文/葉建華

鐵肩柔情
——李嘉帶領(lǐng)中昊晨光化工研究院的跨越發(fā)展之道((下))

文/葉建華

李嘉院長(zhǎng)在2011年中國(guó)經(jīng)濟(jì)女性年度人物揭榜典禮

若水柔情凝聚著各方力量

老子在世間萬(wàn)物中最崇尚的是水，從而有“上善若水”之言。水具有“處下、利物、堅(jiān)定、隨形、變通、威猛、自?xún)簟钡奶匦?。人們常說(shuō)：“女人是水做的”，是對(duì)女人的由衷禮贊。

李嘉不僅用鐵肩擔(dān)起了道義，而且用若水柔情凝聚著各方力量，營(yíng)造了想干事、能干事、干成事的良好氛圍。晨光院有著40多年歷史，有著復(fù)雜的人際關(guān)系，有著形形色色的歷史恩怨。

李嘉在任職會(huì)上明確表示，要以感恩之心記住以前所有的拓荒者、領(lǐng)路者和建設(shè)者，記住歷任領(lǐng)導(dǎo)的功勞和辛勤，記住他們?yōu)槌抗獾陌l(fā)展所付出的智慧與汗水。任何人都不得糾纏歷史舊賬，要團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。在用人上決不搞一朝天子一朝臣，用人原則是量才適用，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)?。并且特別歡迎所有鴻鶴化工交流過(guò)來(lái)的人員留在晨光，今后不許再提哪個(gè)單位的人，我們大家都是晨光人，晨光是我們共同的家園。

李嘉以博大的胸懷、明確的表態(tài)，消弭了一些人的忐忑，打消了一些人的疑慮。大家放下思想包袱，多想事業(yè)，不琢磨人。20多位來(lái)自鴻鶴化工的干部職工安心地留了下來(lái)，銷(xiāo)售部副總經(jīng)理李旭、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)羅捷、氟化三廠副廠長(zhǎng)陳林、持續(xù)改進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人袁剛、張荻等都在重要崗位發(fā)揮著重要作用。李嘉經(jīng)常在各種場(chǎng)合對(duì)他們的工作給予充分肯定和表?yè)P(yáng)。

2012年3月1日晚，李嘉召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人研究由李旭提出的稀鹽酸提濃項(xiàng)目方案，這項(xiàng)方案有利于緩解庫(kù)存壓力，保障主裝置正常運(yùn)行。經(jīng)過(guò)會(huì)議反復(fù)論證，當(dāng)晚李嘉拍板立即安排實(shí)施，限期完成。會(huì)議開(kāi)至將近10點(diǎn)，李嘉走出會(huì)議室時(shí)看見(jiàn)李旭，想起李旭家住30公里外的自貢，當(dāng)即吩咐辦公室的同志安排車(chē)輛相送。此時(shí)的李旭頓感一股暖流涌遍全身，他感激李院長(zhǎng)的細(xì)心與關(guān)愛(ài)。

每個(gè)班子成員都會(huì)在生日收到李嘉送來(lái)的禮物，全院職工的生日都會(huì)收到生日慰問(wèn)金。晨光院職工感到人際關(guān)系越來(lái)越和諧，人情味越來(lái)越濃厚，幸福指數(shù)越來(lái)越提升。

王家貴書(shū)記說(shuō)：“李嘉心胸開(kāi)闊、善于傾聽(tīng)；院里民主氣氛濃厚，班子會(huì)議討論問(wèn)題大家暢所欲言，各抒己見(jiàn)，甚至爭(zhēng)論激烈，而一旦形成決定，大家都形成合力、堅(jiān)決執(zhí)行。”

李嘉認(rèn)為，班子團(tuán)結(jié)是企業(yè)之幸、職工之福。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)和個(gè)性，要盡可能發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處?！熬雍投煌∪送缓汀?，彼此多一些尊重和理解，大事講原則，小事講風(fēng)格，和諧源于責(zé)任，源于對(duì)晨光事業(yè)的共同追求。正如她在就職會(huì)上表示的那樣：院領(lǐng)導(dǎo)就是要做干部的表率、職工利益的代言人和企業(yè)發(fā)展的主心骨！

許多同志反映，現(xiàn)在是晨光院與地方關(guān)系最好的時(shí)期，李嘉的人格魅力發(fā)揮了重要作用。去年以來(lái)，劉奇葆、李春城、劉捷、王寧、雷金洪、彭琳等省、市領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)院里指導(dǎo)工作、解決問(wèn)題、對(duì)晨光院的工作和發(fā)展給予大力支持。

