雷士照明“賭局”三贏可變?nèi)?/h1>
2012-04-29 00:44:03
居業(yè) 2012年9期
本來王微創(chuàng)立土豆是為了和優(yōu)酷競爭。僅僅是因為相信了風(fēng)投，最后85%的股份竟然由所謂的風(fēng)投所控股。等到上市以后，他的持股只剩下8%左右，最后被迫跟優(yōu)酷合并。
為什么我們的企業(yè)家，總是前赴后繼要找風(fēng)投，資本注入確實可以令企業(yè)迅速變大變強(qiáng)，但外來資金也個個不是省油的燈。雷士照明這個案例按照媒體所公布的來看，這其中有三個參與方。第一個是雷士照明原控股人吳長江，第二個是軟銀賽富的閻焱，第三個就是施奈德電器的大中華區(qū)總裁朱海。還有一個不知名的神秘投資公司叫做亞盛，就是它將這三個有專長的人串在一起，利用吳長江的渠道，閻焱的資本運作，再加上朱海的管理，應(yīng)該是可以搞成一個很好的公司。結(jié)果它該盡的信托責(zé)任沒有盡到，反而以低估90%的方式，自己拿到20%的股份，以低估80%的方式，讓閻焱拿到了36%的股份，等到2011年施奈德電器進(jìn)入的時候，評估則變成18億美金。閻焱進(jìn)入雷士照明時持股36%，投資3200萬美金而已，等到上市以后，他把其中5%賣給了施奈德，套現(xiàn)9400萬美金。
中國絕大部分企業(yè)家都有進(jìn)入世界500強(qiáng)的病態(tài)心理，這種心理驅(qū)使每一個企業(yè)家都想通過外面的資金做大做強(qiáng)。吳長江手下有36家一級經(jīng)銷商，一級經(jīng)銷商下面又有3000家經(jīng)銷商，這個叫做運營中心，這36家經(jīng)銷商基本是吳長江的哥們，根據(jù)媒體的報道，吳長江利用所謂上市公司的錢，有的說拿出幾個億給了運營中心，那么這36個兄弟拿到錢之后，可以去購買房地產(chǎn)，可以再搞個店面再回租給上市公司。這個就是某種形式的資本運作方式，這恰恰是閻焱認(rèn)為不規(guī)范的地方。如果規(guī)范了，說不定股票價值還會漲，那么閻焱手中的18%的股份價格會更高。閻焱呢，本來最擅長的是資本運作，套個短期利益就算了，到最后還持有那么多的股份，只能繼任董事長。吳長江本人最擅長經(jīng)銷。但是他又搞了資本運作，而且是不跟董事會講，結(jié)果連續(xù)被坑兩次。第一次，花旗銀行的私人理財部建議他說，銀行可以賣雷士打折股票。其實這種方式叫做累計看漲期權(quán)，到最后按照慣例是巨虧。第二次，一家投資公司跟他講，你可以把你的股份抵押給我們，我們給你一筆錢，你可以回購自己的股票。但是他沒有想到股份的漲跌會影響到資金的大幅度盈虧。所以說既有股份沒有增持。而朱海不過是因為施奈德這個產(chǎn)品太貴不好賣，想利用吳長江的渠道。他為了買9.2%的股份，投資12億港幣，可是沒想到貨由于價格高賣不動，最后壓貨8.3億收不回來，還浮虧6億元。
最后，閻焱一個最擅長資本運作的人由于控股18%不得不當(dāng)董事長。吳長江最擅長渠道，搞了個資本運作之后，凈身出戶，還虧了。朱海呢，他應(yīng)該是最專長企業(yè)管理，可是搞了一個最不專長的渠道經(jīng)銷之后，沒辦法只有把張開鵬搞去當(dāng)他的CEO。三者都做了最不專長的事情，造成如今雷士照明三者全輸?shù)木置妗?/p>
猜你喜歡
一場精彩的故事會娃娃樂園·綜合智能(2023年2期)2023-02-24 09:15:16 奇怪的賭局小學(xué)生學(xué)習(xí)指導(dǎo)(低年級)(2019年5期)2019-04-29 09:11:28 國際巨頭的“非油”賭局能源(2018年5期)2018-06-15 08:56:10 一個必輸?shù)馁€局快樂語文(2018年13期)2018-06-11 01:18:02 紐約“反性侵”檢察長被爆性虐丑聞辭職環(huán)球時報(2018-05-09)2018-05-09 10:14:15 雷士照明控制權(quán)之爭對創(chuàng)業(yè)者的啟示現(xiàn)代企業(yè)(2015年9期)2015-02-28 18:57:42 以欺詐手段控制賭局并從中獲利的行為定性中國檢察官(2015年14期)2015-02-27 15:39:41 吳長江 雷士照明CEO二度遭罷免中國經(jīng)貿(mào)聚焦(2014年9期)2014-10-21 17:53:04 深切懷念羅密·施奈德電影畫刊(2000年7期)2000-06-05 14:44:50
