呂晉

摘要：管理是一個(gè)企業(yè)得以不斷壯大的重要因素，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場競爭的愈演愈烈，管理模式也需不斷地發(fā)展更新。管理創(chuàng)新是對于發(fā)電企業(yè)管理所提出的一個(gè)新目標(biāo)，隨著電力市場的不斷擴(kuò)大，一個(gè)良好的管理體制，成為應(yīng)對激烈市場競爭的重要方法和提高發(fā)電企業(yè)自身競爭力的重要途徑，因而發(fā)電企業(yè)的管理創(chuàng)新勢在必行，本文主要從管理創(chuàng)新的基本原則以及重要意義出發(fā)，通過分析發(fā)電企業(yè)的管理實(shí)際問題，提出適用于發(fā)電企業(yè)的管理創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；管理創(chuàng)新；原則

一、管理創(chuàng)新的原則

企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則對于企業(yè)管理工作具有指導(dǎo)性意義，一切管理創(chuàng)新活動(dòng)都需要符合其原則的基本要求，即以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為目標(biāo)，以成本管理為核心，以精細(xì)化管理為主要手段，大力開拓電力市場，積極探索管理創(chuàng)新和管理改進(jìn)，有針對性進(jìn)行管理優(yōu)化。

（一）企業(yè)利潤最大化

利潤是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，而獲取最大的利潤則是企業(yè)的終極目標(biāo)，企業(yè)的一切行為都必須服從于企業(yè)利潤的最大化，完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，只有不斷的創(chuàng)造利潤，企業(yè)才能保證自身的生命力，擴(kuò)大企業(yè)的運(yùn)作，從而有資本使企業(yè)做大做強(qiáng)。發(fā)電企業(yè)特別是火力發(fā)電企業(yè)鑒于其特殊性，抓細(xì)節(jié)管理和降低煤耗并為企業(yè)謀取最大的利潤也成為管理工作的首要任務(wù)，由此堅(jiān)持精細(xì)化管理和企業(yè)的利潤最大化成為管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容。

（二）以人為中心

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，學(xué)者對于企業(yè)管理的核心問題也提出了新的理論——以人為中心，由此企業(yè)的內(nèi)部管理工作的發(fā)展也逐步由物質(zhì)管理向人力管理轉(zhuǎn)變。針對于該理論之下的人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)重視員工的要求，不僅僅要充分發(fā)揮員工工作的積極性，同時(shí)也要增加員工對于企業(yè)的忠誠度和歸屬感。人是企業(yè)發(fā)展的核心生命力，因而在企業(yè)的管理工作中只有以人為本，才能延續(xù)企業(yè)的生命。發(fā)電企業(yè)的管理更需要重視人力資源的管理工作，不斷地提高員工的專業(yè)技能以及對于企業(yè)的熱愛，才能全身心地投入發(fā)電企業(yè)的運(yùn)作之中，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。

（三）企業(yè)文化是靈魂

企業(yè)文化是較高層次的管理工作，提升企業(yè)文化可從根本上提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，增加員工的責(zé)任感。通過企業(yè)文化的提升，企業(yè)的外部形象也得以升華，從而使得企業(yè)可以不斷的超越自我，才能使發(fā)電企業(yè)在競爭中取得一定的優(yōu)勢。

二、管理創(chuàng)新對發(fā)電企業(yè)的意義

管理創(chuàng)新就是通過規(guī)范管理的模式，探尋電力市場的需求，不斷地改進(jìn)經(jīng)營模式，從而幫助發(fā)電企業(yè)提高市場競爭力。只有通過管理創(chuàng)新，才能努力把企業(yè)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)效益好、工作效率高、工作效果顯著的現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)，才能使安全邁上新臺(tái)階，效益實(shí)現(xiàn)新提升，發(fā)展取得新突破。管理創(chuàng)新對于發(fā)電企業(yè)而言，更是推動(dòng)發(fā)電企業(yè)發(fā)展的重要手段，在發(fā)電企業(yè)的運(yùn)營過程中，如果沒有形成一個(gè)高效的管理體制，那么發(fā)電企業(yè)的發(fā)展則會(huì)受到極大的限制。而隨著激烈的市場競爭環(huán)境的變革，競價(jià)上網(wǎng)體制的實(shí)行，發(fā)電企業(yè)的內(nèi)部管理體系已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代市場的要求，因而為了順應(yīng)發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，管理創(chuàng)新已成為一項(xiàng)重要工作。

首先，管理創(chuàng)新有助于提高發(fā)電企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，有助于貫徹發(fā)電企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，管理創(chuàng)新要求管理者必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，增強(qiáng)市場的憂患意識(shí)，提高競爭優(yōu)勢，在維護(hù)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，保證電力商品質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性電力競價(jià)市場及月度和日競價(jià)交易優(yōu)勢，并獲取更多的替代電量交易。第三，管理創(chuàng)新有助于節(jié)約管理成本，提高人力資源配置的效率，發(fā)揮員工的最大潛力。人才經(jīng)過合理的配置之后，才可使員工與企業(yè)使命、發(fā)展愿景、經(jīng)營價(jià)值觀相一致，在工作中才能執(zhí)守企業(yè)的經(jīng)營理念、規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，才能使員工始終如一的忠誠并服務(wù)于企業(yè)。