依托晨光院而建立的富順晨光工業(yè)園區(qū)于2003年掛牌，通過(guò)晨光院上下游產(chǎn)業(yè)鏈招商，已有一批企業(yè)陸續(xù)入駐，正在形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群。富順縣已投資上千萬(wàn)元修建了延伸到晨光廠區(qū)的水泥公路，連接院部和生產(chǎn)基地的“爛泥坑路”——鄧隆路，已于2011年全部黑化，使晨光院的交通情況得到極大改善。目前富順縣正在加大投入，著力打造晨光院周邊環(huán)境，并要求相關(guān)部門(mén)限期完成。

最使晨光人難以忘懷的2011年11月，因天然氣緊張，氣礦下達(dá)通知，將暫停對(duì)晨光院供氣。這意味著生產(chǎn)裝置將全面停產(chǎn)，晨光院不僅完不成年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，完不成國(guó)家項(xiàng)目任務(wù)，而且還會(huì)流失大批客戶(hù)，失去市場(chǎng)份額，將帶來(lái)不可估量的損失。

李嘉立即向昊華總公司匯報(bào)了危情，請(qǐng)求上級(jí)出面協(xié)調(diào)，同時(shí)運(yùn)用長(zhǎng)期建立的各種關(guān)系，培育的各種資源，竭盡全力扭轉(zhuǎn)局勢(shì)、化解危機(jī)。在副省長(zhǎng)劉捷、自貢市委雷洪金書(shū)記和彭琳市長(zhǎng)的親自關(guān)心協(xié)調(diào)下，中石油西南油氣田分公司領(lǐng)導(dǎo)在指標(biāo)非常困難的情況下，給予了晨光院大力支持。

李嘉深知天然氣資源的寶貴，她決心要讓寶貴的資源產(chǎn)生最好的效益，以此來(lái)報(bào)答對(duì)晨光院鼎力相助的省市及油氣田公司領(lǐng)導(dǎo)，報(bào)答集團(tuán)公司和昊華總公司的關(guān)心。她希望晨光人記住，2011年亮麗的成績(jī)單上凝聚著無(wú)數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和朋友的心血，晨光人要珍惜，永遠(yuǎn)感恩、報(bào)恩。

《周易》說(shuō)：“一陰一陽(yáng)之謂道”。李嘉作為女性有著本能的敏銳、細(xì)心、謙讓與溫柔，在這個(gè)以陽(yáng)剛男人為主導(dǎo)的世界，柔情的李嘉在復(fù)雜的人際交往中營(yíng)造了更多和諧，在人生的道路上遇到了更多的綠燈。

設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)張勁松、氟化三廠廠長(zhǎng)段紹書(shū)、氟化二廠生產(chǎn)科范開(kāi)平等同志在采訪(fǎng)中談到，李嘉是一位女人，她為了晨光院敬業(yè)奉獻(xiàn)、沒(méi)日沒(méi)夜，我們作為男人，還有什么理由不努力呢？

桃李不言，下自成蹊。榜樣的力量是無(wú)窮的，李嘉的這個(gè)榜樣激發(fā)了晨光人的巨大潛能和力量，引爆了晨光這顆原子彈！

春蠶吐絲織錦繡

李嘉和她的班子成員就像春蠶，吐出一縷縷錦絲，為晨光院編織出一片錦繡，一片春色。

所有晨光人都感覺(jué)到，晨光院在“茍日新，日日新，又日新”，新班子為晨光院帶來(lái)了新氣象、新希望。

晨光院的辦公樓大都建于20世紀(jì)70年代，依山而建，比較簡(jiǎn)陋。但辦公室、會(huì)議室卻收拾得干凈整潔、井然有序。漫步其中，你會(huì)感覺(jué)到道路整潔、綠樹(shù)成蔭、鳥(niǎo)語(yǔ)花香。

廠區(qū)大門(mén)兩邊文化墻構(gòu)成一道亮麗的風(fēng)景，十分吸引眼球。由李嘉親自策劃和審定的“崢嶸歲月”、“主要產(chǎn)品”、“閃光品牌”、“企業(yè)理念”、“廉潔文化”、“發(fā)展方針”、“發(fā)展戰(zhàn)略”等15塊展板展示了晨光院的外在形象和文化內(nèi)涵。

以李嘉為首的管理團(tuán)隊(duì)不僅善于自我總結(jié)，更擅長(zhǎng)在反思中自我提升，不僅鍛煉出了有執(zhí)行力的隊(duì)伍，而且培養(yǎng)出了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

走進(jìn)生產(chǎn)廠區(qū)可以看到，員工著裝整齊，各種管道色彩鮮明，宣傳用語(yǔ)赫然醒目，廠區(qū)面貌煥然一新。

在李嘉的人生詞典里，“感恩”兩個(gè)熠熠生輝的大字占據(jù)著格外重要的位置。她溫情靚麗的外表里跳動(dòng)著一顆金子般善良的心，她的感恩哲學(xué)已深入人心，成為晨光院企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，并成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。

