接受記者采訪之前，朱重慶正坐在他的辦公室里，耐心地聽著一個老村民絮絮叨叨的抱怨了大半個上午，這位老人自家的房子漏雨了，希望朱重慶能安排下人工，幫著處理一下。

朱重慶，航民集團的董事長、黨委書記，他的辦公室沒有前臺，找不到秘書，也從不設(shè)防，只要他在辦公室，似乎任何人都可以進去和他拉起家常，他總是像“大家長”那樣耐心地傾聽。

一些熟悉他的人認為，朱重慶最大的特點就是像“大家長”那樣的平衡周密：在經(jīng)濟形勢狂飆突進的時候他追求平穩(wěn)，在很多企業(yè)面臨周轉(zhuǎn)緊張轉(zhuǎn)型困難的時候，他卻悠悠領(lǐng)先；在大家謀求轉(zhuǎn)制單干的時候他堅持共富，在一些地方只顧及本村小集體利益時，他卻堅持啟用外人，積極消除本村人及外地員工的隔閡。

如此成就了一個“另類首富村”，民營經(jīng)濟主導的浙江，航民卻以集體企業(yè)為主導。

1997年，鄰村大部分集團企業(yè)紛紛改制完成，在航民，航民集團黨委書記、董事長朱重慶只說了一句話：“我相信，所有人中大概只有5%的人具有創(chuàng)業(yè)的能力，他們能發(fā)家致富，那剩下的95%怎么辦？”在他看來，讓每一個航民人都富起來才是真正的幸福。個人富容易，可是“我是航民人”的驕傲，那必然是因為大家富。

為了這剩下的95%，航民村與航民集團的股權(quán)分配上做了如此設(shè)置：村集體衍生的財務平臺占有航民集團56%的股份，這一塊仍是集體的共同資產(chǎn)，每年的收益分紅用于村里的公共事業(yè)開支。比如村民養(yǎng)老金，針對所有員工的職工社會養(yǎng)老保險制度、醫(yī)療保險；又比如教育基金，航民村村民的孩子從幼兒園上到大學，都是村里出錢；考上大學的孩子，還能享受一筆獎學金。

其余44%股份，則通過村民股、管理股、職工股等方式，按貢獻大小分配相應份額，產(chǎn)權(quán)量化明確到人。職工和村民每年根據(jù)股份的多少，獲得相應分紅。

值得注意的是，航民并沒有把外來員工排除在外。除了較高標準的工資收入之外，航民還有股權(quán)激勵政策，其中管理股和職工股跟是不是航民本村人是沒有關(guān)系的。而朱重慶的最終目標，是要讓這些外來員工跟本村人實現(xiàn)共富。

在朱重慶看來，每個人對幸福的追求都不一樣。如何讓本村人、外來員工、象征航民未來的年輕人奏響幸福三重奏，這些都是朱重慶需要考慮的問題。

農(nóng)家書屋：您覺得幸福是什么，航民人的幸福又是什么？

朱重慶：每個人對幸福的追求都不一樣，百人百條心。但每個時期對幸福的要求又是不一樣的。以前是吃飽飯穿暖衣就行了，后來就想要蓋新房子，再后來就希望兒子能考上大學。現(xiàn)在的航民村，大多數(shù)人的幸福已經(jīng)滿足了。所以，我們要向更高的層次邁進了。原來窮的時候，有個房子住就不錯了，誰還會管大人小孩是否住在一起，現(xiàn)在老人喜歡單獨住，村里就給老人建老人公寓。老年人希望能夠單獨旅游，航民有旅行社，每年給老人組織旅游。然后，大家又希望什么時間能夠看看戲了，去年我們就搞了5場周末專場，春節(jié)之后，又演了10場越劇和紹劇。精神需求每個時期都不一樣。其實，每個人的幸福感都是由各個小細節(jié)組成的。我們在保障了基本生活水平的基礎(chǔ)上，就要讓細節(jié)更到位。

農(nóng)家書屋：航民人之所以能這么幸福，是因為航民一直在走共同富裕的道路，為什么能夠堅持走下來呢？

朱重慶：航民走共同富裕的道路由來已久。起步的資金都是集體的，所以，集體主義思想比較濃厚。后來因為企業(yè)發(fā)展很不錯，村民收入開始提高，村莊開始建設(shè)，這些都是集體在做，所以，我們形成了搞集體的主導思想，那就是集體致富、共同富裕。

當然，許多集體企業(yè)轉(zhuǎn)制后也辦得非常好。我們不轉(zhuǎn)，是因為我們的傳統(tǒng)。我們也看到了真正有本領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的人不會超過5%，95%的人還是要帶出來的。所以，共同致富是要靠帶出來的，還是要依靠集體。

