李春倩

[摘要]當(dāng)前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，以及市場的競爭力日益激烈，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展步伐在逐漸地減慢，一些企業(yè)甚至是出現(xiàn)了經(jīng)營危機(jī)，比如燕舞集團(tuán)的衰敗、愛多的崩潰等，這種實(shí)例都在時刻提醒著企業(yè)必須將以往的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想真正轉(zhuǎn)變，其前提條件就是將原有的經(jīng)營理念進(jìn)行改變，要知道，企業(yè)能否持續(xù)地發(fā)展完全取決于企業(yè)是否能夠進(jìn)行創(chuàng)新；本文主要對企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新進(jìn)行了論述。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 自我創(chuàng)新

一、引言

企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能夠持續(xù)良好的發(fā)展，它是企業(yè)是否成功的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)在今后發(fā)展中投資的唯一原因，企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新思維進(jìn)一步拓展，將社會上出現(xiàn)的問題看作是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的最佳機(jī)遇，這對于企業(yè)能否在未來社會中生存與發(fā)展是很重要的。本文主要提出了當(dāng)前時期下企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新的途徑，以供參考。

二、將企業(yè)合作進(jìn)行創(chuàng)新

當(dāng)前，隨著企業(yè)研究開發(fā)風(fēng)險與開發(fā)成本的進(jìn)一步提升，再加上企業(yè)不可能在所有的相關(guān)范圍領(lǐng)域中構(gòu)建起較高水平的技術(shù)；在諸多的范圍領(lǐng)域中，企業(yè)需要的技術(shù)機(jī)構(gòu)已基本建立，或者企業(yè)自身建立這樣的能力具有經(jīng)濟(jì)性的特點(diǎn)，那么，在這樣的一種情況下，作為一個開放性企業(yè)，其外部技術(shù)就會得到很好的發(fā)展；有部分企業(yè)的技術(shù)大部分都是依靠著外部技術(shù)的支持，外部技術(shù)可以很好地將企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)存在的不足情況進(jìn)行彌補(bǔ)，并且其在實(shí)際中投入的資源也相對較少。在上世紀(jì)90年代以前，國際上各個企業(yè)的技術(shù)都是來自于內(nèi)部的研究開發(fā)，90年代以后，各個企業(yè)的技術(shù)不再是內(nèi)部的研究開發(fā)，而是企業(yè)開始在企業(yè)外部獲取相關(guān)技術(shù)，也就是技術(shù)外包或者是外部技術(shù)合作。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)的技術(shù)競爭力有一半都是來自于外部，更有甚者，如杜邦公司聲稱，其競爭性的技術(shù)領(lǐng)域90%都是源于外部。相反，我國的大型企業(yè)，如聯(lián)想、海爾等公司已經(jīng)在海外建立起了技術(shù)跟蹤機(jī)構(gòu)，以此搜索全球最先進(jìn)的技術(shù)。不過，由于我國大部分企業(yè)的觀念比較落后，根本沒有認(rèn)識到企業(yè)外部技術(shù)具有的重要性，因此，對企業(yè)外部技術(shù)考慮的非常少。那么，在這樣的一種情況下，我國的企業(yè)應(yīng)與科研單位以及高校之間建立良好的合作創(chuàng)新機(jī)制。科研單位與高校在企業(yè)創(chuàng)新過程中屬于核心部分，科研單位主要承擔(dān)的是長遠(yuǎn)的、公益性的、戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)性研究及高科技研究工作，這是企業(yè)自身在研究過程中無法實(shí)現(xiàn)的。高校不僅是培養(yǎng)人才的搖籃，同時它還是科研中心，因此，它承擔(dān)著相當(dāng)一部分基礎(chǔ)研究高科技前沿探索方面的工作。由于中小企業(yè)沒有能力構(gòu)建屬于自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，所以，國家應(yīng)鼓勵科研單位以及高校與企業(yè)間進(jìn)行良好的合作，從而幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。

