儲(chǔ)依群

【摘要】本文針對目前基層單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作存在的一些比較突出的問題，提出改進(jìn)工資統(tǒng)計(jì)工作的必要性和主要改革方向，探索建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、符合國民經(jīng)濟(jì)核算要求的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度，提出了今后做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建議和想法。

【關(guān)鍵詞】工資統(tǒng)計(jì)；改革；對策

勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)是國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。其基本任務(wù)是：準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析、提供反映勞動(dòng)和工資等勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)量及構(gòu)成和分配使用等方面情況的統(tǒng)計(jì)資料。工資水平的高低與消費(fèi)水平、消費(fèi)的構(gòu)成有著密不可分的聯(lián)系。搞準(zhǔn)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對各級領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)工作中的準(zhǔn)確決策有著十分重要的意義。就近年來基層勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作而言，實(shí)際情況卻難如人愿。隨著改革的不斷深人，再加上一些主觀客觀原因，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集的難度越來越大，與客觀上對勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)成果的需求形成較大差距。

一、當(dāng)前勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)存在的主要問題

1．領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)有偏差。領(lǐng)導(dǎo)對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不到位，是制約勞資統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展的首要問題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門對勞資統(tǒng)計(jì)信息的需求越來越大，對勞資統(tǒng)計(jì)工作的重視程度有了明顯提高。但仍然有一些領(lǐng)導(dǎo)，對勞資統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)存在較大偏差，對勞資統(tǒng)計(jì)信息的作用不以為然，特別是相當(dāng)部分的基層領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作的重視程度存在嚴(yán)重不足，表現(xiàn)在很少聽取統(tǒng)計(jì)人員的工作匯報(bào)和為統(tǒng)計(jì)人員解決具體困難，特別是一些單位根本沒有明確領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)計(jì)工作。至今仍有人認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是“軟工作”、“統(tǒng)計(jì)只是加加減減、填填寫寫的事，是估計(jì)加統(tǒng)計(jì)”，只要得個(gè)大概數(shù)就行了，多點(diǎn)少點(diǎn)無所謂。

2．統(tǒng)計(jì)制度不健全或不具執(zhí)行力。大多數(shù)單位原始記錄齊全，建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，勞資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)賬目核對清楚。但仍有一些單位原始記錄不全，未建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，致使賬目不清，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)無從查起，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不真實(shí)；基層勞資統(tǒng)計(jì)人員更換頻繁，統(tǒng)計(jì)人員沒有持證上崗等，這些都是由于缺乏統(tǒng)計(jì)制度、制度不健全或不具執(zhí)行力造成的。另外，勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)置陳舊滯后，幾十年一貫制。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，多種經(jīng)濟(jì)模式逐步取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，工資分配形式呈現(xiàn)多元化格局，現(xiàn)行的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系已不能反映經(jīng)濟(jì)社會(huì)勞動(dòng)工資的總體規(guī)模和主流特征，不能滿足當(dāng)前的社會(huì)需求。

3．統(tǒng)計(jì)信息范圍狹窄，渠道單一，難以保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。在日常的統(tǒng)計(jì)工作中，企業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要是由各個(gè)對口部門逐級上報(bào)，實(shí)行定期報(bào)表和各種臨時(shí)報(bào)表制度，如每月、季、年報(bào)等逐級編制、匯總、上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)資料，由于各種報(bào)表注重主題一般比較單一，信息包含內(nèi)容有限，導(dǎo)致信息范圍狹窄，信息統(tǒng)計(jì)渠道單一，同時(shí)存在勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人員只重視對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理和上報(bào)，而往往忽視對統(tǒng)計(jì)過程和結(jié)果的分析和預(yù)測，沒有真正使勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)管理的幫手作用。由于填報(bào)單位增減變化快，單位各種情況變動(dòng)大，再加上有些單位統(tǒng)計(jì)法制意識(shí)淡薄，不愿把工資總額報(bào)足的心態(tài)，工資總額漏統(tǒng)漏報(bào)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，數(shù)據(jù)質(zhì)量難以符合統(tǒng)計(jì)真實(shí)性原則。