李嘉牢記任建新的囑咐：我們工作的出發(fā)點(diǎn)和最終目標(biāo)，都是為了企業(yè)創(chuàng)效益，為職工謀福利，要一心一意為老百姓做實(shí)事、謀利益，要千方百計(jì)保障職工的根本利益。

李嘉將感恩職工落實(shí)到具體行動(dòng)上。收入分配向基層一線(xiàn)職工傾斜，適度提高了職工基本工資。工人倒班津貼、住房公積金、獨(dú)生子女費(fèi)、女工衛(wèi)生費(fèi)、職工生日慰問(wèn)金及倒班職工免費(fèi)餐標(biāo)準(zhǔn)都得到相應(yīng)提高。一樁樁，一件件惠民舉措如春風(fēng)溫暖著每一個(gè)職工的心。盡管晨光院職工的收入待遇還比較低，但職工分享到了企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的成果，看到了企業(yè)發(fā)展的前景，憧憬著美好的希望。

孔子說(shuō)：“君子之德風(fēng)，小人之德草，草上之風(fēng)必偃?！睂?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)影響巨大而深遠(yuǎn)。李嘉代表班子向職工宣誓，大力弘揚(yáng)廉潔文化，樹(shù)立企業(yè)正氣并從自身做起，并歡迎全體職工監(jiān)督。

李嘉說(shuō)：“加強(qiáng)廉政建設(shè)是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的最好愛(ài)護(hù)。現(xiàn)在社會(huì)誘惑很多，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部如果把持不住，放松了道德底線(xiàn)，貪占了企業(yè)的利益，就會(huì)失去威信，有為才有位，有廉才有威。責(zé)任重于泰山，我要做的就是把利潤(rùn)留在晨光院的賬上，用到發(fā)展上，決不放進(jìn)自己的腰包?！?/p>

李嘉的處事原則是，自己家的所有親戚一律不介入院里的業(yè)務(wù)，而當(dāng)他們生活有困難時(shí)，則盡力相助。遇到老領(lǐng)導(dǎo)、老朋友、老同學(xué)介紹的業(yè)務(wù)，不向下屬打招呼、給關(guān)照，而是歡迎他們參與正常投標(biāo)，公平競(jìng)爭(zhēng)。

據(jù)司機(jī)李剛介紹，李院長(zhǎng)從不用公車(chē)辦私事，家人也沒(méi)坐過(guò)她的公車(chē)。李嘉的清廉作風(fēng)得到職工的廣泛贊揚(yáng)，影響著隊(duì)伍的風(fēng)氣，并逐漸固化為廉潔制度。一個(gè)風(fēng)清氣正、凝心聚力的局面正在晨光院形成。

按照李嘉的說(shuō)法，企業(yè)的主要任務(wù)是提高效益，把該賺的錢(qián)賺回來(lái)。但晨光院的底子很薄，錢(qián)賺回來(lái)了更要用好，為發(fā)展添后勁，決不能輕易流失，吃光喝光。

銷(xiāo)售被稱(chēng)為企業(yè)的龍頭，只有舞動(dòng)龍頭，企業(yè)才有活力。李嘉親自主管營(yíng)銷(xiāo)工作，把銷(xiāo)售列為院里經(jīng)營(yíng)工作的頭等大事，有關(guān)銷(xiāo)售上的問(wèn)題都優(yōu)先處理，一般不過(guò)夜。一年多來(lái)，李嘉圍繞擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高經(jīng)濟(jì)效益，連續(xù)下出了幾招妙棋。

推進(jìn)現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，規(guī)范市場(chǎng)行為。加大總部對(duì)市場(chǎng)掌控及布局的力度,實(shí)現(xiàn)了“全院一盤(pán)棋”的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理。通過(guò)加強(qiáng)終端銷(xiāo)售價(jià)格、客戶(hù)信用等級(jí)和銷(xiāo)售計(jì)劃管控，優(yōu)化銷(xiāo)售訂單和產(chǎn)品出庫(kù)的業(yè)務(wù)管理流程，確保整個(gè)業(yè)務(wù)流程始終處于受控狀態(tài)，有效監(jiān)督產(chǎn)品價(jià)格和貨款安全，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益最大化。

健全管控機(jī)制，完善信息平臺(tái)。僅用幾個(gè)月時(shí)間就建成了分銷(xiāo)管理系統(tǒng)，啟動(dòng)了產(chǎn)品信息收集、市場(chǎng)策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃業(yè)務(wù)流程，準(zhǔn)確分析、把握市場(chǎng)行情變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)設(shè)立在全國(guó)各地經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，實(shí)現(xiàn)了從銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售價(jià)格、應(yīng)收賬款和物資出入庫(kù)的遠(yuǎn)程管控，保證了數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性，提高了防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。特別是在市場(chǎng)行情急劇變化，產(chǎn)品價(jià)格大起大落的情況下，銷(xiāo)售管理平臺(tái)為實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、保障企業(yè)利益發(fā)揮了重要作用。

