龐麗靜

海爾地產(chǎn)肩負(fù)著集團(tuán)管理模式跨行業(yè)的第一個(gè)試驗(yàn)田的重任。

海爾地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO盧鏗，用“險(xiǎn)象環(huán)生”描繪著過去的2011年，對(duì)于已經(jīng)到來的2012年，盧鏗表示，“同樣也有許多新的挑戰(zhàn)。”

史上最嚴(yán)厲的樓市調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)的信貸環(huán)境發(fā)生本質(zhì)變化，2012年，“再也不要想靠土地的囤積、靠土地的增值來實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，今后的形勢(shì)完全變了，地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。”

以父為榮

海爾地產(chǎn)早在2002年便已成立，但由于種種原因，長(zhǎng)期偏居于青島一隅，且開發(fā)規(guī)模、開發(fā)品質(zhì)、營(yíng)收利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)都不盡如人意，在全國(guó)多如牛毛的開發(fā)企業(yè)中更是蹤跡難尋。

當(dāng)海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魶Q定在房地產(chǎn)領(lǐng)域大施拳腳時(shí)，一道命題已經(jīng)擺在面前：找出一條海爾集團(tuán)強(qiáng)大制造業(yè)背景下的房地產(chǎn)崛起之路。

海爾地產(chǎn)的高速成長(zhǎng)離不開背后的海爾集團(tuán)。 盧鏗從來不避諱海爾地產(chǎn)與海爾集團(tuán)的血緣聯(lián)系，“父親”是他經(jīng)常用在形容海爾集團(tuán)對(duì)地產(chǎn)公司的關(guān)系上的詞，他并且以這位“父親”為榮。

“這一切都是別的企業(yè)想要得不到的，海爾的品牌資源也是別人無法輕易得到的?！北R鏗說。

“父親”的名聲是海爾地產(chǎn)與生俱來的優(yōu)勢(shì)，不過在盧鏗執(zhí)掌海爾地產(chǎn)的這些年，它還在不停地學(xué)習(xí)“父親”的本事——管理方式，日清管理系統(tǒng)就是一個(gè)非常好的例子，“日事日清，日清日高”的原則能夠有效強(qiáng)化員工的責(zé)任，山東青島項(xiàng)目“山海灣”是引入日清體系的首個(gè)項(xiàng)目。

對(duì)于“借鑒使用海爾集團(tuán)管理方式，能夠讓海爾地產(chǎn)的收益率提高多少”的提問，盧鏗給出一個(gè)比較樂觀的數(shù)字，“如果可以量化的話，我覺得應(yīng)該是在5%以上?！?/p>

盧鏗表示，海爾地產(chǎn)有一個(gè)品牌、品質(zhì)皆稱一流的“好父親”，如將“父親”的優(yōu)良基因注入“兒子”體內(nèi)，海爾地產(chǎn)將能謀求未來十年、甚至幾十年長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“術(shù)”，進(jìn)而提早規(guī)避了行業(yè)未來將面臨的困境與轉(zhuǎn)型。

海爾地產(chǎn)不是從建筑的主體結(jié)構(gòu)開始研究建筑構(gòu)件的生產(chǎn)線，而是首先從人們的生活方式開始研究客戶需求，提供一個(gè)完美的成品住宅開發(fā)方案，從而建立新型的盈利模式，實(shí)現(xiàn)低成本、低碳環(huán)保、高精密度、產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代家庭，美好住居的產(chǎn)品。

創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)

海爾地產(chǎn)的每一步行動(dòng)，都正在全面納入海爾集團(tuán)的管理思想內(nèi)核。

創(chuàng)新是張瑞敏一以貫之的思想，張瑞敏一直希望海爾地產(chǎn)走出一條特殊的路，一方面承接海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略，一方面整合海爾的優(yōu)勢(shì)資源，走出差異化的道路。讓海爾地產(chǎn)不斷地試水，不斷地進(jìn)取，不斷地給地產(chǎn)提供資源，提供機(jī)制，并通過努力尋求一個(gè)需要跳起來才夠得著的目標(biāo)。

近年來，海爾地產(chǎn)通過云社區(qū)、小戶大家、第九代商業(yè)等不斷地創(chuàng)新，營(yíng)造一種生活方式，正在實(shí)踐過程當(dāng)中，在推進(jìn)當(dāng)中。

海爾地產(chǎn)正在嘗試超越傳統(tǒng)的地產(chǎn)模式，有所創(chuàng)新。做區(qū)域開發(fā)，是海爾創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)之一。

云社區(qū)計(jì)劃是海爾地產(chǎn)正在實(shí)施的另一個(gè)創(chuàng)新突破點(diǎn)?！霸粕鐓^(qū)”是物聯(lián)網(wǎng)概念下的產(chǎn)品。就是將“U-Home智能家居”物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和外部“云計(jì)算”平臺(tái)對(duì)接。海爾云社區(qū)有八個(gè)功能，操控家電、購(gòu)物、進(jìn)行各項(xiàng)結(jié)算、享受具有折扣的價(jià)錢、管理家人的健康及醫(yī)療、在社區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)興趣相投的鄰居、發(fā)展海爾業(yè)主公益組織、在海爾云社區(qū)中實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。從而實(shí)現(xiàn)“家庭小網(wǎng)”、“社區(qū)中網(wǎng)”和“世界大網(wǎng)”的互聯(lián)。

