蔣忠東

[摘 要]企業(yè)管理是企業(yè)這艘巨輪順利遠(yuǎn)航的重要保障，對(duì)企業(yè)發(fā)展，以及員工的生產(chǎn)生活有著至關(guān)重要的作用。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及信息化時(shí)代的到來，人們對(duì)企業(yè)管理方法有了新的認(rèn)識(shí)，要求也越來越高，迫切需要構(gòu)建一套科學(xué)、合理的企業(yè)管理機(jī)制為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。由于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，因此需要構(gòu)建新的企業(yè)管理模式以跟隨社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。本文將對(duì)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理的影響進(jìn)行深入的探析，并在此基礎(chǔ)上提出建設(shè)性建議，以期在未來的企業(yè)發(fā)展中形成一種科學(xué)的管理模式，為我國企業(yè)乃至全國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]信息時(shí)代 企業(yè)管理 方法 分析

隨著信息時(shí)代的到來，以及現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理的重要手段。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用不僅提高了企業(yè)管理的效率，而且在企業(yè)的管理過程中逐漸形成了本企業(yè)的管理文化和管理模式。企業(yè)管理的信息化作為推動(dòng)企業(yè)體制創(chuàng)新，以及構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系、增強(qiáng)競爭力的重要手段，在當(dāng)今競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但就有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雖然企業(yè)的信息化管理理念與技術(shù)手段已經(jīng)在我國各類企業(yè)中實(shí)踐多年，但真正意義上的信息化管理至今在很多企業(yè)中仍屬于新鮮事物。就目前來看，信息技術(shù)手段的使用確實(shí)在不同程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展、加快了現(xiàn)代化進(jìn)程的步伐，但它也是一把雙刃劍，信息化管理同樣也對(duì)當(dāng)代企業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。

一、信息時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)管理的影響

一個(gè)企業(yè)的決策做出及發(fā)展?fàn)顩r，很大程度上取決于對(duì)相關(guān)信息的獲取方式。現(xiàn)代信息技術(shù)的使用從根本上打破了傳統(tǒng)信息的獲得方式，也要求我們應(yīng)該對(duì)企業(yè)管理方法進(jìn)行重新思考。

1.對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理的影響

傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是縱向的、等級(jí)分明的組成方式，信息的傳遞需要逐級(jí)進(jìn)行，上傳下達(dá)的信息獲取方式必然引起信息的流失或誤傳。由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)引起的信息傳遞局限性，高層決策者很難與基層執(zhí)行者進(jìn)行直接的溝通，以至于因決策不合實(shí)際情況，基層難以執(zhí)行的現(xiàn)象屢見不鮮。而隨著信息時(shí)代的到來，等級(jí)分明的組織機(jī)構(gòu)逐漸解體，取而代之的是高層與基層之間的直接溝通交流即平行自由的組織構(gòu)成方式。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理屬于“泰羅制”管理模式，實(shí)際上就是剛性管理，財(cái)務(wù)管理人員多忙于各種財(cái)務(wù)問題的處理。而隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作雖然變得越來越重要，但是財(cái)務(wù)管理工作較之于以前卻變得越來越輕松。財(cái)務(wù)管理人員逐漸從繁瑣的財(cái)務(wù)管理工作中解放出來，可以參與企業(yè)其他方面的工作，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的獲得更加簡便、準(zhǔn)確，從而及時(shí)做出正確的決策，保證了企業(yè)的順利發(fā)展。

2.對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售方式的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式對(duì)人的依賴性很強(qiáng)，而且在整個(gè)管理過程中有諸多人為因素的干擾，影響管理決策的正確做出。而現(xiàn)代信息技術(shù)手段的使用，使生產(chǎn)管理模式發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的改變。主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過程的自動(dòng)化、生產(chǎn)管理控制的科技化、生產(chǎn)方式的智能化，以及生產(chǎn)管理工作的效率大大提高。

傳統(tǒng)的商品和服務(wù)銷售方式主要是商家與客戶之間的面對(duì)面交談或?qū)嶋H商品當(dāng)面展示與購買，中間環(huán)節(jié)會(huì)浪費(fèi)很大一筆費(fèi)用。而隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代的銷售方式將改變傳統(tǒng)的習(xí)慣。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用使得商家與客戶的聯(lián)系更加密切而且簡便，成本降低使銷售價(jià)格下降，商家與客戶皆大歡喜。

二、信息時(shí)代的企業(yè)管理方法

1.提高企業(yè)信息化管理程度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)

隨著社會(huì)化進(jìn)程的加快和現(xiàn)代信息技術(shù)手段的不斷進(jìn)步，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸成為各企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)并在企業(yè)各項(xiàng)管理中有所應(yīng)用，但卻僅僅是改變了傳統(tǒng)的管理方式而已，沒有從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。因此，企業(yè)管理要想真正上一個(gè)臺(tái)階，走信息化管理之路，就必須提高企業(yè)信息化管理程度，擴(kuò)大信息技術(shù)在企業(yè)各項(xiàng)管理中的應(yīng)用范圍，進(jìn)而形成一個(gè)穩(wěn)固的信息化管理系統(tǒng)，才能從根本上加強(qiáng)企業(yè)的管理。

在當(dāng)今信息時(shí)代，企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，就必須整合現(xiàn)有的企業(yè)信息資源，建立一個(gè)專屬于本企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫。在具體的管理工作中，不能將其當(dāng)作運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的擺設(shè)，要注意發(fā)揮該數(shù)據(jù)庫的作用才能享受到信息化管理帶來的益處。

2.企業(yè)的柔性管理方法

企業(yè)的柔性管理是指能夠有效地隨著環(huán)境的變化而變化的能力。柔性管理方法旨在使企業(yè)在變化的環(huán)境中不斷調(diào)整和改變自己（包括生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)管理等諸多方面），以跟隨社會(huì)發(fā)展的進(jìn)度，它更多地關(guān)注的是員工在企業(yè)管理中的價(jià)值，以及企業(yè)的人文因素。隨著信息化時(shí)代的到來，以及市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬變，企業(yè)管理重心由物到人轉(zhuǎn)移，員工之間，以及員工與客戶之間的關(guān)系轉(zhuǎn)入到柔性化管理模式之下，企業(yè)的柔性管理與以人為本的管理理念應(yīng)該有機(jī)的結(jié)合在一起。因此，企業(yè)要在信息化時(shí)代有立足之地，就必須使用現(xiàn)代信息技術(shù)，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，同時(shí)對(duì)員工給予更多的激勵(lì)和引導(dǎo)，才能提升企業(yè)的綜合實(shí)力與發(fā)展價(jià)值，這正是企業(yè)柔性管理方法的重要體現(xiàn)。

三、結(jié)語

信息化時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須建立一套科學(xué)的企業(yè)管理方法，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能跟得上時(shí)代的發(fā)展步伐，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中創(chuàng)造出新的發(fā)展契機(jī)。

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