從90年代開始，我國政府無時無刻都在鼓勵著企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與科研單位之間合作，共同實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，比如我國的海爾集團(tuán)在1998年1月與工程塑料國家工程研究中心之間實(shí)行了控股經(jīng)營模式的同時，又與廣播電影電視總局廣播科學(xué)研究院共同出資創(chuàng)辦了“海爾廣科數(shù)字技術(shù)開發(fā)有限公司”，主要生產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)品。海爾集團(tuán)用自己的管理方式對新成立的公司進(jìn)行管理，研究機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)則是負(fù)責(zé)科研成果產(chǎn)業(yè)化方面的事項。這樣的一種合作創(chuàng)新模式，使得海爾集團(tuán)在市場上的競爭力得到了提高，為其在未來社會中拓寬市場規(guī)模奠定了堅定的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)自主創(chuàng)新

企業(yè)在自主創(chuàng)新過程中，主要是通過自己的研究開發(fā)，包含了基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)，以此獲取對自己有用的技術(shù)信息。這是具有一定實(shí)力的企業(yè)在研究過程中，所使用的提高自身競爭能力的有效措施，通常情況下，企業(yè)都會通過建立研究機(jī)構(gòu)的方式進(jìn)行自主創(chuàng)新。研究開發(fā)投資在企業(yè)中是一項較長的戰(zhàn)略性投入，它具有兩方面的作用，一方面是它能夠讓企業(yè)對市場實(shí)際情況有效地掌握以及對其今后的收益情況提前預(yù)測，另一方面，它還能夠讓企業(yè)的經(jīng)營水平與投資能力大大提高。

企業(yè)在研究開發(fā)過程中大概需要多少資金才算是最合適？國際上一般公認(rèn)的開發(fā)研究費(fèi)用占銷售額的1%的企業(yè)是無法生存下去的，占2%的可以維持一段時間，只有占5%以上的才可能長期生存發(fā)展下去，才會具有較高的競爭力。筆者將國外大型企業(yè)的研究開發(fā)使用的費(fèi)用與我國企業(yè)研究開發(fā)所使用的費(fèi)用作了一個比較。國際上著名的企業(yè)在研究開發(fā)方面投入的資金比較大，比如飛利浦是8%，西門子是11%，更有甚者已經(jīng)達(dá)到了13%。最近幾年，我國的國有企業(yè)與集團(tuán)雖然也投入了大量的資金用在開發(fā)研究上，但是占企業(yè)銷售額的比重卻在逐年下降，其研究開發(fā)所使用的費(fèi)用占銷售額的比重通常在1.4%左右，只有深圳華為占了5%。由此可見，我國企業(yè)在研究開發(fā)投入的費(fèi)用不是很高。企業(yè)投入充足的費(fèi)用用在研究開發(fā)上，不僅會大大提高企業(yè)的綜合競爭力，同時還會進(jìn)一步的擴(kuò)大市場份額，相反，如果開發(fā)研究投入的費(fèi)用不足將會導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降，各個企業(yè)在創(chuàng)新過程中應(yīng)重視這一問題。

企業(yè)創(chuàng)新通常指的是技術(shù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新，但實(shí)際上，企業(yè)創(chuàng)新包含了企業(yè)的各個方面；在任何一個行業(yè)之中，創(chuàng)新能夠決定企業(yè)是引領(lǐng)者還是模仿跟隨者。企業(yè)創(chuàng)新還是企業(yè)家對整體創(chuàng)新過程中所涵蓋的創(chuàng)新目標(biāo)、創(chuàng)新活動方案進(jìn)行設(shè)計、選擇并實(shí)施的過程，其最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)的最佳效益。

四、結(jié)論

綜上所述可知，企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新不是一朝一夕就能夠完成的，必須要對自身的創(chuàng)新能力全面的審查，并制定有效的措施將企業(yè)存在的不足問題有效地解決，建立新的機(jī)構(gòu)與系統(tǒng)。本文主要論述了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新的途徑，闡明創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)持續(xù)發(fā)展與生存的關(guān)鍵因素；并指出企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新就必須通過合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新這兩個渠道來完成。

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