龍勝鴻

摘 要:設備維修管理作為企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容,越來越被企業(yè)管理者所重視,設備維修管理水平成為影響企業(yè)利潤的重要因素。在這方面,我們的管理手段和方法還很難適應企業(yè)的發(fā)展需要。本文的研究目標是把項目管理的理論和思想融合到了企業(yè)的設備維修管理工作中去,用項目管理的方法指導設備維修管理工作。

關鍵詞:項目管理 設備維修 進度控制 質(zhì)量控制

中圖分類號:TU2 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)10(c)-0130-01

企業(yè)管理的思想是項目管理,它對整體運行的企業(yè)和發(fā)展起到了決定性的作用。管理運行可以依照項目管理的去開展工作思路,以管理項目的思想去指引企業(yè)的走向正常運轉(zhuǎn)和精細管理。

1 項目管理理論在設備維修中的應用

項目管理理論的成熟為設備維修管理開辟了一個新的天地,用項目管理的理論和方法來指導和構建企業(yè)設備維修管理的模式,是一種新的探索。

1.1 設備維修項目的特征

企業(yè)的設備維修項目就是為了保障設備的可靠運行或消除某一故障隱患,利用企業(yè)的資金、設備、人員,通過合理的組織形式,在規(guī)定的期限內(nèi)完成的一項工作?；咎卣?(1)有明確的目標,即:完成企業(yè)提出的一項工藝改造、風機維護、天車故障排除等具體的任務,又要達到一定的技術要求;(2)有資金和時間限制,每次設備的維修改選項目都要投入一定數(shù)量的人力、物力、財力,由于企業(yè)以盈利為目標,因此,對投入的資源要有約束,不是無限制的,這就要求維修項目的實施要靠一定的方法來管理;(3)具有一次性的特征:由于維修改造的內(nèi)容每次都不相同,如天車改造、風機維護等,對工作目標的制定、維修方案的選擇、人員的組織與調(diào)配也會不同。

1.2 項目管理理論和設備全面故障管理理論可以嚴密結合

設備維修管理與項目管理有相同的管理內(nèi)容、管理思想和管理目標,用項目管理的理論和方法指導設備維修活動,一定會使維修活動的各個環(huán)節(jié)更加規(guī)范,更加科學,對于提高維修項目的整體質(zhì)量,提高維修項目的管理水平,降低維修項目的成本具有重要的實踐意義。

2 項目管理應用于設備維修中存在的問題

2.1 設備管理方法落后、維修的模式單一

天車設備維修主要是采取保養(yǎng)、定期維護和維修三個部分組成。在風機等設備的維修方面,分為平時維護和大修兩個方面。在設備維修方面缺乏對設備的保障能力,檢修方式過于單一,對于設備故障起不到預防作用。其次,在設備維護時不能很好的安排維護進度。管理方法落后也是限制設備維修的一個隱患。

2.2 設備維修費用過高,維護效率過低

在設備維修項目管理中成本意識有著舉足輕重的意義。在設備大修時,維修人員只注重整體大修進度及時間,對于資金意識從不關注,這種情況對企業(yè)資金鏈的流動造成了阻滯作用。備品備件的管理和計劃會與實際定置的配件出現(xiàn)偏差。在設備維修管理過程中一些資源不合理,資金出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。

2.3 設備維修管理人員檢修質(zhì)量不高,檢測技術落后

由于檢測手段落的后,造成了檢修質(zhì)量的降低,這是造成檢修問題的主要原因之一。而一方面,人員的技術水平不能夠跟緊技術革新的腳步,管理和維修技能不夠先進,與一級技術水平存在差距。另一方面,檢修部門不能夠提供先進的工藝標準及技術指標,致使檢修場地的設施簡單化,并且達不到零部件的基本參數(shù)要求,嚴重影響了企業(yè)設備檢修工作的整體狀態(tài),雖然我國企業(yè)還沒有真正實施定點檢驗的保養(yǎng)方式,設備維修管理也只是做到了預防維修和事后維修,還不能夠?qū)υO備自身做到提前預防和事前維修,正因如此造成了企業(yè)人力資源的浪費,也阻滯了企業(yè)的快速發(fā)展。

