一項投人數(shù)十億元，牽涉到內(nèi)部若干人利益的研發(fā)突然要停下來，難嗎?難在人心，難在平衡，難在壯士肯斷其臂的勇氣，難在革自己的命并讓每一個利益相關(guān)者愿意和你一起革。

創(chuàng)業(yè)什么最重要?一個月前，當(dāng)我們和小米手機創(chuàng)辦人雷軍探討時，雷軍說，如果說創(chuàng)業(yè)過程中錢最重要，那么微軟就是“日不落帝國”。真正重要的，是缺錢的緊迫感。

為什么那些跨國集團重金打造的項目往往干不過創(chuàng)業(yè)型小公司?因為當(dāng)資源足夠多的時候，你最終往往形成一個低效的資源配置。各大部門相互掣肘，大公司項目負(fù)責(zé)人的年薪甚至都超過了創(chuàng)業(yè)型公司一年的運營費用。這怎么玩?相反，當(dāng)你資源緊缺時，配置反而能夠得到優(yōu)化，因為你被逼得只能抓住最后幾根稻草。

一個月后的5月18日，騰訊宣布重新調(diào)整組織架構(gòu)，組建六大事業(yè)群，號召員工在事業(yè)群內(nèi)發(fā)揚敏銳創(chuàng)新的“小公司精神”。騰訊是一家敢于革自己命的公司，即便今天，馬化騰也一直在一線。他面臨的管理難題正是“大公司病”：首先，產(chǎn)品被管理拖累，即便小部門也熱衷開會、確定架構(gòu)、考核等，最重要的產(chǎn)品和服務(wù)反而被忽視；其次是“宮斗”，騰訊微信發(fā)展迅猛，但與之有競爭關(guān)系的部門，竟然設(shè)法減少微信在馬化騰面前的曝光次數(shù)。

敢不敢革自己的命，是一家企業(yè)或個人能否永續(xù)成長的關(guān)鍵。如果一家公司長期呆在自我養(yǎng)成的“舒適區(qū)”，最終必然會被市場迷惑，進而拋棄。所謂生于憂患、死于安樂，任正非說他在華為每天都有一種如履薄冰的緊迫感，這并非做作的謙虛。

柯達(dá)為何轉(zhuǎn)型難，諾基亞何難掉頭?難道真是因為客戶都能看到的市場趨勢它看不到嗎?難在哪里?簡單舉例：一項投入數(shù)十億元，牽涉到內(nèi)部若干人利益的研發(fā)突然要停下來，難嗎?難在人心，難在平衡，難在壯士肯斷其臂的勇氣，難在革自己的命并讓每一個利益相關(guān)者愿意和你一起革。

所謂小公司精神，就是團隊在只有幾個稻草的約束條件下的合心與合力，就是即便沒有寫在紙上的企業(yè)價值觀，也有愿意“和你在一起”的愉快江湖氣；就是大家在一團稀泥玩平衡時的哪怕流血也要改變的勇氣，以及源自真實生活的一個個小夢。

夢太大了做不了，公司太大了長不了。沒有基業(yè)長青，沒有道德完備，沒有境界頂峰，只有小公司精神才是創(chuàng)業(yè)路上的核心，才最美。