徐馳

農(nóng)家書屋：上任近十年，華西村在您的手下再次實現(xiàn)了巨大的飛躍，那么您如何來評價自己這十年的工作呢？

吳協(xié)恩：我在03年的時候其實已經(jīng)在考慮企業(yè)轉型的問題了，這些年也是努力在朝這方面努力，即量到質的轉變和體力到腦力的轉變，我們現(xiàn)在講究體制、機制和班制，注重穩(wěn)中求進，因為行動得比較早，因此也轉型比較順利。這其實也是繼承了老書記留下來的精神財富，要永遠走在時間的前面。

農(nóng)家書屋：作為書記，您覺得自己的優(yōu)點和缺點是什么？

吳協(xié)恩：我的優(yōu)點很簡單，就是能看到自己的缺點。我原本一直是搞經(jīng)濟的，突然開始要搞行政這塊，自然屬于外行，那么就要擺正自己的位置。講究以人為本，這首先就要打破界限，不拘一格用人才。就像一個新家庭，要大膽接納新媳婦，這樣家庭才會和睦。我的原則很簡單，要一視同仁。

農(nóng)家書屋：我們知道幾乎是老書記一個人把華西村建設到了這么一個地步，那么作為他的接班人，您的壓力是不是特別大？

吳協(xié)恩：這個是肯定的，當初剛剛接任之前，我也有過抵觸情緒，就是因為壓力太大，怕自己搞不好行政。后來老書記對我講過一句話，不要把自己看得太重，我覺得很有道理，一下子就釋然了，我干嘛要把功勞背到自己身上來呢？我其實也只是華西村的一分子而已，只要擺正心態(tài)，努力去做，對得起自己就好了，至于成績，我相信是水到渠成的事情。

農(nóng)家書屋：對于華西村來說，“集體”永遠都是繞不開的一個字眼，您是如何理解“集體”這個詞的？

吳協(xié)恩：現(xiàn)在的社會是多元的，只要有利于生產(chǎn)力的，那就是好的。華西村搞了這么多年集體經(jīng)濟，成果是大家都看得到的。不過現(xiàn)在的集體又與過去有所不同，現(xiàn)在人人都是股東，更能集中力量辦大事。同時，我們的集體有自己的村民法規(guī)，約束力更強，大家都有共同的一個目標，完成起來自然更加有效率。

農(nóng)家書屋：那么，未來華西村的走向是什么？

吳協(xié)恩：老書記曾經(jīng)說過一句話，經(jīng)濟只能好一時，文化才能好一世?，F(xiàn)在黨和國家也在講究社會主義新農(nóng)村，文化建設就是很重要的一塊，最典型的就是“農(nóng)家書屋”工程，這也是華西村未來發(fā)展的根本。另一方面，我部隊里的首長曾給我寫過一張字畫，橫是“開拓創(chuàng)新”，豎也是“開拓創(chuàng)新”。我懂首長的意思，作為領導者，一定要有創(chuàng)新意識，所以我們現(xiàn)在也在積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，包括金融、電子、旅游等等，甚至可以考慮發(fā)展航空業(yè)。

農(nóng)家書屋：最后，相比您的父親，您是如何教育下一代的？

吳協(xié)恩：在這一點上，我和父親非常相似。我小時候父親幾乎從不管我，但他有個度，一旦越過了這個度，就會受到非常嚴厲的處罰，包括一頓飯怎么吃、待人處事的禮儀等等，父親都非?？粗亍，F(xiàn)在我也是兩個兒子的父親，我也是同樣的方法，平時不約束你們，但心里要有個度，不能越界。我的大兒子小時候在水池邊玩耍，連續(xù)兩次掉下去，我就狠狠教訓了他一頓，人不能犯兩次同樣的錯誤，這就是度的問題。小兒子也是一樣，有一次在外讀書，腳疼就一個人擅自跑了回來，我當時狠狠批評了他，要他知道，他不能只為自己活著，還要考慮別人的感受。欣慰的是，如今兩個兒子都大了，一個已經(jīng)參加工作，一個在國外讀書，他們都沒有什么不良的嗜好。