三、發(fā)電企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐問題

（1）管理創(chuàng)新力不足，從而影響了市場占有率。加強(qiáng)管理創(chuàng)新是為適應(yīng)發(fā)電市場競爭、提升公司核心競爭力的根本保證。隨著發(fā)電電力市場競爭形勢的日益嚴(yán)峻，企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新開拓電量市場，并通過強(qiáng)有力的管理和營銷舉措，確保強(qiáng)勁的市場競爭力。

（2）成本壓力過重，利潤空間有限。隨著煤炭價(jià)格在高位運(yùn)行基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲，沉重的成本壓力要求公司必須加強(qiáng)管理，通過優(yōu)化礦點(diǎn)布局、尋找新的資源供應(yīng)點(diǎn)、加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)控等措施，努力降低燃煤成本，為公司生產(chǎn)運(yùn)作贏得更大的利潤空間。

（3）內(nèi)控體系不完善，經(jīng)營壓力大。這就要求企業(yè)必須強(qiáng)化內(nèi)控、挖潛增效，走內(nèi)涵型發(fā)展道路。只有通過內(nèi)部深挖潛，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)從拼設(shè)備、拼資金、拼人力等硬件到拼技術(shù)、拼管理、拼創(chuàng)新和文化等軟件方面的全面轉(zhuǎn)變。并通過內(nèi)部因素來消化外在不可控因素的影響，化解落實(shí)政策而形成的經(jīng)營壓力。

（4）員工素質(zhì)需進(jìn)一步提升，專業(yè)技術(shù)能力需進(jìn)一步增加。通過管理創(chuàng)新，使員工掌握精細(xì)化管理的基本常識(shí)、基本方法，熟知精細(xì)化管理精髓，使發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、生產(chǎn)用油、標(biāo)煤單價(jià)等效益目標(biāo)和技改項(xiàng)目、等效可用系數(shù)等效率目標(biāo)上有顯著提高。

四、發(fā)電企業(yè)管理創(chuàng)新的方法

（一）推進(jìn)管理精細(xì)化

精細(xì)化的管理工作的創(chuàng)新理念，主要要求在發(fā)電企業(yè)的基本發(fā)電工作中做到精細(xì)，并使精細(xì)化管理融入到公司的企業(yè)文化。

管理的精細(xì)化可以保證發(fā)電企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合行業(yè)規(guī)范，根據(jù)具體的管理內(nèi)容不同可以將發(fā)電企業(yè)的管理項(xiàng)目進(jìn)一步劃分為資源管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)行調(diào)度管理、策化經(jīng)營管理、技術(shù)監(jiān)督管理、科技信息、成本管理以及人力管理等。在不同的管理項(xiàng)目下，具體分析業(yè)務(wù)的具體流程，并不斷優(yōu)化，從而使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是實(shí)用且可控制的，同時(shí)按PDCA循環(huán)要求，形成一個(gè)閉環(huán)的管理體系，不斷地篩選出最佳方案，進(jìn)一步細(xì)化可執(zhí)行的具體管理措施。

精細(xì)化的管理將不同內(nèi)容的管理工作分門別類，理清了發(fā)電企業(yè)對于管理工作的思路，可以提高各項(xiàng)資源的使用效率，降低發(fā)電企業(yè)的管理成本，從而有助于企業(yè)對于利潤最大化的追求。

（二）基礎(chǔ)管理的規(guī)范化

基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化是發(fā)電企業(yè)管理創(chuàng)新工作的重要組成項(xiàng)目，其主要內(nèi)容是制定管理目標(biāo)。并將基礎(chǔ)的管理工作貫穿發(fā)電企業(yè)的所有環(huán)節(jié)。

基礎(chǔ)管理的規(guī)范化進(jìn)程依據(jù)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，以指標(biāo)管理和科技管理為抓手。使各項(xiàng)技術(shù)可控在控，從4S到5S再到6S，規(guī)范每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。經(jīng)常對設(shè)備實(shí)施技改造，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。并通過項(xiàng)目創(chuàng)新，來推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，使企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理在實(shí)踐創(chuàng)新中不斷提升，優(yōu)化摻配煤混和比，使供電煤耗達(dá)到最合理最滿意的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，在規(guī)劃化的基礎(chǔ)管理工作中，需要不斷地研發(fā)節(jié)能高效的發(fā)電工藝，不斷地加強(qiáng)科研投入，同低碳生活進(jìn)一步靠近，重視信息化產(chǎn)業(yè)在發(fā)電工藝中的應(yīng)用，形成新時(shí)代的發(fā)電企業(yè)。