3 基于項目管理的設備維修管理工作改進方法

3.1 改進管理方法,完善管理體制,健全規(guī)章制度

積極完善企業(yè)設備維修的管理體制并建立管理機構,對設備管理規(guī)劃進行統(tǒng)一,設立專管專員,負責設備檢修的全面管理工作,致使管理工作得到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。要充分發(fā)揮專管專員的積極性和主動性。其次,要對專管專員貫徹三定制度,即“定機、定人和定崗”責任制度。讓每一臺機械都有專人負責;有專人負責專門設備;每人有專崗不能與第三者交換崗位。再次,要建立健全有關規(guī)章制度。做到嚴格按制度執(zhí)行,嚴格按制度謀劃,這些設備制度的建立不僅為設備檢修工作提供了保障,更為設備檢修高效實施夯實了基礎。

3.2 減低維修費用,加強保養(yǎng)制度,促進設備穩(wěn)定運行

要準確認清設備使用、設備維修和設備保養(yǎng)三者之間的緊密聯(lián)系,在維修過程中,三者之間是相輔相成的,它們只有協(xié)調(diào)發(fā)展,才能夠促進設備檢修工作的順利實施。其次,要不斷適應新技術、新設備的發(fā)展要求,制定相應的設備檢修能力。在先進設備與維修技術落后的相互抵制下,設備的維修發(fā)展承受著不斷的影響,這也是困擾企業(yè)快速發(fā)展,影響企業(yè)進步的重要障礙。隨著新技術、新科技的不斷進步,維修工作也要積極配合采取最新科技,用最為恰當合理的方式對設備進行維護。只有這樣,才能夠真正保障企業(yè)設備的真實生命,從而提高設備使用率,減低事故發(fā)生頻率,促進設備管理工作的同時也為企業(yè)最終發(fā)展奠定了堅實的基礎。

3.3 加大培訓力度,培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才

要加大培訓力度,培育優(yōu)秀檢修人才及管理人才,以適應目前科學發(fā)展,從而提升企業(yè)自身的檢修水平和管理能力。隨著目前科學技術的不斷發(fā)展,機械設備也隨之不斷更新,自動化程度越來越高,技術含量越來越大,這就對管理人員和技術人員有了新的要求,需要管理人員和技術人員對全新技術要有認識,更要科學的處理進修設備的安裝、維護和管理。為此,企業(yè)要針對專業(yè)技術素質(zhì)和水平從根本上培訓設備檢修人員和管理人員的,對相關技術的培訓進行加強、著重培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)人才,進而為企業(yè)提供重要的設備檢修力量[3]。其次,隨著社會的發(fā)展,企業(yè)應該鼓勵并組織檢修工作人員參與到研討會中來,對相互之間的合作進行加強。再次,要奪采取示范表現(xiàn)、業(yè)務講座和學習參觀,促使相互之間有技術交流和合作的平臺,進而實現(xiàn)理論知識水平和科學技能操作的同步提高。

4 結論

近年來,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和技術的進步,企業(yè)的裝備水平也有了較大的提高,目前設備發(fā)展方向是大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、系統(tǒng)化和自動化,設備機構越來越復雜。現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)對機械設備的可靠性提出了極高的要求,對一些生產(chǎn)上特別關鍵的、結構上比較復雜的設備,機械設備一旦發(fā)生故障,所造成的經(jīng)濟損失是十分驚人的。現(xiàn)在,越來越多的制造企業(yè)認識到設備維修工作對利潤的影響非常大,開始把設備維修管理工作列為企業(yè)的重要管理內(nèi)容。事實說明,僅用一般的設備管理與故障維修辦法已經(jīng)不再適應企業(yè)的發(fā)展需要了,如何提高設備維修管理水平,成為不少企業(yè)面臨的新的課題。項目管理理論在我國經(jīng)濟建設中的大量成功應用,為我們的管理工作開拓了新的視角。用項目管理的理論和方法指導設備維修活動,是一個新的嘗試。

參考文獻

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[3] 張子然.項目管理中的成本控制[J].管理觀察,2010(15)：89-90.