唐斌

從知青到專業(yè)技術人員，從駕駛技能專業(yè)到工商管理碩士，從駕駛員到國有大型交通運輸企業(yè)的黨委書記、董事長和總經(jīng)理，魯維安以堅定的信念、真誠坦蕩的人格魅力、清正廉潔的高尚品質、好學創(chuàng)新的上進精神，一路拼搏，在職業(yè)生涯中實現(xiàn)了一次又一次的自我超越，成就了臨滄市道路交通運輸行業(yè)的一個又一個輝煌。

謀發(fā)展 虧損企業(yè)煥新顏

從云南省交通技工學校畢業(yè)后，魯維安進入臨滄汽車運輸總站，從事汽車駕駛工作；一段時間之后，被調入云縣交通局任辦公室主任。1996年1月，魯維安因具有豐富的一線工作經(jīng)驗和擔任縣交通局辦公室主任時的出色表現(xiàn)，被委以重任，挑起拯救瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)——云縣汽車運輸公司的重擔。

接到任命，魯維安毅然放棄公務員崗位，一頭扎進企業(yè)。他帶領干部職工，秉承不等、不要、積極想辦法、找出路的信念，開展生產(chǎn)自救。盡管與年逾古稀的雙親同住，魯維安毅然將自家的住房作為抵押，為企業(yè)籌措資金，并大膽改革創(chuàng)新，兼并縣外貿公司、茶貿公司，實現(xiàn)資源重組和優(yōu)化配置，逐步完成企業(yè)國資的退出及股份制企業(yè)的組建，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，激發(fā)了公司活力。魯維安還以分配制度為突破口，建立起收入能增能減、干部能上能下、職工能進能出的機制，做到國家、企業(yè)、職工“三方共贏”。

在魯維安的帶領下，云縣汽車運輸公司的規(guī)模不斷發(fā)展壯大，效益不斷攀升，當年即實現(xiàn)扭虧，3年里共實現(xiàn)利稅80余萬元。短短5年時間，公司總資產(chǎn)達到3935萬元，較之前翻了24倍；營運車達251輛，成為全市第二大道路運輸企業(yè)；員工年收入超過當時的同行業(yè)水平，企業(yè)步入了穩(wěn)步發(fā)展階段。

迎挑戰(zhàn) 集團經(jīng)營顯身手

2001年，云南省委省政府發(fā)出了組建區(qū)域性交通運輸集團的號召。魯維安積極響應，當年10月，他便率領云縣汽車運輸公司加入集團，本著“黨的利益高于一切”的黨性原則和“組建區(qū)域性集團更有利于臨滄的運輸業(yè)發(fā)展”的價值觀，積極投入到云南臨滄交通運輸集團的組建工作中去，并出任集團董事、副總經(jīng)理，同時兼任云縣分公司經(jīng)理、云縣天龍生態(tài)茶業(yè)有限責任公司董事長，以及云南臨滄雙銀茶葉制品公司董事。

新的崗位，新的征程，對于魯維安而言也是一次新的挑戰(zhàn)。在他的不懈努力和精心治理下，云南臨滄交通運輸集團完成了全區(qū)總投資6600多萬元的客貨運站場規(guī)劃布局，加快推進了一級客運站、檢測站、例檢站等項目建設，優(yōu)化重組了經(jīng)營項目，理順了經(jīng)營關系；分公司也順利完成了集團公司歷年下達的各項考核指標。

在此期間，魯維安也不忘學習，兼修并完成了工商管理碩士課程。

抓建設 臨滄交運創(chuàng)輝煌

2004年，魯維安以其強大的親和力、出色的領導力和社會影響力，被聘為集團公司總經(jīng)理；2005年，又當選為集團董事長、黨委書記。居安思危，魯維安縱觀企業(yè)發(fā)展，重新審視企業(yè)目標定位，提出了“把臨滄交運集團建設成為依托國內，面向東南亞，具有多元化綜合開發(fā)能力和較強競爭能力，主導全市交通運輸?shù)默F(xiàn)代交通運輸骨干龍頭企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，并有針對性地推出了多項改革發(fā)展舉措。

