田知永 宋述生

濟南黃河路橋工程公司，山東濟南250000

摘要 隨著建筑市場競爭的日趨激烈，工程項目的利潤空間越來越小，如何有效地增收節(jié)支、提升工程項目利潤空間，成了施工企業(yè)最值得研究的課題。投標階段、施工階段、驗收結算階段采取一定的措施，有助于提升工程項目利潤空間。

關鍵詞 建筑工程；利潤空間；增收節(jié)支

中圖分類號U445 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）61-0059-02

0 引言

企業(yè)經營的永恒目標是利潤最大化。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，工程項目的利潤空間越來越小，因此，如何有效地增收節(jié)支、提升工程項目利潤空間，成了施工企業(yè)最值得研究的課題。要想做好增收節(jié)支工作，投標階段、施工階段、驗收結算階段均需采取相應的措施。

1 投標階段采取的措施

1.1 熟悉招標文件

購買招標文件后，確定工程招標條件、招標范圍，了解工期、工程款支付方式、結算方式等，重點研究工程量清單編制說明、工程項目、工程數(shù)量、招標控制價。如有疑問，在規(guī)定的時間內，以書面的形式，要求招標單位予以澄清。

1.2 熟悉施工現(xiàn)場

踏勘現(xiàn)場，熟悉施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，對原地面標高進行測量，充分了解工程地質（土壤及巖石種類、分布等）、水文（地下水位標高、分布、有無泉眼等）狀況。

1.3 采取不平衡報價策略

根據(jù)招標文件規(guī)定、圖紙及相關文件，結合現(xiàn)場實際，計算實際工程量。將實際工程量與招標工程量進行對比，預計將來會發(fā)生的變更項目，在投標總價不變的情況下，采取不平衡報價策略：

1）考慮到資金的時間價值及資金周轉，能夠較早回收錢款的項目，如市政工程中的土石方項目等，可以將單價定的高些；較晚回收錢款的項目，如人行道花磚鋪裝等可以將單價定的低些；

2）預計今后工程量會增加的項目，單價可以定的高些；反之，單價可以定的低些；

3）圖紙不明確或有錯誤，預計今后會做修改的；或工程內容說明不清楚，價格可定的低些。待后期出現(xiàn)變更，提出索賠，再將價格提高；

4）計日工和零星施工機械臺班報價，可稍高于工程單價中的相應單價。因為這些單價不包括在投標總價中，發(fā)生時按實計算，可獲得較多利潤；

5）沒有工程量而只填報單價的項目，如土木工程中挖濕土或巖石等備用單價，單價宜高些。這樣，既不影響投標總價，以后發(fā)生此工程項目時也可獲得較多利潤；

6）暫定工程或暫定數(shù)額的估價，如果估計今后會發(fā)生的工程，價格可定得高一些，反之價格可定得低一些。

2 施工階段采取的措施

2.1 認真研究設計文件

工程開工前，結合施工現(xiàn)場，認真研究設計文件。對于設計文件中不明不詳、存在錯誤的事宜，利于施工、利于降低工程成本（最主要是利于提升利潤空間）的合理化建議，在圖紙會審時一并提出，由設計單位、建設單位等相關單位予以書面答復、確認。對設計文件的研究，相當重要，可有效減少因設計問題而發(fā)生的成本支出。對于施工過程中出現(xiàn)的設計問題及合理化建議，可與相關單位溝通，由設計單位出具設計變更，或由施工單位上報工作聯(lián)系單（須經相關單位簽章確認，方可生效）。

2.2 優(yōu)化施工組織設計

施工組織設計，是工程施工文件的重要組成部分，是確定平面布置、編制工程成本計劃的重要依據(jù)，是保證工程順利進行、確保工程質量的重要工具，是組織工程建設和施工管理的指導性文件。優(yōu)化施工組織設計，對提升工程項目利潤空間具有十分重要的意義。

優(yōu)化施工組織設計需做到:深入工程實地，熟悉工程施工內容，施工組織做到因地制宜；施工管理人員和造價控制人員，同時參與施工方案的比選，認真比選最優(yōu)施工方案；合理規(guī)劃場地平面布置、合理安排工程進度，減少或避免質量、安全事故的發(fā)生，減少不必要成本；及時了解新技術、新設備、新材料，并在施工中加以應用。