本來王微創(chuàng)立土豆是為了和優(yōu)酷競爭。僅僅是因為相信了風(fēng)投，最后85%的股份竟然由所謂的風(fēng)投所控股。等到上市以后，他的持股只剩下8%左右，最后被迫跟優(yōu)酷合并。
為什么我們的企業(yè)家，總是前赴后繼要找風(fēng)投，資本注入確實可以令企業(yè)迅速變大變強(qiáng)，但外來資金也個個不是省油的燈。雷士照明這個案例按照媒體所公布的來看，這其中有三個參與方。第一個是雷士照明原控股人吳長江，第二個是軟銀賽富的閻焱，第三個就是施奈德電器的大中華區(qū)總裁朱海。還有一個不知名的神秘投資公司叫做亞盛，就是它將這三個有專長的人串在一起，利用吳長江的渠道，閻焱的資本運作，再加上朱海的管理，應(yīng)該是可以搞成一個很好的公司。結(jié)果它該盡的信托責(zé)任沒有盡到，反而以低估90%的方式，自己拿到20%的股份，以低估80%的方式，讓閻焱拿到了36%的股份，等到2011年施奈德電器進(jìn)入的時候，評估則變成18億美金。閻焱進(jìn)入雷士照明時持股36%，投資3200萬美金而已，等到上市以后，他把其中5%賣給了施奈德，套現(xiàn)9400萬美金。
中國絕大部分企業(yè)家都有進(jìn)入世界500強(qiáng)的病態(tài)心理，這種心理驅(qū)使每一個企業(yè)家都想通過外面的資金做大做強(qiáng)。吳長江手下有36家一級經(jīng)銷商，一級經(jīng)銷商下面又有3000家經(jīng)銷商，這個叫做運營中心，這36家經(jīng)銷商基本是吳長江的哥們，根據(jù)媒體的報道，吳長江利用所謂上市公司的錢，有的說拿出幾個億給了運營中心，那么這36個兄弟拿到錢之后，可以去購買房地產(chǎn)，可以再搞個店面再回租給上市公司。這個就是某種形式的資本運作方式，這恰恰是閻焱認(rèn)為不規(guī)范的地方。如果規(guī)范了，說不定股票價值還會漲，那么閻焱手中的18%的股份價格會更高。閻焱呢，本來最擅長的是資本運作，套個短期利益就算了，到最后還持有那么多的股份，只能繼任董事長。吳長江本人最擅長經(jīng)銷。但是他又搞了資本運作，而且是不跟董事會講，結(jié)果連續(xù)被坑兩次。第一次，花旗銀行的私人理財部建議他說，銀行可以賣雷士打折股票。其實這種方式叫做累計看漲期權(quán)，到最后按照慣例是巨虧。第二次，一家投資公司跟他講，你可以把你的股份抵押給我們，我們給你一筆錢，你可以回購自己的股票。但是他沒有想到股份的漲跌會影響到資金的大幅度盈虧。所以說既有股份沒有增持。而朱海不過是因為施奈德這個產(chǎn)品太貴不好賣，想利用吳長江的渠道。他為了買9.2%的股份，投資12億港幣，可是沒想到貨由于價格高賣不動，最后壓貨8.3億收不回來，還浮虧6億元。
最后，閻焱一個最擅長資本運作的人由于控股18%不得不當(dāng)董事長。吳長江最擅長渠道，搞了個資本運作之后，凈身出戶，還虧了。朱海呢，他應(yīng)該是最專長企業(yè)管理，可是搞了一個最不專長的渠道經(jīng)銷之后，沒辦法只有把張開鵬搞去當(dāng)他的CEO。三者都做了最不專長的事情，造成如今雷士照明三者全輸?shù)木置妗?/p>
猜你喜歡
娃娃樂園·綜合智能(2023年2期)2023-02-24 09:15:16
小學(xué)生學(xué)習(xí)指導(dǎo)(低年級)(2019年5期)2019-04-29 09:11:28
能源(2018年5期)2018-06-15 08:56:10
快樂語文(2018年13期)2018-06-11 01:18:02
環(huán)球時報(2018-05-09)2018-05-09 10:14:15
現(xiàn)代企業(yè)(2015年9期)2015-02-28 18:57:42
中國檢察官(2015年14期)2015-02-27 15:39:41
中國經(jīng)貿(mào)聚焦(2014年9期)2014-10-21 17:53:04
電影畫刊(2000年7期)2000-06-05 14:44:50
