趙桂婷　辛建國

摘 要:管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)管理,人是三者的統(tǒng)一體,是企業(yè)發(fā)展的三要素。

關(guān)鍵詞:企業(yè)與管理 管理與人才 人才與培養(yǎng)

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)10(c)-0137-01

管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)管理,人是三者的統(tǒng)一體,是企業(yè)發(fā)展的三要素。

1 正確理解企業(yè)和管理

盈利不是企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營活動的目的,而是企業(yè)的一種約束因素。利潤是對企業(yè)活動的檢驗(yàn)。企業(yè)的主要職能只有兩個(gè):一是營銷,創(chuàng)造顧客;二是創(chuàng)新。

2 加強(qiáng)企業(yè)管理的緊迫性與重要性

黨中央提出的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略任務(wù)。搞好國有企業(yè)的根本出路在于“三改一加強(qiáng)”,即改革、改組、改造和加強(qiáng)企業(yè)管理,堅(jiān)持務(wù)實(shí)苦干,堅(jiān)持在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固基礎(chǔ)管理,逐步做到科學(xué)管理與現(xiàn)代化管理,為企業(yè)適應(yīng)兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變提供根本性的保證。

3 企業(yè)與管理,管理與人才,人才與培養(yǎng)是一個(gè)互相聯(lián)系的有機(jī)整體,是一個(gè)系統(tǒng)工程

在中國講企業(yè)管理必須堅(jiān)持一條最基本的原則—— 從中國的國情出發(fā),理論聯(lián)系實(shí)際。不論理論工作還是實(shí)際工作,僅僅注重企業(yè)管理的物的方面是不夠的,還必須努力研究和探索人的方面找到物的管理和人的管理的最佳結(jié)合點(diǎn)。這就是“企業(yè)靠管理”的關(guān)鍵和要害。

就“管理要人才”而言,從一般意義上講,管理活動的本質(zhì)是人的活動,而處于管理崗位特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人的狀況如何,直接關(guān)系到管理效能的發(fā)揮程度如何。因此,管理需要人才。對社會主義企業(yè)來說,管理對人才的要求更有其特定的內(nèi)涵。那么,在建設(shè)有中國特色的社會主義偉大進(jìn)程中,企業(yè)管理需要的人才是什么樣的呢？隨著企業(yè)改革深化和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔尤為重要,許多成功企業(yè)的實(shí)踐證明,一個(gè)號的領(lǐng)導(dǎo)干部必須有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗,無私奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),不辭辛苦,嘔心瀝血,確實(shí)能為企業(yè)改革與發(fā)展做出貢獻(xiàn),受到職工群眾的信任和擁護(hù)。但是有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,政治上不強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,缺乏加強(qiáng)職工思想政治工作的辦法和經(jīng)營決策的能力,適應(yīng)不了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要,少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,不講團(tuán)結(jié),獨(dú)斷專行,貪污腐化,直接影響了企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定。因此企業(yè)選拔干部,必須按照優(yōu)勝劣汰,庸者下,能者上的原則,對那些不適應(yīng)改革和發(fā)展要求的必須進(jìn)行充實(shí)和調(diào)整,一個(gè)企業(yè)管理的水平,主要看企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,產(chǎn)品質(zhì)量,經(jīng)濟(jì)效益,保值增值情況和職工的精神面貌。因此它需要的人才應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,認(rèn)真地執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī),明確企業(yè)發(fā)展、改革思路和經(jīng)營決策水平,優(yōu)良的思想作風(fēng)和廉潔自律的精神,只有這樣才能使企業(yè)管理始終處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

關(guān)于“人才在培養(yǎng)”。鄧小平同志曾提出,“要充分發(fā)揮現(xiàn)有干部的作用,同時(shí)要培養(yǎng)大批各方面的建設(shè)人才”?，F(xiàn)在我國正處于改革開放年代,選拔和培養(yǎng)干部不能像戰(zhàn)爭時(shí)期經(jīng)過生與死、血與火的嚴(yán)酷地?cái)澄叶窢幙简?yàn)。在市場的經(jīng)濟(jì)瞬息萬變,知識不斷更新,技術(shù)日新月異的今天,加強(qiáng)企業(yè)干部的培養(yǎng)和教育,是促進(jìn)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié),因此加強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)和教育至關(guān)重要,一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面要加強(qiáng)政治思想教育,企業(yè)管理干部必須講政治、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)、講大局,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,正確的世界觀和人生觀,在政治上合格。在年輕干部的培養(yǎng)上,必須把關(guān)心群眾,全心全意為人民謀利益作為自己的畢生準(zhǔn)則。經(jīng)過教育和實(shí)踐,把接受的理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的能力,不斷地吸取最新的管理知識,為企業(yè)管理的發(fā)展準(zhǔn)備足夠的后勁。成為企業(yè)的實(shí)踐證明,企業(yè)只有注重人才的培養(yǎng)和選拔,才能不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)條件下立于不敗之地。