在貨源緊張、內(nèi)外貿(mào)價(jià)差較大的時(shí)候，李嘉經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)行內(nèi)外貿(mào)聯(lián)動(dòng)，不斷提升內(nèi)、外貿(mào)有機(jī)氟主導(dǎo)產(chǎn)品售價(jià)，使得銷(xiāo)售創(chuàng)造價(jià)值理念得到充分體現(xiàn)。

重新修訂客戶(hù)分級(jí)管理制度，建立體系化的客戶(hù)管理制度。改變以銷(xiāo)量定級(jí)的傳統(tǒng)作法，實(shí)施以客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展?jié)摿?、用量、信譽(yù)等考量相結(jié)合的分級(jí)制度，通過(guò)對(duì)客戶(hù)資信、歷史交易、行業(yè)發(fā)展情況調(diào)查等大量分析工作，將現(xiàn)有2000余家客戶(hù)分別劃分為“戰(zhàn)略合作級(jí)”、“大客戶(hù)級(jí)”等5個(gè)等級(jí)，并對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格和資源調(diào)配實(shí)行差異化管理。

李嘉認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)，銷(xiāo)售和供應(yīng)都是直接創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本著與利益相關(guān)者共同創(chuàng)造、合作共贏的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)積極參與采購(gòu)變革，大力開(kāi)展戰(zhàn)略尋源、健全合作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)的管理，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為，為企業(yè)創(chuàng)造了良好效益。

李嘉給記者講了一個(gè)設(shè)備采購(gòu)的案例。氟化一廠需要更換一臺(tái)日本設(shè)備配件，采購(gòu)部門(mén)報(bào)來(lái)的歷史采購(gòu)價(jià)格預(yù)算約為90萬(wàn)元，邀標(biāo)中標(biāo)價(jià)為72萬(wàn)元。李嘉沒(méi)有立即在評(píng)標(biāo)報(bào)告上簽字，而是指示招標(biāo)辦及時(shí)將視野轉(zhuǎn)移到了日本本土采購(gòu)。歷盡艱辛，后來(lái)通過(guò)國(guó)內(nèi)一家公司從日本采購(gòu)，最終僅花了35萬(wàn)元成交。李嘉越來(lái)越深刻地認(rèn)識(shí)到了自己手中這支筆的分量。

李嘉決定改變依賴(lài)中間商的傳統(tǒng)采購(gòu)模式，淡化中間環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展生產(chǎn)廠家招標(biāo)采購(gòu)，并在招標(biāo)過(guò)程中采取各種措施防止串標(biāo)、圍標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。超限額的項(xiàng)目全部交由昊華總公司集中招標(biāo)采購(gòu)。據(jù)供應(yīng)部門(mén)介紹，2011年采購(gòu)變革為院里創(chuàng)造的利潤(rùn)在1億元以上。

在油價(jià)不斷上漲的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展物流運(yùn)輸年度招標(biāo)，既引入了具有更高企業(yè)資質(zhì)和管理能力的物流企業(yè)，同時(shí)降低單位物流成本10%左右。

為做到心中有數(shù)，李嘉在經(jīng)營(yíng)辦專(zhuān)設(shè)了一名詢(xún)價(jià)員，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供院里所需主要原材料和設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，作為審核簽批的參考。詢(xún)價(jià)員崗位的設(shè)立，從制度層面完善了對(duì)物資采購(gòu)部門(mén)的監(jiān)督。

今天的有機(jī)氟產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，晨光院的產(chǎn)品之所以受到市場(chǎng)青睞，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，是因?yàn)橛脩?hù)信賴(lài)晨光院的產(chǎn)品質(zhì)量。李嘉和歷任領(lǐng)導(dǎo)一樣，發(fā)揚(yáng)軍品傳統(tǒng)，視質(zhì)量為生命，完善質(zhì)量保障體系，不斷改進(jìn)工藝流程，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)?！俺抗馀啤币殉蔀楦哔|(zhì)量有機(jī)氟產(chǎn)品的代名詞。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)和全國(guó)用戶(hù)委員會(huì)聯(lián)合授予晨光院“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

李嘉常說(shuō)，晨光院是企業(yè)，更是中央企業(yè)，要時(shí)刻不忘肩上的道義和責(zé)任。有些產(chǎn)品即使不賺錢(qián)，但只要國(guó)家需要，晨光院也要義無(wú)反顧地?fù)?dān)當(dāng)，并且高質(zhì)量地完成任務(wù)。

