【摘要】當今的資本市場迅速發(fā)展，企業(yè)所面臨的風險也越來越多，而這些風險都可以表現(xiàn)在財務(wù)上。財務(wù)風險從經(jīng)濟學角度講，是一種微觀經(jīng)濟學，也是一個經(jīng)濟信號，從各個方面反映了企業(yè)的經(jīng)濟狀況和經(jīng)營成果。財務(wù)風險管理就是指對企業(yè)所面臨的財務(wù)風險進行分析，運用財務(wù)或非財務(wù)的手段、方法，減少財務(wù)風險可能導致的不利影響或提高財務(wù)風險相對應(yīng)的企業(yè)財務(wù)收益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)風險控制對策

一、我國企業(yè)財務(wù)風險概述

傳統(tǒng)觀念中的財務(wù)風險是由舉債籌資引起的，主要表現(xiàn)在企業(yè)能否到期償還債務(wù)，是否會影響企業(yè)經(jīng)營以及由此風險是否會導致企業(yè)的破產(chǎn)。新的財務(wù)風險則是指受到各種各樣不確定性因素所引起的，企業(yè)經(jīng)濟收益與預期發(fā)生偏離，因而造成企業(yè)經(jīng)濟損失的可能性。

企業(yè)面臨復雜多變的外部環(huán)境，包括社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境等，這些因素可以給企業(yè)帶來某些機會，同時也會使企業(yè)面臨某種風險，這些風險都是難以預見和無法改變的。除這些外部原因之外，企業(yè)還面臨各種各樣由于自身存在的一些問題而產(chǎn)生的內(nèi)部原因。例如，企業(yè)的盲目擴張，有些企業(yè)在發(fā)展的過程中，僅追求企業(yè)的規(guī)模投資企業(yè)的外延項目，而未考慮公司的核心競爭力，造成了資金的浪費。還有的企業(yè)資金的籌集不合理、人員的管理松散、產(chǎn)品的質(zhì)量不過關(guān)等，這都給企業(yè)帶來了一定的財務(wù)風險。

二、我國企業(yè)財務(wù)風險的控制

鑒于企業(yè)財務(wù)風險形成的種種原因，我認為要想改善和控制中小企業(yè)所面臨的財務(wù)風險應(yīng)該從以下幾方面考慮：

（一）政府的支持

現(xiàn)階段，我國雖然已經(jīng)制定了一些促進企業(yè)發(fā)展的政策和法規(guī)，但還是遠遠不夠。國家及政府相關(guān)部門可以借鑒其他國家或地方的經(jīng)驗，給予中小企業(yè)貸款者最低的貸款比例或者較低的貸款利率；設(shè)立一些相關(guān)基金組織，主要針對那些沒有上市能力，經(jīng)營規(guī)模較小的小型或新型企業(yè)；各地市的商業(yè)銀行、信用社應(yīng)將中小企業(yè)作為重要的支持對象；改進貸款審批的步驟和程序，提高貸款的速度，使中小企業(yè)融資者可以及時的解決資金困難；

（二）建立健全財務(wù)風險預警體系

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營面臨很大的不確定性，企業(yè)財務(wù)風險的形成一般需要經(jīng)過較長的潛伏期，因而可以通過建立預警系統(tǒng)，將這些風險控制在萌芽狀態(tài)。企業(yè)可以通過對資產(chǎn)負債率、變現(xiàn)能力比率、資金利用率、資產(chǎn)管理比率、存貨及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等財務(wù)指標的分析，及時尋找原因，嚴格控制企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的風險，避免或減少企業(yè)的損失。

（三）建立科學的財務(wù)決策體系

目前，我國的財務(wù)決策普遍存在著主觀決策和經(jīng)驗決策現(xiàn)象，因而決策失誤的狀況經(jīng)常發(fā)生，產(chǎn)生了一定的財務(wù)風險。由于投資者對投資項目的分析或認識不夠，產(chǎn)生決策失誤，沒有收到企業(yè)預期的經(jīng)濟收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。有些投資者的決策能力較低，加上所依據(jù)的信息不夠全面、真實，對投資項目的可行性缺乏周密的分析，導致投資失誤或盲目投資，企業(yè)承受巨額損失，從而給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風險。

因而，我國的中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合本國國情，同時借鑒國外一些財務(wù)決策經(jīng)驗，將決策可能會帶來的風險降到最低。首先，要進行充分的市場調(diào)查，收集比較準確、全面的市場相關(guān)信息，并對所收集的信息進行系統(tǒng)的分析，為決策提供準確的依據(jù); 其次，判斷該項決策是否符合我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，是否是國家扶持的項目而非國家禁止的；再次，聘請專家對項目進行技術(shù)分析，判定該項目技術(shù)上是否先進及是否有發(fā)展前途；最后是財務(wù)可行性分析，對企業(yè)本身而言能否合理利用企業(yè)原有的固定資產(chǎn)，能否提高企業(yè)的盈利水平。

（四）制定合理的信用政策，提高資金的回收率，同時加強企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金管理

加強企業(yè)的銷售與存貨管理。當企業(yè)以賒銷方式銷售商品時，應(yīng)考察對方企業(yè)的信用級別，確定購貨企業(yè)沒有信用不良記錄再賒銷與他，并制定合理的信用政策，及時收回應(yīng)收賬款，避免形成死賬。并建立應(yīng)收賬款回收責任制，作為銷售人員考核業(yè)績的制度之一，激發(fā)銷售人員的責任感，加速資金的回收率，提高資產(chǎn)利用率。同時，確定合理的存貨結(jié)構(gòu)，壓縮庫存貨物，提高資金的流動性。

加強企業(yè)的現(xiàn)金管理，主要是指企業(yè)進行結(jié)算時，盡量減少現(xiàn)金交易，加強現(xiàn)金收付票據(jù)的管理，防止貪污、挪用等行為的發(fā)生，保障現(xiàn)金安全。

（五）提高財務(wù)風險認識，樹立風險防范意識

我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員風險意識淡薄，缺乏對財務(wù)風險的客觀認識，也缺乏對外來市場的預測能力，認為只要做好記賬、報賬等工作，就是很好的完成了自己的會計工作，卻不知道這樣的認識會嚴重影響企業(yè)的財務(wù)風險。因此，對財務(wù)人員的培訓不應(yīng)該只是局限于每年的會計繼續(xù)教育，還需要提高財務(wù)人員的各方面素質(zhì)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的外部環(huán)境及其變化進行準確分析及定位，關(guān)心國家的經(jīng)濟政策改革和調(diào)整，及時做出防范措施，以減少企業(yè)所面臨的財務(wù)風險。

同時，企業(yè)管理人員的管理意識不足，不能嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，也會在一定程度上造成企業(yè)的財務(wù)風險。因而需加強對管理人員的業(yè)務(wù)培訓，增強他們對風險的認識、分析和防范能力，提高管理決策的水平。

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作者簡介：樊廣娟（1985-），女，現(xiàn)供職于山西財經(jīng)大學，研究方向：企業(yè)財務(wù)風險。

（責任編輯：李娜）