農(nóng)家書屋：確實，航民的發(fā)展一直很好?？沙撕矫癖敬迦烁辉Ｖ猓覀冞€怎么協(xié)調(diào)本村人和外地員工的關(guān)系呢？聽說航民剛剛買了30畝地，要給外地員工造員工宿舍。航民的土地資源本來就很緊張了，我們?yōu)槭裁匆@么做？

朱重慶：航民本村人在航民企業(yè)工作的不過700人，我們一共有1.2萬員工，絕大多數(shù)是外地員工。1985以后，企業(yè)開始招收非航民員工。前三年，村里人也有些想法，感覺這么多非航民人進企業(yè)，好像是我們的財富被他們享受掉了。但這個思想隨著企業(yè)的發(fā)展，很快就消失。當時企業(yè)發(fā)展很快，根本不愁沒有工作。如果你想賺錢，那就去做好了，一天做16個小時、24個小時，你要不要做？村民很快就理解了。實際上，外地員工創(chuàng)作的財富，除了自己的工資拿走之后，多余的都留在了航民 ，他們是在為航民積累資本。所以，對外地員工和航民人一定要做到同工同酬。

外地員工來航民，我們要給他解決基本生活問題。食堂吃要吃得開心，住要安居樂業(yè)。而員工的要求也在逐步提高。原來夏天有臺電風扇就不錯，現(xiàn)在大家希望宿舍能有空調(diào)?，F(xiàn)在用人單位和員工的關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了微妙的變化。以前是用人單位選人，現(xiàn)在員工也要選用人單位，我不在你這邊做，我可以去別的地方打工。如果一個企業(yè)沒有員工，那它肯定是賺不到錢的。所以，把員工安撫好是一個重要工作。這就要求我們給員工創(chuàng)造更好的工作、生活環(huán)境、合理的工資福利待遇，等等。就像我們這次要用30畝給員工造宿舍，也是出于這些考慮。實際上，本地人富裕和外地員工共同富裕，它們是相輔相成的。

也正因為有這么多外地員工來航民，從另一方面講，給航民人想到外面發(fā)展創(chuàng)造了更好的條件。我鼓勵村里的年輕人到外面發(fā)展。你回到村里，最大的職務就是當村長、當總經(jīng)理，但你在外面發(fā)展，可能遠遠大于這個。而我們?nèi)瞬粔蛄?，就從外面招進來。

農(nóng)家書屋：村里也有一批年輕人出去讀大學，最后又回到了航民，他們在村里的前景怎么樣？您怎么評價現(xiàn)在年輕一代的能力？

朱重慶：我們的下一代文化水平肯定要比我們高，但是優(yōu)秀人才的比例并沒有提高。我們那一批從田里成長起來的人，比我小5歲、10歲的人，現(xiàn)在都是航民各個子公司的廠長、主要技術(shù)骨干、管理骨干，優(yōu)秀人才非常多。

當然，現(xiàn)在的年輕人壓力也更大一些，他們的期望值很高，自然幸福感并沒有那么容易得到滿足。像我們以前，工分制改工資制已經(jīng)很開心了。原來一天12分工分，八折是9.6工分，女同志是六折7.2工分，變成一個月40塊錢工資，想著以后還會變成50塊、60塊，就很開心?？涩F(xiàn)在的年輕人心態(tài)可能會有些浮躁，他們不能像我們那樣沉下心來做事情。我經(jīng)常跟他們說，幸福感是比較出來的。你生活在一個好的社會、穩(wěn)定的環(huán)境、風調(diào)雨順的地方，擁有健康的身體，這些都是值得幸福的。年輕人不能把錢看得太重，那是尾巴上的一點東西，不是頭。其實，現(xiàn)在年輕人的斗志是不缺的，就怕沒能力。態(tài)度對了之后，能力是可以鍛煉的。目前，已經(jīng)有一些80后在航民擔任主要工作，做得都還不錯。

農(nóng)家書屋：那航民會堅持走共同富裕的道路嗎？您的下一代、下下一代，他們的集體思想會不會淡薄一點？

朱重慶：年輕人中分兩部分，一部分將會完全沒有共同致富的思想，他覺得，我賺多少就多少，都是我的。還有一部分會堅持走共同富裕的道路。我認為，年輕人可以不在航民工作，憑自身能力去發(fā)展。但你如果在航民工作，就得按照我們的理念來維護共同富裕的信仰。我們可以看到，上世紀八九十年，最主要的是發(fā)展問題，最近十年有了一些新的變化，先富的怎么帶動后富，因此，我們相信共同富裕的正確性，并會把它堅持下來。