晨光院猶如一棵大樹(shù)，早已深深扎根富順大地，晨光院不忘社會(huì)公民角色，自覺(jué)愛(ài)護(hù)著這里的山水草木，百姓鄉(xiāng)親。李嘉多次強(qiáng)調(diào)：“三廢”排放要全部達(dá)到政府規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)，塵毒有害作業(yè)監(jiān)測(cè)合格率要達(dá)到100%。近年來(lái)，晨光院投資1000多萬(wàn)元與中科院、清華大學(xué)等單位聯(lián)合攻關(guān)，建成了具有國(guó)際先進(jìn)水平的有機(jī)氟殘液等離子焚燒處理等裝置，有效地解決了有機(jī)氟發(fā)展的環(huán)保瓶頸，晨光院的環(huán)保工作多次受到地方政府的表彰。

院領(lǐng)導(dǎo)與演職員合影

成績(jī)面前保持清醒頭腦

在李嘉為首的新班子帶領(lǐng)下，引爆了晨光院這顆原子彈，2010年完成營(yíng)業(yè)收入10億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6000多萬(wàn)元。2011年完成營(yíng)業(yè)收入20億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5億多元，資產(chǎn)負(fù)債率由2010年的74.48%下降到59.94%。這些沉甸甸的數(shù)字，筑就了晨光院的歷史輝煌！尤其是利潤(rùn)總額不僅在昊華總公司位居第一，而且在中國(guó)化工位列第二。

李嘉先后獲得“節(jié)能減排突出貢獻(xiàn)企業(yè)家”、“中國(guó)化工集團(tuán)2011年度經(jīng)營(yíng)類(lèi)“中國(guó)化工獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)和稱(chēng)號(hào)。

面對(duì)亮麗的成績(jī)單和各種榮譽(yù)，李嘉沒(méi)有飄飄然，她將所有成績(jī)和榮譽(yù)歸零，更多的是看到存在的問(wèn)題和面臨的危機(jī)。

比爾?蓋茨常說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。李嘉經(jīng)常告誡全院干部職工要牢記孟子“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”的古訓(xùn)。晨光人要永遠(yuǎn)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的傳統(tǒng)。

李嘉說(shuō)：“今天的晨光院仍然存在裝置規(guī)模小，人均銷(xiāo)售收入低、管理基礎(chǔ)薄弱、高端人才缺乏、原料市場(chǎng)兩頭在外，前沿技術(shù)儲(chǔ)備不足等問(wèn)題。國(guó)內(nèi)有機(jī)氟市場(chǎng)面臨著跨國(guó)公司搶灘占點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)風(fēng)起云涌，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈的外部環(huán)境。晨光人不能有半點(diǎn)自滿(mǎn)，不能有半點(diǎn)懈怠，逆水行舟，不進(jìn)則退??！守業(yè)是守不住的，企業(yè)必須加快發(fā)展。如果我們不能引領(lǐng)晨光院跨越發(fā)展，保持在氟材料領(lǐng)域國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，將對(duì)不起當(dāng)年的老一輩創(chuàng)業(yè)者，對(duì)不起現(xiàn)在的上萬(wàn)名職工和家屬。每當(dāng)想到此，都會(huì)感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的。每天晚上睡覺(jué)之前，我都會(huì)問(wèn)自己，今天努力了嗎？”

經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，李嘉在2012年工作會(huì)上提出了“六個(gè)再”（即再苦也要堅(jiān)持，再難也要自信，再好也要淡泊，再富也要節(jié)儉，再忙也要深入一線(xiàn)，再累也要充滿(mǎn)工作激情）的大討論。黨委宣傳部利用廣播、《中昊晨光》等媒體就“六個(gè)再”進(jìn)行了深入討論，從不同角度撰寫(xiě)了系列評(píng)論員文章?！傲鶄€(gè)再”已成為晨光院廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。

一年多來(lái)，晨光院根據(jù)任建新和胡冬晨?jī)晌活I(lǐng)導(dǎo)的要求，沒(méi)有急于鋪攤子、上項(xiàng)目，而是切實(shí)推行世界級(jí)制造、持續(xù)改進(jìn)、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)痊F(xiàn)代管理方法。他們經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，對(duì)四氟乙烯單體、氟橡膠、氟樹(shù)脂等幾套生產(chǎn)裝置進(jìn)行了脫瓶頸改造，擴(kuò)大了產(chǎn)能、提高了質(zhì)量，取得了投入少、見(jiàn)效快的明顯效果。