2.3 做好索賠管理工作

建設工程索賠，是指在工程合同履行過程中，合同當事人因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害，通過合同規(guī)定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為，即我們通常所說的合同外簽證。

索賠工作能夠為企業(yè)增收，對提升利潤空間起著至關重要的作用。以下事宜，承包人可向發(fā)包人提出索賠：因發(fā)包人未按合同要求提供施工條件，或發(fā)包人指令工程暫?；虿豢煽沽κ录仍蛟斐晒て谕涎拥?；發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支；由于發(fā)包人或工程師指令，增加或減少工程量或增加附加工程、修改設計、變更施工順序等，造成工期延長和費用增加；由于發(fā)包人原因或發(fā)生了不可抗力事件等造成工程非正常終止，對承包人造成了經濟、時間損失；不可預見因素，對承包人造成了損失；其他原因，如貨幣貶值、政策調整，對承包人造成了損失等。

2.4 科學的進行成本控制

施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按成本計劃進行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，其具體控制方法如下：

1）人工費的控制，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量及單價，簽訂勞務作業(yè)合同。加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的重要手段；

2）材料費的控制，實行“量價分離”的方法。在保證符合設計要求及質量標準的條件下，通過定額管理、計量管理等手段控制材料數(shù)量；材料采購價格主要由材料采購部門控制，多聯(lián)系、常聯(lián)系材料供應商，時時關注材料市場動態(tài)，從中選擇可靠的材料供應商，通過建立長期合作伙伴關系及良好的誠實信譽，控制好材料價格；

3）施工機械使用費的控制，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對各類機械按比例進行搭配，充分利用現(xiàn)有施工設備，加強內部調配提高機械設備的利用率；保證施工機械設備的作業(yè)時間，安排好生產工序的銜接，盡量避免停工窩工，盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量；加強機械設備的保修、保養(yǎng)工作，降低大修等各項費用的支出；加強機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能，提高機械臺班的生產效率；

4）專業(yè)工程分包費用的控制。專業(yè)工程分包費用，在工程成本中占相當大的比例，分包單價的高低對分包費用起著重大影響。施工企業(yè)應建立起與專業(yè)工程分包隊伍合作的關系網(wǎng)絡，做到有分包隊伍可供選擇，必要時對分包作業(yè)實行招標。與專業(yè)工程分包隊伍簽訂合同，加強專業(yè)工程款支付、結算管理工作。

3 驗收、結算階段采取的措施

3.1 及時驗收

工程竣工后，及時清理現(xiàn)場，匯總驗收資料，積極聯(lián)系各相關單位進行驗收工作；及時清退或減少留守施工現(xiàn)場的人員、機械，整理剩余材料。

3.2 整理完整的結算資料

工程驗收后，根據(jù)合同約定，及時整理竣工圖、圖紙會審記錄、設計變更單、原地面高程測量成果表、工作聯(lián)系單、簽證單等相關結算資料。

確定結算目標值，將報審值與目標值相比較，預留出一定的審減空間。將結算資料裝訂成冊，全面、有序的結算資料，能夠讓審核人員思路清晰，能夠有效地加快結算審核進度。

3.3 進行及時、耐心的跟蹤陪審

施工單位需任用專職的造價管理人員負責跟蹤陪審，一定要有責任心、有耐心，溝通能力強、積極、主動、靈活。充分利用建設工程合同條款及相關政策規(guī)定，努力為企業(yè)爭取每一份利潤。

4 結論

企業(yè)的發(fā)展需要資本的不斷積累，而企業(yè)資本積累主要來自每一個工程項目的盈利。

在當前工程項目利潤空間十分有限的前提下，采取一系列增收節(jié)支的措施，有助于企業(yè)承接的每一個工程項目能發(fā)揮出最大經濟效益，從而促進企業(yè)的資本積累不斷壯大，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]丁士昭.建設工程項目管理[M].3版.中國建筑工業(yè)出版社，2011：91-94.