4．統(tǒng)計(jì)力量薄弱，填報(bào)人員素質(zhì)不高?；鶎咏y(tǒng)計(jì)人員大多缺乏統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，工作開展較困難。由于一些領(lǐng)導(dǎo)對勞資統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，工作不能引起足夠的重視，統(tǒng)計(jì)人員形同打雜，要兼顧多項(xiàng)工作，勞資統(tǒng)計(jì)只能算是附帶性的工作，且大部分的精力是放在其他方面，致使勞資統(tǒng)計(jì)人員不能專心搞好統(tǒng)計(jì)，造成多數(shù)的統(tǒng)計(jì)人員雖然在統(tǒng)計(jì)崗位上工作多年，仍是對統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)一知半解，不能熟練掌握搞好統(tǒng)計(jì)必需的知識(shí)，難于按要求完成統(tǒng)計(jì)工作，更不用說要對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行評估，對當(dāng)年單位經(jīng)濟(jì)核算運(yùn)行情況做出恰當(dāng)?shù)姆治隽恕＜由辖y(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，大部分勞資統(tǒng)計(jì)人員在統(tǒng)計(jì)崗位上工作都不會(huì)超過三年，并且剛換上來的統(tǒng)計(jì)人員往往是臨時(shí)變換，沒有參加過任何統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)工作沒有交接好就匆忙上陣，做起勞資統(tǒng)計(jì)工作來，不知從何著手。只能模仿以前的報(bào)表，隨意找?guī)讉€(gè)數(shù)字，就當(dāng)作是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，上報(bào)了事，這必然會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至?xí)斐山y(tǒng)計(jì)失實(shí)。

5．部門銜接不夠，口徑不一數(shù)出多門。部分勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置與相關(guān)部門銜接不夠，部門之間指標(biāo)口徑、含義不一，導(dǎo)致數(shù)出多門，不利于工作開展、資源共享和數(shù)據(jù)使用。

6．統(tǒng)計(jì)手段落后，信息化配套建設(shè)程度低。由于統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)信息的采集自動(dòng)化水平較低，統(tǒng)計(jì)調(diào)查的方法主要是定期報(bào)表制度，利用計(jì)算機(jī)對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理的能力有限，因此在統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)方面上比較落后。一是仍然沒有實(shí)行網(wǎng)上直報(bào)，造成基層統(tǒng)計(jì)人力、物力的浪費(fèi)；二是報(bào)表處理程序?qū)徍?、匯總等環(huán)節(jié)不夠嚴(yán)密，造成數(shù)據(jù)出錯(cuò)難于及時(shí)發(fā)現(xiàn)，只能在匯總過程中才能發(fā)現(xiàn)問題，匯總方法單調(diào)，難以進(jìn)行深加工?；蛑荒軐?shù)據(jù)導(dǎo)出后程序外操作，使審核程序復(fù)雜化。

二、存在問題的原因分析

1．統(tǒng)計(jì)人員兼職多，專職少。在基層單位極少有專門從事勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的人員，大多是辦事人員兼職，他們的工資待遇、工作態(tài)度，也直接決定了勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。各基層站隊(duì)的辦事人員大多年紀(jì)都很大了，單位照顧老同志，就讓他們在不用倒班的崗位上，因?yàn)槟昙o(jì)大都無心再考取資格證書，因此他們的崗位工資都很低，甚至比在運(yùn)行崗位倒班的職工還要低上兩三百元，這樣就更加挫敗他們的工作熱情，對待工作沒有積極的態(tài)度，對待工作都是等、靠心理，所以普遍都存在報(bào)表無法按規(guī)定的期限上報(bào)。每次多數(shù)單位必須通過電話催報(bào)才能收集報(bào)表，個(gè)別要催二三次。例如：每年僅上報(bào)一次的工資總額臺(tái)帳，讓勞資部門的工作人員真是大傷腦筋，發(fā)放統(tǒng)一的報(bào)表格式不用，為了省事就用前一年度的，這樣職工的名字就不用重新填寫，但是表格和公式卻對不起來了，無疑給勞資部門的人員增加了工作的難度，本來一天就能匯總完成的工作，為了對應(yīng)數(shù)據(jù)，調(diào)整表格就要增加好幾天的工作量，這樣一來大大增加了統(tǒng)計(jì)工作量和統(tǒng)計(jì)成本，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量難以得到保證，給數(shù)據(jù)分析工作的順利開展造成影響。由于按照勞動(dòng)工資制度要求全面統(tǒng)計(jì)其工資總額數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性越來越差，已不能夠完全反映單位的真實(shí)情況。