晨光院院部辦公樓房年代久遠(yuǎn)，今天看來(lái)顯得有些落伍。有人建議李嘉趁著院里效益好投點(diǎn)錢(qián)建一幢現(xiàn)代辦公樓，改善改善辦公條件。李嘉沒(méi)有采納這個(gè)建議，她認(rèn)為應(yīng)當(dāng)首先將寶貴的資金用到發(fā)展上去，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和環(huán)境整治，加大對(duì)科技基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)裝置自動(dòng)化的投入，對(duì)于安全環(huán)保隱患整改更是要不遺余力，院部辦公條件改善可以從長(zhǎng)計(jì)議。他們只是花了很少的錢(qián)填平了道路，修整了花壇，粉飾了墻面，修檢了屋漏。

據(jù)辦公室的同志介紹，李嘉現(xiàn)在用的是前幾任院長(zhǎng)的辦公室，辦公用品大都是10年前添置的，至今沒(méi)有更換。李嘉外出開(kāi)會(huì)或出差大多不帶助手，在設(shè)立了經(jīng)營(yíng)部的城市，一般不住賓館而住在經(jīng)營(yíng)部，或住就近的簽約經(jīng)濟(jì)酒店。按照李嘉的說(shuō)法是，住在經(jīng)營(yíng)部既可以節(jié)省開(kāi)支，還可以了解市場(chǎng)一線(xiàn)的情況。

李嘉以前喜歡網(wǎng)購(gòu)家庭用品，掌握了選擇比較節(jié)省費(fèi)用的門(mén)道。她將網(wǎng)購(gòu)理念和技巧用到了晨光院這個(gè)大“家”。李嘉認(rèn)為，辦企業(yè)就是居家過(guò)日子。

“降本增效”是她上任后第一次干部大會(huì)的主題詞之一。她要求大家記住“歷覽前賢國(guó)與家，成由節(jié)儉敗由奢”的箴言，要增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，因?yàn)槲覀兝速M(fèi)的每一分錢(qián)都是老百姓的血汗錢(qián)。李嘉說(shuō)：“我們出差訂機(jī)票，應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)上查詢(xún)折扣，為啥一定要選擇機(jī)型、選擇航空公司呢？”為了節(jié)省管理費(fèi)用，院里對(duì)招待用酒，陪客人數(shù)都做出了相應(yīng)規(guī)定。李嘉要求干部多學(xué)習(xí)，少應(yīng)酬，這樣有利于身體健康、家庭和睦。

黨委書(shū)記王家貴在班子里年齡最長(zhǎng)，李嘉和王家貴分別在新班子里擔(dān)任行政和黨委一把手之后，兩人同心同德，肝膽相照。李嘉將日常財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)簽批委托王家貴處理。王家貴常常充當(dāng)黑臉角色，將棘手難纏的事情一肩挑起，將違反制度的事情擋在門(mén)外，盡量不將難事推給李嘉，讓她有更多的時(shí)間和精力考慮院里的大事。

說(shuō)到王家貴書(shū)記，李嘉的語(yǔ)氣中透露出深深的敬意，她十分感激家貴書(shū)記為自己排難分憂(yōu)、真誠(chéng)幫助。同時(shí)對(duì)于班子成員和干部職工的努力拚搏，李嘉表示由衷的感激，她動(dòng)情地說(shuō)：“不管我在不在院里，只要工作需要，我們的骨干從來(lái)不講任何條件，經(jīng)常加班加點(diǎn)甚至通宵達(dá)旦。生產(chǎn)系統(tǒng)的干部經(jīng)常放棄休息時(shí)間帶班、值班，我有時(shí)晚上去生產(chǎn)基地，好多廠、車(chē)間干部都在崗位上忙碌；科研人員根據(jù)市場(chǎng)需求，克服困難，實(shí)驗(yàn)攻關(guān)，加速新產(chǎn)品面市；銷(xiāo)售人員遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)和親人，用“五千精神”（千方百計(jì)、千辛萬(wàn)苦、千言萬(wàn)語(yǔ)、千山萬(wàn)水、千家萬(wàn)戶(hù)）詮釋著對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，這一切都令我感動(dòng)。我們的好多基層員工，常常給我們提出很多改進(jìn)工作的建議，時(shí)刻關(guān)心著企業(yè)的發(fā)展，在各自平凡的崗位上為企業(yè)貢獻(xiàn)著光和熱。他們都是晨光院最可愛(ài)的人，是晨光事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)”。

古人說(shuō)“眾人同心，黃土成金。”正是晨光院干部職工的共同努力，經(jīng)受了一次次挫折的考驗(yàn)，化解了一個(gè)又一個(gè)危機(jī)，全院上下眾志成城，必將編織錦繡前程，筑就長(zhǎng)青基業(yè)。

