馬君海

36歲的阿迪提亞·米塔爾(Aditya Mittal) 早已是米塔爾集團(tuán)的二把手，這位大公子年輕優(yōu)雅，分管集團(tuán)的歐洲事務(wù)。只是眼下正烏云密布，蕭條籠罩，生意不那么好玩了。所以他臨危授命，老爸交給的任務(wù)是重振分布在歐洲的25個場點(diǎn)，特別是2006年與阿賽洛合并后，米塔爾很多規(guī)章已經(jīng)不能適應(yīng)今天的發(fā)展了。現(xiàn)在這個企業(yè)還是老米塔爾說了算，他一如既往地接待政要，和媒體耐心溝通。他30多年來一手締造了這個鋼鐵帝國，福布斯為其估價300億美元，現(xiàn)在眾所周知的是，父親走到哪里，兒子就會出現(xiàn)在哪里。

米塔爾的倫敦辦公室就在巴克萊廣場，集團(tuán)的歐洲總部在盧森堡的自由大道上。阿賽洛-米塔爾的命運(yùn)掌握在這對父子手里，他倆看起來親密無間，走到哪里，權(quán)力中心就轉(zhuǎn)移到哪里。阿迪提亞行事低調(diào)，曾經(jīng)在美國最好的學(xué)校之一沃頓商學(xué)院讀書，在家族企業(yè)負(fù)責(zé)金融財務(wù)管理。并購阿賽洛是他的成名作，他在這個項(xiàng)目中起到的是靈魂和大腦的作用，此后他的影響越來越大，但他從來都是將功勞歸于父親。父親先是要他監(jiān)管米塔爾在美國的業(yè)務(wù)，然后將他調(diào)回歐洲第一線。盡管秘而不宣，但明眼人很清楚，這是父子交班的必然程序。

愛穿襯衫卻不打領(lǐng)帶，微笑中略帶率真，阿迪提亞的風(fēng)格直接又循規(guī)蹈矩。在他的辦公室里有三幅油畫格外顯眼：一幅印度傳統(tǒng)油畫，表現(xiàn)女神的尊嚴(yán)；另一幅現(xiàn)代作品，講述月球表面；第三幅油畫則很難說是藝術(shù)品，畫面是位于烏克蘭的鋼廠。三幅畫盡管擺在一起顯得怪怪的，但仔細(xì)想來也不無道理——辦公室主人根植在亞洲，腦子里做的是美國夢，看到的卻是歐洲現(xiàn)實(shí)。

接班的安排最早開始于1997年1月22日在倫敦舉行的一次秘密聚會。會議只是個象征形式，其實(shí)他早已成功地說服兒子來他身邊工作，此前兒子任職于瑞士信貸。“我以完全獨(dú)立于家族的身份，做著家族的事情。從我所從事的投資銀行的眼光看，這個家族企業(yè)具有真正的增長機(jī)會。我們就此討論了很長時間，父親對我說，我們公司上市，你呢就來公司做事吧?！敝蟀⒌咸醽喨硇牡赝度氲竭@個家族企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，在他下邊，有一個由忠誠而務(wù)實(shí)的精干團(tuán)隊(duì)。這位曾經(jīng)的投行精英習(xí)慣了菜鳥們緊張的工作時間表，最早來最晚走，他整天與律師和銀行家廝守在一起，最終干脆就在他們那里“安營扎寨”。他照章行事、一絲不茍的風(fēng)格，對盎格魯-薩克遜民族的了解，使他能夠以創(chuàng)紀(jì)錄的速度回應(yīng)市場。1997年8月7日，家族企業(yè)Ispat成功上市，阿迪提亞用這個成功的案例，贏得了長者們的認(rèn)可和投資者的認(rèn)同。

在印度語中，Ispat意為“鋼”，而阿迪提亞則理解為“致敬太陽神”，將這兩個名字緊密相接在一起的是時間：孩子和企業(yè)同年誕生。阿迪提亞一誕生，父親馬上帶著妻子和細(xì)軟從印度加爾各答來到了印尼爪哇島，在那里他獲得一塊稻田，自己的電鋼廠即建在此。小男孩習(xí)慣了所到之處的高爐里都跳動著火焰，他會在周六帶著妹妹來到工廠玩，順便看著父親處理技術(shù)問題。飯桌上，他們講印度語。老米塔爾對兒子寄予厚望，他先把兒子送到位于雅加達(dá)的美國學(xué)校讀書，然后送進(jìn)美國的沃頓商學(xué)院。與此同時，父親開始了海外擴(kuò)張，最先登陸特立尼達(dá)和多巴哥，然后是墨西哥和魁北克。假期中，小阿迪跟著父親走南闖北，各地的工人們看到一個怯怯的小生虔誠地跟在老板后邊。

