處于發(fā)展的初級階段，這種發(fā)展現(xiàn)狀使得當(dāng)前我國國企單位的財務(wù)管理制度的內(nèi)容設(shè)置就存在了一定的漏洞與不足，這也是造成我國國企單位的財務(wù)流通存在管理盲點(diǎn)與管理內(nèi)容重復(fù)出現(xiàn)的一種原因。除此之外，這種國企單位的財務(wù)管理制度的不完善，不僅會使得財務(wù)管理工作的目標(biāo)模糊不清，還使得部分國企單位的財務(wù)管理工作的監(jiān)督工作不能順利的開展工作，這會直接導(dǎo)致國企單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到限制。

（三）國企單位的財務(wù)管理工作中仍存在資產(chǎn)流失浪費(fèi)的現(xiàn)象

由于我國國企單位一直處于政府羽翼的保護(hù)之下，使得部分國企單位的財務(wù)管理工作一直處于管理意識松散、資料浪費(fèi)嚴(yán)重以及資產(chǎn)流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀。對于這種現(xiàn)象發(fā)生的主要是原因而言，其主要有以下幾個點(diǎn)：

（1）國企單位的財務(wù)管理工作并沒有對資金配置進(jìn)行合理的分配。國企單位中的采購人員仍存在過多的盲目采購或者是對采購回來的資源并沒有進(jìn)行合理的運(yùn)用。放之不管的現(xiàn)象嚴(yán)重，這種長期放置不管的資源，不僅僅會嚴(yán)重占有單位的空間資源，還造成了不必要的浪費(fèi)。

（2）國企單位對資金利用不合理的現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)前不斷發(fā)展的國企單位中，仍存在國企單位對自身的資金利用不合理的情況發(fā)生，這種資金利用不合理的現(xiàn)象，不但嚴(yán)格浪費(fèi)了單位的凈資產(chǎn)，還給國企單位的經(jīng)濟(jì)效益造成了不良的影響。

（3）國企單位對財務(wù)管理工作的資金管理的工作仍不完善。國企單位在目前單位中進(jìn)行資金管理時，仍存在一定的盲目性。這種資金管理工作的盲目性與不統(tǒng)一性，不僅會使得整個國企單位的經(jīng)濟(jì)遭受一定的損失，還給企業(yè)的整體管理工作帶去了諸多不便。

（4）國企單位對財務(wù)管理工作的資金處置不規(guī)范，甚至出現(xiàn)資金沒有經(jīng)過申報審批，就隨意進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、出售等其他行為，造成國有財產(chǎn)大量流失，給國企單位的經(jīng)濟(jì)帶去了損失。

（四）國企單位的財務(wù)管理工作中會計人員對自身的企業(yè)的預(yù)算管理工作認(rèn)識不足

財務(wù)預(yù)算管理不但能夠最大程度的為企業(yè)的資金流動工作，提供更好的理論基礎(chǔ)，還能在一定的程度上給國企單位的經(jīng)濟(jì)管理工作提供科學(xué)合理的市場投資方向建議，從而達(dá)到保護(hù)國企單位的經(jīng)濟(jì)的目的。

三、國企單位中財務(wù)管理工作的應(yīng)對方案探析

從上文中我們不難出，如果國企單位中的財務(wù)管理工作要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，就必須針對當(dāng)前國企單位的財務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整與改變，才能在本質(zhì)上徹底的改變國企單位中財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，讓我國的國企單位的經(jīng)濟(jì)取得更為深遠(yuǎn)的發(fā)展。為此，筆者在這里對國企單位中財務(wù)管理工作的應(yīng)對方案進(jìn)行了總結(jié)與分析，發(fā)現(xiàn)主要有以下幾個方面的內(nèi)容：

（一）國企單位的領(lǐng)導(dǎo)者與會計工作者要提高整體的財務(wù)管理工作的意識，更新財務(wù)觀念

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國國企單位的經(jīng)濟(jì)要想取得的更深的發(fā)展，就必須解放思想，實(shí)事求是，在思想的源頭轉(zhuǎn)變觀念。國企單位的領(lǐng)導(dǎo)者與會計工作者一定要充分提高對財務(wù)管理工作的認(rèn)知，對其給予特殊的注重，從而使得企業(yè)的財務(wù)管理工作能得到最大程度的提高。與此同時，財務(wù)管理的工作人員還要不斷更新財務(wù)觀念，主動去了解市場中財務(wù)管理工作的法律法規(guī)，以便將全企業(yè)整體素質(zhì)的提高。

（二）國企單位要盡量完善自身單位的財務(wù)管理制度

國企單位要不斷完善自身企業(yè)中的財務(wù)管理制度，從而使得企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠在本質(zhì)上徹底的得到提高，讓國企單位的資金能夠得到最充分的發(fā)揮，最是使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可以得以最大程度的提高。

（三）國企單位要盡量構(gòu)建一個健全的財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

由于當(dāng)前我國的國企單位的財務(wù)管理工作一直處于國家羽翼的保護(hù)之下，其很可能并不能更好適當(dāng)目前社會市場的財務(wù)管理方式。因此，國企單位可以適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)財務(wù)的監(jiān)督管理工作，從而達(dá)到增強(qiáng)財務(wù)管理工作的目的。國企單位在加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理工作的同時，還要加大監(jiān)管力度，促進(jìn)監(jiān)督體系的不斷更新，監(jiān)事會的工作能有效遏制財務(wù)信息失真，有力的促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督機(jī)制。

（四）國企單位的領(lǐng)導(dǎo)者要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平

對于加強(qiáng)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，國企單位的領(lǐng)導(dǎo)者可以在自身的單位的工作中不斷加強(qiáng)宣傳財務(wù)管理工作重要性的同時，還可以對自身的員工進(jìn)行合理的科學(xué)的培訓(xùn)工作，從而在本質(zhì)上的提高財務(wù)管理工作。除此之外，國企單位的領(lǐng)導(dǎo)者可以適當(dāng)提高財務(wù)人員素質(zhì)給以物質(zhì)和精神激勵。例如：對財務(wù)人員參加工作后續(xù)教育提供必要物質(zhì)保障，對獲得職稱的財務(wù)人員，早日聘任等。

四、結(jié)語

綜上所述，作為我國的國企單位，其不但是我國的經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，更是發(fā)展我國國民經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容之一。所以，如何順利解決國企單位中的財務(wù)管理方面的不足與問題，不僅是我國經(jīng)濟(jì)取得進(jìn)一步發(fā)展的重要保障之一，更是我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，我們只有不斷的在本質(zhì)上解決我國國企單位財務(wù)管理工作存在的不足，才能在真正的意義上徹底的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓國企單位的財務(wù)管理工作可以更好的為國企單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出其應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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作者簡介：王紅（1973-），女，河南省鄧縣人，本科，內(nèi)蒙古蘭太實(shí)業(yè)股份有限公司，初級會計師，中級經(jīng)濟(jì)師，中級統(tǒng)計師，會計，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理。

（責(zé)任編輯：陳岑）