評語:作為跨國公司的領(lǐng)軍者，她帶領(lǐng)企業(yè)開展了6500多項(xiàng)公益活動。她用一次次伸出的援手踐行一個(gè)企業(yè)的責(zé)任，在她的視野中，企業(yè)如人生。退下董事長的職位，她開始新的人生征程，將一腔熱血灑向公益事業(yè)。她利用豐富的人脈關(guān)系、獨(dú)特的人格魅力，以及巨大的影響力改寫慈善事業(yè)的未來。

為安利服務(wù)34年取得卓越成績后，鄭李錦芬從CEO的職位上退了下來。但這并不意味傳奇女人的故事到了尾聲。2011年6月1日，安利公益基金正式啟動，鄭李錦芬任基金會主席。未來，新事業(yè)等待著她。

“做公益最怕讓大家失望”

從安利全球副總裁、安利中國董事長位置退下來3個(gè)月，鄭李錦芬又開始為安利公益基金忙碌起來。就任公益基金會主席這件事，對她而言既熟悉又陌生，既輕松又充滿挑戰(zhàn)。

一直以來，“公益”和“慈善”就是安利中國的一大重心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅1995年到2005年10年，公司在中國內(nèi)地組織、參與各類公益活動2158項(xiàng)，投入資金1.58億元人民幣。錢大多用在支持中國貧困地區(qū)教育、環(huán)保等事業(yè)上。安利在全國登記注冊了187支志愿者隊(duì)伍，6萬余名志愿者遍布各地。

從過去把公益慈善事業(yè)作為公司部門之一做的具體工作，變成了一個(gè)基金會，鄭李錦芬認(rèn)為這個(gè)好處是能更專注地從事愛心事業(yè)，更全面地跟外界交流、溝通、整合我們跟外界的一些資源，更深入推進(jìn)我們要做的公益項(xiàng)目，保證日后工作的效率，成果更有延續(xù)性。”

啟動資金1個(gè)億，三年投入5000萬人民幣建1000個(gè)營養(yǎng)廚房，即便這樣的大手筆，鄭李錦芬也很清楚安利不能解決所有問題?！傲羰貎和?800萬，我們?nèi)昴軌蜃龀傻囊仓皇菐椭鷰资f而已?！痹谒磥?，更大的意義在于示范，探索一條可行的解決途徑，使得更多的社會力量投入其中。“我現(xiàn)在也在學(xué)習(xí)國外公益基金的各種經(jīng)驗(yàn)，每天學(xué)?！?/p>

盡管沒有了銷售額、利潤等盈利上的要求，責(zé)任比過去輕了，但鄭李錦芬還是感覺到了壓力，“基金會正式宣布成立之后，我又感到與之前截然不同的壓力。以前的壓力是一定要做出一些成績，那個(gè)成績是可以用金錢來衡量的，用數(shù)字來表達(dá)的。現(xiàn)在我做的工作成效不能用數(shù)字來表達(dá)，是用質(zhì)，而不是用量來表達(dá)?！?/p>

鄭李錦芬希望在自己年紀(jì)還不算老邁，身體精神都不錯的時(shí)候發(fā)揮余熱。“基金會責(zé)任是非常重大的。安利在中國做十幾年之后，大家都覺得是一個(gè)可信任的公司，安利本身美譽(yù)度非常高，安利出來做基金會大家對它期盼非常高，我最怕讓大家失望?！?/p>

不僅僅是一個(gè)廚房

自安利成立公益基金會這一天起，“春苗營養(yǎng)計(jì)劃”應(yīng)運(yùn)而生。安利公益基金會準(zhǔn)備在未來3年內(nèi)投入5000萬元，捐建1000個(gè)營養(yǎng)廚房，并為每個(gè)建有營養(yǎng)廚房的學(xué)校培訓(xùn)營養(yǎng)師，項(xiàng)目將覆蓋中西部10個(gè)省份，直接受益的兒童預(yù)計(jì)將達(dá)50萬人。

數(shù)據(jù)顯示，全國農(nóng)村留守兒童的數(shù)量高達(dá)5800萬。究竟哪里的孩子，小飯碗里能幸運(yùn)地先出現(xiàn)肉和蛋？

鄭李錦芬坦言：“我們選擇的區(qū)域是有條件的，當(dāng)?shù)卣仨殞@個(gè)項(xiàng)目給予重視，愿意全力支持，調(diào)配相關(guān)資源，給予一定的配套和政策支持，這一點(diǎn)非常重要。建一個(gè)廚房很容易，差不多每個(gè)廚房大約平均5萬元人民幣。但是建起廚房并解決了設(shè)施問題之后，廚房里面還要有廚師等工作人員，以及相應(yīng)的水電、物資運(yùn)送等配套問題。那些費(fèi)用誰來支付？如何能讓這個(gè)廚房長期運(yùn)作下去？安利公益基金會將在‘中國關(guān)心下一代工作委員會的支持下，跟當(dāng)?shù)乜h政府，甚至要跟當(dāng)?shù)氐氖姓畢f(xié)商好，一起去做工作，共同關(guān)心當(dāng)?shù)睾⒆訝I養(yǎng)問題?！?/p>