2．統(tǒng)計(jì)工作估計(jì)多，數(shù)據(jù)少。部分勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人員對指標(biāo)含義、包括范圍的理解正確與否，直接關(guān)系到上報(bào)報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)人員因工作變動(dòng)頻繁，普遍反映對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋不太了解，靠一年一度的年報(bào)會(huì)幾個(gè)小時(shí)培訓(xùn)時(shí)間太短，很多問題只能靠自己的理解和想象去完成。實(shí)行年薪制的單位（如建行、農(nóng)行等）平時(shí)只發(fā)給職工生活費(fèi)，年底根據(jù)任務(wù)完成情況一次性發(fā)給職工剩余的大部分工資和獎(jiǎng)金，這樣一來平時(shí)的季報(bào)與年報(bào)數(shù)據(jù)就相差很大。但按照勞動(dòng)工資制度上的要求，其工資總額要填報(bào)告期內(nèi)的實(shí)際發(fā)生數(shù)，這與現(xiàn)行制度就發(fā)生了矛盾。

3．統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)淡薄。有些基層單位為了本部門的利益或小集體的利益而違反統(tǒng)計(jì)法。統(tǒng)計(jì)部門的管理只停留在表面上，似乎有了臺(tái)帳就具備了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。

三、勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)改革的具體對策

1．領(lǐng)導(dǎo)重視。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)要求各級領(lǐng)導(dǎo)不僅要了解基本的統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，更要善于運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料，分析問題、解決問題。只有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，各單位的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作才能有明顯改善，才能保證統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性以及保證統(tǒng)計(jì)部門能夠獨(dú)立開展統(tǒng)計(jì)工作。

2．依靠制度。規(guī)范工作準(zhǔn)確、可靠是勞資統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值所在，是最基本的要求，所以要嚴(yán)格按國家的有關(guān)規(guī)定，從基層的統(tǒng)計(jì)抓起，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行管理，使勞資統(tǒng)計(jì)規(guī)范化、制度化。具體做法：一是嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)人員上崗資格制度；二是規(guī)范基層報(bào)表制度，落實(shí)責(zé)任；三是抓原始記錄，建立制度并加以落實(shí)；四是做好表彰評先工作。

3．加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作和法制宣傳工作。為了保證從源頭上提高勞資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，一定要加強(qiáng)勞資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，要求基層單位建立統(tǒng)一的勞資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，健全與勞資統(tǒng)計(jì)資料有關(guān)的各種原始記錄和憑證等統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。要進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制宣傳工作，開展多種形式的統(tǒng)計(jì)法制宣傳和教育，使全社會(huì)人人了解《統(tǒng)計(jì)法》，自覺遵守和維護(hù)《統(tǒng)計(jì)法》。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度，對統(tǒng)計(jì)違法行為嚴(yán)厲查處，從而教育一片，才能有力地保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，更好地服務(wù)于全社會(huì)。

4．加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。勞資統(tǒng)計(jì)工作要求統(tǒng)計(jì)人員既熟悉人事勞動(dòng)管理的業(yè)務(wù)知識(shí)，又要掌握統(tǒng)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)手段。如何提高勞資統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)呢？一是要求勞資統(tǒng)計(jì)人員不斷加強(qiáng)自身的思想品德修養(yǎng)，樹立敬業(yè)愛崗、忠于職守、堅(jiān)持原則的社會(huì)主義職業(yè)道德；二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立依法統(tǒng)計(jì)的觀念，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)意識(shí)，熟悉勞資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，精通統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，在上崗前要取得統(tǒng)計(jì)人員上崗證；三是強(qiáng)化計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的培訓(xùn)，提高勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員熟練運(yùn)用現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)手段的能力。

另外，統(tǒng)計(jì)主管部門應(yīng)大力加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)對象各單位的基礎(chǔ)工作，盡可能的保證統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定性。加強(qiáng)對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，包括統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，一年保證不少于一次以上，要努力增強(qiáng)同基層統(tǒng)計(jì)人員的溝通。統(tǒng)計(jì)部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)多到各報(bào)表單位和統(tǒng)計(jì)人員溝通并督促、檢查其基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，使之能符合勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作的要求。培訓(xùn)的內(nèi)容針對性要強(qiáng)，一般理論知識(shí)要講精、具體操作要講清。要讓參加培訓(xùn)的統(tǒng)計(jì)人員知道“為什么要這么做”，知道從業(yè)人數(shù)、平均從業(yè)人數(shù)與勞動(dòng)報(bào)酬三者之間的關(guān)聯(lián)性，只有這樣才能保證勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