“21歲，他似乎已經(jīng)有了10年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。”曾在Ispat做過戰(zhàn)略顧問的同事說。Ispat上市成功后，父親交給他的下一個任務(wù)是瞄準(zhǔn)一家中歐的國企，但慘敗而歸?！拔覀兊膬r格很好，商業(yè)計劃書也好，但我們沒有花大力氣去說服工人、工會和政府?！卑⒌咸醽喺f。于是他們將自己定位為東歐私有化的合作伙伴，幾年下來公司的規(guī)模擴(kuò)大了5倍。2004年，阿迪提亞向他過去在瑞信的老板透露了雄心壯志：“要讓米塔爾這個名字在鋼鐵行業(yè)就像福特在汽車業(yè)那樣響亮?！彼a(bǔ)充說，“這是為了我的父親?！?/p>

2005年底，他說服父親兼并在歐洲的主要鋼鐵業(yè)對手阿賽洛。此舉風(fēng)險重重，在后來的激戰(zhàn)中，這位青年財務(wù)總管成就顯著?！案赣H很有威信，像是上帝的使者?！币晃桓呤⑴神v的顧問說，“兒子呢，嚴(yán)謹(jǐn)清晰，客觀公正，循規(guī)蹈矩，且掌控性強(qiáng)?！痹诎⒌蟻喬崮抢?，你看不到焦慮和氣餒的時候。只是有一次，2006年5月25日那天，阿賽洛和俄羅斯謝韋爾鋼鐵公司設(shè)立攻守同盟，抵御米塔爾的進(jìn)攻。“那個時間他顯得很沮喪。但僅僅一天，第二天他又恢復(fù)了常態(tài)，精神抖擻地去迎接挑戰(zhàn)。”2006年6月25日，阿賽洛最終接受了米塔爾的并購提議。這天，老米塔爾在他位于肯辛頓宮花園18-19號的豪宅內(nèi)舉行慶?；顒樱瑑赡旰筮€是在倫敦這條著名的豪富街上，他出資1.17億英鎊為兒子買下了比鄰的肯辛頓宮花園6號的房子。

阿迪提亞對印度文化情有獨(dú)鐘，相信因果報應(yīng)，在家都是講印度語，而且他還恢復(fù)了自己的印度護(hù)照。他與妻子結(jié)婚時沒有舉行奢華婚禮，人們經(jīng)常在達(dá)沃斯或者兒童福利會的聚會上見到夫妻倆。要不是Escada的母公司因?yàn)闉l臨破產(chǎn)而被米塔爾買下，他們似乎永遠(yuǎn)和時裝無緣。

在城里吃午餐時，阿迪提亞喜歡點(diǎn)一份素食套餐，常常是與其辦公室相鄰的父親一起享用，而且每餐必吃得精光。這位青年企業(yè)家喜歡長話短說，直截了當(dāng)，目標(biāo)簡單明確，從不咄咄逼人。他唯一讓步于形式主義的是在打壁球的時候，完全按照倫敦俱樂部的規(guī)矩來。有時他也會硬充好漢，揚(yáng)言要跑下馬拉松，他會很守信，但可能跑到一半就因招架不住而鳴金收兵了。

2011年，歐洲市場貢獻(xiàn)了米塔爾20%的開發(fā)成果，但所用成本卻高達(dá)60%。年輕人的信念是：市場不是過去的市場；將生產(chǎn)集中于最有回報的地方；不能指望工會送來什么彩禮。去年12月7日，工會發(fā)動了一天的罷工，以譴責(zé)米塔爾關(guān)閉其比利時列日高爐后失去的581個工作崗位。這在米塔爾是頭一遭，此時他正在外地出差。

接管了歐洲碳平鋼業(yè)務(wù)后，他要到一個個場點(diǎn)視察，但是與工會組織的見面永遠(yuǎn)不會出現(xiàn)在他爭分奪秒的日程表上。阿迪提亞不講法語，對于法國式的民主對話也沒有興趣?！皻W洲具有創(chuàng)新的特質(zhì)，但需要因地制宜?！蹦贻p人逐字逐句地強(qiáng)調(diào)，“做我該做的事情，這就是我的回答?！?/p>