丹心妙手寫(xiě)春秋

沱江，這條富順人民的母親河，有著別樣的性格。通常河水向東而流，而沱江卻在富順地界向西而行。

隨著井鹽資源的枯竭，富順人民的生活也由富轉(zhuǎn)窮，于是有人將富順貧窮的根源歸咎于西流的沱江。清朝道光年間富順一位名叫陳長(zhǎng)墉的親民縣令為了保住富順的財(cái)富，組織地方豪紳在沱江邊修建了一座9層60米高的鎖江塔。

每當(dāng)夕陽(yáng)西下，塔影攔截沱江，冀此希望塔成之后能夠鎖住財(cái)富，富裕富順。然而，歷史證明，陳縣令的美好愿望在腐敗的清朝和動(dòng)亂的年代不可能成為現(xiàn)實(shí)，而西流的沱江和高聳的鎖江塔卻給后人留下歷史記憶和無(wú)盡思考。

李嘉常常站在沱江邊，望著鎖江塔思考著晨光院的今天和未來(lái)。

李嘉認(rèn)為，要打造百年晨光，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，找準(zhǔn)晨光定位，確立發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改革創(chuàng)新，堅(jiān)持有所不為才能有所為，集中優(yōu)勢(shì)資源，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，通過(guò)科技創(chuàng)新形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和技術(shù)壁壘，走差異化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之路，在行業(yè)中體現(xiàn)控制力、影響力和帶動(dòng)力，維護(hù)行業(yè)規(guī)范，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，做一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。

面向未來(lái)，李嘉的心中仿佛扇動(dòng)著一雙大鵬的翅膀，描繪著一幅壯麗的畫(huà)卷……

經(jīng)過(guò)多方咨詢(xún)、廣泛調(diào)研，李嘉和班子成員審定了晨光院十二五規(guī)劃目標(biāo)：即堅(jiān)持科技創(chuàng)新，加快成果產(chǎn)業(yè)化，著力打造以技術(shù)創(chuàng)新化、產(chǎn)業(yè)集群化、制造信息化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、資源集約化為特征的“中國(guó)化工昊華氟化工科技產(chǎn)業(yè)園”，建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代化工企業(yè)，力爭(zhēng)通過(guò)十二五的建設(shè)和發(fā)展，核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能進(jìn)入世界前三強(qiáng)，科技產(chǎn)業(yè)園營(yíng)業(yè)收入達(dá)到100億元，利潤(rùn)20億元。

一個(gè)新的五年規(guī)劃正在實(shí)施，一幅發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)描繪，一系列保證規(guī)劃落地和藍(lán)圖著彩的舉措正在推出。

“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。迎接未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，離不開(kāi)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是職工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。

李嘉已將引進(jìn)人才，提升人才素質(zhì)列入戰(zhàn)略規(guī)劃。晨光院已破除常規(guī)，先后出臺(tái)了提高待遇、加大獎(jiǎng)勵(lì)等一系列制度，大力引進(jìn)學(xué)科帶頭人。李嘉的人格魅力和對(duì)企業(yè)文化的培植，使得晨光院具備了海納百川、廣納英才的胸襟和氣魄，各類(lèi)優(yōu)秀人才向這里集聚。令人欣慰的是已有一批碩士來(lái)到晨光院安家，省會(huì)城市的博士來(lái)到晨光院落戶(hù)，還與一批博士達(dá)成來(lái)晨光的意向。昔日的人才流失高地，如今已成為吸引人才的洼地。

如何迅速提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，是李嘉重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。李嘉認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人需要大力引進(jìn)，現(xiàn)有人員更需要培訓(xùn)。要在全院建立濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，抓好員工素質(zhì)提升和職業(yè)化培訓(xùn)，聘請(qǐng)最好的老師對(duì)各層次員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和職業(yè)技能升級(jí)。同時(shí)，鼓勵(lì)職工結(jié)合崗位自學(xué)成才，自學(xué)提升。李嘉為自學(xué)提升作出了榜樣，她走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，日程安排得很滿(mǎn)，但學(xué)習(xí)已經(jīng)成為她的一種習(xí)慣。也許深受父母熏陶，她深?lèi)?ài)中國(guó)傳統(tǒng)文化，不僅博覽經(jīng)典，而且信手拈來(lái)，用于文章和講話(huà)中，增強(qiáng)了她的思想底蘊(yùn)。李嘉還于2006年參加了四川大學(xué)工程碩士班學(xué)習(xí)，2010年取得了項(xiàng)目管理工程碩士學(xué)位證書(shū)。這幾年，晨光院積極為提高職工素質(zhì)創(chuàng)造條件，先后與四川大學(xué)、四川理工大學(xué)等地方高等院校舉辦了一系列培訓(xùn)班，班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)也取得好成績(jī)，一個(gè)提升職工素質(zhì)的工程正在有序推進(jìn)，收獲紅利。