云社區(qū)是增加海爾集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈各產(chǎn)品附加值的商業(yè)模式，集成了房地產(chǎn)、服務(wù)、家電制造、咨詢、商業(yè)超市、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、IT通訊等行業(yè)，進(jìn)行資源整合“實(shí)現(xiàn)從制造到創(chuàng)造，從造房子到給房子以生命”。

戰(zhàn)略收縮

盧鏗強(qiáng)調(diào)，“海爾地產(chǎn)現(xiàn)在還是一個(gè)成長(zhǎng)中的企業(yè)，需要適度地慢下來，不過分、過快地追求一個(gè)發(fā)展的速度、規(guī)模。海爾地產(chǎn)正在進(jìn)行的戰(zhàn)略思考是：逐步地轉(zhuǎn)向片區(qū)開發(fā)，拿到更多的資源，保證今后能夠更好地發(fā)展，因?yàn)閰^(qū)域開發(fā)一定是一二級(jí)聯(lián)動(dòng)，聯(lián)動(dòng)時(shí)自然出現(xiàn)了二級(jí)開發(fā)的機(jī)會(huì)。把已經(jīng)有的創(chuàng)新的理念加以實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型；謀劃重要企業(yè)的并購(gòu)，資金的來源多元化，尋求一些合作開發(fā)的機(jī)會(huì)，不只做開發(fā)商，而要做整合者；著手研究上市，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，海爾地產(chǎn)不應(yīng)該長(zhǎng)期地依賴來自集團(tuán)內(nèi)部的資金，而應(yīng)該上市，上市之后一個(gè)方面是募集沒有成本的資金融資，還有一個(gè)，上市公司在銀行貸款方面是有先機(jī)的。”

盧鏗認(rèn)為，2012年，房地產(chǎn)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，“從1998年到現(xiàn)在，一個(gè)相對(duì)比較穩(wěn)定成長(zhǎng)的房地產(chǎn)市場(chǎng)，已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的改變。海爾地產(chǎn)又肩負(fù)著作為海爾集團(tuán)管理模式跨行業(yè)第一個(gè)試驗(yàn)田的重任，過去一年面臨的考驗(yàn)確實(shí)非常多?！?/p>

盧鏗表示，國(guó)家調(diào)控政策對(duì)海爾地產(chǎn)的影響是有限的，反而會(huì)出現(xiàn)一些新的機(jī)遇，這個(gè)時(shí)候，海爾地產(chǎn)要做的是切割危機(jī)，避危抓機(jī)，重組團(tuán)隊(duì)，積極拓展，從戰(zhàn)略定位調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中獲益。

盧鏗把這些機(jī)會(huì)，歸納為新政之下海爾地產(chǎn)的“冬泳”之道。他說，這可以想象成十條游泳道。具體來說，包括片區(qū)開發(fā)、一店一庫、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、金融地產(chǎn)、自己的土地開發(fā)、保障房、并購(gòu)抄底、產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新等方面。

作為戰(zhàn)略方向的重大調(diào)整，片區(qū)開發(fā)已經(jīng)在海爾地產(chǎn)開始破題，這是大區(qū)域的一、二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)開發(fā)。海爾地產(chǎn)從當(dāng)初集成海爾內(nèi)部的技術(shù)資源、品牌資源、資金資源，轉(zhuǎn)向著眼于大規(guī)模的片區(qū)開發(fā)，以形成規(guī)模效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一店一庫是海爾集團(tuán)要求海爾地產(chǎn)做的社區(qū)店，是跟商流配合的社區(qū)店，跟物流配合的倉庫。

此外，海爾在商業(yè)地產(chǎn)方面，2012年預(yù)計(jì)開工量將達(dá)80萬平方米以上；工業(yè)地產(chǎn)開工量預(yù)計(jì)達(dá)120萬平方米以上；金融地產(chǎn)采用“注冊(cè)資本控股+財(cái)務(wù)并表+家裝集成+關(guān)聯(lián)借貸+后續(xù)土地開發(fā)”模式；自地開發(fā)，包括海爾工業(yè)園主園區(qū)改造、青島寧夏路海爾工貿(mào)項(xiàng)目開發(fā)等；保障房方面，則是有選擇地建造某類保障房，并由此獲取商品房的開發(fā)機(jī)會(huì)；并購(gòu)抄底，就是在同行中有選擇地開展并購(gòu)及合作開發(fā)；產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新。

2012年，海爾地產(chǎn)項(xiàng)目覆蓋預(yù)計(jì)達(dá)到15個(gè)城市以上，大小項(xiàng)目約30個(gè)，不包括工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目和一店一庫項(xiàng)目。

海爾地產(chǎn)正在進(jìn)行一場(chǎng)以物聯(lián)網(wǎng)為核心整合住居生活相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的革命性變革，旨在為消費(fèi)者提供完備的家居生活方式，這種全新的商業(yè)模式對(duì)這個(gè)行業(yè)來說無疑是一場(chǎng)革命。