發(fā)起議題：員工

項(xiàng)目名稱：健康、安全、成長

發(fā)起單位：廣西柳工集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目目標(biāo)：

柳工集團(tuán)致力打造具有國際競爭力的人才平臺和一流的專業(yè)管理團(tuán)隊：到2015年，實(shí)現(xiàn)擁有20多位具備國際視野的“總經(jīng)理”式高管、20多位產(chǎn)品經(jīng)營式人才、100多位專家級中層管理者的隊伍，海外人才比重達(dá)20％；完善健康安全機(jī)制，改善員工的工作環(huán)境，爭取達(dá)到零事故；圍繞以人為本、“讓員工與集團(tuán)共發(fā)展”的思路，完善員工薪酬福利、職業(yè)發(fā)展、能力提升、權(quán)益保護(hù)等機(jī)制，暢通成才通道。員工效能目標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

實(shí)施路徑：

1按照“搭臺筑巢一引鳳育龍一管理升華”的人才培訓(xùn)規(guī)劃，不斷完善人才管理機(jī)制，優(yōu)化薪酬激勵體系、完善績效管理體系。

2繼續(xù)完善并堅持員工健康體檢、企業(yè)年金、培訓(xùn)教育制度、為員工實(shí)現(xiàn)多支柱的健康、安全、養(yǎng)老保障。

3開展女職工健康保護(hù)，提高女職工的綜合配置，素質(zhì)，增強(qiáng)女職工的隊伍建設(shè)。

4建立心理港灣咨詢工作室，為員工提供持續(xù)有效的心理健康服務(wù)；并始終保持公司中高層管理者與一線員工的密切聯(lián)系，保證讓員工的心靈訴求得到及時回應(yīng)與合理解決，維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。

5，加大投入生產(chǎn)技術(shù)改造隱患治理資金，大力開展安全生產(chǎn)工作，為員工營造和維護(hù)安全的工作環(huán)境。

周年成果：

1柳工集團(tuán)在梳理、改善薪酬和績效體系的同時，加強(qiáng)人才盤點(diǎn)，建立人才蓄水池，完善繼任者計劃，開始建設(shè)海外人力資源體系。啟動“2011年育龍計劃”，全年對新招聘700多名大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)行了素質(zhì)管理、流程管理、產(chǎn)品管理以及崗位管理等方面的培訓(xùn)。制訂并實(shí)施《高技能人才培養(yǎng)方案》，為經(jīng)理人才隊伍搭建培養(yǎng)平臺。

2柳工集團(tuán)制定了員工職業(yè)健康路線圖，建立起職業(yè)健康體檢控制規(guī)定，整理職業(yè)健康檔案資料，將個人健康檔案納入SAP系統(tǒng)，并開展了2011年有毒有害作業(yè)人員定期職業(yè)體檢。此外，堅持為員工交納企業(yè)年金。

3通過簽訂《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，柳工集團(tuán)保障女職工享受有法律依據(jù)的各種待遇。關(guān)注女職工職業(yè)生涯發(fā)展權(quán)，組織女職工參與企業(yè)民主管理、開展“巾幗建功”競賽活動，發(fā)揮女職工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。關(guān)懷女職工健康，開展定期體檢，并為35歲以上女員工增設(shè)乳腺等專項(xiàng)檢查項(xiàng)目。

4建立維權(quán)服務(wù)中心，為職工聘請維權(quán)律師，維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益，并編寫《職工維權(quán)手冊》，幫助職工增強(qiáng)自我維權(quán)能力。通過座談會、輿情網(wǎng)等多渠道，保持公司中高層管理者與一線員工的密切聯(lián)系，及時回應(yīng)員工訴求。開展“為員工辦十件實(shí)事”活動，為電焊工清洗工作服等舉措為員工提供多種服務(wù)。

5加大投入生產(chǎn)技術(shù)改造隱患治理資金，持續(xù)開展安全生產(chǎn)系列活動，并通過落實(shí)健康安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，制定發(fā)布環(huán)保路線圖，完成固體廢物、水、氣渣控制及環(huán)保設(shè)施完好評價等標(biāo)準(zhǔn)的制訂，實(shí)施廢水處理項(xiàng)目規(guī)劃，為員工營造安全健康的工作環(huán)境。