5．加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理，進(jìn)一步建立健全統(tǒng)計(jì)質(zhì)量保證體系。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的關(guān)鍵是基礎(chǔ)工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低和統(tǒng)計(jì)工作的好壞，很大程度上依賴于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確，這就要求企業(yè)在日常統(tǒng)計(jì)工作過程中，對基礎(chǔ)工作實(shí)行規(guī)范化管理，制定統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的生成涉及諸多部門和單位，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面、及時(shí)、有效，必須建立健全統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量保證體系，把統(tǒng)計(jì)工作涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)包括信息源點(diǎn)，都納入到質(zhì)量保證體系之中，同時(shí)要充分運(yùn)用運(yùn)算檢驗(yàn)、邏輯檢驗(yàn)、關(guān)系檢驗(yàn)和法制檢驗(yàn)等一系列檢驗(yàn)手段，形成有效的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量體系。

6．建立新的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。勞資統(tǒng)計(jì)要面向全社會(huì)，服務(wù)于全社會(huì)，因此必須以科學(xué)的發(fā)展觀，設(shè)置一套與新時(shí)期相適應(yīng)的全新的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。首先指標(biāo)體系種類要根據(jù)機(jī)關(guān)、事業(yè)、規(guī)模上、規(guī)模下企業(yè)和單位及個(gè)體戶，區(qū)分種類分別設(shè)置。因上述各種的人員性質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、工資發(fā)放辦法等存在差別，如機(jī)關(guān)無專業(yè)技術(shù)人員，人員分在編、合同工、臨時(shí)招聘工，又分領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、職工等；而事業(yè)、企業(yè)和單位也有相同的，又有區(qū)別的各種人員性質(zhì)等情況，所以必須分設(shè)數(shù)套指標(biāo)體系。其次勞資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋盡可能做到直觀、易懂，便于填寫，把錯(cuò)填數(shù)據(jù)減少到最低限度，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。再次要?jiǎng)h除過去報(bào)表中不易填列或不適應(yīng)目前需要的指標(biāo)而增設(shè)新的指標(biāo)。

7．理順統(tǒng)計(jì)渠道，提高統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析和預(yù)測，加快統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)步伐。統(tǒng)計(jì)追求的是“結(jié)果”，但應(yīng)該更注重于“過程”，統(tǒng)計(jì)工作要做到超前預(yù)測、系統(tǒng)分析，為企業(yè)科學(xué)決策和管理提供依據(jù)。只有真正理順了統(tǒng)計(jì)渠道，不斷強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作的預(yù)測功能，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要以自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境為基礎(chǔ)依據(jù)，通過勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作充分反映企業(yè)的人力資源管理的基本情況，通過對這些信息的分析研究，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做出科學(xué)的預(yù)測，為提高企業(yè)的核心競爭力作出貢獻(xiàn)。同時(shí)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)和軟件武裝勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)部門，加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不僅可以減輕統(tǒng)計(jì)人員的強(qiáng)度，同時(shí)大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存于計(jì)算機(jī)的磁介質(zhì)中必要時(shí)可以快速的進(jìn)行檢索、查詢和反饋，提高工作效率，使統(tǒng)計(jì)資源得以高效高質(zhì)的開發(fā)利用，并可實(shí)現(xiàn)“一源多用、信息共享”，這也有利于提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提高。

通過以上做法，企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)更加規(guī)范化、制度化了；人員經(jīng)過培訓(xùn)，素質(zhì)得以提高，報(bào)表質(zhì)量有所改善，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確了報(bào)表上報(bào)時(shí)間提前，數(shù)據(jù)及時(shí)了。隨著各企業(yè)的競爭的加劇，企業(yè)越來越重視企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)挖掘。勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)不僅在人工成本分析上要依靠它，而且它也是企業(yè)制定有競爭力薪酬設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。通過對勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)重要性進(jìn)行闡述，分析當(dāng)前存在的問題，對如何做好企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，提出了解決辦法。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]趙冬根．企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)存在問題及對策．能源技術(shù)與管理．2005（6）

[2]楊德華．建筑企業(yè)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)中存在問題分析和對策．中國高新技術(shù)．2006（9）