4 企業(yè)的發(fā)展壯大必須依靠高素質(zhì)的管理人才

俾斯麥曾經(jīng)說過:“要找到教育部長很容易,只需找個(gè)白胡子老頭就成了。但是要找到一位好廚師就不那么容易了,他必須是一位無所不能的天才?！憋@然,擔(dān)任管理者僅僅有漂亮頭銜,大辦公室都還不夠,必須展現(xiàn)卓越的能力和績效。高素質(zhì)的管理人才有兩項(xiàng)任務(wù)：一是創(chuàng)造出大于各部分總和的真正整體,創(chuàng)造出有生產(chǎn)力的實(shí)體,而且其產(chǎn)出將大于所有投入資源的總和。這就要求管理者善于發(fā)揮優(yōu)勢資源,協(xié)調(diào)好管理企業(yè)、管理“管理者”以及管理員工和工作三種企業(yè)的主要功能；二是協(xié)調(diào)每個(gè)決策和行動的長遠(yuǎn)的需求和眼前的要求。也就是他必須一方面埋頭苦干；另一方面卻放寬視野、高瞻遠(yuǎn)矚。為了完成這兩項(xiàng)任務(wù),管理者必須依靠一個(gè)特殊工具:信息。管理者不“操縱”人,而是激勵、引導(dǎo)、組織他人做好自己的工作,在所有必須的技能中,至少掌握了讀、寫、說和計(jì)算的能力。同時(shí)他必須善用時(shí)間,每個(gè)人都有時(shí)間的問題,因?yàn)闀r(shí)間是最稀有、最昂貴、也最難以掌握的資源,大量事實(shí)證明,懂得善用時(shí)間的管理者通過良好的規(guī)劃,達(dá)到績效。另外,管理者手中掌握的資源—— 人,非常特殊。由于人是特殊的資源,因此管理者運(yùn)用這個(gè)特殊資源時(shí),也需要他具有某些特殊的品質(zhì)。因?yàn)槿瞬荒鼙弧安倏v”。兩人之間的關(guān)系總是雙向的關(guān)系,和人與一般資源的關(guān)系很不一樣。無論是夫妻、父子、或主管和下屬,這種相互關(guān)系的性質(zhì)在不斷地改變著對方。管理者必須善于培養(yǎng)人才,能從管理工作中學(xué)到一些技巧。多年來,許多人極力強(qiáng)調(diào)喜歡人、樂于助人和能夠與別人相處融洽的重要性,認(rèn)為這是管理者的重要條件。但是單靠這些條件絕對不夠。每一個(gè)成功的組織,都有不喜歡別人、不幫助別人、很難相處的上司。但是盡管這類上司冷酷,不討人喜歡,要求嚴(yán)苛,但是他培養(yǎng)了許多人才。他也比其他人緣好的上司贏得更多尊重。他要求下屬一絲不茍,也嚴(yán)格要求自己,他建立高標(biāo)準(zhǔn),期望下屬能夠始終維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);他只考慮怎么做才正確,絕不因人而異。

5 加快改革,促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步

只有繼續(xù)加大改革開放的力度,管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保證作用,才能更加充分地顯現(xiàn)出來。目前一批國有企業(yè)沒有按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,沒有從企業(yè)的內(nèi)部與外部的客觀條件積極性,造成經(jīng)濟(jì)效益的下降,甚至陷入困境。因此企業(yè)要從本單位的實(shí)際出發(fā),從轉(zhuǎn)變觀念入手,努力從深化改革中找出路。

在人才培養(yǎng)和使用方面,更要加大人事制度和教育制度的改革,建立起人才培養(yǎng)與使用的一整套系統(tǒng)。一是識別人才的能力,分清誰是賢達(dá)之士,誰的能力已達(dá)極限,誰的能力尚可挖掘；二是在人才使用上,要做到任用相當(dāng)、大材不能小用、小才也不可大用；三是在人才培養(yǎng)上,要采取切實(shí)有力的措施,把儲備和釋放結(jié)合起來,做到誰是給企業(yè)管理提供合適的人才,總之,企業(yè)只有通過深化改革,不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。