在那遙遠(yuǎn)的年代，自貢地區(qū)曾經(jīng)是恐龍群居的地方，自貢恐龍博物館是全國(guó)著名的博物館。李嘉在參觀自貢恐龍博物館時(shí)，撥開(kāi)歷史煙云，得到許多啟迪：統(tǒng)治地球一億六千多萬(wàn)年的巨大恐龍為何從地球上消失？是因?yàn)樗鼈儾荒苓m應(yīng)自然環(huán)境的變化。要打造百年晨光，必須適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高自主創(chuàng)新能力。

近年來(lái)，晨光院在實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面取得了可喜成就，專(zhuān)利數(shù)量不斷增加，一批專(zhuān)利創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。李嘉認(rèn)為，晨光院要走差異化發(fā)展道路，避免在低端市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，必須發(fā)揮晨光院原始創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)國(guó)際氟材料領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)具有國(guó)際先進(jìn)水平的前沿技術(shù)，晨光院將集中優(yōu)勢(shì)資源攻關(guān)破難、勇立潮頭。

夜幕低垂，夜色濃重。不知有多少不眠之夜，這位富有激情的思想者一遍又一遍思考著跨越發(fā)展良策，探索著如何培育基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)基因。

企業(yè)文化、企業(yè)精神是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展之魂。李嘉十分重視企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神培育。李嘉常說(shuō)，具有40多年歷史的晨光院，培養(yǎng)了優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神，是一筆不可多得的精神資源，在未來(lái)的歲月中，要繼續(xù)弘揚(yáng)光大晨光文化和晨光精神，充分開(kāi)發(fā)歷代晨光人培育的寶貴精神資源。

李嘉和王家貴書(shū)記達(dá)成共識(shí)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用既是晨光院的光榮傳統(tǒng)，也是新時(shí)期健康發(fā)展的可靠保障。晨光院要樹(shù)立和宣傳創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)典型，固化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)成果，讓黨旗更加鮮艷，讓黨員永立潮頭。

晨光已站到一個(gè)新的歷史起點(diǎn)之上，即將迎來(lái)驚艷世界的發(fā)展之春、跨越之春!

思路已經(jīng)拓清，晨光巨輪已經(jīng)揚(yáng)帆起航，舵手的目光已經(jīng)注視著遠(yuǎn)方。李嘉將按照任建新的囑托，大力借鑒全球最佳實(shí)踐，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，大力使用中介機(jī)構(gòu)，將蜀道通往世界的道路拓寬拉近。

人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)。李嘉一向崇敬智慧化身的諸葛亮，她多次講到當(dāng)年諸葛亮六出祁山的戰(zhàn)略意義，因?yàn)椤捌惨挥缯卟豢梢跃瞄L(zhǎng)”。晨光院必須積極走出去，不僅要把更多的“晨光牌”產(chǎn)品銷(xiāo)往海外，而且要與國(guó)際一流氟材料企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技，合作發(fā)展，加速提升晨光院的競(jìng)爭(zhēng)能力，加快融入國(guó)際主流的步伐。

晨光院近年來(lái)的迅速崛起，引起了國(guó)際同行的高度關(guān)注，一些跨國(guó)公司紛紛向晨光院伸出橄欖枝，希望與晨光院合作發(fā)展。晨光院正在積極走出去，融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)主流，與國(guó)際強(qiáng)手一道共同譜寫(xiě)有機(jī)氟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。

受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，加之行業(yè)無(wú)序發(fā)展帶來(lái)的巨大沖擊，2012年有機(jī)氟產(chǎn)品市場(chǎng)正面臨需求萎縮、價(jià)格下跌的嚴(yán)峻形勢(shì)，尤其前幾個(gè)月的沖擊會(huì)更大。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，李嘉帶領(lǐng)晨光人沉著應(yīng)對(duì)、主動(dòng)出擊，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)步伐，大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，取得了可喜成績(jī)，截至2月底的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)顯示，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年同比有所增長(zhǎng)。

雖然前路依然不平坦，甚至充滿(mǎn)荊棘，但李嘉及其年輕的團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信事在人為，正以十倍的信心、百倍的努力踐行著“一切為了企業(yè)、為了企業(yè)的一切”的諾言。

記者離開(kāi)晨光院的那個(gè)清晨，久違的太陽(yáng)露出了笑臉。車(chē)輛漸行漸遠(yuǎn)，李嘉的形象卻越來(lái)越清晰，柔情鐵肩的她正駕駛著晨光巨輪駛向蔚藍(lán)的深海，展現(xiàn)炎黃子孫的雄風(fēng)！她正以丹心妙手，揮舞如椽之筆，書(shū)寫(xiě)晨光的春秋！

太陽(yáng)每天都是新的，一輪晨光噴薄欲出，不久將會(huì)朝霞滿(mǎn)天！