日立的華麗轉身，可以被看作是日本經(jīng)濟轉型中的一個特別重要的體現(xiàn)。

觀察日本經(jīng)濟，基本上每十年便會發(fā)生一次重要的轉變，期間起支柱作用的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)變化。在戰(zhàn)后經(jīng)濟恢復期，日本最重要的產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)是煤礦，其后是水泥。到了上世紀60年代，紡織業(yè)開始興起，接著又出現(xiàn)了鋼鐵業(yè)的振興。進入80年代以后，家電成為日本經(jīng)濟的代表，再往后則是汽車業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)等。電視等家電業(yè)的隆盛期在今天的日本已經(jīng)要成為歷史，即便是半導體等電子業(yè)，現(xiàn)在也在逐步淡出日本經(jīng)濟。日本今后將向何處前行，大型社會基礎設施裝備的制造、在維護整個社會的生產(chǎn)生活安全方面使用的信息管理體制的構筑，這些領域的生產(chǎn)制造能力，將會具有更加重要的意義。日立所追求的發(fā)展方向，也許是日本企業(yè)今后共同向往的重要目標。

記者在采訪大量日本企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，他們均在社會基礎設施的制造方面，維持著較高的技術水平。幾乎所有大型日企，都構筑了自己的智能城市概念，這其中包括醫(yī)療、城市內(nèi)的交通及城市與城市之間的交通、水處理，光伏、風力等新能源。這是企業(yè)今后必須加大營業(yè)力度的領域，靠單獨生產(chǎn)一個產(chǎn)品來取得市場已經(jīng)很困難，但在產(chǎn)品的大量生產(chǎn)方面，日企需要和新工業(yè)國競爭，不一定有成本優(yōu)勢。只有在企業(yè)綜合力量的發(fā)揮上，日企才有超越其他國家企業(yè)的特殊能力。

大多數(shù)日企的歷史在百年上下，其業(yè)務鏈條特別的長，本來就具有綜合實力。在市場出現(xiàn)新的需求時，日企能夠迅速滿足這種需求，呈現(xiàn)出其他國家企業(yè)大都不具備的特點來。

日立成立于102年前的1910年，其發(fā)展過程，讓日立具有了在金融、醫(yī)療、流通、行政、交通、電力等各個方面多管齊下，實現(xiàn)社會創(chuàng)新的能力。為推進創(chuàng)新，日立有自己的技術及實現(xiàn)的手段。現(xiàn)在其戰(zhàn)略已經(jīng)非常明了，準備在日本，在國際社會，大踏步地開拓市場。

“我們?yōu)橛峁┝藦能囕v生產(chǎn)到維修的一站式鐵路解決方案，在日本則采用自主分散型結構，解決了東京等大城市的交通問題。日立在從存儲經(jīng)銷商向IT解決方案供應商轉變中，開展了全球化的存儲事業(yè)?！敝形骱昝骺偛谜f。以IT×社會基礎設施的社會創(chuàng)新模式，日立要走出一條新路子來。

盡管2008年度的日立有過很大的挫折，但今天日立已經(jīng)轉過身來，開始向人們展示著一個有IT信息處理能力，有大規(guī)模社會基礎設施集成能力的新面貌。日本眾多企業(yè)也在嘗試走這條新路，而日本經(jīng)濟走出失落，靠的也將是這種創(chuàng)新能力。