鄭李錦芬表示，目前他們首批已經(jīng)框定了三個(gè)投放省份：廣西、重慶和陜西，希望通過這3個(gè)省份的試點(diǎn)探索出一個(gè)模式，吸引政府的力量、學(xué)校的力量甚至家長的力量，還有其他企業(yè)和愛心人士的力量，共同來徹底解決問題。因?yàn)榻鉀Q這樣普遍的問題，難以僅憑一家之力。

“我們已經(jīng)在跟當(dāng)?shù)卣龅诙喩钊胩接?，在?dāng)?shù)刈龀鱿鄳?yīng)的承諾后，我們的資金就會到位，廚房設(shè)施配備的速度應(yīng)該是比較快的。”鄭李錦芬樂觀地說。據(jù)她透露，安利公益基金會不僅做廚房，還會培訓(xùn)營養(yǎng)師，讓孩子們不僅吃飽，還要營養(yǎng)均衡。鄭李錦芬自言是完美主義者，要么不做，要做就得確保成功，全方位地把事情做好。

改寫未來的可能性

在我國，“留守兒童”和“流動兒童”加起來總數(shù)有超過8000萬人，占到了同年齡段兒童總?cè)藬?shù)的1/3。農(nóng)民工子女人數(shù)龐大，所產(chǎn)生的問題是我國在工業(yè)化和城市化建成當(dāng)中涌現(xiàn)出的一個(gè)特殊的問題。用鄭李錦芬的話說：“我們?yōu)樗麄兊某砷L提供什么樣的可能，我們就將擁有什么樣的未來?！?/p>

“這些年來，跟隨安利的公益腳步，我曾走訪了一些農(nóng)村貧困小學(xué)、城市打工子弟學(xué)校，看著這些孩子孤單地留守在家，或是跟隨著父母在城市里輾轉(zhuǎn)流離，居無定所。在那些時(shí)刻，我內(nèi)心沉痛。這些孩子的問題，絕不僅僅只在食物的營養(yǎng)上，更重要的還有心靈營養(yǎng)的匱乏。”

國務(wù)院婦女兒童工作委員會辦公室常務(wù)副主任蘇鳳杰女士認(rèn)為：“留守兒童和父母長期分離造成了他們與父母之間日常的親情互動的缺失或者不足，使得一些留守兒童產(chǎn)生了心理焦慮，容易造成不同程度的性格缺陷和心理障礙。因?yàn)楦改覆辉谏磉?，還出現(xiàn)了留守兒童，特別是女童遭遇侵害的問題。”

為了從“身、心、智”三方面有效輔助農(nóng)民工子女的健康成長，在“春苗營養(yǎng)計(jì)劃”之外，由鄭李錦芬?guī)ьI(lǐng)的安利公益基金會還將承接安利（中國）開展多年的兩大公益項(xiàng)目——彩虹支教計(jì)劃和陽光成長計(jì)劃。

在寧夏西海固地區(qū)涇源二中，安利投入了3萬元配置了5臺電腦和60套視頻設(shè)備，啟動了全縣首個(gè)“親情視頻聊天室”。這是安利公益基金會與共青團(tuán)中央合作“彩虹支教計(jì)劃”第一批獲批的項(xiàng)目之一。安利公益基金會將以1700萬元人民幣的預(yù)算額度，分三年資助團(tuán)中央組織的88所大學(xué)、數(shù)百名研究生支教團(tuán)因地制宜地自主設(shè)計(jì)、實(shí)施支教扶貧項(xiàng)目，以充分發(fā)揮研究生志愿者們的智慧、能量和熱情。

而在農(nóng)民工較為集中的大中城市，寓意要讓打工子弟共享城市一片陽光的“陽光成長計(jì)劃”也照亮了城市農(nóng)民工子女的心房。在去年的六一兒童節(jié)，安利公益基金會發(fā)起的“同筑夢想，共播希望”為主題的關(guān)愛農(nóng)民工子女大行動，已經(jīng)在全國26省的37個(gè)城市舉辦。

雖然安利公益基金會成立未滿一年，但作為國內(nèi)首家民政部直管的跨國企業(yè)背景基金會，安利公益基金會的成立已被譽(yù)為跨國企業(yè)在華從事公益慈善的重大制度創(chuàng)新，在鄭李錦芬的帶動下，安利在中國長期傾力耕耘的公益慈善事業(yè)將改寫企業(yè)致力公益的新篇章。

鄭李錦芬

鄭李錦芬1975畢業(yè)于香港大學(xué)，獲文學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位。同年進(jìn)入香港政府政務(wù)處擔(dān)任行政主任。1977年加入香港安利公司，先后擔(dān)任市場部經(jīng)理、總經(jīng)理。1991年，被委任為安利大中華地區(qū)行政總裁。1992年安利公司進(jìn)入中國內(nèi)地，鄭李錦芬出任安利(中國)日用品有限公司董事長、美國安利公司高級副總裁至今。

作為一名跨國企業(yè)的高層管理人員，鄭李錦芬女士始終致力于推動工商界的相互溝通與交流，積極活躍于各種工商團(tuán)體并擔(dān)任要職。工作之余，鄭李錦芬女士還廣泛參與社會事務(wù)，關(guān)注民生，為中國大陸和香港的社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，尤其在公益慈善事業(yè)、保護(hù)婦女兒童、支持文化教育事業(yè)方面做出了杰出貢獻(xiàn)。