抓黨建、促發(fā)展，堅持黨建引領。魯維安把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、市場運作的各個環(huán)節(jié)，完善黨建工作機制，實行黨政領導班子成員“雙項進入、交叉任職”制度，并深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。因此，云南臨滄交通運輸集團被臨滄市直機關工委定為“創(chuàng)先爭優(yōu)黨建工作示范點”。

抓改革、轉方式，堅持走國有經(jīng)濟體制道路。魯維安認為企業(yè)發(fā)展的關鍵不是姓“國”或姓“私”的問題，而是靠自身的改革抓出成效。1999年，云縣汽車運輸公司就開始嘗試產(chǎn)權制度改革的探索，汽車運輸經(jīng)貿總公司也實行分離式改制，臨滄交通（集團）有限責任公司更是由職工參股組建而成。魯維安主導將職工股權轉為債權，通過企業(yè)發(fā)展償還債權。2011年企業(yè)重回國有全額獨資身份，理順了體制，確保國有資產(chǎn)不流失。

抓管理、促提升，力推內部改革。在精簡機關管理部門，整合經(jīng)營實體，出臺干部、薪酬、人事等一系列規(guī)范性文件的基礎上，魯維安還要求實行干部任職年齡限制，即男性55周歲、女性50周歲要退出現(xiàn)職督察員，主動為年輕干部騰位子、搭臺子，以此來優(yōu)化各級領導班子的年齡和文化結構。同時實行并完善薪酬分配和績效考核體系，企業(yè)管理煥發(fā)出新的活力。

抓機遇、強基礎，壯大公司實力。在魯維安的主持下，集團公司積極爭取各級各部門和省交通運輸廳的支持，加強基礎設施建設，先后投資改造了耿馬、孟定、滄源、雙江客運站，新建了南傘、云縣、鳳慶、永德、高快等多家客運站，同時，還新建了云縣綜合服務商場，8所駕校訓練場地及部分修理廠、檢測站。在“十一五”期間，集團公司建成了70個農(nóng)村客運站，形成以市、縣級客運站為中心，覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)的客運服務網(wǎng)絡。魯維安還高度重視科技和信息化運用，相繼建成道路客運經(jīng)營管理系統(tǒng)、客運站聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)、車輛GPS監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)綜合管理系統(tǒng)、統(tǒng)計綜合管理系統(tǒng)及公司信息網(wǎng)站，提高了公司的綜合管理能力。

抓安全、保穩(wěn)定，構建和諧企業(yè)。魯維安認真落實責任主體職責及領導班子安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制，重點抓好從業(yè)人員安全學習教育、健全和完善安全管理規(guī)章制度、動態(tài)靜態(tài)監(jiān)管結合、加大安全生產(chǎn)的科技投入、強化安全生產(chǎn)考核結果運用，帶領集團連續(xù)13年實現(xiàn)安全生產(chǎn)考核達標。

一分耕耘，一分收獲。在魯維安的不斷探索和建設下，截至2011年，云南臨滄交通運輸集團公司總資產(chǎn)已達5.75億元，連續(xù)18年實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；經(jīng)營總收入達3.71億元，繳納稅收1949.97萬元，實現(xiàn)利潤459.72萬元，職工月平均收入達2688元。按照國家四部委最新發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》的界定指標，集團公司已跨入大型交通運輸企業(yè)的行列。同時，公司先后榮獲“中國道路運輸百強誠信企業(yè)”、“全國工人先鋒號”、“全國農(nóng)民工平安返鄉(xiāng)（崗）安全優(yōu)質服務勞動競賽先進集體”、“全國文明誠信優(yōu)質服務駕?！钡葮s譽稱號，企業(yè)服務質量信譽全面實現(xiàn)AAA級。

在魯維安的帶領下，公司正沿著科學的道路快速前進。