（三）人力資源管理的市場化

人才是一個(gè)企業(yè)的最基本組成部分，企業(yè)得以良好的運(yùn)行都要?dú)w功于人才，因而人力資源的管理工作便成為發(fā)電企業(yè)管理創(chuàng)新的重要方面。發(fā)電企業(yè)的員工一般需要具備良好的專業(yè)素質(zhì)，因而在人才選拔方面需要格外重視，可以借鑒國外的人才選拔制度，與國際化接軌，提倡競爭上崗，公開選拔發(fā)電企業(yè)的核心人才。深化員工的培養(yǎng)計(jì)劃，建立一套可持續(xù)的柔性人才使用機(jī)制，避免不必要的人才流失。充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提供多種學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，探索與市場相銜接的用工機(jī)制。重視績效評估，制訂長期的激勵(lì)約束機(jī)制，在避免員工流失的同時(shí)可以激勵(lì)員工工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的榮辱與員工切身利益密切相關(guān)。

（四）文化管理的引領(lǐng)化

企業(yè)文化是發(fā)電企業(yè)得以延續(xù)的重要因素，一個(gè)企業(yè)要長期的發(fā)展不僅僅依賴生產(chǎn)產(chǎn)品，更要依靠企業(yè)文化的支持。在發(fā)電企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建過程中應(yīng)當(dāng)主要強(qiáng)調(diào)兩方面內(nèi)容：第一、安全生產(chǎn)。由于發(fā)電企業(yè)設(shè)備的高溫高壓運(yùn)行以及很多高空作業(yè)，因而更強(qiáng)調(diào)安全在發(fā)電企業(yè)管理過程中的重要性。第二、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新理念。創(chuàng)新理念作為一種企業(yè)文化滲透，可以營造一個(gè)共同努力，健康向上的工作氛圍，鼓勵(lì)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感，無論是在設(shè)計(jì)理念或者宣傳工作上，都需要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新意識(shí)，由此發(fā)電企業(yè)才能在激烈的市場競爭中屹立不倒。

（五）管理觀念創(chuàng)新化

管理者是創(chuàng)新的主體，因而我們要求管理者的思想觀念必須與時(shí)俱進(jìn)，并具有一定的前瞻意識(shí)。只有管理者具有接受新事物和創(chuàng)造新事物的能力，才能引領(lǐng)整個(gè)發(fā)電企業(yè)走向更輝煌的明天。一個(gè)思想觀念創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，需要能接受國外成功企業(yè)的管理者思想，不斷的提高企業(yè)管理者的自身素質(zhì)，將國外的管理者經(jīng)驗(yàn)與我國的基本國情相結(jié)合，不斷地提高我國發(fā)電企業(yè)的組織構(gòu)架，從而適應(yīng)多元化的市場競爭格局。樹立科學(xué)管理的基本思想，并根據(jù)電力市場的變化規(guī)劃發(fā)電企業(yè)的發(fā)展道路，實(shí)施戰(zhàn)略化的部署，接受顧客導(dǎo)向等全新的經(jīng)營戰(zhàn)略，以更強(qiáng)悍的工作團(tuán)隊(duì)，更強(qiáng)大的工作陣容去迎接電力市場巨大的挑戰(zhàn)。

（六）風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警化

發(fā)電企業(yè)的管理創(chuàng)新機(jī)制的最重要方面還有風(fēng)險(xiǎn)管理。這需要企業(yè)接受信息化改革對于發(fā)電企業(yè)的影響，積極的探索如何控制發(fā)電企業(yè)運(yùn)營過程中所帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。并充分利用社會(huì)資源，不斷地降低發(fā)電運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。重視企業(yè)名譽(yù)對于發(fā)電市場的影響，重視發(fā)電企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，做好風(fēng)險(xiǎn)流程控制和設(shè)立預(yù)警機(jī)制，全方面地分析電力市場的環(huán)境，把風(fēng)險(xiǎn)降低在最低限度或?qū)崿F(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語

管理是一個(gè)發(fā)電企業(yè)得以生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，管理模式也需要不斷地改進(jìn)，由此深化發(fā)電企業(yè)管理創(chuàng)新才能提升發(fā)電企業(yè)的市場競爭力。管理創(chuàng)新是對于發(fā)電企業(yè)管理所提出的一個(gè)新目標(biāo)，隨著電力市場的不斷擴(kuò)大，競爭也愈演愈烈，因而一個(gè)良好的管理體制，成為應(yīng)對激烈市場競爭的重要方法，也是提高發(fā)電企業(yè)自身競爭力的唯一途徑，因而發(fā)電企業(yè)的管理創(chuàng)新勢在必行。在管理創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)注意結(jié)合發(fā)電企業(yè)的自身特點(diǎn)，總結(jié)過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，擺脫陳舊的管理思想。在發(fā)電企業(yè)的管理創(chuàng)新改革過程中，必須要堅(jiān)持推進(jìn)管理的精益化，規(guī)范基礎(chǔ)的管理工作，堅(jiān)持以人才為核心，重視企業(yè)文化的管理，從而才有助于一個(gè)發(fā)電企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造發(fā)電企業(yè)更輝煌的明天。

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